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摘 要：就集团企业而言，控制系统与财务管理的构建是强化对子公司监督管理与财务控制的重要手段。如何才能对子公司实施有效的财务监督与控制，实现子公司财务资源的科学配置，是集团公司在发展的过程中需要重点关注的问题。本文将从集团企业对子公司的财务控制入手，深入分析其要点、问题，并提出相应的应对策略。
关键词：集团企业 子公司 财务管控 要点问题 应对策略
一、集团企业对子公司的财务管控要点
1.构建审计管理与风险管理制度。为了更好的防范子公司在经营管理过程中的风险，集团公司应该注重强化自身应对非系统性风险与系统性风险的防范能力。同时，为了更好的防范因经营关联导致的连带风险，集团企业应对子公司的对外担保金额进行严格的控制，并进行相应的监督审计工作，保证子公司经营管理的规范性。
2.实现预算管理的全面化。在进行预算编制时，集团公司应该充分考虑各子公司的发展意见，采用自下而上的编制方法。首先，各个子公司应结合自身的情况进行预算编制，然后上报相关集团企业，集团企业再根据子公司的具体情况及集团的整体发展制定出科学的预算制度。最后，集团企业应做到对子公司预算执行情况的定期监督，保证预算执行监督制度的严格执行。
3.构建科学、完善的内部控制制度。集团可以从以下的三个方面促进企业自身内部控制机制的构建与完善。第一，制定财务会计制度，集团企业应该以我国的法律法规为基础，并充分考虑自身的发展特点，制定出一套符合自身实际情况的会计制度，以完善的收入分配制度、授权审批制度、债权债务管理制度、岗位分离制度及成本费用管理等多种制度，来规范子公司的财务会计操作行为，规范账务处理程序，从而保证子公司财务报表的可比性、真实性和可靠性。第二，构建资产与投资管理制度。集团企业可以根据子公司不同的投资情况，实行相应的权限管理制度，对不同发展阶段的子公司制定不同的投资金额权限，限额之上的需要报集团审批，限额之下的子公司可以全权处理。同时，集团企业应该重视子公司的资产管理工作，进行定期的资产登记工作，强化资产管理。第三，提高对子公司的资金管理水平，加强对子公司的资金管理力度。为了保证集团公司的正常运营，充分发挥流动资金的重要作用，集团公司可以设立特定的部门对子公司流动资金进行监督，尽可能的降低资金的使用成本、实现资金的高效率使用。
二、集团母公司财务控制的现状
1.预算管理制度与内部控制制度不完善。集团企业整体的预算管理制度往往较为简略，在制定的过程中也并没有充分结合公司的具体发展情况，在执行的过程中，更是执行力度不足，缺乏相应的硬性约束。同时，子公司在进行内部控制与预算管理时，也多是具有独立性，应根据子公司自身的业务发展变化，而选择相应的预算模式，因此，就整体来说，集团企业的预算制度缺乏可比性，预算管理制度缺乏统一性与完善性。
2.缺乏相应的财务控制战略目标。就目前情况而言，部分集团企业在发展战略上面缺乏专一性，多是寻求多个方面的发展。因此，财务控制无法在宏观角度进行统一性的指导，财务控制的效果无法保证。与此同时，现在的大多数集团企业的经营范围都较广泛，例如房地产企业还同时经营金融投资以及电子产品等、家电企业还同时经营金融、房地产等，经营领域过大，使得集团母公司与子公司在经营业务上存在着很大的差别，相应的管理模式也有所区别，因此，具有不同发展情况的子公司很难适应于集团企业的财务控制制度。除此以外，集团企业虽然对子公司在利润方面进行整体的掌控，但在财务控制制度方面并没有确定具体的指导性目标。
3.缺乏专业的财务工作人员。因为集团母公司与子公司的差异性，相关财务工作人员的立场与具体业务都存在着差异性，，再加上财务人员大多各司其职，相互之间缺乏沟通交流，因此，财务工作的统一管理很难实现。集团母公司的财务人员在业务上面更具有宏观性，集团母公司与子公司财务人员的业务交叉点仅限于在会计工作结束之后，子公司需要向母公司提交相关报表。财务人员的配置多是由公司进行统一抽调，很大部分的财务人员是公司在整体发展上的一种行政性调动，并未受到专业技能培训，缺乏专业素质，很难胜任集团在财务管理制度方面的工作。
三、加强集团企业对子公司财务管控工作的相关策略
1.构建整体性的发展战略。为了进一步加强集团母公司与子公司之间的联系，促进集团公司的核心竞争力的整体提高，首先需要实心集团企业公司发展战略目标的明确化、具体化，相关的资金链条为沟通桥梁，加强集团母公司与子公司之间的联系，使集团的子公司可以更好的为集团公司的发展服务。同时，只有构建起一套科学的集团公司发展战略目标，财务控制的目标才能够有效树立，集团母公司在进行财务控制时才有可能实现控制制度的具体化，激励子公司对集团整体性财务目标做出更大的贡献。
2.提高对子公司常规业务规范性的控制力度。常规业务对于集团的发展来说十分的重要，它的发展将会牵涉到集团公司整体的管理水平和业务水平。因此，集团母公司需要提高对子宫常规业务规范性管理的重视，加强对子公司常规业务的规范管理力度，实现常规性财务管理活动的全过程指导控制，就财务管理模式来说，企业应该充分结合自身实际情况，选择更为有效、科学的组合财务管理模式，以授权管理的方式来对子公司财务进行控制管理。同时，母公司还可以以颁布文件的方式来规范子公司业务工作行为，例如，母公司可以通过颁布文件来具体规定资金限额、授权事项等，实现重要项目规定的具体细化。通过授权控制的实现，来督促子公司在日常的财务管理活动中，进行规范的运作，从而确保整个集团的正常发展。
3.构建科学的完善的财务控制系统。财务控制系统的构建将会是集团企业改进财务工作的重要内容，健全的财务控制系统将有利于提升公司整体的财务管理水平，促进公司整体的发展，集团企业可以从以下的三个方面来实现健全财务控制系统的构建：第一，集团子公司与母公司在遵守相关法律法规的前提下，统一执行国家的会计制度，并以集团具体的发展情况为基础，制定最符合公司实际发展情况的财务会计制度，集团的子公司也需要根据该制度进行相应的财务操作。第二，集团的母公司需要结合自身情况构建科学的内部控制制度，而集团的子公司应该以母公司的内部控制制度为重要参考，在充分了解自身实际发展情况的前提下，构建符合自身发展的内部控制制度。第三，实现集团企业预算管理的全面化，集团管理层应该要提高自身对于全面预算管理的认识，认识预算管理对于集团公司实现战略目标和提高整体管理水平的重要性，大力推进预算管理工作，同时，严格要求子公司的预算管理工作，要求子公司在尊重集团企业宏观预算的基础下，制定具体的预算管理制度。
4.加强财务监督，提高对内部审计的重视。为了保证财务管理制度的有效执行，内部审计的重要作用需要得到充分的发挥。集团可以通过内部审计工作，来切实的了解子公司内部控制制度的具体执行情况，发现子公司在执行内部控制制度的问题，实现子公司财务工作的有效监督，及时的发现企业公司在财务管理活动中即将面临的风险问题，提出相应的整改建议，帮助子公司度过难关，降低风险，促进集团公司整体目标的整体实现。
四、结语
总而言之，母公司与众多的子公司共同组成了集团企业，其中，母公司占据着经营领导主导地位，子公司为附属地位，集团母公司通过相关的产权控制来对子公司进行管理，提高集团公司对子公司的监督管理与财务控制水平，只有子公司与母公司共同发展进步，整个集团企业才有可能得到迅速的发展。但就目前来说，集团企业在对子公司财务管控方面还存在着一些问题，想要彻底的解决这些问题，集团企业任重而道远。
参考文献：
[1]张姝.集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析[J].中国市场， 2014（30）：166-167.
[2]赵立民.加強集团公司对下属子公司财务管控的几点思考[J].现代经济信息》， 2015（1X）.
[3]陈立新.试论集团公司如何实施对子公司的财务控制[J].经济视野， 2014（1）：27-29.
关键词：集团企业 子公司 财务管控 要点问题 应对策略
一、集团企业对子公司的财务管控要点
1.构建审计管理与风险管理制度。为了更好的防范子公司在经营管理过程中的风险，集团公司应该注重强化自身应对非系统性风险与系统性风险的防范能力。同时，为了更好的防范因经营关联导致的连带风险，集团企业应对子公司的对外担保金额进行严格的控制，并进行相应的监督审计工作，保证子公司经营管理的规范性。
2.实现预算管理的全面化。在进行预算编制时，集团公司应该充分考虑各子公司的发展意见，采用自下而上的编制方法。首先，各个子公司应结合自身的情况进行预算编制，然后上报相关集团企业，集团企业再根据子公司的具体情况及集团的整体发展制定出科学的预算制度。最后，集团企业应做到对子公司预算执行情况的定期监督，保证预算执行监督制度的严格执行。
3.构建科学、完善的内部控制制度。集团可以从以下的三个方面促进企业自身内部控制机制的构建与完善。第一，制定财务会计制度，集团企业应该以我国的法律法规为基础，并充分考虑自身的发展特点，制定出一套符合自身实际情况的会计制度，以完善的收入分配制度、授权审批制度、债权债务管理制度、岗位分离制度及成本费用管理等多种制度，来规范子公司的财务会计操作行为，规范账务处理程序，从而保证子公司财务报表的可比性、真实性和可靠性。第二，构建资产与投资管理制度。集团企业可以根据子公司不同的投资情况，实行相应的权限管理制度，对不同发展阶段的子公司制定不同的投资金额权限，限额之上的需要报集团审批，限额之下的子公司可以全权处理。同时，集团企业应该重视子公司的资产管理工作，进行定期的资产登记工作，强化资产管理。第三，提高对子公司的资金管理水平，加强对子公司的资金管理力度。为了保证集团公司的正常运营，充分发挥流动资金的重要作用，集团公司可以设立特定的部门对子公司流动资金进行监督，尽可能的降低资金的使用成本、实现资金的高效率使用。
二、集团母公司财务控制的现状
1.预算管理制度与内部控制制度不完善。集团企业整体的预算管理制度往往较为简略，在制定的过程中也并没有充分结合公司的具体发展情况，在执行的过程中，更是执行力度不足，缺乏相应的硬性约束。同时，子公司在进行内部控制与预算管理时，也多是具有独立性，应根据子公司自身的业务发展变化，而选择相应的预算模式，因此，就整体来说，集团企业的预算制度缺乏可比性，预算管理制度缺乏统一性与完善性。
2.缺乏相应的财务控制战略目标。就目前情况而言，部分集团企业在发展战略上面缺乏专一性，多是寻求多个方面的发展。因此，财务控制无法在宏观角度进行统一性的指导，财务控制的效果无法保证。与此同时，现在的大多数集团企业的经营范围都较广泛，例如房地产企业还同时经营金融投资以及电子产品等、家电企业还同时经营金融、房地产等，经营领域过大，使得集团母公司与子公司在经营业务上存在着很大的差别，相应的管理模式也有所区别，因此，具有不同发展情况的子公司很难适应于集团企业的财务控制制度。除此以外，集团企业虽然对子公司在利润方面进行整体的掌控，但在财务控制制度方面并没有确定具体的指导性目标。
3.缺乏专业的财务工作人员。因为集团母公司与子公司的差异性，相关财务工作人员的立场与具体业务都存在着差异性，，再加上财务人员大多各司其职，相互之间缺乏沟通交流，因此，财务工作的统一管理很难实现。集团母公司的财务人员在业务上面更具有宏观性，集团母公司与子公司财务人员的业务交叉点仅限于在会计工作结束之后，子公司需要向母公司提交相关报表。财务人员的配置多是由公司进行统一抽调，很大部分的财务人员是公司在整体发展上的一种行政性调动，并未受到专业技能培训，缺乏专业素质，很难胜任集团在财务管理制度方面的工作。
三、加强集团企业对子公司财务管控工作的相关策略
1.构建整体性的发展战略。为了进一步加强集团母公司与子公司之间的联系，促进集团公司的核心竞争力的整体提高，首先需要实心集团企业公司发展战略目标的明确化、具体化，相关的资金链条为沟通桥梁，加强集团母公司与子公司之间的联系，使集团的子公司可以更好的为集团公司的发展服务。同时，只有构建起一套科学的集团公司发展战略目标，财务控制的目标才能够有效树立，集团母公司在进行财务控制时才有可能实现控制制度的具体化，激励子公司对集团整体性财务目标做出更大的贡献。
2.提高对子公司常规业务规范性的控制力度。常规业务对于集团的发展来说十分的重要，它的发展将会牵涉到集团公司整体的管理水平和业务水平。因此，集团母公司需要提高对子宫常规业务规范性管理的重视，加强对子公司常规业务的规范管理力度，实现常规性财务管理活动的全过程指导控制，就财务管理模式来说，企业应该充分结合自身实际情况，选择更为有效、科学的组合财务管理模式，以授权管理的方式来对子公司财务进行控制管理。同时，母公司还可以以颁布文件的方式来规范子公司业务工作行为，例如，母公司可以通过颁布文件来具体规定资金限额、授权事项等，实现重要项目规定的具体细化。通过授权控制的实现，来督促子公司在日常的财务管理活动中，进行规范的运作，从而确保整个集团的正常发展。
3.构建科学的完善的财务控制系统。财务控制系统的构建将会是集团企业改进财务工作的重要内容，健全的财务控制系统将有利于提升公司整体的财务管理水平，促进公司整体的发展，集团企业可以从以下的三个方面来实现健全财务控制系统的构建：第一，集团子公司与母公司在遵守相关法律法规的前提下，统一执行国家的会计制度，并以集团具体的发展情况为基础，制定最符合公司实际发展情况的财务会计制度，集团的子公司也需要根据该制度进行相应的财务操作。第二，集团的母公司需要结合自身情况构建科学的内部控制制度，而集团的子公司应该以母公司的内部控制制度为重要参考，在充分了解自身实际发展情况的前提下，构建符合自身发展的内部控制制度。第三，实现集团企业预算管理的全面化，集团管理层应该要提高自身对于全面预算管理的认识，认识预算管理对于集团公司实现战略目标和提高整体管理水平的重要性，大力推进预算管理工作，同时，严格要求子公司的预算管理工作，要求子公司在尊重集团企业宏观预算的基础下，制定具体的预算管理制度。
4.加强财务监督，提高对内部审计的重视。为了保证财务管理制度的有效执行，内部审计的重要作用需要得到充分的发挥。集团可以通过内部审计工作，来切实的了解子公司内部控制制度的具体执行情况，发现子公司在执行内部控制制度的问题，实现子公司财务工作的有效监督，及时的发现企业公司在财务管理活动中即将面临的风险问题，提出相应的整改建议，帮助子公司度过难关，降低风险，促进集团公司整体目标的整体实现。
四、结语
总而言之，母公司与众多的子公司共同组成了集团企业，其中，母公司占据着经营领导主导地位，子公司为附属地位，集团母公司通过相关的产权控制来对子公司进行管理，提高集团公司对子公司的监督管理与财务控制水平，只有子公司与母公司共同发展进步，整个集团企业才有可能得到迅速的发展。但就目前来说，集团企业在对子公司财务管控方面还存在着一些问题，想要彻底的解决这些问题，集团企业任重而道远。
参考文献：
[1]张姝.集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析[J].中国市场， 2014（30）：166-167.
[2]赵立民.加強集团公司对下属子公司财务管控的几点思考[J].现代经济信息》， 2015（1X）.
[3]陈立新.试论集团公司如何实施对子公司的财务控制[J].经济视野， 2014（1）：27-29.