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陈图松(1955-)，男，江苏杨州人，中共党员，本科学历，现任扬州市扬子江投资发展集团有限责任公司财务总监。
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，与其相适应的财会工作由核算型向管理型转变，势在必行。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。为此，广大的财会工作者必须敢于创新，勇于实践，善于总结，力求成效地推动财会工作转型。
关键词：财会 工作 转型
On the transformation of corporate accounting
Chen Tusong
Abstract:With the deepening restructuring of the economic system in China,it is an inevitable trend to transform from accountingbased corporate finance to managementbased corporate accounting.The conception of financiallyoriented business management is shared by both entrepreneurs and economists.Therefore,innovative effort and initiative practice should be orientated towards the financial transformation.
Keywords:Financial accounting Work Reforming
【中图分类号】F275【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2008)07-0073-02
构建和谐社会是党顺应历史变化、推进中国特色社会主义的重大战略举措，是一项涉及经济、政治、文化等各个领域的社会系统工程。在构建这一伟大工程中，作为社会“细胞”的企业及其重要组成部份的会计，必须适应这一新形势、新要求，结合会计职业的特点，做好财会工作的“转型”。现就企业财会工作的“转型”谈一点认识。
1.企业财会工作“转型”的内涵
所谓“转型”是指企业财会工作由核算型向管理型转变。其内涵是：拓宽财会领域、扩展财会职能、完善财会目标、确立财会新模式。其基本要求是：财会工作领域从事后的静态核算向生产经营全过程、全方位的动态控制转变；财会工作职能从记账、算账向事前预测、论证，事中控制、监督和事后分析、考核的经营管理型转变；以提高企业效益为目标。财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的附加值，最大限度地为企业创造经济效益。工作的模式从重核算轻管理转变为以核算为管理服务。其实质要求，就是“抓管理，促效益。”
2.企业财会工作“转型”势在必行
2.1 经济发展要求财会工作“转型”。随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，成自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，追求效益最大化已成为企业的重要选择。企业的财会工作若仍然停留在事后反映经济活动成果的传统做法，已远远不能适应现代经济管理的要求。企业对财会工作的要求已超出记账、算账、报账的活动范围，这在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段必须有一大的转变，使之更加完善、更具效率。
2.2 企业现状要求财会工作“转型”。从人们的传统观念来看，财会工作就是记账、算账、报账，将已经发生的经济业务分类核算总结，财会部门不过是账房、出纳而已；从企业的现状来看，由于经营管理者重业务轻财务，重核算轻管理，财会人员无法跳出记账、算账、报账为主要工作的“核算型”圈子；从财会人员的业务素质、管理能力来看，距现代企业管理要求差距较大，迫切要求企业财会工作向更深层次拓展。
2.3 构建和谐会计要求财会工作“转型”。和谐会计是开拓创新、与时俱进的会计。因此，它要求财会人员不仅从思想上提高对财会工作“转型”的认识，还要主动参与，积极实践，把握好预算，加强核算，有从单纯“核算型”中跳出来的态度，以适应构建和谐会计的时代要求。
3.企业财会工作“转型”的措施
3.1 更新企业财会管理观念。财会工作的“转型”，应树立以下观念：第一，树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础，财会工作必须围绕效益这个中心开展，一切财会活动都应建立在效益这个基础上。第二，树立市场观念。没有市场，也就没有效益可言，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。第三，树立法制观念。市场经济又是法制经济，财会人员不仅要熟练掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其它经济法规，既要确保企业合法经营，又要规避法律风险。第四，树立和谐观念。党的十六大提出构建和谐社会的新理念，“和谐”已成为当前的白热话题。所以作为企业核心的会计，必须树立和谐观念，在构建和谐会计中实现财务工作“转型”，在财会工作“转型”中推进和谐会计的构建。
3.2 创新企业财会管理办法。通过对财务各项指标的编制、分解、执行、反馈、控制、奖惩等工作，规范和矫正企业的经济行为。具体内容是：一是强化预算管理。通过细化预算指标，硬化预算执行，强化预算控制，规范经营行为。二是加强成本控制。建立全方位的财务控制体系；建立多元的财务监督措施；设立循序渐进的财务控制防线，达到降本增效的目的。三是强化资金管理。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运动顺畅，则生产经营展现生机；资金运转受阻，则生产经营陷入困境。因此，杜绝体外循环，加强动态管理，按需流动，合理配置，发挥最大功效。四是实行企业财务会计公开，维护国家、企业、职工等权益。
3.3 强化财务工作手段。在积极探索财务管理办法的同时，必须实现财会工作手段的现代化。充分利用计算机技术，把财会人员从繁重、重复、手工记账、算账中解放出来。一方面建立系统的财会数据库和财会信息网络，加速财会信息的传递并提高信息质量；另一方面对各项财会数据进行定性、定量分析和数据处理，为企业发展提供有价值的决策依据，把工作重点放在对单位经济活动的分析预测上。
3.4 强化财会工作重点转移。
3.4.1 从核算型向参与管理型转移。财会部门作为企业的信息中心和综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从投入与产出的效益角度做好项目可行性论证；二是参与企业生产经营决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼的基础上，制订激励销售政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理各方利益关系。
3.4.2 从事后核算，向事前预测、事中控制转变。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，做好预算编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解指标，对各责任中心执行情况和影响目标的各种因素进行监控；同时开展财务分析，提出降本增效的建议和对策，积极发挥财会部门参谋助手的作用。
3.4.3 从会计管理向财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，认为只要搞好报表的编制报送就是完成任务了。这在市场经济条件下是不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以效益为向导，以财务管理为手段，积极有效地参与企业经营活动，通过对量本利的依存变化关系、人财物投入产出关系、产供销相对平衡关系等分析中，寻找最佳资源配置；在理财活动中讲求生财、聚财、用财之道，促进企业管理水平全面提高。
3.4.4 加强队伍建设提高人员素质。培养高素质的人才，是实现财会工作转型的保证。在市场经济条件下，财会工作在企业中所处的重要地位，发挥的作用，对财会人员提出了更高的要求。目前，财会人员的继续教育主要靠每年一段时间集中培训来进行，但面对不断出台的各种法规政策，单靠几天集中学习显然是不够的。企业必须注重对财会人员综合素质教育。一是利用大专院校多、层次高的优势，举办培训班，请专家教授进行新法规新政策的宣传教育，提高业务政策水平；二是为财会人员订阅专业杂志和相关书报，鼓励财会人员自学成才，在学习时间上给予合理照顾，在企业内部为财会人员营造良好的工作环境和学习氛围；三是鼓励财会人员参加行业工作观摩、经验交流活动，力求财会人员的职业道德与专业水平同步提高。
总之，实行财会工作的“转型”是一项系统工程，也是构建和谐会计赋予广大财会工作者光荣而艰巨的使命，需要我们广大财会工作者为之付出与奋斗！
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，与其相适应的财会工作由核算型向管理型转变，势在必行。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。为此，广大的财会工作者必须敢于创新，勇于实践，善于总结，力求成效地推动财会工作转型。
关键词：财会 工作 转型
On the transformation of corporate accounting
Chen Tusong
Abstract:With the deepening restructuring of the economic system in China,it is an inevitable trend to transform from accountingbased corporate finance to managementbased corporate accounting.The conception of financiallyoriented business management is shared by both entrepreneurs and economists.Therefore,innovative effort and initiative practice should be orientated towards the financial transformation.
Keywords:Financial accounting Work Reforming
【中图分类号】F275【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2008)07-0073-02
构建和谐社会是党顺应历史变化、推进中国特色社会主义的重大战略举措，是一项涉及经济、政治、文化等各个领域的社会系统工程。在构建这一伟大工程中，作为社会“细胞”的企业及其重要组成部份的会计，必须适应这一新形势、新要求，结合会计职业的特点，做好财会工作的“转型”。现就企业财会工作的“转型”谈一点认识。
1.企业财会工作“转型”的内涵
所谓“转型”是指企业财会工作由核算型向管理型转变。其内涵是：拓宽财会领域、扩展财会职能、完善财会目标、确立财会新模式。其基本要求是：财会工作领域从事后的静态核算向生产经营全过程、全方位的动态控制转变；财会工作职能从记账、算账向事前预测、论证，事中控制、监督和事后分析、考核的经营管理型转变；以提高企业效益为目标。财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的附加值，最大限度地为企业创造经济效益。工作的模式从重核算轻管理转变为以核算为管理服务。其实质要求，就是“抓管理，促效益。”
2.企业财会工作“转型”势在必行
2.1 经济发展要求财会工作“转型”。随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，成自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，追求效益最大化已成为企业的重要选择。企业的财会工作若仍然停留在事后反映经济活动成果的传统做法，已远远不能适应现代经济管理的要求。企业对财会工作的要求已超出记账、算账、报账的活动范围，这在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段必须有一大的转变，使之更加完善、更具效率。
2.2 企业现状要求财会工作“转型”。从人们的传统观念来看，财会工作就是记账、算账、报账，将已经发生的经济业务分类核算总结，财会部门不过是账房、出纳而已；从企业的现状来看，由于经营管理者重业务轻财务，重核算轻管理，财会人员无法跳出记账、算账、报账为主要工作的“核算型”圈子；从财会人员的业务素质、管理能力来看，距现代企业管理要求差距较大，迫切要求企业财会工作向更深层次拓展。
2.3 构建和谐会计要求财会工作“转型”。和谐会计是开拓创新、与时俱进的会计。因此，它要求财会人员不仅从思想上提高对财会工作“转型”的认识，还要主动参与，积极实践，把握好预算，加强核算，有从单纯“核算型”中跳出来的态度，以适应构建和谐会计的时代要求。
3.企业财会工作“转型”的措施
3.1 更新企业财会管理观念。财会工作的“转型”，应树立以下观念：第一，树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础，财会工作必须围绕效益这个中心开展，一切财会活动都应建立在效益这个基础上。第二，树立市场观念。没有市场，也就没有效益可言，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。第三，树立法制观念。市场经济又是法制经济，财会人员不仅要熟练掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其它经济法规，既要确保企业合法经营，又要规避法律风险。第四，树立和谐观念。党的十六大提出构建和谐社会的新理念，“和谐”已成为当前的白热话题。所以作为企业核心的会计，必须树立和谐观念，在构建和谐会计中实现财务工作“转型”，在财会工作“转型”中推进和谐会计的构建。
3.2 创新企业财会管理办法。通过对财务各项指标的编制、分解、执行、反馈、控制、奖惩等工作，规范和矫正企业的经济行为。具体内容是：一是强化预算管理。通过细化预算指标，硬化预算执行，强化预算控制，规范经营行为。二是加强成本控制。建立全方位的财务控制体系；建立多元的财务监督措施；设立循序渐进的财务控制防线，达到降本增效的目的。三是强化资金管理。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运动顺畅，则生产经营展现生机；资金运转受阻，则生产经营陷入困境。因此，杜绝体外循环，加强动态管理，按需流动，合理配置，发挥最大功效。四是实行企业财务会计公开，维护国家、企业、职工等权益。
3.3 强化财务工作手段。在积极探索财务管理办法的同时，必须实现财会工作手段的现代化。充分利用计算机技术，把财会人员从繁重、重复、手工记账、算账中解放出来。一方面建立系统的财会数据库和财会信息网络，加速财会信息的传递并提高信息质量；另一方面对各项财会数据进行定性、定量分析和数据处理，为企业发展提供有价值的决策依据，把工作重点放在对单位经济活动的分析预测上。
3.4 强化财会工作重点转移。
3.4.1 从核算型向参与管理型转移。财会部门作为企业的信息中心和综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从投入与产出的效益角度做好项目可行性论证；二是参与企业生产经营决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼的基础上，制订激励销售政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理各方利益关系。
3.4.2 从事后核算，向事前预测、事中控制转变。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，做好预算编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解指标，对各责任中心执行情况和影响目标的各种因素进行监控；同时开展财务分析，提出降本增效的建议和对策，积极发挥财会部门参谋助手的作用。
3.4.3 从会计管理向财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，认为只要搞好报表的编制报送就是完成任务了。这在市场经济条件下是不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以效益为向导，以财务管理为手段，积极有效地参与企业经营活动，通过对量本利的依存变化关系、人财物投入产出关系、产供销相对平衡关系等分析中，寻找最佳资源配置；在理财活动中讲求生财、聚财、用财之道，促进企业管理水平全面提高。
3.4.4 加强队伍建设提高人员素质。培养高素质的人才，是实现财会工作转型的保证。在市场经济条件下，财会工作在企业中所处的重要地位，发挥的作用，对财会人员提出了更高的要求。目前，财会人员的继续教育主要靠每年一段时间集中培训来进行，但面对不断出台的各种法规政策，单靠几天集中学习显然是不够的。企业必须注重对财会人员综合素质教育。一是利用大专院校多、层次高的优势，举办培训班，请专家教授进行新法规新政策的宣传教育，提高业务政策水平；二是为财会人员订阅专业杂志和相关书报，鼓励财会人员自学成才，在学习时间上给予合理照顾，在企业内部为财会人员营造良好的工作环境和学习氛围；三是鼓励财会人员参加行业工作观摩、经验交流活动，力求财会人员的职业道德与专业水平同步提高。
总之，实行财会工作的“转型”是一项系统工程，也是构建和谐会计赋予广大财会工作者光荣而艰巨的使命，需要我们广大财会工作者为之付出与奋斗！