【摘 要】
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编者按： 陈明哲博士出身、成长于台湾台东，在那资源稀缺的后山，却培育出管理学界的“华人之光”。源自“边缘人”的“无”与“卑”，他始终以赤子之心作为待人与治学的原则；从喜欢观察“竞争”的一念初心开始，一步一脚印成为当今少见的“全方位”管理学者。 他在美三十年的学思之路不仅跨越西方主流的管理学术与实务，也追朔到年轻时所受中国经典教育的源（元）头，首创的“动态竞争（合）”与“文化双融”理论都植基于华
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编者按：
陈明哲博士出身、成长于台湾台东，在那资源稀缺的后山，却培育出管理学界的“华人之光”。源自“边缘人”的“无”与“卑”，他始终以赤子之心作为待人与治学的原则；从喜欢观察“竞争”的一念初心开始，一步一脚印成为当今少见的“全方位”管理学者。
他在美三十年的学思之路不仅跨越西方主流的管理学术与实务，也追朔到年轻时所受中国经典教育的源（元）头，首创的“动态竞争（合）”与“文化双融”理论都植基于华夏人文思想。
他长期投入学者与企业家的培养与传承。从1997年参与MBA教育指导委员会举办的管理师资培训首期课程开始，先后创办了全球华人管理学者社群、全球王道企业领袖薪传班，以及中国管理学者交流营。他也在多所一流大学教授中英文EMBA课程，既是企业家的良师益友，也是知行合一的学术创业家。
一路走来，他秉持“精一”与“路是人走出来”的理念，期待个人的行践与人文关怀能对学者、企业家与管理教育从业人士的职涯、生活，以至生命各层面，有全面的启发。本文为陈博士今年4月发表在《管理学会评论》（Academy of Management Review）的著作，授权《管理学家》杂志译成中文刊登，为保持中文首发版的完整性，本刊特保留了学术参考文献和文中夹注，便于各界读者查阅。感谢台湾中山大学林豪杰教授、南京理工大学杨国俊教授和周小虎教授对译文的贡献。
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到底如何看待《贞观政要》，历代学者有不同观点。整理《贞观政要集论》的戈直，对该书的评价极高。他说：“夫二帝三王之事尚矣，两汉之贤君六七作，何贞观之政独赫然耳目之间哉？盖两汉之时世已远，贞观之去今尤近，迁、固之文，高古尔雅，而所纪之事略，吴氏之文，质朴该瞻，而所纪之事详。是则太宗之事章章较著于天下后世者，岂非此书之力哉！夫太宗之于正心修身之道，齐家明伦之方，诚有愧于二帝三王之事矣，然其屈己而纳谏，任
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学者的头脑，哈耶克把它分为两种，模糊型的和清晰型的。稍后，他补充道，在写《头脑的两种类型》这篇随笔时，他未听说过伯林对学者的划分——只知道一件大事的刺猬和知道许多小事的狐狸。哈耶克自认是一只刺猬。阿瑟也是一只刺猬，多年来，他跨越许多学科追踪研究的唯一重要的课题，可称为“路径依赖性”。 阿瑟出生于1946 年，在37 岁时就成为斯坦福大学最年轻的经济学教授。他在1994 年出版的《收益递增与经济中
读完MBA课程的人都修读过一些企业战略理论，这些理论的发明至今远则三、四十年前，近则十多年。应该说，每一种理论的出现都有其背景，当这些背景情况已经改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。 在诸多战略理论中，迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型可能是最经典和广为人接受的。波特认为，一家企业如要取得持续成功，必须在所处行业中寻找到最有利的地位，而当你找到有利地位之后，你的竞争
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30多年前，中国改革开放的脚步刚刚迈出，整个世界逐步进入阿尔文·托夫勒所定义的“第三浪潮社会（the Third Wave Society）”：信息技术的突破性发展，将以“可执行性知识（Actionable Knowledge）”作为主要的资源，实现分众化、多样性以及知识性制造，带来深刻的人类社会变革。一大批信息技术的巨头如：康卡斯特（1963年，电信），英特尔（1968年，处理器），微软（197
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