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摘要：新形势下，为适应行业市场的发展要求，石油企业必须积极创新管理工作，这样就能够有效提高石油企业的管理水平，促进石油企业各项工作的顺利开展。文章分析了当前国内石油企业管理创新方面存在的问题，进而提出了新形势下加强石油企业管理创新的途径，以供相关人员参考。
关键词：石油企业;管理创新;创新意识;制度创新;理念创新
中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0075-01
石油企业的日常生产运营活动涉及到诸多行业领域，为我国社会经济的快速发展做出了巨大贡献。但国际石油市场瞬息万变，这对我国石油企业的稳定发展有十分重要的影响。而管理工作的创新，有利于提高石油企业的生产运营效率和质量，是进一步增强我国石油企业综合实力的重要手段。因此，在新时期新常态下，国内石油企业必须高度重视管理方面的创新，以促进企业的可持续发展。
一、新形势下国内石油企业管理创新方面存在的问题
1.创新主体不充分
相比于其他国家的石油企业，国内石油企业参与创新活动探究的主体范围相对较小，很多石油企业内的诸多创新方面工作都从管理高层发起和落实的，相关技术人员与具体作业人员几乎没有参与创新的机会，而二者又在企业创新过程中发挥着至关重要的作用，没有二者的积极参与，石油企业管理创新活动就没有扎实的基础，这对石油企业管理创新的发展较为不利。
2.创新意识不足
管理人员的思想素质与管理能力等因素对石油企业整体创新意识的增强有至关重要的影响，但目前很多石油企业管理人员并不具有较为精深的专业素质与能力，难以有效满足现代管理领域的发展变化，同时由于管理理论与管理技能的相对不足，在一定程度上阻碍了石油企业管理的创新。管理层的整体水平代表着石油企业的发展水平，他们的创新意识对石油企业的管理创新的发展有着决定性影响。目前不少石油企业管理层尚未对管理创新的重要性有深刻认知，尽管部分管理人员相继提出了创新口号，但并且将创新落实到具体实践中。
3.创新维度不全面
从当前国内石油企业的创新情况来看，管理方面的创新活动相对较少，石油企业整体创新能力较弱，创新的广度与深度还相对不足。同时，不少石油企业的创新活动大都简单照搬已经成熟的、完善的、使用过的方法、技术与理论知识，并未从实质上进行创新，实用价值相对较小，这对国内石油企业市场竞争力的提升有较大的制约。
二、新形势下石油企业管理创新的途径
1.合理调整组织结构
第一点，石油企业应合理创新组织结构，积极采用扁平化管理模式，精确定位管理职责，充分明确管理层次与管理权限。第二点，石油企业要围绕生产运营等基础性工作，在其他业务的支持下，将组织化与专业化有效结合起来，进一步简化内部组织结构，将企业管理中的不必要环节有效消除。第三点，石油企业应详细确定生产运营中各单项业务所需工种与岗位，并根据其在生产运营中的相关性，将相关机构及其职责有效明确下来，把以往各部门逐步转化为具有具体工作对象的独立单元。
2.积极转变管理理念
新时期新形势下，国际上各种新的管理理论与营销理念相继产生，所以，国内石油企业也应将社会主义市场经济体系作为发展核心，积极开展管理创新活动，树立新的市场竞争、市场经济与战略发展等诸多现代管理理念。唯有如此，石油企业才能在不断创新与改革中有效适应目前持续变化的国内国际市场环境。
3.大力推动管理技术创新
技术创新是管理创新的基本表现形态，这是每一个企业的发展基础，技术创新并不局限于单纯的技术方面，其也是企业管理领域的重要内容，这是由于技术创新历经研发到推广应用再到产业化发展的整个过程，该过程中每一个环节工作的顺利开展都需要新的管理技术与管理方法。石油企业的生产运营活动本身就需要较高的科技与资金投入，在获得高收益的同时，也面临着较高的风险，所以，石油企业应高度重视并不断加强管理技术创新，以市场为基本导向，将增强国际竞争力作为战略发展目标，据此推动企业自身的持续发展。
4.不断创新和完善管理制度
第一点，部分石油企业在进行重组改制的过程中，以主营业务为主形成股份分公司，以其他业务为形成存续公司，将原企业一分为二，各公司都拥有相应的法人，经济与行政方面也独立开来，只是在党群组织方面仍属于同一个系统。面对这種情况，石油企业一定要积极创新管理体制，建立相对完善的现代企业管理制度。
第二点，石油企业应建立基于价值的分配奖励制度，将企业内部员工创造的实际价值作为基准，实施相应的分配与奖励，并将解决具体问题的方法与技能作为分配与奖励的最高标准。该制度的落实要高度重视智力劳动的价值，鼓励和支持员工不断提高自身业务能力，积极开展创造性劳动。
第三点，建立完善的监督制度，并严格实施监督管理制度，以推动企业管理的创新。石油企业在生产运营过程中，尤其对于资金运作与增效方面，既要不断完善监管制度，还要将其切实落到实处，以便于将企业管理制度的激励、协调等作用充分发挥出来。
三、结语
总之，管理工作是各个企业日常工作的主要内容之一，新形势下，加强管理工作的创新，不仅有利于增强石油企业的市场竞争力，还对石油企业经济效益的提升等方面，有着十分重要的现实意义。因此，石油企业必须充分了解当前管理创新方面存在的不足，积极转变管理理念，合理调整组织结构，大力推动管理技术创新，不断创新和完善管理制度，从而促进石油企业的健康、稳定发展。
关键词：石油企业;管理创新;创新意识;制度创新;理念创新
中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0075-01
石油企业的日常生产运营活动涉及到诸多行业领域，为我国社会经济的快速发展做出了巨大贡献。但国际石油市场瞬息万变，这对我国石油企业的稳定发展有十分重要的影响。而管理工作的创新，有利于提高石油企业的生产运营效率和质量，是进一步增强我国石油企业综合实力的重要手段。因此，在新时期新常态下，国内石油企业必须高度重视管理方面的创新，以促进企业的可持续发展。
一、新形势下国内石油企业管理创新方面存在的问题
1.创新主体不充分
相比于其他国家的石油企业，国内石油企业参与创新活动探究的主体范围相对较小，很多石油企业内的诸多创新方面工作都从管理高层发起和落实的，相关技术人员与具体作业人员几乎没有参与创新的机会，而二者又在企业创新过程中发挥着至关重要的作用，没有二者的积极参与，石油企业管理创新活动就没有扎实的基础，这对石油企业管理创新的发展较为不利。
2.创新意识不足
管理人员的思想素质与管理能力等因素对石油企业整体创新意识的增强有至关重要的影响，但目前很多石油企业管理人员并不具有较为精深的专业素质与能力，难以有效满足现代管理领域的发展变化，同时由于管理理论与管理技能的相对不足，在一定程度上阻碍了石油企业管理的创新。管理层的整体水平代表着石油企业的发展水平，他们的创新意识对石油企业的管理创新的发展有着决定性影响。目前不少石油企业管理层尚未对管理创新的重要性有深刻认知，尽管部分管理人员相继提出了创新口号，但并且将创新落实到具体实践中。
3.创新维度不全面
从当前国内石油企业的创新情况来看，管理方面的创新活动相对较少，石油企业整体创新能力较弱，创新的广度与深度还相对不足。同时，不少石油企业的创新活动大都简单照搬已经成熟的、完善的、使用过的方法、技术与理论知识，并未从实质上进行创新，实用价值相对较小，这对国内石油企业市场竞争力的提升有较大的制约。
二、新形势下石油企业管理创新的途径
1.合理调整组织结构
第一点，石油企业应合理创新组织结构，积极采用扁平化管理模式，精确定位管理职责，充分明确管理层次与管理权限。第二点，石油企业要围绕生产运营等基础性工作，在其他业务的支持下，将组织化与专业化有效结合起来，进一步简化内部组织结构，将企业管理中的不必要环节有效消除。第三点，石油企业应详细确定生产运营中各单项业务所需工种与岗位，并根据其在生产运营中的相关性，将相关机构及其职责有效明确下来，把以往各部门逐步转化为具有具体工作对象的独立单元。
2.积极转变管理理念
新时期新形势下，国际上各种新的管理理论与营销理念相继产生，所以，国内石油企业也应将社会主义市场经济体系作为发展核心，积极开展管理创新活动，树立新的市场竞争、市场经济与战略发展等诸多现代管理理念。唯有如此，石油企业才能在不断创新与改革中有效适应目前持续变化的国内国际市场环境。
3.大力推动管理技术创新
技术创新是管理创新的基本表现形态，这是每一个企业的发展基础，技术创新并不局限于单纯的技术方面，其也是企业管理领域的重要内容，这是由于技术创新历经研发到推广应用再到产业化发展的整个过程，该过程中每一个环节工作的顺利开展都需要新的管理技术与管理方法。石油企业的生产运营活动本身就需要较高的科技与资金投入，在获得高收益的同时，也面临着较高的风险，所以，石油企业应高度重视并不断加强管理技术创新，以市场为基本导向，将增强国际竞争力作为战略发展目标，据此推动企业自身的持续发展。
4.不断创新和完善管理制度
第一点，部分石油企业在进行重组改制的过程中，以主营业务为主形成股份分公司，以其他业务为形成存续公司，将原企业一分为二，各公司都拥有相应的法人，经济与行政方面也独立开来，只是在党群组织方面仍属于同一个系统。面对这種情况，石油企业一定要积极创新管理体制，建立相对完善的现代企业管理制度。
第二点，石油企业应建立基于价值的分配奖励制度，将企业内部员工创造的实际价值作为基准，实施相应的分配与奖励，并将解决具体问题的方法与技能作为分配与奖励的最高标准。该制度的落实要高度重视智力劳动的价值，鼓励和支持员工不断提高自身业务能力，积极开展创造性劳动。
第三点，建立完善的监督制度，并严格实施监督管理制度，以推动企业管理的创新。石油企业在生产运营过程中，尤其对于资金运作与增效方面，既要不断完善监管制度，还要将其切实落到实处，以便于将企业管理制度的激励、协调等作用充分发挥出来。
三、结语
总之，管理工作是各个企业日常工作的主要内容之一，新形势下，加强管理工作的创新，不仅有利于增强石油企业的市场竞争力，还对石油企业经济效益的提升等方面，有着十分重要的现实意义。因此，石油企业必须充分了解当前管理创新方面存在的不足，积极转变管理理念，合理调整组织结构，大力推动管理技术创新，不断创新和完善管理制度，从而促进石油企业的健康、稳定发展。