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[摘 要]随着世界经济文化的迅猛发展，世界格局也在发生着微妙的变化，单一地依靠企业的生产来求取发展已经成为了过去，当下更注重的是对企业的整体效益的提高。二十一世纪是知识爆炸的时代，竞争的是什么？人才。尤其在非常重视人才建设的今天，企业对人力资源的管理也变得越来越重视。如何吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，实现企业经济快速发展。在新的形势下怎么去优化提升企业人力资源管理显得尤为重要。根据人力资源管理的发展，不断强化改善，为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现企业经济效益最大化。
[关键词]人力资源管理；提升；措施
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0202-01
在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，现代企业管理的工作中心都是以人作为中心而开展的。其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质，归根到底就是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业管理中有着重要作用和特殊地位。人力资源管理直接关系到企业的兴衰成败，其对企业的健康运行和长远发展具有越来越突出和关键的作用。人力资源的管理工作实施，是对企业生产经营目标实现的基础，也是积极应对外界环境变化的有利手段。通过人力资源管理的整体水平的提高，有助于企业的良好发展，使企业更加充满活力，更加具有竞争优势。
一、企业人力资源管理的概述
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和协调，使人力、物力保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。简单说，就是对人力资源进行有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运行过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性等。具体体现为招聘和挖掘有潜力的人才，对员工进行培训使其更了解企业的现状，综合考评员工，针对优秀员工进行奖励，反之则给予警告，开展各种活动，丰富企业文化等，更好的提高员工的自我约束能力，自身技能的提升，团队合作能力，从而实现企业人力资源的优化。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源的管理，不断的进行优化创新提升，来应付目前竞争如此激烈的市场经济。
二、企业人力资源管理对企业发展的重要意义
（1）有利于促进企业生产经营的顺利进行。通过合理的组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料、劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。
（2）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业人力资源管理必须设法为劳动着创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动的把个人劳动潜力和聪明才智发挥出来，为企业创造更有效的经营成果。因此，企业必须处理好物质奖励，行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，不断改进工作，从而提高企业劳动生产率。
（3）有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，减少教育和培训经费，降低管理成本和风险运营，并最终使企业获取更大利润。
三、提升企业人力资源管理的措施
（1）加强企业人资源管理的重要性认识，提升人力资源管理的战略地位和战略作用。要从思想观念上及时性的转变，将人力资源管理和市场的发展要求相契合，注重人力资源的良好发展。及时完善企业组织架构，把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面，发挥人力资源的战略性、规划性。明确人力资源管理部门的职责和功能，发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。
（2）完善健全企業的激励机制，激发企业活力。根据不同人才的特点，结合市场发展需要，建立合理化激励机制。完善人才招聘制度，保证岗位竞争及人才选拔的公正、公开和公平，建立完善的奖惩机制，建立与人才业绩、技能、贡献紧密联系的激励和保障措施。通过科学化的激励制度的实施来避免企业人才的流失。同时注重多样化的实施，将物质激励与精神激励相结合，关注员工的精神层面，从而激发员工的工作积极性。
（3）加强完善企业人力资源管理的培训机制。人力资源整体素质的提高，对工作的效率才能提高，这就需要从专业化的培训着手。通过集中培训、岗位培训，定期对企业员工进行专业化及系统化培训，实现对员工的专业技能及专业知识水平的提高。同时注重人力资源培训方法的多样性和灵活性，培训评估的完善实施，这些基础层面得到了加强，才能真正有利于人力资源管理的整体水平的提高。
（4）加强企业文化建设，增强员工凝聚力，增强企业核心竞争力。对人力资源管理水平的提高，要注重企业文化层面的保障，加强企业文化的建设。将企业文化结合实际发展加以建立，注重创新发展，将企业员工的注意力以及精神和企业文化紧密联系，同时将企业文化的内涵不断丰富化，促进企业员工向企业文化的发展方向靠拢。通过企业文化的良好建立来调动员工的工作积极性，让员工能够有归属感，促进企业员工的凝聚力，为企业创造更大的效益。
“以人为本”是企业需要重视的一个问题，人才的发展促进企业的发展，优秀的人才会给企业带来巨大的效益。在未来的经济发展中，人才的竞争才是真正的竞争。只有运用好了人力资源，将人分配好，科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大，更有竞争力。企业只有不断加强提升人力资源管理，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]徐跃华《国企人力资源管理存在的问题及其措施》商场现代化2012
[2]穆胜《人力资源管理的七大变化趋势》人力资源开发与管理2018
[关键词]人力资源管理；提升；措施
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0202-01
在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，现代企业管理的工作中心都是以人作为中心而开展的。其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质，归根到底就是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业管理中有着重要作用和特殊地位。人力资源管理直接关系到企业的兴衰成败，其对企业的健康运行和长远发展具有越来越突出和关键的作用。人力资源的管理工作实施，是对企业生产经营目标实现的基础，也是积极应对外界环境变化的有利手段。通过人力资源管理的整体水平的提高，有助于企业的良好发展，使企业更加充满活力，更加具有竞争优势。
一、企业人力资源管理的概述
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和协调，使人力、物力保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。简单说，就是对人力资源进行有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运行过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性等。具体体现为招聘和挖掘有潜力的人才，对员工进行培训使其更了解企业的现状，综合考评员工，针对优秀员工进行奖励，反之则给予警告，开展各种活动，丰富企业文化等，更好的提高员工的自我约束能力，自身技能的提升，团队合作能力，从而实现企业人力资源的优化。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源的管理，不断的进行优化创新提升，来应付目前竞争如此激烈的市场经济。
二、企业人力资源管理对企业发展的重要意义
（1）有利于促进企业生产经营的顺利进行。通过合理的组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料、劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。
（2）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业人力资源管理必须设法为劳动着创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动的把个人劳动潜力和聪明才智发挥出来，为企业创造更有效的经营成果。因此，企业必须处理好物质奖励，行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，不断改进工作，从而提高企业劳动生产率。
（3）有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，减少教育和培训经费，降低管理成本和风险运营，并最终使企业获取更大利润。
三、提升企业人力资源管理的措施
（1）加强企业人资源管理的重要性认识，提升人力资源管理的战略地位和战略作用。要从思想观念上及时性的转变，将人力资源管理和市场的发展要求相契合，注重人力资源的良好发展。及时完善企业组织架构，把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面，发挥人力资源的战略性、规划性。明确人力资源管理部门的职责和功能，发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。
（2）完善健全企業的激励机制，激发企业活力。根据不同人才的特点，结合市场发展需要，建立合理化激励机制。完善人才招聘制度，保证岗位竞争及人才选拔的公正、公开和公平，建立完善的奖惩机制，建立与人才业绩、技能、贡献紧密联系的激励和保障措施。通过科学化的激励制度的实施来避免企业人才的流失。同时注重多样化的实施，将物质激励与精神激励相结合，关注员工的精神层面，从而激发员工的工作积极性。
（3）加强完善企业人力资源管理的培训机制。人力资源整体素质的提高，对工作的效率才能提高，这就需要从专业化的培训着手。通过集中培训、岗位培训，定期对企业员工进行专业化及系统化培训，实现对员工的专业技能及专业知识水平的提高。同时注重人力资源培训方法的多样性和灵活性，培训评估的完善实施，这些基础层面得到了加强，才能真正有利于人力资源管理的整体水平的提高。
（4）加强企业文化建设，增强员工凝聚力，增强企业核心竞争力。对人力资源管理水平的提高，要注重企业文化层面的保障，加强企业文化的建设。将企业文化结合实际发展加以建立，注重创新发展，将企业员工的注意力以及精神和企业文化紧密联系，同时将企业文化的内涵不断丰富化，促进企业员工向企业文化的发展方向靠拢。通过企业文化的良好建立来调动员工的工作积极性，让员工能够有归属感，促进企业员工的凝聚力，为企业创造更大的效益。
“以人为本”是企业需要重视的一个问题，人才的发展促进企业的发展，优秀的人才会给企业带来巨大的效益。在未来的经济发展中，人才的竞争才是真正的竞争。只有运用好了人力资源，将人分配好，科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大，更有竞争力。企业只有不断加强提升人力资源管理，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]徐跃华《国企人力资源管理存在的问题及其措施》商场现代化2012
[2]穆胜《人力资源管理的七大变化趋势》人力资源开发与管理2018