教育是中国最保守的行业之一，中国民营教育在30年的风风雨雨中，举步维艰，逆境成长。他们或从零开始一步一个脚印走到今天，或放弃了已有的光环和地位另辟蹊径，他们克服困难、奋斗不息，最终在教育改革的潮头独领风骚。
　　在新东方上市诞生中国教育界首富的同时，一批优秀的民办学校、培训学校、教育集团也成为资本市场的宠儿
　　王中伟从美国留学归国，200元起步从零开始创办戴尔国际英语品牌，十年辛苦不寻常，最终被拥有280多年历史的全球最大教育出版集团巨资收购，
　　韩庆久从教育部掌管高考的官员岗位上下海，从开发课程、教具、教学服务等教育产品做起，第一轮就融得五六千万风险投资；
　　傅彪20年前是少林寺一个负气出走的小学徒，怀揣170元全部财产闯京城，最终创办了京城规模最大的武术职业高中，眼下正为他的全球功夫网上市而努力……
　　人们羡慕他们在激烈竞争的教育市场大浪淘沙中脱颖而出的成功、家喻户晓的光环，但有谁知道，他们当初如何迈出民间办学的艰难第一步?在小富即安的诱惑中，他们如何坚持理想、高瞻远瞩、无怨无悔?
　　回忆当初，每一位民办教育创业者都有一把辛酸泪。王中伟十年前在大学里租教室办班，“第一个班刚上第一堂课，就接到大学的驱逐令，我只能一边让学生上课一边找新教室。由于我的培训班太火爆，招生人数太多，先后被两所大学驱逐。直到2001年我在数码大厦和友谊宾馆买下自己的教室，才算有了根据地。老师也经常出问题，在我们这种民营学校里，没法给老师晋级、分房、提干……明天就要开课了今天老师忽然宣布不干了，我就得马上去高校里找别的老师，一直等到人家下课、下班才能递上名片……那个时候我就像个消防员，不断地救火。”
　　面对如今门槛越来越高的创业之路，他坚信：“如果能找到合适的领域，创业机会还是挺多的。创业要有平和的心态，既要像鹰一样傲视长空，又要像鸡一样紧紧盯住眼前的稻谷。”
　　这些民办教育机构老总，每个人身后都有着讲不完的故事。他们的一路坎坷，可圈可点，他们坚持理想谱写了一曲曲“现代武训传”，他们也是中国改革开放30年的生动写照。