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摘 要：现阶段，市场经济呈现出高速发展态势，市场竞争日渐激烈，企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位，应当积极推动企业改革与升级。财务管理是企业管理中的重要内容，对企业竞争力提升与管理水平提升起到了推动作用，通过精细化财务管理工作开展，能够对市场经济发展判断更加敏锐，对经济战略进行调整。但从实际工作现状分析，企业在开展精细化财务管理时还存在诸多问题，缺乏合理预算编制以及成本体系不完善等，这些因素制约了企业精细化财务管理工作开展。只有明确存在问题，才能够从根本上推动精细化财务管理工作有序开展。在本次研究中，将以企业财务管理工作作为研究对象，深入分析企业精细化财务管理存在的问题，并提出优化措施，从根本上提升资金利用效率与内部竞争力。
关键词：企业;精细化;财务管理
精细化管理的具体标准以及目标，主要是在工作落实过程中，重视分析以及考核工作。通过开展考核工作，进一步调动员工主动性，激发其主观能动性，在强化个人管理意识的前提下，有利于企业财务管理效益全面提升。现阶段，大部分企业均认识到精细化财务管理对企业发展的重要性，这也是企业发展的必然趋势。企业在运营与发展中，为保证精细化财务管理工作有序开展，应当对精细化管理在企业财务管理中的实践进行分析，明确实践过程中存在的问题并加以修正，积极采取优化措施，提高精细化财务管理工作开展质量，实现企业可持续发展。
一、精细化财务管理的主要特征
（一）以实现三个方面转变为核心
企业在运营过程中，其管理活动与财务管理之间有着紧密关联性，企业精细化财务管理工作开展，其核心内容则是为了实现三个方面的转变，进一步提升企业财务管理水平。三方面转变首先是实现财务工作作风从原有的机关型向服务型转变，其次为实现财务工作领域从原有的事后静态核算向全过程以及全方位的动态控制转变，最后则为实现财务工作职能从原有的记账核算型向经营管理型转变。
（二）细化财务管理内容，积极拓展财务管理领域
精细化财务管理工作开展，主要指的是对管理内容进行细化与分解，从而实现企业财务管理水平以及财务工作质量提升。拓展财务管理领域，能够深化财务管理决策，引导企业将财务管理与生产经营活动相结合，从而为推动企业发展，实现企业生产力提升以及经济效益最大化。
（三）管理手段以及制度科学化
企业通过开展精细化财务管理工作，具有一定科学性与合理性。精细化财务管理在运用过程中，会实施严格的管理规范以及监督机制，对各部门以及各员工职责不断细化，使得企业财务部门管理制度更加完善，从而实现对企业的规范化管理。
（四）以提升企业效益为目标
企业财务管理工作与生产经营等工作具有紧密关联性，在开展精细化财务管理工作时，其主要目标为进一步拓展财务管理工作，充分激发企业潜能，提升财务管理工作质量，实现企业效益提升。
二、企业精细化财务管理中存在的问题
（一）基础工作执行力度不足
为进一步提升财务管理质量，大部分企业均采取了较为先进的管理模式，整体财务状况呈现出良好趋势，但反观细节方面，存在一定问题。为推动精细化财务管理实施，需要保证财务制度以及财务流程的规范性与合理性。在部分企业中，虽然制定了财务规定以及流程，但在实际工作中，经常会出现管理实施细节与规章制度不符合的现状，这一因素将会导致财务管理工作效率低下。其次在财务部门中，会对日常资金支付以及费用报销等进行规范，但在实际执行过程中仍存在一定出入。例如在费用报销时，财务规定报销首先需要经过财务部门审批，审批完成后才能够执行报销流程。但存在部分人员，往往忽视财务部门审批环节，直接找到经理批准，并且报销金额超出了上限却依旧给予报销。导致这一问题出现，主要是由于财务监管力度不足，无法保证各项财务活动的规范性。
（二）预算编制内容缺乏合理性
制约企业精细化财务管理开展的重要因素便是预算编制内容缺乏合理性，主要可从三方面阐述。首先是由于企业对短期效益十分重视，因此在预算编制时，突出短期预算。预算编制工作开展，主要是依据企业领导对年度盈利预算，企业中的各个部门需要分阶段实现盈利目标，因而制定了预算方式。其次企业当前所采用的预算编制方法缺乏合理性。大部分企业在预算编制时，仍采用增量预算法，通过对历史成本分析从而制定出预算。但这一预算编制方法不合理，自动默认企业上一年度的各项开支是合理的，无法实现对无效费用进行有效控制。若在企业上一年度中存在不合理开支，那么这项开支则会在财务支出中保留，并不能通过精细化财务管理进行去除，导致企业资金浪费，制约企业经济效益最大化。最后是由于预算编制内容缺乏全面性与精细化。预算内容全面性主要是体现在预算管理主体的全面性以及所涉及到的各项费用要素的全面性，同时也需要采取全面管理手段。但在企业实际预算中，无法达到全面性要求。
（三）成本管理体系不完善
当前，制约企业精细化财务管理工作开展的重要因素为成本管理体系不完善，主要可从两方面阐述。首先是由于企业在开展成本管理工作时，对内部价值链成本管理十分重视，从产品生产到销售等环节严格把控。但对外部市场价值链成本管理重视程度低下。由于多原材料的采购预算不足，因而导致价值链上游成本较高，对竞争企业经营情况分析不完善，导致成本支出高于市场平均水平，制约企业内部竞争力提升。此外企业对销售商方面产生的成本控制不够严格，因而无法实现价值链成本控制。其次企业成本精细化管理内容不完善。企业在成本管理工作中，成本分析缺乏精细化，未能做到全方面多角度分析产品成本中存在的问题，仅仅只是对比当前成本与历史成本，对成本分析与认知不足，导致成本管理效果低下。
三、实施企业精细化财务管理的优化策略
（一）转变精细化管理理念，加强财务管理基础工作
企业为实现精细化财务管理，应当重视管理过程中的管理细节，并且企业生产中的各个环节，均需要进行细致管理。需要明确的是，在精细化财务管理中，并不是只依靠财务部门完成工作，而是需要全员参与以及全员配合。首先企业需要结合实际发展情况，制定完善且科学的财务管理制度，保证制度的全面性、科学性以及执行性。在精细化财务管理工作开展中，应当体现出企业未来发展方向，在财务管理中体现出精细化财务管理理念。其次企业在财务管理中，应当体现出精细化理念与含义，针对企业中的各项收支均需要详细规定，严格依据标准执行，采用标准化预算管理实现对财务收支的管理与控制。最后企业需要构建健全会计数据系统，对企业运营中产生的各项财务数据进行记录，在此基础上进行分析，掌握企业财务变动情况，及时发现问题并解决问题。
（二）制定预算目标，采用科学预算管理方式
预算管理是精细化财务管理中的重要内容，企业需要结合实际发展需求，制定恰当的预算目标。预算目标的制定，不仅能够展现出企业管理者对财务数据的要求，同时也能够对企业经营的各个环节进行规范，保证预算管理模式能够准确反映预算目标要求，确保预算目标的实施。为充分发挥预算目标作用，企业应当从两方面采取措施。首先企业应当科学预算编制，发挥预算控制的有效性，各个部门在日常工作中，均需要遵循企业财务控制度，从而开展预算管理工作。其次需要在事前做好分析以及事后严格考核。在生产经营活动开始前，应当进行预算分析，明确可能产生的预算成本。在经营活动后，对比前期预算与实际成本的差异，明确差异出现问题并进行调整。
（三）完善成本管理体系
完善成本管理体系是推动企业精细化财务管理开展的重要因素。首先企业应当积极执行全员参与的成本管理方式，在企业生产运营过程中，不论是生产工艺研发、产品生产还是产品销售环节，均需要付出一定成本，为加强对成本管理，应当调动员工参与积极性。企业可制定完善的成本考核机制，引导员工形成成本管理意识，降低成本支出，提升企業经济效益。其次企业需要加强价值链各个环节的成本管理。不仅仅需要重视内部价值链的成本管理，在与企业合作的上游供应商以及下游销售商，均需要进行成本管理。最后企业还需要制定成本标准。企业在生产中总结经验，依据经营中的数据，对各个经营环节制定标准化成本，为成本管理工作夯实基础。
四、结束语
精细化财务管理是提升企业竞争力以及实现经济效益最大化的重要方式，企业在精细化财务管理实践中还存在诸多问题，因此需要转变精细化管理理念，加强财务管理基础工作、制定预算目标，采用科学预算管理方式、完善成本管理体系，从根本上提升企业运营效率。
参考文献：
[1]刘小亮.精细化管理在企业财务管理中的运用分析[J].纳税，2021，15（06）：125-126.
[2]朱新明.企业实施精细化财务管理的策略分析[J].中国中小企业，2021，（01）：140-141.
[3]管原原.中小企业财务管理方面的精细化模式分析[J].中国中小企业，2020，（10）：130-131.
关键词：企业;精细化;财务管理
精细化管理的具体标准以及目标，主要是在工作落实过程中，重视分析以及考核工作。通过开展考核工作，进一步调动员工主动性，激发其主观能动性，在强化个人管理意识的前提下，有利于企业财务管理效益全面提升。现阶段，大部分企业均认识到精细化财务管理对企业发展的重要性，这也是企业发展的必然趋势。企业在运营与发展中，为保证精细化财务管理工作有序开展，应当对精细化管理在企业财务管理中的实践进行分析，明确实践过程中存在的问题并加以修正，积极采取优化措施，提高精细化财务管理工作开展质量，实现企业可持续发展。
一、精细化财务管理的主要特征
（一）以实现三个方面转变为核心
企业在运营过程中，其管理活动与财务管理之间有着紧密关联性，企业精细化财务管理工作开展，其核心内容则是为了实现三个方面的转变，进一步提升企业财务管理水平。三方面转变首先是实现财务工作作风从原有的机关型向服务型转变，其次为实现财务工作领域从原有的事后静态核算向全过程以及全方位的动态控制转变，最后则为实现财务工作职能从原有的记账核算型向经营管理型转变。
（二）细化财务管理内容，积极拓展财务管理领域
精细化财务管理工作开展，主要指的是对管理内容进行细化与分解，从而实现企业财务管理水平以及财务工作质量提升。拓展财务管理领域，能够深化财务管理决策，引导企业将财务管理与生产经营活动相结合，从而为推动企业发展，实现企业生产力提升以及经济效益最大化。
（三）管理手段以及制度科学化
企业通过开展精细化财务管理工作，具有一定科学性与合理性。精细化财务管理在运用过程中，会实施严格的管理规范以及监督机制，对各部门以及各员工职责不断细化，使得企业财务部门管理制度更加完善，从而实现对企业的规范化管理。
（四）以提升企业效益为目标
企业财务管理工作与生产经营等工作具有紧密关联性，在开展精细化财务管理工作时，其主要目标为进一步拓展财务管理工作，充分激发企业潜能，提升财务管理工作质量，实现企业效益提升。
二、企业精细化财务管理中存在的问题
（一）基础工作执行力度不足
为进一步提升财务管理质量，大部分企业均采取了较为先进的管理模式，整体财务状况呈现出良好趋势，但反观细节方面，存在一定问题。为推动精细化财务管理实施，需要保证财务制度以及财务流程的规范性与合理性。在部分企业中，虽然制定了财务规定以及流程，但在实际工作中，经常会出现管理实施细节与规章制度不符合的现状，这一因素将会导致财务管理工作效率低下。其次在财务部门中，会对日常资金支付以及费用报销等进行规范，但在实际执行过程中仍存在一定出入。例如在费用报销时，财务规定报销首先需要经过财务部门审批，审批完成后才能够执行报销流程。但存在部分人员，往往忽视财务部门审批环节，直接找到经理批准，并且报销金额超出了上限却依旧给予报销。导致这一问题出现，主要是由于财务监管力度不足，无法保证各项财务活动的规范性。
（二）预算编制内容缺乏合理性
制约企业精细化财务管理开展的重要因素便是预算编制内容缺乏合理性，主要可从三方面阐述。首先是由于企业对短期效益十分重视，因此在预算编制时，突出短期预算。预算编制工作开展，主要是依据企业领导对年度盈利预算，企业中的各个部门需要分阶段实现盈利目标，因而制定了预算方式。其次企业当前所采用的预算编制方法缺乏合理性。大部分企业在预算编制时，仍采用增量预算法，通过对历史成本分析从而制定出预算。但这一预算编制方法不合理，自动默认企业上一年度的各项开支是合理的，无法实现对无效费用进行有效控制。若在企业上一年度中存在不合理开支，那么这项开支则会在财务支出中保留，并不能通过精细化财务管理进行去除，导致企业资金浪费，制约企业经济效益最大化。最后是由于预算编制内容缺乏全面性与精细化。预算内容全面性主要是体现在预算管理主体的全面性以及所涉及到的各项费用要素的全面性，同时也需要采取全面管理手段。但在企业实际预算中，无法达到全面性要求。
（三）成本管理体系不完善
当前，制约企业精细化财务管理工作开展的重要因素为成本管理体系不完善，主要可从两方面阐述。首先是由于企业在开展成本管理工作时，对内部价值链成本管理十分重视，从产品生产到销售等环节严格把控。但对外部市场价值链成本管理重视程度低下。由于多原材料的采购预算不足，因而导致价值链上游成本较高，对竞争企业经营情况分析不完善，导致成本支出高于市场平均水平，制约企业内部竞争力提升。此外企业对销售商方面产生的成本控制不够严格，因而无法实现价值链成本控制。其次企业成本精细化管理内容不完善。企业在成本管理工作中，成本分析缺乏精细化，未能做到全方面多角度分析产品成本中存在的问题，仅仅只是对比当前成本与历史成本，对成本分析与认知不足，导致成本管理效果低下。
三、实施企业精细化财务管理的优化策略
（一）转变精细化管理理念，加强财务管理基础工作
企业为实现精细化财务管理，应当重视管理过程中的管理细节，并且企业生产中的各个环节，均需要进行细致管理。需要明确的是，在精细化财务管理中，并不是只依靠财务部门完成工作，而是需要全员参与以及全员配合。首先企业需要结合实际发展情况，制定完善且科学的财务管理制度，保证制度的全面性、科学性以及执行性。在精细化财务管理工作开展中，应当体现出企业未来发展方向，在财务管理中体现出精细化财务管理理念。其次企业在财务管理中，应当体现出精细化理念与含义，针对企业中的各项收支均需要详细规定，严格依据标准执行，采用标准化预算管理实现对财务收支的管理与控制。最后企业需要构建健全会计数据系统，对企业运营中产生的各项财务数据进行记录，在此基础上进行分析，掌握企业财务变动情况，及时发现问题并解决问题。
（二）制定预算目标，采用科学预算管理方式
预算管理是精细化财务管理中的重要内容，企业需要结合实际发展需求，制定恰当的预算目标。预算目标的制定，不仅能够展现出企业管理者对财务数据的要求，同时也能够对企业经营的各个环节进行规范，保证预算管理模式能够准确反映预算目标要求，确保预算目标的实施。为充分发挥预算目标作用，企业应当从两方面采取措施。首先企业应当科学预算编制，发挥预算控制的有效性，各个部门在日常工作中，均需要遵循企业财务控制度，从而开展预算管理工作。其次需要在事前做好分析以及事后严格考核。在生产经营活动开始前，应当进行预算分析，明确可能产生的预算成本。在经营活动后，对比前期预算与实际成本的差异，明确差异出现问题并进行调整。
（三）完善成本管理体系
完善成本管理体系是推动企业精细化财务管理开展的重要因素。首先企业应当积极执行全员参与的成本管理方式，在企业生产运营过程中，不论是生产工艺研发、产品生产还是产品销售环节，均需要付出一定成本，为加强对成本管理，应当调动员工参与积极性。企业可制定完善的成本考核机制，引导员工形成成本管理意识，降低成本支出，提升企業经济效益。其次企业需要加强价值链各个环节的成本管理。不仅仅需要重视内部价值链的成本管理，在与企业合作的上游供应商以及下游销售商，均需要进行成本管理。最后企业还需要制定成本标准。企业在生产中总结经验，依据经营中的数据，对各个经营环节制定标准化成本，为成本管理工作夯实基础。
四、结束语
精细化财务管理是提升企业竞争力以及实现经济效益最大化的重要方式，企业在精细化财务管理实践中还存在诸多问题，因此需要转变精细化管理理念，加强财务管理基础工作、制定预算目标，采用科学预算管理方式、完善成本管理体系，从根本上提升企业运营效率。
参考文献：
[1]刘小亮.精细化管理在企业财务管理中的运用分析[J].纳税，2021，15（06）：125-126.
[2]朱新明.企业实施精细化财务管理的策略分析[J].中国中小企业，2021，（01）：140-141.
[3]管原原.中小企业财务管理方面的精细化模式分析[J].中国中小企业，2020，（10）：130-131.