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汽车发明者成为了2015年汽车市场的头号明星。
根据8月公布的销量数据,奔驰今年累计卖出118.8万辆汽车,超出奥迪1万多辆,成为全球销量第二的豪华车品牌,仅次于宝马。另两个数字更关键,奔驰今年同比15.1%的销量增长率远超竞争对手,上半年10.7%的利润率也创造了4年来的新高。而奥迪和宝马则在今年停滞不前,甚至在有的月份出现负增长,这让奔驰迅速缩小差距。
对此一个合理解释是,奔驰是在追回自己失去的地盘。这家公司在21世纪头10年相继被宝马和奥迪超越,很大程度是因为中国的拖累。它在中国投放产品最少、建造本地工厂最晚,它甚至管不住自己的渠道。曾有分析师如此比喻中国市场的德系三强:奥迪出牌、宝马跟牌、奔驰pass。
2012年起,奔驰开始追击。具体办法很简单:学习对手。它建立了统一的销售公司;把国产车比重提升至5成以上;通过持股的方式与合资方紧密捆绑。
更灵活的姿态让奔驰迅速收复失地。而今年整个市场的颓势,则让这种追赶显得尤为耀眼。问题是,这种风光能维持多久?
一个基本判断是,中国的豪华车市场再也不可能有连续10%的增长,奔驰的速度也必然会向市场主流靠拢。一个显著的趋势是,经销商的投资热情迅速冷却,扩张销售网络会变得更困难。
“不过,相比于其他豪车品牌,奔驰等一线品牌会更受经销商青睐,因为它的车更卖得动,完成扩网目标问题不大,只不过不会像过去那样抢着投资。”咨询公司思略特全球合伙人彭波对《第一财经周刊》说。
奔驰近两年的成功,根本原因还是这代产品本身的魅力。要想在5年后重返第一,奔驰的下一代产品需要保持这种魅力。
去年,奔驰56.8亿欧元的研发投入中,超过一半用于节能技术。它还跟上潮流,和两位德国对手一起买下了HERE地图,为自动驾驶的流行早做准备。
“并不是对手变弱了,而是我们变强了。”在业绩通报会上,奔驰母公司戴姆勒集团的董事长蔡澈(Dieter Zetsche)如此评价奔驰的复兴,他的下一句话是:“这还只是个开始。”从中可以读出信心,也可以读出警惕,后者尤其不能丢掉。
根据8月公布的销量数据,奔驰今年累计卖出118.8万辆汽车,超出奥迪1万多辆,成为全球销量第二的豪华车品牌,仅次于宝马。另两个数字更关键,奔驰今年同比15.1%的销量增长率远超竞争对手,上半年10.7%的利润率也创造了4年来的新高。而奥迪和宝马则在今年停滞不前,甚至在有的月份出现负增长,这让奔驰迅速缩小差距。
对此一个合理解释是,奔驰是在追回自己失去的地盘。这家公司在21世纪头10年相继被宝马和奥迪超越,很大程度是因为中国的拖累。它在中国投放产品最少、建造本地工厂最晚,它甚至管不住自己的渠道。曾有分析师如此比喻中国市场的德系三强:奥迪出牌、宝马跟牌、奔驰pass。
2012年起,奔驰开始追击。具体办法很简单:学习对手。它建立了统一的销售公司;把国产车比重提升至5成以上;通过持股的方式与合资方紧密捆绑。
更灵活的姿态让奔驰迅速收复失地。而今年整个市场的颓势,则让这种追赶显得尤为耀眼。问题是,这种风光能维持多久?
一个基本判断是,中国的豪华车市场再也不可能有连续10%的增长,奔驰的速度也必然会向市场主流靠拢。一个显著的趋势是,经销商的投资热情迅速冷却,扩张销售网络会变得更困难。
“不过,相比于其他豪车品牌,奔驰等一线品牌会更受经销商青睐,因为它的车更卖得动,完成扩网目标问题不大,只不过不会像过去那样抢着投资。”咨询公司思略特全球合伙人彭波对《第一财经周刊》说。
奔驰近两年的成功,根本原因还是这代产品本身的魅力。要想在5年后重返第一,奔驰的下一代产品需要保持这种魅力。
去年,奔驰56.8亿欧元的研发投入中,超过一半用于节能技术。它还跟上潮流,和两位德国对手一起买下了HERE地图,为自动驾驶的流行早做准备。
“并不是对手变弱了,而是我们变强了。”在业绩通报会上,奔驰母公司戴姆勒集团的董事长蔡澈(Dieter Zetsche)如此评价奔驰的复兴,他的下一句话是:“这还只是个开始。”从中可以读出信心,也可以读出警惕,后者尤其不能丢掉。