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摘 要：进入2015年以来，世界主要经济增速大幅下滑，其影响还有不断蔓延和加深的趋势。经济下行压力加大，电力、冶金等能源相关产业需求出现了明显下滑，煤炭行业整体陷入困境，这已是不争的事实。根据国家相关数据显示，全国煤炭价格已降至2004、2005年的水平，煤炭经济运行面临巨大挑战。本文就将从目前煤炭形势进行分析，找出相关的应对措施。
关键词：煤炭行业;形势;应对措施;
中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
自去年上半年以来，全国的煤炭经营形势出现巨大的变化，煤炭需求变缓，进口煤大幅增加，库存居高不下，特别是进入今年以来，动力煤、炼焦煤市场形势更是远远超出预期，急转直下，市场竞争非常激烈，销售十分困难，价格大幅下跌，货款回收异常艰难，整个煤炭行业的亏损面不断扩大，企业经营举步维艰，压力巨大。中煤能源的股价走势也是煤炭行业目前窘境的最佳写照。目前，煤炭行业正面临着市场“寒冬”和萧条带来的经营困境和挑战。笔者从事煤炭工作，对煤炭行业有一定的了解，就煤炭行业形势和应对措施表达自己的看法。
一、当前煤炭形势分析
（一）产能过剩、供大于求
1、煤炭市场总的形势是下游需求不足，煤炭产能过剩，全社会库存居高不下。中国煤炭工业协会公布数据显示，截至5月底，全社会煤炭库存已持续41个月超过3亿吨，产能下不来，需求上不去，煤价肯定上不去。
2、今后，生态文明建设已经成为未来发展的主旋律。特别是频繁的雾霾天气，更加坚定了国家治理环境污染的决心，矛头直指煤炭过度消费。
3、经济结构转型发展，高耗能行业形势低迷，沿海一带一些外贸加工型企业搬迁到内地，煤炭需求不足，煤炭供过于求压力加大。
目前来看，煤炭供大于求的局面短期内不会改观，市场形势实现根本好转缺乏动力支撑。
（二）煤炭价格持续低迷
进入今年以来，煤炭市场动力煤价格一直跌跌不休，数据显示，2015年一季度，我国全社会用电量同比增长仅为0.8%，远低于前几年两位数的增长水平。全国发电量同比下降0.1%，其中火电发电量同比下降3.7%，水电发电量同比增长17%。此消彼长下，用煤需求持续低迷。在这一背景下，大型煤炭企业和贸易商互相攀比降价促销，争取市场份额，导致煤炭行业进入全面亏损阶段。环渤海动力煤价格连续下调，实际交易价格从年初的520元下跌到的418元/吨，累计下跌了102元/吨，跌幅19.6%。
（三）进口煤市场冲击严重
目前，我国已是全世界最大的煤炭消费国，消费总量占全球一半以上，同时我国也是世界上第一大煤炭进口国。自2009年以来，我国煤炭进口量连续5年增长，煤炭进口量从当年1.26亿吨，一路攀升，终于在2013年达到顶峰3.27亿吨。5年增长了160%。从2011年开始，我国超过日本成为世界第一大煤炭进口国。不过，这一增长势头在2014年终于“刹车”。由海关总署公布的数据显示，2014年我国进口煤炭量为2.91亿吨，同比减少3580万吨，降幅达10.9%。2015年一季度累计进口煤炭累计进口4907万吨，同比减少3474万吨，下降41.5%，虽然在煤炭进口量有所减少，主要是在经济增长放缓、环保要求严格的大环境下，煤炭需求将进一步减弱等原因造成的，但是对我国煤炭形势冲击仍然很大。
（四）煤炭行业内部发展单一
由于煤炭“黄金十年”的过度开采于开发，没有充分考虑到可持续发展，导致了煤炭资源匮乏的地步，企业的生产和发展受到严峻的考验，很多企业面临破产、重组的命运，但是由于企业过度依赖煤炭，部分煤炭企业在转型中也是相当的困难。
二、煤炭行业发展的应对措施
面对当前的挑战，我们要认清形势，客观地看待市场的变化，积极主动地采取措施，将短期措施和长远发展战略相结合，以做到内外齐修，标本兼治。具体来讲要做好以下几方面。
（一）合理控制煤炭产量、按需调控产量
如果要“以量补价”来支撑煤炭行业的整体经营业绩是不合理的。不顾市场需求，开足马力超能力生产，不仅是带来的安全隐患，更是会扰乱市场竞争秩序，加剧煤炭市场供大于求、损人不利己。煤炭行业必须要充分认识煤炭市场所面临的需求增长放缓及产能快速增长的形势，从大局出发，尊重自然、市场和宏观经济规律，加强自律意识，降低未来几年煤炭产量增长目标，科学组织生产，按照市场需求适当调控产量。
（二）依靠改革创新、转型升级，迎接“能源”革命
1、转型升级，顺应了国家和地区的发展趋势，依靠科技和管理创新，在经营管理、组织方式、资源配置等方面进行革命。企业应利用当前形势，休养生息、励精图治，不断依靠技术、管理、商业模式进行创新，实现企业转型升级。
2、传统的煤炭开采是粗放的、掠夺式的，在传统的开采过程中，不可避免的造成环境污染和资源浪费，为将来的发展带来隐患，在当前大环境下，摆脱传统、粗放的开采，如何实现绿色的开采，实现产业升级、降低能耗、走清洁高效发展之路，是煤炭行业的重大创新与变革，也是煤炭行业可持续发展的重要举措。
（三）加强内部管理，合理调整融资结构
在内部管理方面，在当前市场“寒冬”时期，更要在“节”字上想办法、做文章，要搞好预算管理，加强经济活动分析，对企业的生产经营资料全面管控，对非生产性支出严格控制，压缩可控费用等措施节约开支，做好修旧利废和生产复用工作，通过内部挖潜，降耗节支来降低煤炭生产成本，提高企业竞争力。
总之，煤炭行业做为一个资源性的行业有着先天的优势，同时由于新能源的不断开发;虽然煤炭行业下行周期的不断延续和外部环境的变化，让这一传统优势行业面临很大挑战，但是煤企只要应对正确，今后数年内仍然有很大的提升空间，利用资源、珍惜资源、形成更加合理的煤炭产业结构，优化资源配置，煤企突破了这个瓶颈就可以得到新的飞跃。
参考文献：
[1]煤炭经营研究文选 煤炭工业出版社，2008
[2]中国煤炭工业 2014/09、2014/12
关键词：煤炭行业;形势;应对措施;
中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
自去年上半年以来，全国的煤炭经营形势出现巨大的变化，煤炭需求变缓，进口煤大幅增加，库存居高不下，特别是进入今年以来，动力煤、炼焦煤市场形势更是远远超出预期，急转直下，市场竞争非常激烈，销售十分困难，价格大幅下跌，货款回收异常艰难，整个煤炭行业的亏损面不断扩大，企业经营举步维艰，压力巨大。中煤能源的股价走势也是煤炭行业目前窘境的最佳写照。目前，煤炭行业正面临着市场“寒冬”和萧条带来的经营困境和挑战。笔者从事煤炭工作，对煤炭行业有一定的了解，就煤炭行业形势和应对措施表达自己的看法。
一、当前煤炭形势分析
（一）产能过剩、供大于求
1、煤炭市场总的形势是下游需求不足，煤炭产能过剩，全社会库存居高不下。中国煤炭工业协会公布数据显示，截至5月底，全社会煤炭库存已持续41个月超过3亿吨，产能下不来，需求上不去，煤价肯定上不去。
2、今后，生态文明建设已经成为未来发展的主旋律。特别是频繁的雾霾天气，更加坚定了国家治理环境污染的决心，矛头直指煤炭过度消费。
3、经济结构转型发展，高耗能行业形势低迷，沿海一带一些外贸加工型企业搬迁到内地，煤炭需求不足，煤炭供过于求压力加大。
目前来看，煤炭供大于求的局面短期内不会改观，市场形势实现根本好转缺乏动力支撑。
（二）煤炭价格持续低迷
进入今年以来，煤炭市场动力煤价格一直跌跌不休，数据显示，2015年一季度，我国全社会用电量同比增长仅为0.8%，远低于前几年两位数的增长水平。全国发电量同比下降0.1%，其中火电发电量同比下降3.7%，水电发电量同比增长17%。此消彼长下，用煤需求持续低迷。在这一背景下，大型煤炭企业和贸易商互相攀比降价促销，争取市场份额，导致煤炭行业进入全面亏损阶段。环渤海动力煤价格连续下调，实际交易价格从年初的520元下跌到的418元/吨，累计下跌了102元/吨，跌幅19.6%。
（三）进口煤市场冲击严重
目前，我国已是全世界最大的煤炭消费国，消费总量占全球一半以上，同时我国也是世界上第一大煤炭进口国。自2009年以来，我国煤炭进口量连续5年增长，煤炭进口量从当年1.26亿吨，一路攀升，终于在2013年达到顶峰3.27亿吨。5年增长了160%。从2011年开始，我国超过日本成为世界第一大煤炭进口国。不过，这一增长势头在2014年终于“刹车”。由海关总署公布的数据显示，2014年我国进口煤炭量为2.91亿吨，同比减少3580万吨，降幅达10.9%。2015年一季度累计进口煤炭累计进口4907万吨，同比减少3474万吨，下降41.5%，虽然在煤炭进口量有所减少，主要是在经济增长放缓、环保要求严格的大环境下，煤炭需求将进一步减弱等原因造成的，但是对我国煤炭形势冲击仍然很大。
（四）煤炭行业内部发展单一
由于煤炭“黄金十年”的过度开采于开发，没有充分考虑到可持续发展，导致了煤炭资源匮乏的地步，企业的生产和发展受到严峻的考验，很多企业面临破产、重组的命运，但是由于企业过度依赖煤炭，部分煤炭企业在转型中也是相当的困难。
二、煤炭行业发展的应对措施
面对当前的挑战，我们要认清形势，客观地看待市场的变化，积极主动地采取措施，将短期措施和长远发展战略相结合，以做到内外齐修，标本兼治。具体来讲要做好以下几方面。
（一）合理控制煤炭产量、按需调控产量
如果要“以量补价”来支撑煤炭行业的整体经营业绩是不合理的。不顾市场需求，开足马力超能力生产，不仅是带来的安全隐患，更是会扰乱市场竞争秩序，加剧煤炭市场供大于求、损人不利己。煤炭行业必须要充分认识煤炭市场所面临的需求增长放缓及产能快速增长的形势，从大局出发，尊重自然、市场和宏观经济规律，加强自律意识，降低未来几年煤炭产量增长目标，科学组织生产，按照市场需求适当调控产量。
（二）依靠改革创新、转型升级，迎接“能源”革命
1、转型升级，顺应了国家和地区的发展趋势，依靠科技和管理创新，在经营管理、组织方式、资源配置等方面进行革命。企业应利用当前形势，休养生息、励精图治，不断依靠技术、管理、商业模式进行创新，实现企业转型升级。
2、传统的煤炭开采是粗放的、掠夺式的，在传统的开采过程中，不可避免的造成环境污染和资源浪费，为将来的发展带来隐患，在当前大环境下，摆脱传统、粗放的开采，如何实现绿色的开采，实现产业升级、降低能耗、走清洁高效发展之路，是煤炭行业的重大创新与变革，也是煤炭行业可持续发展的重要举措。
（三）加强内部管理，合理调整融资结构
在内部管理方面，在当前市场“寒冬”时期，更要在“节”字上想办法、做文章，要搞好预算管理，加强经济活动分析，对企业的生产经营资料全面管控，对非生产性支出严格控制，压缩可控费用等措施节约开支，做好修旧利废和生产复用工作，通过内部挖潜，降耗节支来降低煤炭生产成本，提高企业竞争力。
总之，煤炭行业做为一个资源性的行业有着先天的优势，同时由于新能源的不断开发;虽然煤炭行业下行周期的不断延续和外部环境的变化，让这一传统优势行业面临很大挑战，但是煤企只要应对正确，今后数年内仍然有很大的提升空间，利用资源、珍惜资源、形成更加合理的煤炭产业结构，优化资源配置，煤企突破了这个瓶颈就可以得到新的飞跃。
参考文献：
[1]煤炭经营研究文选 煤炭工业出版社，2008
[2]中国煤炭工业 2014/09、2014/12