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【摘要】建筑工程的建设，需要使用各种各样的施工技术，这对于工程的建设有十分重要的作用。从我国目前建筑工程施工情况来看，在对施工技术的应用中，很多施工技术的应用并没有达到预期的要求。因此笔者在本文中，结合我国建筑施工技术的具体特点，对日常管理工作开展中存在的问题进行了全面的分析和总结，并在文章的最后，提出了建筑工程施工技术管理优化的措施，以此实现我国建筑施工技术管理水平的全面提升，更好的发挥出建筑施工技术的重要作用。
【关键词】建筑;施工技术;管理;优化;措施;探讨
1、建筑工程施工技术管理工作的重要性
建筑工程的建设对于国家的未来发展以及人们的生活有非常深刻的影响，再加上人们生活水平的不断提升，使得人们对于建筑工程有了更高的要求。因此在进行建筑工程施工的时候，需要对施工技术进行全面的控制，以提高施工技术的使用效率，逐步提高建筑施工安全，确保工程项目工作的顺利开展。对于施工单位来说，自身的施工技术水平对于自身的未来发展有较为明显的影响。自身技术水平较高的企业，可以在市场的竞争中有良好的发展空间。所以建筑施工企业为了自身的未来发展，需要不断革新施工技术，提高自身的综合技术水平，逐步赢得市场，实现施工技术管理模式的转变，提高施工技术的安全使用水平，逐步树立良好的市场形象。
2、建筑工程施工技术在管理工程中的问题
2.1施工技术管理体系不完善
对于不同的和施工技术的管理，采用统一的管理模式是无法达到预期管理目标的。虽然不同的建筑企业自身的发展情况存在明显的差异，且对于不同的建筑工程，进行施工的时候所采用的施工技术也有明显的差异性。但是从根本上来说，进行施工技术的管理必须要形成专项的技术管理体系，以实现施工技术的综合管理。对于施工企业来说，在进行日常施工技术管理的时候，需要制定符合自身发展要求和建筑工程施工要求的施工技术管理体系，确保体系本身的完整性。与此同时，对于建筑工程的施工和承包方式，要进行全面的控制，以实现综合管理模式的转变。但是从我国目前施工企业的发展情况来看，很多施工企业自身都没有专业的施工技术管理体系，因此管理的时候各种问题频发发生，导致建筑工程企业的施工技术管理流于形式。
2.2建筑施工制度存在问题
对于一些小型的建筑施工企业来说，自身的规模比较小，因此施工的能力相对较差，有时候甚至根本没有按照国家和地方的要求，进行施工的全面技术管理。而有的企业虽然建立了相应的责任管理制度，但是并没有将责任落实到实处，且很多企业的施工技术管理人员，自身的技术水平有限，无法实现施工技术的综合管理。对于施工现场管理技术人员，并没有严格按照施工技术的管理要求，进行施工前的全面培训，导致施工人员自身的技术较差，进行施工技术的指导和管理存在较多的问题。对于施工现场的安全消防设备，没有进行及时的更换，再加上施工人员自身的安全施工意识较差，导致施工中安全事故频发，甚至导致重大安全事故的发生。
3、建筑工程施工技术管理优化的基本措施
3.1优化建筑施工技术管理组织体系
为了全面提升建筑工程施工技术管理水平，确保施工技术管理模式的转变，必须要从优化建筑施工技术管理组织体系入手，结合自身施工企业的特点，逐步优化管理。对于绝大多数建筑工程施工企业来说，进行日常的建筑施工技术管理，需要以完善的组织管理体系为基础。很多大型的企业都是比较重视自身施工管理体系的建设，但是对于中小型企业来说，可能并没有引起相应的重视。因此中小型企业需要从实际的管理情况入手，逐步提高管理责任制的落实，确保实现技术管理组织体系的逐步建立，提高管理的针对性。对于施工企业来说，进行日常的技术管理，需要真正的从实际管理要求出发，提升施工技术管理和安全施工管理的综合控制，提高管理的综合水平。
3.2强化材料管理工作
在进行建筑工程施工技术管理的时候，还需要注意强化材料管理工作。任何的施工技术落实到施工中都需要使用各种各样的施工材料，如果材料本身的性质较差，存在各种各样的问题，必然导致施工技术的应用受到影响。建筑工程的施工一般都是多个部门和单位进行综合性协调施工管理，需要逐步减少对其他部门的依赖，更好的实现材料质量的控制，提高材料的管理针对性，充分发挥出施工技术的重要作用，确保专业人员对施工材料的管理。
3.3提高管理人员监督力度
对于建筑施工技术的管理，最为根本的目的就是为了实现整体施工质量的提升，确保施工人员的生命安全。所以施工技术的管理需要充分发挥出安全管理的重要作用，以减少施工技术因施工技术缺乏而产生的施工安全隐患。虽然目前大多数企业都已编制了相应的管理制度，但是在进行具体的施工时，由于施工因素的影响，导致管理制度和监督制度并没有真正落实到实处。作为建筑施工单位，进行施工技术管理的同时，必须要逐步提高管理人员的监督力度，实现施工技术问题的及时发现和针对性纠正，对于施工技术中的严重錯误，可以要求返工。
结语：
对于建筑工程的建设，需要做好全面的综合性管理，因此施工技术管理是十分重要的管理方面。为了实现建筑施工技术管理水平的提升，必须要以优化建筑施工技术管理组织体系为根本，通过健全管理体系的应用，实现综合管理模式的转变。对于日常施工中所使用的各种材料，要做好质量的检测，减少材料质量对整体施工质量的影响。对于参与到日常施工中的管理人员，要做好全面的培训，确保每个管理人员都有较高的管理水平，实现管理力度的提升，更好的提高监督的水平。只有通过多种管理方法并用的方式，才能够真正实现建筑施工技术管理水平的提升，逐步提高管理的针对性。
参考文献：
[1]王秋菊.建筑施工技术管理的优化措施探讨[J].南方农机，2017（22）.
[2]李昂.建筑施工技术管理优化策略探析[J].山西建筑，2018（11）.
[3]吴士超.浅谈建筑施工技术管理的优化对策[J].职业技术，2017（08）.
[4]张馨予.加强建筑施工技术管理的探究[J].住宅与房地产，2017（23）.
[5]罗童庆.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2017（06）.
[6]韦春杰.浅谈建筑施工技术与管理[J].低碳世界，2016（06）.
[7]邱启镜.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].绿色环保建材，2019（10）.
[8]余威，肖丽芳.建筑施工技术管理存在的问题和对策[J].住宅与房地产，2019（24）.
【关键词】建筑;施工技术;管理;优化;措施;探讨
1、建筑工程施工技术管理工作的重要性
建筑工程的建设对于国家的未来发展以及人们的生活有非常深刻的影响，再加上人们生活水平的不断提升，使得人们对于建筑工程有了更高的要求。因此在进行建筑工程施工的时候，需要对施工技术进行全面的控制，以提高施工技术的使用效率，逐步提高建筑施工安全，确保工程项目工作的顺利开展。对于施工单位来说，自身的施工技术水平对于自身的未来发展有较为明显的影响。自身技术水平较高的企业，可以在市场的竞争中有良好的发展空间。所以建筑施工企业为了自身的未来发展，需要不断革新施工技术，提高自身的综合技术水平，逐步赢得市场，实现施工技术管理模式的转变，提高施工技术的安全使用水平，逐步树立良好的市场形象。
2、建筑工程施工技术在管理工程中的问题
2.1施工技术管理体系不完善
对于不同的和施工技术的管理，采用统一的管理模式是无法达到预期管理目标的。虽然不同的建筑企业自身的发展情况存在明显的差异，且对于不同的建筑工程，进行施工的时候所采用的施工技术也有明显的差异性。但是从根本上来说，进行施工技术的管理必须要形成专项的技术管理体系，以实现施工技术的综合管理。对于施工企业来说，在进行日常施工技术管理的时候，需要制定符合自身发展要求和建筑工程施工要求的施工技术管理体系，确保体系本身的完整性。与此同时，对于建筑工程的施工和承包方式，要进行全面的控制，以实现综合管理模式的转变。但是从我国目前施工企业的发展情况来看，很多施工企业自身都没有专业的施工技术管理体系，因此管理的时候各种问题频发发生，导致建筑工程企业的施工技术管理流于形式。
2.2建筑施工制度存在问题
对于一些小型的建筑施工企业来说，自身的规模比较小，因此施工的能力相对较差，有时候甚至根本没有按照国家和地方的要求，进行施工的全面技术管理。而有的企业虽然建立了相应的责任管理制度，但是并没有将责任落实到实处，且很多企业的施工技术管理人员，自身的技术水平有限，无法实现施工技术的综合管理。对于施工现场管理技术人员，并没有严格按照施工技术的管理要求，进行施工前的全面培训，导致施工人员自身的技术较差，进行施工技术的指导和管理存在较多的问题。对于施工现场的安全消防设备，没有进行及时的更换，再加上施工人员自身的安全施工意识较差，导致施工中安全事故频发，甚至导致重大安全事故的发生。
3、建筑工程施工技术管理优化的基本措施
3.1优化建筑施工技术管理组织体系
为了全面提升建筑工程施工技术管理水平，确保施工技术管理模式的转变，必须要从优化建筑施工技术管理组织体系入手，结合自身施工企业的特点，逐步优化管理。对于绝大多数建筑工程施工企业来说，进行日常的建筑施工技术管理，需要以完善的组织管理体系为基础。很多大型的企业都是比较重视自身施工管理体系的建设，但是对于中小型企业来说，可能并没有引起相应的重视。因此中小型企业需要从实际的管理情况入手，逐步提高管理责任制的落实，确保实现技术管理组织体系的逐步建立，提高管理的针对性。对于施工企业来说，进行日常的技术管理，需要真正的从实际管理要求出发，提升施工技术管理和安全施工管理的综合控制，提高管理的综合水平。
3.2强化材料管理工作
在进行建筑工程施工技术管理的时候，还需要注意强化材料管理工作。任何的施工技术落实到施工中都需要使用各种各样的施工材料，如果材料本身的性质较差，存在各种各样的问题，必然导致施工技术的应用受到影响。建筑工程的施工一般都是多个部门和单位进行综合性协调施工管理，需要逐步减少对其他部门的依赖，更好的实现材料质量的控制，提高材料的管理针对性，充分发挥出施工技术的重要作用，确保专业人员对施工材料的管理。
3.3提高管理人员监督力度
对于建筑施工技术的管理，最为根本的目的就是为了实现整体施工质量的提升，确保施工人员的生命安全。所以施工技术的管理需要充分发挥出安全管理的重要作用，以减少施工技术因施工技术缺乏而产生的施工安全隐患。虽然目前大多数企业都已编制了相应的管理制度，但是在进行具体的施工时，由于施工因素的影响，导致管理制度和监督制度并没有真正落实到实处。作为建筑施工单位，进行施工技术管理的同时，必须要逐步提高管理人员的监督力度，实现施工技术问题的及时发现和针对性纠正，对于施工技术中的严重錯误，可以要求返工。
结语：
对于建筑工程的建设，需要做好全面的综合性管理，因此施工技术管理是十分重要的管理方面。为了实现建筑施工技术管理水平的提升，必须要以优化建筑施工技术管理组织体系为根本，通过健全管理体系的应用，实现综合管理模式的转变。对于日常施工中所使用的各种材料，要做好质量的检测，减少材料质量对整体施工质量的影响。对于参与到日常施工中的管理人员，要做好全面的培训，确保每个管理人员都有较高的管理水平，实现管理力度的提升，更好的提高监督的水平。只有通过多种管理方法并用的方式，才能够真正实现建筑施工技术管理水平的提升，逐步提高管理的针对性。
参考文献：
[1]王秋菊.建筑施工技术管理的优化措施探讨[J].南方农机，2017（22）.
[2]李昂.建筑施工技术管理优化策略探析[J].山西建筑，2018（11）.
[3]吴士超.浅谈建筑施工技术管理的优化对策[J].职业技术，2017（08）.
[4]张馨予.加强建筑施工技术管理的探究[J].住宅与房地产，2017（23）.
[5]罗童庆.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2017（06）.
[6]韦春杰.浅谈建筑施工技术与管理[J].低碳世界，2016（06）.
[7]邱启镜.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].绿色环保建材，2019（10）.
[8]余威，肖丽芳.建筑施工技术管理存在的问题和对策[J].住宅与房地产，2019（24）.