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【摘 要】本文从财务管理的目标和创新必要性出发，分析了当前企业财务管理工作存在的缺陷和不足，针对提升企业财务管理水平的对策进行详细探究。
【关键词】企业；财务管理；对策
一、财务管理的目标
企业的财务管理就是对企业的资本进行合理配置，实现企业经济效益最大化的一种定向管理制度。企业不能脱离社会存在，财务管理也是一种社会责任感的体现。当企业的发展是以牺牲环境为前提的，将会影响的企业的形象从而影响企业的发展，所以在企业生产发展的过程中还要考虑社会效益。财务管理实际上就对企业资本的有效控制合理分配，协调经济效益和社会效益的矛盾，最后实现企业的快速发展。
二、企业财务管理创新的必要性
现代企业财务管理是以传统财务管理为基础发展而来，其更加重视对于财务预测，财务控制等环节的工作，是企业实现现代化改制的重要环节。对于企业财务管理创新的必要性，我们可以从以下几个角度去进行分析和归纳：其一，从财务制度的角度来看，建立健全财务管理机制，是财务管理职能发挥的具体体现，是做好企业财务管理工作的前提和基础；其二，从财务管理目标的角度来看，建立健全财务管理机制，能够使得财务管理目标与企业整体发展战略保持一致，由此发挥财务管理在促进企业全面发展方面的作用；其三，从财务核算的角度来看，财务核算真实有效，资金结构科学合理，资金控制严格守法，能够为现代企业发展营造良好的内部管理环境[1]。
三、当前企业财务管理工作存在的缺陷和不足
通过对于当前企业财务管理工作的总结来看，财务管理工作质量不高，效率偏低，已然成为不争的现实：其一，财务制度建设意识不强，没有依据企业的特点和发展规划进行财务管理体制调整和改善，由此形成企业管理的极大漏洞；其二，财务管理目标不明确，难以与企业长远发展战略保持一致，不懂得统筹规划，难以保证财务管理朝着有利于实现企业整体价值的方向发展；其三，企业财务核算信息失真，资金结构不合理，资金控制措施不当，难以对于财务管理状态进行分析，由此也使得财务管理陷入混乱的局面。
四、提升企业财务管理水平的对策
（一）实现财务管理结构调整
现代企业制度的建立，不仅仅使得企业会计信息量不断增加，还对于会计信息内容的质量提出了更高的要求。从这个角度来讲，我们应该高度重视信息化网络平台的利用，保证信息查询和处理效率，以动态化掌握企业内部运作情况，及时发展其中存在的缺陷和不足，以采取对应的预防措施。除此之外，在信息技术利用的基础上，尽可能的实现企业供应链业务系统的构建，形成健全的物供网站，以保证各部门之间能够切实实现沟通，保证财务管理的效率[2]。
（二）发挥财务预算的效能
从理论上来讲，财务预算体现了各种价值指标预算，并且能够对于未来一定时间内的财务状态，经营成果，现金收支情况进行预测，管理者可以在此基础上对于未来的企业发展进行构想。从这个角度来讲，财务预算应该成为企业财务管理工作的重要内容。为此，企业应该积极做好以下几个方面的工作：其一，树立统筹规划意识，实现预算管理的全面性，以定量说明的方式体现出企业既定发展战略和未来经营情况之间的关系，以保证预算方案的合理性；其二，高度重视企业生产经营活动的协调，切实的将预算分配到各个部门中去，实现有限财务资源的充分利用，避免出现财务资源的浪费；
（三）注重资本运营的作用
市场经济条件下，资本运营发生了很大的改变，这就注定企业经营战略也要做到与时俱进。从理论上来讲，资本运营的重点在于以合适的资本运营模式实现资本的迅速扩张，以保证资本资源能够得到最大化的利用。由此去理解资本运营职能，是在企业价值和利益主体的衡量之后，以实现资本资源优化配置为目的，保证企业的资源都能够运用到实际企业经营战略中去。为此，一方面，积极改变资本运营职能理念，将企业经营领域状态与资本运营之间实现联系，保证其符合企业战略管理的要求；另外一方面，以资本经营的方式，实现企业各类资源的充足，构建动态化重组产业结构，使得生产要素得到优化配置，从而使得企业的运行状态达到最佳，以实现企业现有资本的效能发挥。
（四）改变企业风险管理方式
企业财务管理活动难免会遇到风险，这是客观存在的，是我们难以避免的，但是这不意味着我们就应该坐以待毙。为此，应该积极改变企业风险管理方式，做好如下几方面的工作：其一，结合企业财务管理工作情况，建立健全财务风险管理机制，保证将企业财务管理风险降到最低；其二，冷静面对当前财务风险多样化的特点，注重企业财务管理中无形资产的管理，将不确定性因素考虑在企业财务风险管理中去，以保证企业风险管理的全面性[3]。
（五）促进财务管理信息化
企业财务管理的现代化，应该积极利用现代化信息技术，对于企业财务管理和经营情况进行分析，总结和归纳企业经营管理存在的缺陷和不足，从而为制定更加完善的改善措施打下信息基础。具体来讲，在促进财务管理信息化的过程中，还应该积极做好以下几方面的工作：其一，积极购买相应的硬件软件设备，构建财务管理信息系统；其二，培养专业化的信息化人才，保证其能够切实的使用现代化信息技术去开展企业财务管理工作。
（六）实现企业财务与业务一体化
企业管理过程中，管理人员积极加强企业财务业务管理一体化，对提高企业整体管理质量及经济效益同样具有重要意义。企业管理者应充分将其财务管理的触角延伸到各生产经营领域，并针对每一岗位或者是每一项具体的业务，建立起一套相对应的流程规范和业务操作标准，有效实现企业财务及业务经营和管理一体化，使企业业务和财务共同协调发展，以其高其财务管理水平。财务管理除了运用报表ERP系统进行管理外，可以建立统计台账，实行日报表制度，这样会建立起更快的信息反馈体系，有利于企业对于异常事件做出更快的反应，提高企业的管理水平。
参考文献：
[1]遇兴嘉.强化民营企业财务管理的对策研究[J].中国外资，2013（02）：79+81.
[2]杨柳.提高企业财务管理水平的创新性思考[J].企业科技与发展，2013（11）：153-155.
[3]周玲.简议企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2013（15）：158+160.
【关键词】企业；财务管理；对策
一、财务管理的目标
企业的财务管理就是对企业的资本进行合理配置，实现企业经济效益最大化的一种定向管理制度。企业不能脱离社会存在，财务管理也是一种社会责任感的体现。当企业的发展是以牺牲环境为前提的，将会影响的企业的形象从而影响企业的发展，所以在企业生产发展的过程中还要考虑社会效益。财务管理实际上就对企业资本的有效控制合理分配，协调经济效益和社会效益的矛盾，最后实现企业的快速发展。
二、企业财务管理创新的必要性
现代企业财务管理是以传统财务管理为基础发展而来，其更加重视对于财务预测，财务控制等环节的工作，是企业实现现代化改制的重要环节。对于企业财务管理创新的必要性，我们可以从以下几个角度去进行分析和归纳：其一，从财务制度的角度来看，建立健全财务管理机制，是财务管理职能发挥的具体体现，是做好企业财务管理工作的前提和基础；其二，从财务管理目标的角度来看，建立健全财务管理机制，能够使得财务管理目标与企业整体发展战略保持一致，由此发挥财务管理在促进企业全面发展方面的作用；其三，从财务核算的角度来看，财务核算真实有效，资金结构科学合理，资金控制严格守法，能够为现代企业发展营造良好的内部管理环境[1]。
三、当前企业财务管理工作存在的缺陷和不足
通过对于当前企业财务管理工作的总结来看，财务管理工作质量不高，效率偏低，已然成为不争的现实：其一，财务制度建设意识不强，没有依据企业的特点和发展规划进行财务管理体制调整和改善，由此形成企业管理的极大漏洞；其二，财务管理目标不明确，难以与企业长远发展战略保持一致，不懂得统筹规划，难以保证财务管理朝着有利于实现企业整体价值的方向发展；其三，企业财务核算信息失真，资金结构不合理，资金控制措施不当，难以对于财务管理状态进行分析，由此也使得财务管理陷入混乱的局面。
四、提升企业财务管理水平的对策
（一）实现财务管理结构调整
现代企业制度的建立，不仅仅使得企业会计信息量不断增加，还对于会计信息内容的质量提出了更高的要求。从这个角度来讲，我们应该高度重视信息化网络平台的利用，保证信息查询和处理效率，以动态化掌握企业内部运作情况，及时发展其中存在的缺陷和不足，以采取对应的预防措施。除此之外，在信息技术利用的基础上，尽可能的实现企业供应链业务系统的构建，形成健全的物供网站，以保证各部门之间能够切实实现沟通，保证财务管理的效率[2]。
（二）发挥财务预算的效能
从理论上来讲，财务预算体现了各种价值指标预算，并且能够对于未来一定时间内的财务状态，经营成果，现金收支情况进行预测，管理者可以在此基础上对于未来的企业发展进行构想。从这个角度来讲，财务预算应该成为企业财务管理工作的重要内容。为此，企业应该积极做好以下几个方面的工作：其一，树立统筹规划意识，实现预算管理的全面性，以定量说明的方式体现出企业既定发展战略和未来经营情况之间的关系，以保证预算方案的合理性；其二，高度重视企业生产经营活动的协调，切实的将预算分配到各个部门中去，实现有限财务资源的充分利用，避免出现财务资源的浪费；
（三）注重资本运营的作用
市场经济条件下，资本运营发生了很大的改变，这就注定企业经营战略也要做到与时俱进。从理论上来讲，资本运营的重点在于以合适的资本运营模式实现资本的迅速扩张，以保证资本资源能够得到最大化的利用。由此去理解资本运营职能，是在企业价值和利益主体的衡量之后，以实现资本资源优化配置为目的，保证企业的资源都能够运用到实际企业经营战略中去。为此，一方面，积极改变资本运营职能理念，将企业经营领域状态与资本运营之间实现联系，保证其符合企业战略管理的要求；另外一方面，以资本经营的方式，实现企业各类资源的充足，构建动态化重组产业结构，使得生产要素得到优化配置，从而使得企业的运行状态达到最佳，以实现企业现有资本的效能发挥。
（四）改变企业风险管理方式
企业财务管理活动难免会遇到风险，这是客观存在的，是我们难以避免的，但是这不意味着我们就应该坐以待毙。为此，应该积极改变企业风险管理方式，做好如下几方面的工作：其一，结合企业财务管理工作情况，建立健全财务风险管理机制，保证将企业财务管理风险降到最低；其二，冷静面对当前财务风险多样化的特点，注重企业财务管理中无形资产的管理，将不确定性因素考虑在企业财务风险管理中去，以保证企业风险管理的全面性[3]。
（五）促进财务管理信息化
企业财务管理的现代化，应该积极利用现代化信息技术，对于企业财务管理和经营情况进行分析，总结和归纳企业经营管理存在的缺陷和不足，从而为制定更加完善的改善措施打下信息基础。具体来讲，在促进财务管理信息化的过程中，还应该积极做好以下几方面的工作：其一，积极购买相应的硬件软件设备，构建财务管理信息系统；其二，培养专业化的信息化人才，保证其能够切实的使用现代化信息技术去开展企业财务管理工作。
（六）实现企业财务与业务一体化
企业管理过程中，管理人员积极加强企业财务业务管理一体化，对提高企业整体管理质量及经济效益同样具有重要意义。企业管理者应充分将其财务管理的触角延伸到各生产经营领域，并针对每一岗位或者是每一项具体的业务，建立起一套相对应的流程规范和业务操作标准，有效实现企业财务及业务经营和管理一体化，使企业业务和财务共同协调发展，以其高其财务管理水平。财务管理除了运用报表ERP系统进行管理外，可以建立统计台账，实行日报表制度，这样会建立起更快的信息反馈体系，有利于企业对于异常事件做出更快的反应，提高企业的管理水平。
参考文献：
[1]遇兴嘉.强化民营企业财务管理的对策研究[J].中国外资，2013（02）：79+81.
[2]杨柳.提高企业财务管理水平的创新性思考[J].企业科技与发展，2013（11）：153-155.
[3]周玲.简议企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2013（15）：158+160.