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摘要：近年来我国建筑行业不断地向前发展，其中以房屋建筑工程发展最快，但是由于房屋建筑工程具有规模大、施工期限长、资金量大等特点，因此为了提高工程的施工质量，应当做好建筑施工现象的管理工作。
关键词：房屋建筑;施工现象;发展现状
1房屋建筑施工现场管理优化的意义及必然性
1.1房建施工现场管理意义
房屋建筑施工现场管理是指在优化管理制度下，根据施工各步骤的实际情况，严格按照施工规划中的施工时间、施工技术、施工步骤、施工材料等进行房屋建设。在房屋建设施工管理中涉及的领域较广、涉及的技术问题也很复杂，为保证房建工程质量并按期完成，就需要运用科学方法有效的组织协调施工中各个环节，从而确保房屋建筑工程整体的质量符合验收标准。房建施工管理是贯穿施工始末的，其中除协调各项施工技术、施工工种、施工工序之外，还要确保施工企业获得最大化的经济利益。施工管理水平的提升，不仅是提高施工质量的前提，更是减少施工中安全事故发生机率的重要前提，同时也是发现和治理施工问题，降低施工成本及保证施工进度的有效途径。因此，优化房屋建设施工管理对促进施工企业发展具有重要意义
1.2优化房屋建筑施工现场管理的必然性
首先，新经济对房建的要求。在社会经济迅速发展的背景下，提高房建工程的施工质量，为我国房建行业发展奠定坚实的基础，采取有效措施优化房屋建设施工管理成为一种必然。在激烈的市场竞争环境中，施工单位要增强竞争实力，就必须要转变经营理念，加大工程施工管理的优化力度，促进施工企业更好的发展。其次，普及先进管理理念为提高施工企业核心竞争力，在房建施工管理中要不断的融入先进的管理理念和科学技术，并将知识财富转变为生产力，加速施工企业的施工进度，提升施工企业的整体施工质量。在实践中不断的进行总结，从中找到适合施工企业发展的施工管理模式，推动施工企业更快更好的发展。最后，健全房建市场。低价中标、过度竞争等现象在房建企业招投标中经常出现，这些问题的存在制约了房建市场的和谐发展。房建市场作为经济市场的重要组成部分，但是两者在运行模式上还是存在很大差别的，经济市场的管理模式无法适用建筑市场，因此，要不断的优化创新房建施工管理，使其与经济市场运行模式相适应，并促进建筑企业稳定发展。
2.房屋建筑工程施工现场质量管理的作用
2.1提高房屋建筑整体管理水平。
房屋建筑工程施工现场质量管理在房屋建筑工程中具有重要作用，严格管理房屋建筑施工质量，可以提高房屋建筑整体管理水平，严格管理房屋建筑具体施工，可以掌握施工现场的实际情况，有利于及时发现问题解决问题，可以防止实际施工中出现质量问题，进一步减少了建筑企业的施工成本，有利于促进建筑企业的健康发展。
2.2促进建筑企业的经济效益提高。
严格管理房屋建筑工程的实际施工，可以为建筑企业带来丰厚的经济效益，主要问题就是做好房屋建筑施工工作。在实际管理当中，严格监督施工过程中各个环节，可以防止发生浪费施工材料行为，使建筑机械发挥最大的效用，自某个角度可以说节约了建筑成本，为建筑企业增加了经济效益，帮助建筑企业获得丰厚的经济利益，提高建筑企业在行业的竞争力。
3房屋建设施工现场管理现状分析
3.1建筑材料管理有待加强
在房屋建筑工程项目施工管理中建筑材料管理是一项非常繁琐复杂的工作，在房建施工全过程中需要使用多种建筑材料，其建筑材料性能不同、规格不一、数量庞大，如果建筑材料没有得到妥善管理，取用的是不符合规定的材料，那么不仅会造成建筑施工材料的浪费，而且会对房建工程的施工质量和进度产生严重的影响。目前，绝大部分施工企业在施工材料的管理上离散性较大，缺乏规范的建筑材料管理制度，建筑材料随意进场，严重制约了建筑材料的全面性和有效性。
3.2施工人员素质较低
在房屋建筑工程施工过程中，施工质量因素会受到多种因素的影响，而人员因素就是众多影响因素中比较突出的，一个施工企业中的施工人员是很多的，这在一定程度上增加了施工管理难度。从目前的绝大部分房建施工企业来看，普遍存在施工人员素质较低的问题，施工人员的综合素质和专业水平参差不齐。有很大一部分施工人员对施工流程和施工技术要求根本不了解，这部分施工人员没有经过专业的技术培训便上岗，加上施工企业方面管理不严，经常会出现由于施工人员操作不当造成的工程质量缺陷问题。
3.3施工技术控制不严
在房建工程施工中现场施工包括很多方面内容，并且也有很多需要控制的关键环节，所以，做好房建工程施工现场管理是尤为重要的。但是，由于施工作业人员缺乏对管理方面技术的了解，特别是对施工新技术、施工材料性能不够了解。这样便直接造成施工技术管理不当，这使得施工现场出现违规施工问题，这些问题的存在会对房建工程质量产生直接影响。
4房屋建设施工现场管理优化措施
4.1健全建筑材料管理制度
建筑材料管理工作关系到房建工程施工过程，其建筑材料的价格变化也会对施工企业的经济效益产生直接的影响，建筑材料的性能、使用和质量都紧密关系到建筑工程施工质量。所以，对于建筑材料管理不仅要做好采购工作，而且建筑材料的存放工作也是不容忽视的。在采购建筑材料时应先做好市场调研工作，掌握目前市场上材料的价格和质量情况，从中选择质量性能高且价格合理的建筑材料。己选定建筑材料后还要对其质量进行验收，发现不合格建筑材料要及时处理，入场的建筑材料必须是合格的，方可投入施工使用。此外，建筑材料的存放管理不容忽视，由于采购的建筑材料较多，可能在短期内无法全部用完，所以一定要制定建筑材料的存放计划，对施工材料的使用和库存情况进行详细的记录。
4.2增强施工人员管理
房建施工企业要强化施工人员管理，提高施工人员的综合素质，需要从下面几方面入手：首先，要加强对施工人员的职业道德教育，使他们认识到建筑施工管理对于房建工程的意义和重要作用，施工作业人员具有较强的工作责任心，才能高效完成施工中各项工作。其次，优化人员配置。在房建工程施工中会运用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各领域专业人才的帮助，要提高房建工程的施工质量，就要培养施工中的技术骨干，运用高素质技术人才，并配备业务素质较高的管理人员，以确保房建工程顺利施工。
4.3加强技术交底工作
房建工程施工是一项系统工程，工程施工中涉及众多工序，需要多方的相互配合，在施工中如果各方缺乏有效的沟通和配合，那么多种技术问题会不断的发生，加强工程技术交底工作是避免各种技术问题发生的有效措施。在房屋建筑工程施工中，首先要确定施工图纸的正确合理性，这也是房建施工管理中的重要环节，因为施工中的各项施工环节都需要在施工图纸的指导下完成，如果施工图纸存在问题那么必须及时联系图纸设计方，将施工图纸中的问题尽快解决，避免由于施工图纸问题对工程项目整体质量产生影响，在根本上杜絕问题的出现，从而确保房建工程项目顺利实施。
5.结束语
综上所述，房屋建筑施工现场管理对于房建工程施工进度、施工质量、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我国房建施工现场管理来看，仍然存在一些问题，制约着工程项目顺利建成，这就需要我们在实践工作中不断的总结经验，优化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不断的提升，促进我国房建施工企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]曾敬阳.加强房屋建筑施工质量管理措施探讨[J].城市地理2015，02：52.
[2]王成志.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].中国新技术新产品，2014，05：43.
[3]罗阳，朱峰.如何优化土建施工现场管理[J].四川水泥，2015，01：31.
[4]徐广.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗，2014，12：296-297.
关键词：房屋建筑;施工现象;发展现状
1房屋建筑施工现场管理优化的意义及必然性
1.1房建施工现场管理意义
房屋建筑施工现场管理是指在优化管理制度下，根据施工各步骤的实际情况，严格按照施工规划中的施工时间、施工技术、施工步骤、施工材料等进行房屋建设。在房屋建设施工管理中涉及的领域较广、涉及的技术问题也很复杂，为保证房建工程质量并按期完成，就需要运用科学方法有效的组织协调施工中各个环节，从而确保房屋建筑工程整体的质量符合验收标准。房建施工管理是贯穿施工始末的，其中除协调各项施工技术、施工工种、施工工序之外，还要确保施工企业获得最大化的经济利益。施工管理水平的提升，不仅是提高施工质量的前提，更是减少施工中安全事故发生机率的重要前提，同时也是发现和治理施工问题，降低施工成本及保证施工进度的有效途径。因此，优化房屋建设施工管理对促进施工企业发展具有重要意义
1.2优化房屋建筑施工现场管理的必然性
首先，新经济对房建的要求。在社会经济迅速发展的背景下，提高房建工程的施工质量，为我国房建行业发展奠定坚实的基础，采取有效措施优化房屋建设施工管理成为一种必然。在激烈的市场竞争环境中，施工单位要增强竞争实力，就必须要转变经营理念，加大工程施工管理的优化力度，促进施工企业更好的发展。其次，普及先进管理理念为提高施工企业核心竞争力，在房建施工管理中要不断的融入先进的管理理念和科学技术，并将知识财富转变为生产力，加速施工企业的施工进度，提升施工企业的整体施工质量。在实践中不断的进行总结，从中找到适合施工企业发展的施工管理模式，推动施工企业更快更好的发展。最后，健全房建市场。低价中标、过度竞争等现象在房建企业招投标中经常出现，这些问题的存在制约了房建市场的和谐发展。房建市场作为经济市场的重要组成部分，但是两者在运行模式上还是存在很大差别的，经济市场的管理模式无法适用建筑市场，因此，要不断的优化创新房建施工管理，使其与经济市场运行模式相适应，并促进建筑企业稳定发展。
2.房屋建筑工程施工现场质量管理的作用
2.1提高房屋建筑整体管理水平。
房屋建筑工程施工现场质量管理在房屋建筑工程中具有重要作用，严格管理房屋建筑施工质量，可以提高房屋建筑整体管理水平，严格管理房屋建筑具体施工，可以掌握施工现场的实际情况，有利于及时发现问题解决问题，可以防止实际施工中出现质量问题，进一步减少了建筑企业的施工成本，有利于促进建筑企业的健康发展。
2.2促进建筑企业的经济效益提高。
严格管理房屋建筑工程的实际施工，可以为建筑企业带来丰厚的经济效益，主要问题就是做好房屋建筑施工工作。在实际管理当中，严格监督施工过程中各个环节，可以防止发生浪费施工材料行为，使建筑机械发挥最大的效用，自某个角度可以说节约了建筑成本，为建筑企业增加了经济效益，帮助建筑企业获得丰厚的经济利益，提高建筑企业在行业的竞争力。
3房屋建设施工现场管理现状分析
3.1建筑材料管理有待加强
在房屋建筑工程项目施工管理中建筑材料管理是一项非常繁琐复杂的工作，在房建施工全过程中需要使用多种建筑材料，其建筑材料性能不同、规格不一、数量庞大，如果建筑材料没有得到妥善管理，取用的是不符合规定的材料，那么不仅会造成建筑施工材料的浪费，而且会对房建工程的施工质量和进度产生严重的影响。目前，绝大部分施工企业在施工材料的管理上离散性较大，缺乏规范的建筑材料管理制度，建筑材料随意进场，严重制约了建筑材料的全面性和有效性。
3.2施工人员素质较低
在房屋建筑工程施工过程中，施工质量因素会受到多种因素的影响，而人员因素就是众多影响因素中比较突出的，一个施工企业中的施工人员是很多的，这在一定程度上增加了施工管理难度。从目前的绝大部分房建施工企业来看，普遍存在施工人员素质较低的问题，施工人员的综合素质和专业水平参差不齐。有很大一部分施工人员对施工流程和施工技术要求根本不了解，这部分施工人员没有经过专业的技术培训便上岗，加上施工企业方面管理不严，经常会出现由于施工人员操作不当造成的工程质量缺陷问题。
3.3施工技术控制不严
在房建工程施工中现场施工包括很多方面内容，并且也有很多需要控制的关键环节，所以，做好房建工程施工现场管理是尤为重要的。但是，由于施工作业人员缺乏对管理方面技术的了解，特别是对施工新技术、施工材料性能不够了解。这样便直接造成施工技术管理不当，这使得施工现场出现违规施工问题，这些问题的存在会对房建工程质量产生直接影响。
4房屋建设施工现场管理优化措施
4.1健全建筑材料管理制度
建筑材料管理工作关系到房建工程施工过程，其建筑材料的价格变化也会对施工企业的经济效益产生直接的影响，建筑材料的性能、使用和质量都紧密关系到建筑工程施工质量。所以，对于建筑材料管理不仅要做好采购工作，而且建筑材料的存放工作也是不容忽视的。在采购建筑材料时应先做好市场调研工作，掌握目前市场上材料的价格和质量情况，从中选择质量性能高且价格合理的建筑材料。己选定建筑材料后还要对其质量进行验收，发现不合格建筑材料要及时处理，入场的建筑材料必须是合格的，方可投入施工使用。此外，建筑材料的存放管理不容忽视，由于采购的建筑材料较多，可能在短期内无法全部用完，所以一定要制定建筑材料的存放计划，对施工材料的使用和库存情况进行详细的记录。
4.2增强施工人员管理
房建施工企业要强化施工人员管理，提高施工人员的综合素质，需要从下面几方面入手：首先，要加强对施工人员的职业道德教育，使他们认识到建筑施工管理对于房建工程的意义和重要作用，施工作业人员具有较强的工作责任心，才能高效完成施工中各项工作。其次，优化人员配置。在房建工程施工中会运用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各领域专业人才的帮助，要提高房建工程的施工质量，就要培养施工中的技术骨干，运用高素质技术人才，并配备业务素质较高的管理人员，以确保房建工程顺利施工。
4.3加强技术交底工作
房建工程施工是一项系统工程，工程施工中涉及众多工序，需要多方的相互配合，在施工中如果各方缺乏有效的沟通和配合，那么多种技术问题会不断的发生，加强工程技术交底工作是避免各种技术问题发生的有效措施。在房屋建筑工程施工中，首先要确定施工图纸的正确合理性，这也是房建施工管理中的重要环节，因为施工中的各项施工环节都需要在施工图纸的指导下完成，如果施工图纸存在问题那么必须及时联系图纸设计方，将施工图纸中的问题尽快解决，避免由于施工图纸问题对工程项目整体质量产生影响，在根本上杜絕问题的出现，从而确保房建工程项目顺利实施。
5.结束语
综上所述，房屋建筑施工现场管理对于房建工程施工进度、施工质量、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我国房建施工现场管理来看，仍然存在一些问题，制约着工程项目顺利建成，这就需要我们在实践工作中不断的总结经验，优化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不断的提升，促进我国房建施工企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]曾敬阳.加强房屋建筑施工质量管理措施探讨[J].城市地理2015，02：52.
[2]王成志.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].中国新技术新产品，2014，05：43.
[3]罗阳，朱峰.如何优化土建施工现场管理[J].四川水泥，2015，01：31.
[4]徐广.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗，2014，12：296-297.