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企业是为盈利而存在的，在未来的市场竞争中，企业的管理者会越来越重视企业的成本核算和控制。提高企业经济效益，实现企业利润最大化，首先就会在成本核算和控制上进行把控。企业管理层会根据成本核算的最终数据作为企业经营决策的直接依据。成本核算和企业的经济效益密切挂钩，合理的控制成本，就能使企业经营效益最大化，这样才能让企业持续经营下去。本文主要对如何加强成本核算和控制进行讨论。
随着现在经济的快速发展及市场经济模式的转变，成本核算与成本控制在企业财务管理的作用也越来越重要，也是实现成本决策和企业发展的重要指标。企业都是以经济利益为目的，用最少的钱做最多的事，追求最大的经营利润，控制成本是实现这一目标的主要手段，而成本核算是成本控制和成本管理的最基本的职能，也是实现财务管理的最基本内容。
一、成本核算和成本控制中存在的问题
（一）领导不重视、财务相关人员综合素质较低
目前，企业已经实现了全面改革，无论是运作形式还是管理模式，都发生了翻天覆地的变化，而纵观企业中的财务人员，其理念和思想却仍然停留在传统层面上，对核算和成本控制缺乏正确的认识，只注重对资金的结算，却忽略了前期的成本管理，从而导致成本管理水平低下，无法满足企业的发展需求。目前，部分企业将人才的培训目标都放在了技术人员的培训上，却忽略了财务人员的培训，从而使得财务管理人员无论在数量上还是综合素质上，都无法与企业的发展相适应，财务管理呈现出混乱的局面。再次，成本核算和控制意识薄弱。很多企业，上到领导者、管理者，下到普通职员，对于成本核算和成本控制均缺乏正确的认识，认为其在企业的经营和发展中，是可有可无的一项工作，没有必要为此而浪费更多的人力、物力和财力。
（二）成本核算与成本控制的内容片面化
从定义的介绍中我们能够看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是两个不同的概念，都需要企业领导者给予高度重视。但目前部分企业由于对二者缺乏正确的认识，从而导致有些企业认为，做好了成本核算工作，就无需再进行成本控制。也有部分企业将二者拆开来进行分析，从而导致成本核算和成本控制发生偏离，阻碍了财务管理，影响了企业的经济效益。
二、企业成本核算和成本控制的改进措施
（一）加强企业全体员工的成本观念
要让成本控制这项观念扩大到全体员工，不再认为只是企业高层和企业财务部门该考虑的问题。这就需要对员工进行成本控制的培训，让有思想，有素质的员工可以更好的为企业服务。尤其是企业财务部门人员，他们作为成本核算的直接接触人员，不仅仅要具备基本的会计核算知识，还要掌握如何控制企业成本，以此来增加企业的经济效益。
（二）加强企业成本核算和控制的基础措施
企业成本控制要想落实好，就要从产品的出库、入库，原材料的入库、出库进行严格的把控，确保材料的使用方向。才能准确核算产品的成本，这就对企业仓库人员的素质提了更高的要求。再者就是要建立完善的内控，要将责任落实到人，材料的入库、出库都要有相关人员的签字确认。通过这种操作，有效降低成本核算与控制工作开展的困难程度，企业管理人员可以从产品出库、入库等方面入手，对产品原材料、成本出库环节开展必要的优化操作，避免冗余环节对于成本控制的不利影响，逐步构建起一个高效的成本核算和控制机制。
（三）提高产品质量，改善成本管理
产品的质量跟企业投入的成本有直接关联。最典型的就是电子产品，一款好的产品，它的寿命是很长的，可以维持到新的产品上市，但有的产品在没用多长时间就要返厂维修，这样不仅造成企业的成本浪费，最主要的是流失了一部分的客源，让消费者对该品牌的产品失去信任。基于这种认识，管理人员需要着眼于企业发展与成本核算控制工作开展的实际情况，逐步明确各个环节之中存在的问题。以此为基础，完善各个成本管理环节，从成本管理层面出发，提升产品质量，改善成本管理。虽然高质量的产品是建立在高成本上，但企业为了自身的利益，不能偷工减料，造成对企业本身的影响。
（四）积极转变观念，建立完善的成本核算管理机制
日益激烈的市场竞争，使得企业在发展的过程中，需要确保一定的利润空间，才能够确保企业有一个长期稳定的经济收益，为企业营造出一个良好的环境。基于这种认知，在实际操作环节，企业管理人员必须要转变旧有的成本核算理念，以现代企业管理思维，强化成本管理，以市场规律为框架，管理层要发挥带头作用，优化管理方法，将市场竞争机制引入到成本核算与控制环节。在这一过程中，以成本、产值以及利润作为主要抓手，促进企业成本核算与控制工作的有序开展。借助于观念性的转变，激发起成本核算人员参与的积极性与主动性，为成本核算与控制工作的有序开展创设便利条件。
（五）积极进行成本管理
在成本管理的过程中，工作人员在采购环节，需要建立起内部价格运行与监督机制，建立起价格领导小组，切实采取成本管理的有效手段，降低采购价格，降低采购成本，增强原料利用率，有效控制成本。除了在原料成本控制方面采取必要的控制手段，还可以从设备管理方面入手，增强设备运行效率，具体来看，设备管理人员需要遵循各项操作规范，增强自身的操作效果，确保设备始终处于良性运行状态，构建起高效完整的成本管理体系。
三、结语
綜上所述，企业成本核算和控制本身就是一项长期和复杂的工程，做好企业成本核算，需要考虑很多因素的影响，这不仅需要企业相关部门的配合，还需要企业全体工作人员的共同参与。而企业只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企业经济效益和内部管理绩效。（作者单位：江苏华信新材料股份有限公司）
随着现在经济的快速发展及市场经济模式的转变，成本核算与成本控制在企业财务管理的作用也越来越重要，也是实现成本决策和企业发展的重要指标。企业都是以经济利益为目的，用最少的钱做最多的事，追求最大的经营利润，控制成本是实现这一目标的主要手段，而成本核算是成本控制和成本管理的最基本的职能，也是实现财务管理的最基本内容。
一、成本核算和成本控制中存在的问题
（一）领导不重视、财务相关人员综合素质较低
目前，企业已经实现了全面改革，无论是运作形式还是管理模式，都发生了翻天覆地的变化，而纵观企业中的财务人员，其理念和思想却仍然停留在传统层面上，对核算和成本控制缺乏正确的认识，只注重对资金的结算，却忽略了前期的成本管理，从而导致成本管理水平低下，无法满足企业的发展需求。目前，部分企业将人才的培训目标都放在了技术人员的培训上，却忽略了财务人员的培训，从而使得财务管理人员无论在数量上还是综合素质上，都无法与企业的发展相适应，财务管理呈现出混乱的局面。再次，成本核算和控制意识薄弱。很多企业，上到领导者、管理者，下到普通职员，对于成本核算和成本控制均缺乏正确的认识，认为其在企业的经营和发展中，是可有可无的一项工作，没有必要为此而浪费更多的人力、物力和财力。
（二）成本核算与成本控制的内容片面化
从定义的介绍中我们能够看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是两个不同的概念，都需要企业领导者给予高度重视。但目前部分企业由于对二者缺乏正确的认识，从而导致有些企业认为，做好了成本核算工作，就无需再进行成本控制。也有部分企业将二者拆开来进行分析，从而导致成本核算和成本控制发生偏离，阻碍了财务管理，影响了企业的经济效益。
二、企业成本核算和成本控制的改进措施
（一）加强企业全体员工的成本观念
要让成本控制这项观念扩大到全体员工，不再认为只是企业高层和企业财务部门该考虑的问题。这就需要对员工进行成本控制的培训，让有思想，有素质的员工可以更好的为企业服务。尤其是企业财务部门人员，他们作为成本核算的直接接触人员，不仅仅要具备基本的会计核算知识，还要掌握如何控制企业成本，以此来增加企业的经济效益。
（二）加强企业成本核算和控制的基础措施
企业成本控制要想落实好，就要从产品的出库、入库，原材料的入库、出库进行严格的把控，确保材料的使用方向。才能准确核算产品的成本，这就对企业仓库人员的素质提了更高的要求。再者就是要建立完善的内控，要将责任落实到人，材料的入库、出库都要有相关人员的签字确认。通过这种操作，有效降低成本核算与控制工作开展的困难程度，企业管理人员可以从产品出库、入库等方面入手，对产品原材料、成本出库环节开展必要的优化操作，避免冗余环节对于成本控制的不利影响，逐步构建起一个高效的成本核算和控制机制。
（三）提高产品质量，改善成本管理
产品的质量跟企业投入的成本有直接关联。最典型的就是电子产品，一款好的产品，它的寿命是很长的，可以维持到新的产品上市，但有的产品在没用多长时间就要返厂维修，这样不仅造成企业的成本浪费，最主要的是流失了一部分的客源，让消费者对该品牌的产品失去信任。基于这种认识，管理人员需要着眼于企业发展与成本核算控制工作开展的实际情况，逐步明确各个环节之中存在的问题。以此为基础，完善各个成本管理环节，从成本管理层面出发，提升产品质量，改善成本管理。虽然高质量的产品是建立在高成本上，但企业为了自身的利益，不能偷工减料，造成对企业本身的影响。
（四）积极转变观念，建立完善的成本核算管理机制
日益激烈的市场竞争，使得企业在发展的过程中，需要确保一定的利润空间，才能够确保企业有一个长期稳定的经济收益，为企业营造出一个良好的环境。基于这种认知，在实际操作环节，企业管理人员必须要转变旧有的成本核算理念，以现代企业管理思维，强化成本管理，以市场规律为框架，管理层要发挥带头作用，优化管理方法，将市场竞争机制引入到成本核算与控制环节。在这一过程中，以成本、产值以及利润作为主要抓手，促进企业成本核算与控制工作的有序开展。借助于观念性的转变，激发起成本核算人员参与的积极性与主动性，为成本核算与控制工作的有序开展创设便利条件。
（五）积极进行成本管理
在成本管理的过程中，工作人员在采购环节，需要建立起内部价格运行与监督机制，建立起价格领导小组，切实采取成本管理的有效手段，降低采购价格，降低采购成本，增强原料利用率，有效控制成本。除了在原料成本控制方面采取必要的控制手段，还可以从设备管理方面入手，增强设备运行效率，具体来看，设备管理人员需要遵循各项操作规范，增强自身的操作效果，确保设备始终处于良性运行状态，构建起高效完整的成本管理体系。
三、结语
綜上所述，企业成本核算和控制本身就是一项长期和复杂的工程，做好企业成本核算，需要考虑很多因素的影响，这不仅需要企业相关部门的配合，还需要企业全体工作人员的共同参与。而企业只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企业经济效益和内部管理绩效。（作者单位：江苏华信新材料股份有限公司）