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【摘 要】 近年来，建筑企业的发展有了很大的进步，然而在进行施工的过程中，还有很多不足之处需要解决。在这里，文章主要分析了建筑工程施工进度控制问题，并提出其控制措施。
【关键词】 建筑工程；施工进度；控制措施
引言
随着我国国民经济水平的提高，作为城市建设和稳定发展的重要基础的建筑工程的发展也越来越迅速，因此对建筑工程的施工质量要求也变得越来越高。在整个建筑工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制和管理的有效性、科学性关系着建筑工程施工的安全和质量，强化建筑工程施工进度控制和管理可以保障建筑工程的施工进度，提高建筑工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此建筑工程公司要必须予以高度的重视，根据自身的实际情况，结合建筑工程施工进度的影响因素，切实的对建筑工程施工进度进行有效的控制，加强建筑工程施工进度管理。
1、建筑施工进度控制的重要作用和影响
进度控制主要是指施工建设过程中进行的进度计划，通过相应的手段对施工建筑进行实际进度考察，并且同原有的计划进度作比较，找出实际偏差，对实际偏差产生的原因进行分析，作出相应的目标进度调整。进度计划执行过程伴随着整个施工过程，不断循环，直到建筑施工项目竣工或者在保证工程质量和不增加支出的条件下，缩短工期、提前竣工。施工阶段就是实施阶段，进度规划是该阶段都重要内容之一，不仅影响着施工目标的实现以及施工项目的未来收益，同时也影响着项目计划是否可以规范有效地执行。项目进度与项目质量、成本相互影响、相互统一。
一般情况下，加快进度、缩短工期在一定程度上会造成成本增加的问题，但是反过来建设项目的提前完成，便可以尽早地获得经济效益。项目实施要按照严格质量标准进行，如果在质量方面不加以嚴格控制，很有可能会出现返工、增加成本等现象。此外，在施工项目进度控制阶段，所有相关部门要做到相互协作，对项目进行系统型控制，保证工期目标的实现。
2、建筑施工进度存在的问题
2.1不周全的编制施工进度计划
如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果。在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行；抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的发挥。
2.2缺乏科学的施工进度控制目标
很多的施工项目从决策阶段就没有依据项目管理的规律进行正常的运作，无序的状态、管理不足和缺乏控制的情况会出现在施工准备阶段中，这样就会花费较多的时间，留给施工阶段的时间就非常的有限，对施工工期进行确定的时候没有和项目的复杂性、项目规模大小、施工环境等有效的联系起来，这样在对施工总工期进行确定的时候，因为从一开始就缺少科学性的论断，这样施工问题就会此消彼长。
2.3施工进度计划与资源配备计划不协调
施工进度计划实施到完成很大程度上取决于资源的合理配置，资源配置主要包括人力资源配置、物理资源配置以及各种设备等方面的合理安排。施工方法计划方面要与施工进度计划一起出台同时一起经过考核，只有这样才能使施工进度计划得到应有的保障，否则施工计划便失去意义。在资源配置方面不仅仅要只凭个人经验，要根据实际情况进行合理安排，保证计划合理进行。
3、建筑施工进度控制措施
3.1树立先进的管理理念
合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
3.2科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
3.3将考核进度计划的制度建立起来
要有一定的严肃性存在于计划的执行中，不然计划也是没有价值可寻的，编制并下发了计划之后，要有对应的管理制度存在于其中即：考核计划的制度，可以将这个制度分成三个部分：首先，签订施工合同时，在合同中的考核要求上控制施工进度，要有奖励和惩罚的条款存在于其中；其次，项目部考核一些专业的科室，考核的办法有项目部高层管理者进行制定，向每个科室中下发，考核制度一旦确定了下来，执行的时候一定要严格，并且根据最终的考核情况给予相应的奖励和惩罚；再次，专业科室考核施工班组，就专项的计划和月度的计划应该完成的工作内容，每个施工班组和专业的科室要签订对应的施工合同。某些施工的工期、奖惩办法和施工工作量在合同书中一定要明确的规定。 3.4进行目标分解并落实责任人
在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
3.5重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到建筑工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集建筑工程施工进度的资料与信息，有效提高建筑工程施工进度管理效率，加快建筑工程施工进度信息的收集和处理速度，提高建筑工程施工进度信息的透明化、公开化，促进建筑工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合建筑工程施工进度的计划做出调整；此外为保证建筑工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此建筑工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
3.6在意进度为主的基础上，指定其他的计划
建设工程进度管理工作中的重点是进度计划，制定的好坏将直接关系到以后各项工作的进展状况。许多承包商在开工前都不关注计划的制定，为了达到合同上的工期，往往只草草的编制一份施工进度进计划。在合同签订以后买酒不予理睬了，更谈不上以此来指导工作了。从而使得后续的工作杂乱无章，无法进行。所以，在开工前，若承包商制定一份科學合理的、详尽的、切实可行的进度计划，并以此计划来对后面的工程建设进行指导的话，是很必要切十分有益的。
结束语
工程项目施工进度的控制与管理是一项系统工程，想要做好这件事情，需要工程项目涉及的各相关单位齐心协力，相互配合，高效率的处理施工过程中的各种事件，对于已制定好的能够有效实施的施工计划应按要求做好检查工作，保证工程进度能够维护各方利益。
参考文献：
[1]白文辉，刘向峰，王立芳.浅谈施工项目进度控制[J].内蒙古水利，2011，05：107-108.
[2]李芬玲，杨会霞.施工项目进度控制方法及原理[J].技术与市场，2013，08：166.
[3]陈立勇.浅谈施工项目进度管理与控制[J].今日科苑，2014，06：119.
【关键词】 建筑工程；施工进度；控制措施
引言
随着我国国民经济水平的提高，作为城市建设和稳定发展的重要基础的建筑工程的发展也越来越迅速，因此对建筑工程的施工质量要求也变得越来越高。在整个建筑工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制和管理的有效性、科学性关系着建筑工程施工的安全和质量，强化建筑工程施工进度控制和管理可以保障建筑工程的施工进度，提高建筑工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此建筑工程公司要必须予以高度的重视，根据自身的实际情况，结合建筑工程施工进度的影响因素，切实的对建筑工程施工进度进行有效的控制，加强建筑工程施工进度管理。
1、建筑施工进度控制的重要作用和影响
进度控制主要是指施工建设过程中进行的进度计划，通过相应的手段对施工建筑进行实际进度考察，并且同原有的计划进度作比较，找出实际偏差，对实际偏差产生的原因进行分析，作出相应的目标进度调整。进度计划执行过程伴随着整个施工过程，不断循环，直到建筑施工项目竣工或者在保证工程质量和不增加支出的条件下，缩短工期、提前竣工。施工阶段就是实施阶段，进度规划是该阶段都重要内容之一，不仅影响着施工目标的实现以及施工项目的未来收益，同时也影响着项目计划是否可以规范有效地执行。项目进度与项目质量、成本相互影响、相互统一。
一般情况下，加快进度、缩短工期在一定程度上会造成成本增加的问题，但是反过来建设项目的提前完成，便可以尽早地获得经济效益。项目实施要按照严格质量标准进行，如果在质量方面不加以嚴格控制，很有可能会出现返工、增加成本等现象。此外，在施工项目进度控制阶段，所有相关部门要做到相互协作，对项目进行系统型控制，保证工期目标的实现。
2、建筑施工进度存在的问题
2.1不周全的编制施工进度计划
如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果。在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行；抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的发挥。
2.2缺乏科学的施工进度控制目标
很多的施工项目从决策阶段就没有依据项目管理的规律进行正常的运作，无序的状态、管理不足和缺乏控制的情况会出现在施工准备阶段中，这样就会花费较多的时间，留给施工阶段的时间就非常的有限，对施工工期进行确定的时候没有和项目的复杂性、项目规模大小、施工环境等有效的联系起来，这样在对施工总工期进行确定的时候，因为从一开始就缺少科学性的论断，这样施工问题就会此消彼长。
2.3施工进度计划与资源配备计划不协调
施工进度计划实施到完成很大程度上取决于资源的合理配置，资源配置主要包括人力资源配置、物理资源配置以及各种设备等方面的合理安排。施工方法计划方面要与施工进度计划一起出台同时一起经过考核，只有这样才能使施工进度计划得到应有的保障，否则施工计划便失去意义。在资源配置方面不仅仅要只凭个人经验，要根据实际情况进行合理安排，保证计划合理进行。
3、建筑施工进度控制措施
3.1树立先进的管理理念
合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
3.2科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
3.3将考核进度计划的制度建立起来
要有一定的严肃性存在于计划的执行中，不然计划也是没有价值可寻的，编制并下发了计划之后，要有对应的管理制度存在于其中即：考核计划的制度，可以将这个制度分成三个部分：首先，签订施工合同时，在合同中的考核要求上控制施工进度，要有奖励和惩罚的条款存在于其中；其次，项目部考核一些专业的科室，考核的办法有项目部高层管理者进行制定，向每个科室中下发，考核制度一旦确定了下来，执行的时候一定要严格，并且根据最终的考核情况给予相应的奖励和惩罚；再次，专业科室考核施工班组，就专项的计划和月度的计划应该完成的工作内容，每个施工班组和专业的科室要签订对应的施工合同。某些施工的工期、奖惩办法和施工工作量在合同书中一定要明确的规定。 3.4进行目标分解并落实责任人
在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
3.5重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到建筑工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集建筑工程施工进度的资料与信息，有效提高建筑工程施工进度管理效率，加快建筑工程施工进度信息的收集和处理速度，提高建筑工程施工进度信息的透明化、公开化，促进建筑工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合建筑工程施工进度的计划做出调整；此外为保证建筑工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此建筑工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
3.6在意进度为主的基础上，指定其他的计划
建设工程进度管理工作中的重点是进度计划，制定的好坏将直接关系到以后各项工作的进展状况。许多承包商在开工前都不关注计划的制定，为了达到合同上的工期，往往只草草的编制一份施工进度进计划。在合同签订以后买酒不予理睬了，更谈不上以此来指导工作了。从而使得后续的工作杂乱无章，无法进行。所以，在开工前，若承包商制定一份科學合理的、详尽的、切实可行的进度计划，并以此计划来对后面的工程建设进行指导的话，是很必要切十分有益的。
结束语
工程项目施工进度的控制与管理是一项系统工程，想要做好这件事情，需要工程项目涉及的各相关单位齐心协力，相互配合，高效率的处理施工过程中的各种事件，对于已制定好的能够有效实施的施工计划应按要求做好检查工作，保证工程进度能够维护各方利益。
参考文献：
[1]白文辉，刘向峰，王立芳.浅谈施工项目进度控制[J].内蒙古水利，2011，05：107-108.
[2]李芬玲，杨会霞.施工项目进度控制方法及原理[J].技术与市场，2013，08：166.
[3]陈立勇.浅谈施工项目进度管理与控制[J].今日科苑，2014，06：119.