论文部分内容阅读
中图分类号：TU761文献标识码： A
摘要：随着我国社会水平和经济水平的发展，人民的生活水平也在不断提高，对建筑质量的要求也与日俱增。我国的建筑产业在突飞猛进的发展，但是同时也对建筑施工提出了更高的要求。现今建筑施工中仍然存在问题，所以就要求建筑施工人员提高自己的综合素质和技术水平，加强建筑施工的管理，这也是保证建筑行业整体水平的重要因素，本文将就建筑工程施工技术和项目管理展开探讨，并提出意见和建议，希望能帮助到有关人员。
一、建筑工程管理简述
建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。进入21世纪，我国经济快速发展，建筑企業也在不断地强大，建筑企业也在不断地壮大，同时也面临着营业额和利润总额等指标的压力，社会主义市场经济的建立和完善，经济利益正在不断地调整，经济的格局也在发生着变化。
马克思主义基本思想提到了“科学技术是第一生产力”，科学技术的发展带来了人们生活水平的提高，居住环境的质量也越来越受到重视。技术水平和管理水平是决定建筑质量的主要因素，在建筑工程施工中，应该围绕技术、管理建立完善的体系，保证高效率、高质量等细节方面的提高可以促进建筑施工水平的提高，所以，在人力、财力、物力、成本等细节方面，要加强管理。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）施工人员的问题
在建筑工程质量管理中，人的因素发挥着至关重要的作用!首先，施工单位的领导者"组织者是施工单位的灵魂，是整个企业大政方针的制定者!他们的思想素质"业务水平的高低某种程度上决定着整个工程质量的高低，如果他们都是唯利是图，不顾建筑产品质量的高低，或者本身就缺少管理能力的话，将会给整个企业带来毁灭性的打击!其次，单位员工的素质水平对建筑项目管理也起着重要作用，因为他们是整个项目的主要实施者，如果整个企业的员工操作不熟练，理论欠缺同样也会给整个建筑的质量带来极大的隐患。
施工人员素质不高建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响!当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果!目前建筑企业间的竞争激烈，有些企业为了保证自身的效益，除保留自己的施工队伍外，还从社会上雇佣一些水平较低的施工队伍参加施工，这对保证建筑工程的质量很不利。
（二）施工设施、材料的问题
影响工程质量的物的因素主要包括两个方面:
第一，材料。材料是建筑的物质基础，是整个项目的根基，材料的优劣对整个建筑的起着十分重要的影响。当前很多的豆腐渣工程就是由于施工时偷工减料造成的，如果我们在采购材料是疏忽或者把关不严，材料保存方法不当，甚至以次充好，以假乱真，势必给整个工程带来致命的影响。
第二，设备。
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。由于各个施工地点的气候环境，水文地理的不同，导致施工时对设备选用的技术参数有所不同，施工单位只有在对当前所在地方的环境充分把握的基础上，选择最适合的施工设备，才能保证工程的质量。同时还要对设备的工作状态进行定期保养，以保证所有设备能以最佳状态进行工作，严防质量安全事故的发生。
现代化的施工离不开现代化的设备，同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度，
环境因素
（三）施工管理的问题
施工管理的不到位影响建筑施工质量是否达标的一个重要因素。专业的管理人员对施工质量的检测会带来非常大的帮助，能够及时发现施工工程中存在的一些问题。也有一部分管理单位不按照自身资质承接工程业务，在人员配置方面与施工所要求的建筑专业不相符合，仅仅是为了追求经济效益，甚至有些管理人员无证上岗。另外，有些管理人员对设备使用，材料选择等方面审查不细，把关不严，不能够很好的构建现场管理质量控制体系，给施工管理增加了不少难度，甚至有些质量问题都不能被及时发现，从而影响了工程质量。
（四）施工质量的问题
材料质量不达标施工质量的好坏同样也收到施工材料选择的影响。选择不同的施工材料对施工质量的影响同样较大，例如，在防水工程中，不同的沥青对施工质量影响不同，因为他可以决定后期油毡的品种和质量，木门窗如何选择品种，抹灰时控制砂含量的多少，等等。施工人员在所购买的材料运输到工地之后，要及时的检验并审核所购材料的质量，如果所购材料质量低劣，就不能正常发挥材料的各种性能，则会直接影响建筑质量。
影响建筑工程质量的环境因素种类很多，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，湿度、温度、酷暑、大风暴雨、严寒都会直接影响到建筑工程质量。
三、提高建筑工程质量的措施
（一）提高人员素质
必须严格施工人员的上岗准入制，落实好员工持证上岗以及岗前考核制度，确保园林工程的施工人员专业技术符合施工要求。其次，必须加强施工伍的专业培训与管理，园林工程项目经理应当落实好施工人员工作安排，确保各施工人员严格按照施工规范制度进行作业。通过针对工程施工管理者及施工作业人员的实际岗位需求，分别开展专业施工管理技能与施工作业技巧培训，全面化提升园林工程的管理人员与施工人员的专业施工技术。
为了使施工管理人员将建筑施工质量管理工作做的更好，在建筑施工质量管理工作中，要提高管理人员自身综合素质，提高施工管理人员的专业技术水平、管理水平、操作能力，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，施工单位需要经常性的组织培训和教育，管理人员的综合素质可以影响到整个建筑工程项目的施工质量，管理工作的效率、效果直接受到施工质量管理人员自身的素质的高低以及能力大小，所以一定要加强管理。
（二）优化设备、严格把控材料
施工前应对施工设备进行大修、养护，机械设备能否正常施工直接影响到是否能按时完成施工任务，同时施工中要配备精干的维修队伍为施工保驾护航。
建筑施工原材料管理，主要指的是施工企业对于所有材料所进行的管理工作，包括从建筑工程材料的引进到施工结束，建筑施工原材料的管理主要包括: 做好关于原材料的验收与进场，加强对于原材料的储存、管理与发放，做好对于原材料的计划管理，只有做好这一环节，才能保证建筑工程施工材料获得最大的效益。对于出现的材料问题进行解决，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量，同时要监督实际的材料实施中出现的问题。施工结束后，施工企业要做好对于原材料的回收以及清理工作。
（三）加强管理制度、创新管理体系
健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础!要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
为保证施工人员均匀合理科学的进行施工，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，来保证施工过程的顺利及有序进行。为确保工程各项目标顺利实现，项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，在工程中建立质量保证体系、职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和工期保证体系、施工管理的重点是确保各体系在工程施工过程中有效运行工程施工中严密组织，科学管理，精心施工，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，全面接受总包方、监理工程师和质检部门的监督、监理、指导，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。
结语
施工单位必须要加强方面的因素继续控制和管理，包括工程施工质量、工程成本、施工进度以及工程安全等多，建筑企业通过多方位施工管理控制，提升工程质量与经济效益，保证工程项目施工顺利地进行，进而推动建筑施工企业长远、快速的发展。
参考文献：
[1]梁炯权.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技资讯，2008(05)
[2]张卓. 建筑工程项目的质量控制与施工管理探析[J]. 科技创新与应用,2014,08:218.
[3]杨磊. 浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施[J]. 市场研究,2014,01:58-59.
摘要：随着我国社会水平和经济水平的发展，人民的生活水平也在不断提高，对建筑质量的要求也与日俱增。我国的建筑产业在突飞猛进的发展，但是同时也对建筑施工提出了更高的要求。现今建筑施工中仍然存在问题，所以就要求建筑施工人员提高自己的综合素质和技术水平，加强建筑施工的管理，这也是保证建筑行业整体水平的重要因素，本文将就建筑工程施工技术和项目管理展开探讨，并提出意见和建议，希望能帮助到有关人员。
一、建筑工程管理简述
建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。进入21世纪，我国经济快速发展，建筑企業也在不断地强大，建筑企业也在不断地壮大，同时也面临着营业额和利润总额等指标的压力，社会主义市场经济的建立和完善，经济利益正在不断地调整，经济的格局也在发生着变化。
马克思主义基本思想提到了“科学技术是第一生产力”，科学技术的发展带来了人们生活水平的提高，居住环境的质量也越来越受到重视。技术水平和管理水平是决定建筑质量的主要因素，在建筑工程施工中，应该围绕技术、管理建立完善的体系，保证高效率、高质量等细节方面的提高可以促进建筑施工水平的提高，所以，在人力、财力、物力、成本等细节方面，要加强管理。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）施工人员的问题
在建筑工程质量管理中，人的因素发挥着至关重要的作用!首先，施工单位的领导者"组织者是施工单位的灵魂，是整个企业大政方针的制定者!他们的思想素质"业务水平的高低某种程度上决定着整个工程质量的高低，如果他们都是唯利是图，不顾建筑产品质量的高低，或者本身就缺少管理能力的话，将会给整个企业带来毁灭性的打击!其次，单位员工的素质水平对建筑项目管理也起着重要作用，因为他们是整个项目的主要实施者，如果整个企业的员工操作不熟练，理论欠缺同样也会给整个建筑的质量带来极大的隐患。
施工人员素质不高建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响!当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果!目前建筑企业间的竞争激烈，有些企业为了保证自身的效益，除保留自己的施工队伍外，还从社会上雇佣一些水平较低的施工队伍参加施工，这对保证建筑工程的质量很不利。
（二）施工设施、材料的问题
影响工程质量的物的因素主要包括两个方面:
第一，材料。材料是建筑的物质基础，是整个项目的根基，材料的优劣对整个建筑的起着十分重要的影响。当前很多的豆腐渣工程就是由于施工时偷工减料造成的，如果我们在采购材料是疏忽或者把关不严，材料保存方法不当，甚至以次充好，以假乱真，势必给整个工程带来致命的影响。
第二，设备。
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。由于各个施工地点的气候环境，水文地理的不同，导致施工时对设备选用的技术参数有所不同，施工单位只有在对当前所在地方的环境充分把握的基础上，选择最适合的施工设备，才能保证工程的质量。同时还要对设备的工作状态进行定期保养，以保证所有设备能以最佳状态进行工作，严防质量安全事故的发生。
现代化的施工离不开现代化的设备，同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度，
环境因素
（三）施工管理的问题
施工管理的不到位影响建筑施工质量是否达标的一个重要因素。专业的管理人员对施工质量的检测会带来非常大的帮助，能够及时发现施工工程中存在的一些问题。也有一部分管理单位不按照自身资质承接工程业务，在人员配置方面与施工所要求的建筑专业不相符合，仅仅是为了追求经济效益，甚至有些管理人员无证上岗。另外，有些管理人员对设备使用，材料选择等方面审查不细，把关不严，不能够很好的构建现场管理质量控制体系，给施工管理增加了不少难度，甚至有些质量问题都不能被及时发现，从而影响了工程质量。
（四）施工质量的问题
材料质量不达标施工质量的好坏同样也收到施工材料选择的影响。选择不同的施工材料对施工质量的影响同样较大，例如，在防水工程中，不同的沥青对施工质量影响不同，因为他可以决定后期油毡的品种和质量，木门窗如何选择品种，抹灰时控制砂含量的多少，等等。施工人员在所购买的材料运输到工地之后，要及时的检验并审核所购材料的质量，如果所购材料质量低劣，就不能正常发挥材料的各种性能，则会直接影响建筑质量。
影响建筑工程质量的环境因素种类很多，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，湿度、温度、酷暑、大风暴雨、严寒都会直接影响到建筑工程质量。
三、提高建筑工程质量的措施
（一）提高人员素质
必须严格施工人员的上岗准入制，落实好员工持证上岗以及岗前考核制度，确保园林工程的施工人员专业技术符合施工要求。其次，必须加强施工伍的专业培训与管理，园林工程项目经理应当落实好施工人员工作安排，确保各施工人员严格按照施工规范制度进行作业。通过针对工程施工管理者及施工作业人员的实际岗位需求，分别开展专业施工管理技能与施工作业技巧培训，全面化提升园林工程的管理人员与施工人员的专业施工技术。
为了使施工管理人员将建筑施工质量管理工作做的更好，在建筑施工质量管理工作中，要提高管理人员自身综合素质，提高施工管理人员的专业技术水平、管理水平、操作能力，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，施工单位需要经常性的组织培训和教育，管理人员的综合素质可以影响到整个建筑工程项目的施工质量，管理工作的效率、效果直接受到施工质量管理人员自身的素质的高低以及能力大小，所以一定要加强管理。
（二）优化设备、严格把控材料
施工前应对施工设备进行大修、养护，机械设备能否正常施工直接影响到是否能按时完成施工任务，同时施工中要配备精干的维修队伍为施工保驾护航。
建筑施工原材料管理，主要指的是施工企业对于所有材料所进行的管理工作，包括从建筑工程材料的引进到施工结束，建筑施工原材料的管理主要包括: 做好关于原材料的验收与进场，加强对于原材料的储存、管理与发放，做好对于原材料的计划管理，只有做好这一环节，才能保证建筑工程施工材料获得最大的效益。对于出现的材料问题进行解决，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量，同时要监督实际的材料实施中出现的问题。施工结束后，施工企业要做好对于原材料的回收以及清理工作。
（三）加强管理制度、创新管理体系
健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础!要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
为保证施工人员均匀合理科学的进行施工，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，来保证施工过程的顺利及有序进行。为确保工程各项目标顺利实现，项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，在工程中建立质量保证体系、职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和工期保证体系、施工管理的重点是确保各体系在工程施工过程中有效运行工程施工中严密组织，科学管理，精心施工，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，全面接受总包方、监理工程师和质检部门的监督、监理、指导，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。
结语
施工单位必须要加强方面的因素继续控制和管理，包括工程施工质量、工程成本、施工进度以及工程安全等多，建筑企业通过多方位施工管理控制，提升工程质量与经济效益，保证工程项目施工顺利地进行，进而推动建筑施工企业长远、快速的发展。
参考文献：
[1]梁炯权.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技资讯，2008(05)
[2]张卓. 建筑工程项目的质量控制与施工管理探析[J]. 科技创新与应用,2014,08:218.
[3]杨磊. 浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施[J]. 市场研究,2014,01:58-59.