洗车、美业、按摩、家政、做饭……一夜之间，“上门服务”遍地开花，遍布餐饮、社区服务、美容、旅游、教育、汽车等众多行业，O2O（从线上到线下）更成为创业“标配”，似乎真的可以“吃喝玩乐着，顺便还能把钱赚了”。
　　然而，当创业潮进入2015年，一份华东“O2O死亡不完全名单”开始热传，爱拼车、壹外卖、蹭饭网等众多项目还没来得及大展华彩，就以“中止”和消费者告别，不少项目都陷入了“砸钱—抢用户—攒流量—高成本—继续砸钱—无以为继”的循环。越来越多的失败表明，没有独特的商业模式、没有足够的实体支撑，“懒人”的钱也并不好赚。
　　在过去两年时间里，似乎每天都有O2O创业公司获得融资，它似乎忽然被认为是传统行业转型的“救星”，“钱多速来”不再是一句笑话，似乎所有的企业都要拿O2O作为标配。
　　但是也有业内人士认为，目前关于O2O这个提法，已经有向灾难演变的趋势。事实上，O2O在互联网诞生的那一天，已经天然具备了，只是后来又概念化被人拔高了。
　　一些投资人的态度也有所转变，认为投资的冰点正在到来，如果说以前是改良的点子就能忽悠到投资，那现在这些项目就是快速上线、快速死亡。事实上，整个行业最热门的时候也就过去的12-24个月，现在再进入这个行业已经比较晚了，很多公司已经跑到前面了。到了2015年，还是早期刚刚开始的项目在寻找“天使投资”，可能不是一个很好的方向。
　　众多的黯然退场者开始出现，一个名为“O2O死亡名单”的帖子，引发刷屏。帖文说，在目前红红火火的餐饮外卖、教育、旅游等领域，有大量的公司已经暗中死亡。文章还列举了今年关张的众多项目：拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行、呵护网、36号教室、助考帮、房屋网、程途网、亿言堂等。
　　随着O2O行业的火热，越来越多同质性的创业项目涌现，然而，没有找到正确模式和方向的小创业公司，很有可能会迎来一批一批的死亡浪潮。最著名的应该是“千团大战”，作为O2O的最初形态，大大小小几千个团购网站掀起了用户抢夺的大战，最终只有屈指可数几家幸存。
　　在O2O领域，往往会出现重复创业的行为——死掉了，再投入一个新项目。因为其一开始的门槛相对低一点，看上去比较简单，市场范围也相对比较广泛，线下的所有东西都可以搬到网上，大家觉得比较容易进入。
　　虽然门槛低，但真正项目上线后，花费并不小。这些新兴项目创业，推广主要是线下地推或渠道合作，以及线上优惠券补贴，前期烧钱烧得非常厉害。更让草根创业无法招架的是，在不少细分领域，行业龙头已经初步形成。在这些大的平台或巨头携数据和用户开始发力去抢占入口和资源时，草根创业者几乎无力还手，被业内称为“流量黑洞”。
　　一方面是选择越来越多，另一方面是用户也没有初期那么狂热。做APP想要创业成功，要需要增加用户的使用频次和粘性。譬如说你可能一天要订两餐饭，而可能几年才会买一次家电。使用频次决定了APP的成活率，和创业能否成为一个平台级的公司。但现在的情况却是，智能手机更新换代很快，很多用户却在做减法，并没有给很多APP下一次装机的机会。”
　　烧钱来让消费者体验，永远不是长久之计。“互联网+”想要成功，最根本的一点还是要能提高效率，拉长交易半径，提高供需之间的匹配度，最终的结果要么降低了交易的成本，要么丰富消费体验，否则就很难成功。而现阶段很多O2O，既没有提高效率，又随着人工成本增加导致运营难以为继，淘汰或将继续。一个好的模式，必然要消灭某类中介，必须要找对市场和可持续的解决方案。
　　“活下去，比什么都重要。”