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摘要：目前建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，要想获得生存和发展，必须要提升施工企业的竞争力。成本管理是提升企业竞争力的核心手段，对企业成本进行严格管理和控制，且要在施工项目中以尽可能少的材料消耗和劳动力消耗来降低项目成本，使企业价值最大化。本文根据施工项目中成本控制的实践，分析了如何控制施工企业的成本管理和控制。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制
Abstract: At present, the competition between construction enterprises increasingly fierce, must want to obtain the survival and development, we must promote the competitive power of construction enterprises. The core means of cost management to enhance the competitiveness of enterprises, strict management and control of the enterprise cost, and in the construction project with as little material consumption and labor consumption to reduce project costs, maximize the value of the enterprise. Based on the practice of construction project cost control, analysis of cost management and control of construction enterprises how to control.
Key words: construction enterprise; cost management; cost control
中圖分类号: F275.3
前言
成本管理是建筑施工企业实现企业价值最大化的重要方式，它是一个基础性和常规性的工作。现在很多建筑施工企业都意识到成本管理的重要性，但由于受到很多因素影响，管理者对成本管理没有一个清晰的概念，成本管理工作不合理也不科学，在实际的管理中都只是注重形式，对管理成效不是特别的注重。因此做好成本管理工作，有利于提升建筑施工企业的竞争力，实现建筑施工企业效益的最大化。
1成本管理的概念以及意义
施工项目的成本管理是在要确保工程的质量以及工期下进行，对施工项目进行计划，组织、协调和控制，让施工项目所产生的费用在预算的范围之内，并且有效的减少成本的消耗的管理方式。要实现预算成本的实现要进行项目工作人员的优化配置，选择好合理的施工方案，还要进行好成本最终核算以及对施工过程中科学合理的管理。
建筑施工企业成本管理是一项重要的工作，成本管理的好坏关系到建筑施工企业未来的发展，也关系到企业的生存，特别是现代建筑市场是以买方为主导的，行业内有激烈的竞争，要想在竞争中确保自身的地位，就必须要经过对成本进行科学合理的管理，通过科学的方式降低材料的消耗以及劳动力的消耗来增加实际的施工效果，从而达到降低成本的目标，在竞争中获得胜利。同时要在成本得到控制的情况下，要提升施工项目的质量，控制施工进度，在合同工期之内完成项目，因此科学合理的成本管理对加快企业整体的管理能力有积极的作用。
2施工企业成本管理存在的问题
2.1盲目追求利益
在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，在“最低价中标”的规则下，不少企业为了中标，不考虑企业自身的能力，以较低的价格来竞标，有的甚至用垫资施工的方式，盲目的进行竞标，想要在后期施工变更项目来是实现盈利。由于目前业主对工程总价的重视越来越高，低成本的竞标价一般都会造成项目没有利润甚至会造成利益损失。有些施工企业没有很好地对工程清单进行成本分析，这无疑是给施工企业的后续的成本管理增加了难度。
2.2管理者的观念
目前我国施工企业缺少一种全面的管理，有些施工企业注重生产经营，往往不注重管理方面，看重的只是企业的生产率以及施工规模。管理者对成本管理没有一个深刻的认识，不能对那些无形中产生的成本进行管理，即使有成本的意识，往往不能用严谨的态度去分析这些数据，成本管理工作流于形式，没有实质效果。
2.3重视程度以及协调能力不足
成本管理要求施工企业中的每个部门都有明确权利和责任。成本管理的关键部门是财务部，然而其他部门对成本的管理缺少参与和重视，导致了施工部门只是注重施工进度、管理部门只是注重日常的生产管理、财务部门只是负责对进出帐做一下记录和核算，没有一个整体的观念，缺乏沟通、协调，如财务部门对工程材料没有一个清楚的了解，这就造成不能对材料进行详细的计算，造成不必要的财产损失。
2.4不重视全程管理与控制
成本管理是贯穿于整个工程，是一个系统工作。目前很多施工企业都是在对有效凭证的审核、使用材料的多少以及剩余量上用了太多的精力，这只是重视了施工中的控制，而没有加强成本的控制，出现了很多不科学的现象。成本的管理与控制是一个动态的过程，要对施工前进行预算成本控制、施工中以及完成项目后进行核算也是非常的重要的。施工前的成本控制对是依据要进行施工的项目的设计构想来确定成本，然后制定一个详细的计划来控制成本。施工中成本控制特别的重要，它决定着施工企业的盈利问题，对全程施工成本的控制没有到位以及各个部门的对成本控制协调不到位，都是决定着成本管理控制的成败。很多企业的的成本管理都是根据经验来进行的，这就显得成本管理控制简单化和形式化，忽略了根据实际施工情况来进行协调和控制的重要性。
3成本管理以及成本控制的措施
3.1决策前要进行详尽的分析
在进行竞标之前要首先对投标的项目进行详细的分析，做出科学合理的决定。由于被竞标项目都是从报价低的竞标者中选择施工队伍，这种压低报价的方式很容易会对竞标成功的施工企业早成亏损。因此，要在竞标前要进行详细的分析招标文件，要对各种情况都要分析，对招标人的资金能力和信誉要做一些了解，施工企业也要根据自身情况来做出合理的决定，通过加强部门之间的协作制定合理的标价。
3.2施工方案
制定出施工方案，并且不断修改制定合理科学施工方案，然后做出合适的成本计划。对于施工难度的施工段，考虑利于施工方式、进度以及保证质量的前提下进行适当降低材料的消耗。施工方式、施工工序设备的选择等等方面都要进行科学合理的分析，并且能做出及时合理的调整。
3.3加强各个阶段的成本控制
要对进行施工项目的不同阶段，根据各个阶段中的不同特性和施工要求，做出相应的利于成本控制的举措。在施工前要根据施工图以及技术指标做出相应的施工方式，把制定出来的各个部门的成本下发下去，还要确定人员数目以及材料的量的确定。施工中要加强材料的管理以及施工任务，要对实际施工材料的消耗量与计划量进行分析，如有差别要分析造成的原因，避免在下次施工造成同样的结果。要定时的了解成本的控制情况，要保证物资的提供。还可以技术创新来进行提升工程的质量和工作效率，这都可以有效的缩短工期，可以避免造成反工造成浪费。
3.4施工完成要进行检查控制
项目完成后要及时的进行工程的结算，强化账务的管理。工程竣工后要及时的项目的结算，要加快催款的力度。分析研究项目总结，对整个成本管理做出报告，为下次项目提供经验，还要根据成本结算资料和成本进行研究分析，对企业是否盈利做出分析。
4结束语
施工项目的成本管理与控制是一项复杂的工程，要协调好各个部门之间的工作。进行项目施工成本管理与控制要制定详细的管理计划，不断的完善管理，每个部门以及个人都明确自己的职责，形成一套可行的管理模式，调动起所有员工的积极性也是非常有必要的。唯有如此成本管理才能起到很好的效果，实现企业的利益最大化。
【参考文献】
[1] 宋艳莉.论施工企业成本管理与控制[J].改革开放,2012,(16):105-108
[2] 冯伯青.论述建筑施工企业成本的管理与控制[J],建筑发展导向(下)2011,09(5):45-48
[3] 谈怡.建筑施工企业成本管理浅谈[J].会计师,2012,(11):67-69
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制
Abstract: At present, the competition between construction enterprises increasingly fierce, must want to obtain the survival and development, we must promote the competitive power of construction enterprises. The core means of cost management to enhance the competitiveness of enterprises, strict management and control of the enterprise cost, and in the construction project with as little material consumption and labor consumption to reduce project costs, maximize the value of the enterprise. Based on the practice of construction project cost control, analysis of cost management and control of construction enterprises how to control.
Key words: construction enterprise; cost management; cost control
中圖分类号: F275.3
前言
成本管理是建筑施工企业实现企业价值最大化的重要方式，它是一个基础性和常规性的工作。现在很多建筑施工企业都意识到成本管理的重要性，但由于受到很多因素影响，管理者对成本管理没有一个清晰的概念，成本管理工作不合理也不科学，在实际的管理中都只是注重形式，对管理成效不是特别的注重。因此做好成本管理工作，有利于提升建筑施工企业的竞争力，实现建筑施工企业效益的最大化。
1成本管理的概念以及意义
施工项目的成本管理是在要确保工程的质量以及工期下进行，对施工项目进行计划，组织、协调和控制，让施工项目所产生的费用在预算的范围之内，并且有效的减少成本的消耗的管理方式。要实现预算成本的实现要进行项目工作人员的优化配置，选择好合理的施工方案，还要进行好成本最终核算以及对施工过程中科学合理的管理。
建筑施工企业成本管理是一项重要的工作，成本管理的好坏关系到建筑施工企业未来的发展，也关系到企业的生存，特别是现代建筑市场是以买方为主导的，行业内有激烈的竞争，要想在竞争中确保自身的地位，就必须要经过对成本进行科学合理的管理，通过科学的方式降低材料的消耗以及劳动力的消耗来增加实际的施工效果，从而达到降低成本的目标，在竞争中获得胜利。同时要在成本得到控制的情况下，要提升施工项目的质量，控制施工进度，在合同工期之内完成项目，因此科学合理的成本管理对加快企业整体的管理能力有积极的作用。
2施工企业成本管理存在的问题
2.1盲目追求利益
在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，在“最低价中标”的规则下，不少企业为了中标，不考虑企业自身的能力，以较低的价格来竞标，有的甚至用垫资施工的方式，盲目的进行竞标，想要在后期施工变更项目来是实现盈利。由于目前业主对工程总价的重视越来越高，低成本的竞标价一般都会造成项目没有利润甚至会造成利益损失。有些施工企业没有很好地对工程清单进行成本分析，这无疑是给施工企业的后续的成本管理增加了难度。
2.2管理者的观念
目前我国施工企业缺少一种全面的管理，有些施工企业注重生产经营，往往不注重管理方面，看重的只是企业的生产率以及施工规模。管理者对成本管理没有一个深刻的认识，不能对那些无形中产生的成本进行管理，即使有成本的意识，往往不能用严谨的态度去分析这些数据，成本管理工作流于形式，没有实质效果。
2.3重视程度以及协调能力不足
成本管理要求施工企业中的每个部门都有明确权利和责任。成本管理的关键部门是财务部，然而其他部门对成本的管理缺少参与和重视，导致了施工部门只是注重施工进度、管理部门只是注重日常的生产管理、财务部门只是负责对进出帐做一下记录和核算，没有一个整体的观念，缺乏沟通、协调，如财务部门对工程材料没有一个清楚的了解，这就造成不能对材料进行详细的计算，造成不必要的财产损失。
2.4不重视全程管理与控制
成本管理是贯穿于整个工程，是一个系统工作。目前很多施工企业都是在对有效凭证的审核、使用材料的多少以及剩余量上用了太多的精力，这只是重视了施工中的控制，而没有加强成本的控制，出现了很多不科学的现象。成本的管理与控制是一个动态的过程，要对施工前进行预算成本控制、施工中以及完成项目后进行核算也是非常的重要的。施工前的成本控制对是依据要进行施工的项目的设计构想来确定成本，然后制定一个详细的计划来控制成本。施工中成本控制特别的重要，它决定着施工企业的盈利问题，对全程施工成本的控制没有到位以及各个部门的对成本控制协调不到位，都是决定着成本管理控制的成败。很多企业的的成本管理都是根据经验来进行的，这就显得成本管理控制简单化和形式化，忽略了根据实际施工情况来进行协调和控制的重要性。
3成本管理以及成本控制的措施
3.1决策前要进行详尽的分析
在进行竞标之前要首先对投标的项目进行详细的分析，做出科学合理的决定。由于被竞标项目都是从报价低的竞标者中选择施工队伍，这种压低报价的方式很容易会对竞标成功的施工企业早成亏损。因此，要在竞标前要进行详细的分析招标文件，要对各种情况都要分析，对招标人的资金能力和信誉要做一些了解，施工企业也要根据自身情况来做出合理的决定，通过加强部门之间的协作制定合理的标价。
3.2施工方案
制定出施工方案，并且不断修改制定合理科学施工方案，然后做出合适的成本计划。对于施工难度的施工段，考虑利于施工方式、进度以及保证质量的前提下进行适当降低材料的消耗。施工方式、施工工序设备的选择等等方面都要进行科学合理的分析，并且能做出及时合理的调整。
3.3加强各个阶段的成本控制
要对进行施工项目的不同阶段，根据各个阶段中的不同特性和施工要求，做出相应的利于成本控制的举措。在施工前要根据施工图以及技术指标做出相应的施工方式，把制定出来的各个部门的成本下发下去，还要确定人员数目以及材料的量的确定。施工中要加强材料的管理以及施工任务，要对实际施工材料的消耗量与计划量进行分析，如有差别要分析造成的原因，避免在下次施工造成同样的结果。要定时的了解成本的控制情况，要保证物资的提供。还可以技术创新来进行提升工程的质量和工作效率，这都可以有效的缩短工期，可以避免造成反工造成浪费。
3.4施工完成要进行检查控制
项目完成后要及时的进行工程的结算，强化账务的管理。工程竣工后要及时的项目的结算，要加快催款的力度。分析研究项目总结，对整个成本管理做出报告，为下次项目提供经验，还要根据成本结算资料和成本进行研究分析，对企业是否盈利做出分析。
4结束语
施工项目的成本管理与控制是一项复杂的工程，要协调好各个部门之间的工作。进行项目施工成本管理与控制要制定详细的管理计划，不断的完善管理，每个部门以及个人都明确自己的职责，形成一套可行的管理模式，调动起所有员工的积极性也是非常有必要的。唯有如此成本管理才能起到很好的效果，实现企业的利益最大化。
【参考文献】
[1] 宋艳莉.论施工企业成本管理与控制[J].改革开放,2012,(16):105-108
[2] 冯伯青.论述建筑施工企业成本的管理与控制[J],建筑发展导向(下)2011,09(5):45-48
[3] 谈怡.建筑施工企业成本管理浅谈[J].会计师,2012,(11):67-69