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摘要：目前，我国的企业发展十分迅速，绩效考核是评估员工如何达到目标的过程。工作描述阐明了员工需要做什么，在大多数情况下，评估注重于数量、质量、开销、时间和其他与员工表现相关的事项，在当代社会，绩效考核的存在尤为重要，本文探讨了绩效考核在企业的薪酬体系中的影响以及绩效考核的优化措施。
关键词：绩效考核；薪酬管理；优化建议
引言
近些年来，企业中人力资源管理的价值得到了更好的体现，人力资源管理也因此得到更多的重视，相对以往也取得了较为显著的发展。但是，目前我国人力资源管理发展水平仍有欠缺，要想进一步提高，需要对以往人事管理观念进行改变，加强相应的投入，促使人力资源的需求得到满足，从而推动企业往好的方向发展。
1绩效考核在企业薪酬系统中的作用
绩效考核本质是一种工具，它是用来实现企业健康发展的一种方法，因为其具有明确的目的性，所以我们的讨论将在这个大目标下展开。企业的总体运营和员工个人的工作情况是分不开的，两者有着紧密的联系，企业有相适应的薪酬体系，必定能让员工工作的积极性大幅度提升，同时，员工个人工作热情高涨，也有利于完善整个系统，因此，绩效考核是体系中非常重要的一环。建立一套高效率绩效考核体系，是当下企业对自身发展的必然要求，同时也符合其最终的工作目标。基于绩效的薪酬体系是一种由团队到个人的设计，把薪酬和个人对工作的态度关系在一起，在一定程度上能够鞭策员工，提高他们的热情，并把团队的目标分解成了各种微小的目标，并分配到每一个团队里的每个人身上，既激励了员工，也有利于组织目标的实现。绩效管理的目的是让员工知道工作目标是什么，认识到自己的成绩和不足，认识到怎么样才能提升能力；而考核核员工的目的，在于提高个人和组织的绩效。不论得出什么结论，都可以有针对性的了解分析员工存在的问题，然后进行相关的培训，使之得到提高或者改善。根据绩效考核的结果，用于分配薪酬，可以使得薪酬分配趋于合理，通过指标设定，明确企业鼓励什么行为，反对什么行为，也就是说使得在一定的管理规则下进行。对于不同类型的员工，绩效考核能起到的作用不同，如既有能力也有驱动力的员工，就是要毫无保留的大力表扬，放手让他们干，进而激发更多的创造力；对有能力没动力的员工，要多一些精神鼓励和价值观推广，让其感受到工作的意义；而对于没能力但有动力的员工，要让他们尽快接触公司技术；而没能力也没动力的員工，往往只会抱怨，消极工作，不愿学习，没有梦想，这类人员需要及早让其离开，当然最好是体面的让他离开。
2绩效考核体系在企业中的充分应用策略
2.1强化薪酬绩效意识
在引导企业构建完善科学的薪酬绩效体系建设过程中，企业负责人理念与意识的形成十分关键。因此要使其树立正确的认识，加强对薪酬绩效的重视与管理，促进相关机制的建立与完善，为企业培养各个职能岗位所需人才，充分调动起员工的积极性，切实实现企业与个人目标和价值。
2.2引入考核与奖励机制
企业引入绩效考核机制，在工作开展中要求员工按时、按质量完成工作任务，对于提前完成并且完成质量较高的员工应给予奖励。因此，人力资源管理与领导层要确定工作考核目标，目标设定涉及忙闲程度、工作饱和度、工作难易程度、入职时限等方面，在现有工作量的前提下，量化给被考核人员。由此，可以实现目标设定的绩效考核与薪酬待遇相关联，对员工有所约束有所奖励。例如，现在很多企业的人力资源管理机制改革中，针对销售部门的人员薪酬分为两部分，主要是基本工资和绩效工资，按照企业发展情况，企业以绩效工资变革为基础进行提成制，设定销售目标，员工完成目标即可获取与之对应的薪酬待遇奖励，为体现约束作用，可将绩效部分按照回款额的比例来确定，兼并激励与约束作用并举。
2.3对企业薪酬绩效考核体系进行不断的完善与优化
首先企业要意识到无论何种管理措施与模式都不会是一成不变，更不是一蹴而就的，需要赋予企业内部薪酬绩效机制灵活性与科学性。对于薪酬绩效体系的完善与优化可以从两个方面进行。首先，在现有的绩效考核机制执行过程中，收集其中遇到的阻碍与设置不当的地方，进行及时的调整与修改。当一个周期的绩效考核完成后，不但要对被考核人进行全面的评价与分析，同样也要对完整的绩效考核体系进行完善。如考核指标的设定是否科学、全面，是否能够充分体现出具体岗位及相应员工的匹配度与胜任能力，该体系执行环节是否具有较高的可操作性，以及评价人的设置是否合理等等，以此作为下一绩效考核周期完善绩效考核体系的有效依据。其次，人力资源部门在构建薪酬绩效体系时还要紧密结合企业外部的宏观经济周期、行业市场动态与形势，以及企业内部制定的各个时间周期内的经营计划和每个部门应履行的职能等等内容，构建一个与之相适应的绩效考核系统，来促进企业目标的达成与员工个人价值的实现，打造一个双赢的良好局面。
2.4企业自身优化制定绩效考核方案
企业根据实际运行情况，要不断地进行自身优化，修订完善其员工个人绩效考核方案和组织绩效考核方案，修订完善过程中需要将注意力放在激励指标，激励措施，激励金额等等方面，只有这些指标、措施和金额等确定了，让大家熟知了解了，才能更好地提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低企业人工成本，提高企业经济效益。另外，从管理的角度出发，对每名工作人员的工作成效要有长期的跟踪，其中涉及的难度大小都可以比较公正地评判，如果某个员工的一个阶段的工作效率没有其他人高，就可以把他所负责的工作的具体情况考虑进去，从而作出更准确的评价。
结语
社会发展，离不开经济，企业作为市场经济的参与者与带动者，不管是企业还是其他的组织，核心永远是人，一个健康高效的薪酬体系，才能招贤纳士，吸收人才，在薪酬体系里，绩效考核往往作为核心的环节而存在，因此，无论是对于企业、对于社会，绩效考核体系都是至关重要，不可缺失。
参考文献：
[1]王莉军.试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（10）.
[2]王童舒.浅析绩效考核在企业薪酬管理中的作用[J].人力资源管理，2017（9）.
关键词：绩效考核；薪酬管理；优化建议
引言
近些年来，企业中人力资源管理的价值得到了更好的体现，人力资源管理也因此得到更多的重视，相对以往也取得了较为显著的发展。但是，目前我国人力资源管理发展水平仍有欠缺，要想进一步提高，需要对以往人事管理观念进行改变，加强相应的投入，促使人力资源的需求得到满足，从而推动企业往好的方向发展。
1绩效考核在企业薪酬系统中的作用
绩效考核本质是一种工具，它是用来实现企业健康发展的一种方法，因为其具有明确的目的性，所以我们的讨论将在这个大目标下展开。企业的总体运营和员工个人的工作情况是分不开的，两者有着紧密的联系，企业有相适应的薪酬体系，必定能让员工工作的积极性大幅度提升，同时，员工个人工作热情高涨，也有利于完善整个系统，因此，绩效考核是体系中非常重要的一环。建立一套高效率绩效考核体系，是当下企业对自身发展的必然要求，同时也符合其最终的工作目标。基于绩效的薪酬体系是一种由团队到个人的设计，把薪酬和个人对工作的态度关系在一起，在一定程度上能够鞭策员工，提高他们的热情，并把团队的目标分解成了各种微小的目标，并分配到每一个团队里的每个人身上，既激励了员工，也有利于组织目标的实现。绩效管理的目的是让员工知道工作目标是什么，认识到自己的成绩和不足，认识到怎么样才能提升能力；而考核核员工的目的，在于提高个人和组织的绩效。不论得出什么结论，都可以有针对性的了解分析员工存在的问题，然后进行相关的培训，使之得到提高或者改善。根据绩效考核的结果，用于分配薪酬，可以使得薪酬分配趋于合理，通过指标设定，明确企业鼓励什么行为，反对什么行为，也就是说使得在一定的管理规则下进行。对于不同类型的员工，绩效考核能起到的作用不同，如既有能力也有驱动力的员工，就是要毫无保留的大力表扬，放手让他们干，进而激发更多的创造力；对有能力没动力的员工，要多一些精神鼓励和价值观推广，让其感受到工作的意义；而对于没能力但有动力的员工，要让他们尽快接触公司技术；而没能力也没动力的員工，往往只会抱怨，消极工作，不愿学习，没有梦想，这类人员需要及早让其离开，当然最好是体面的让他离开。
2绩效考核体系在企业中的充分应用策略
2.1强化薪酬绩效意识
在引导企业构建完善科学的薪酬绩效体系建设过程中，企业负责人理念与意识的形成十分关键。因此要使其树立正确的认识，加强对薪酬绩效的重视与管理，促进相关机制的建立与完善，为企业培养各个职能岗位所需人才，充分调动起员工的积极性，切实实现企业与个人目标和价值。
2.2引入考核与奖励机制
企业引入绩效考核机制，在工作开展中要求员工按时、按质量完成工作任务，对于提前完成并且完成质量较高的员工应给予奖励。因此，人力资源管理与领导层要确定工作考核目标，目标设定涉及忙闲程度、工作饱和度、工作难易程度、入职时限等方面，在现有工作量的前提下，量化给被考核人员。由此，可以实现目标设定的绩效考核与薪酬待遇相关联，对员工有所约束有所奖励。例如，现在很多企业的人力资源管理机制改革中，针对销售部门的人员薪酬分为两部分，主要是基本工资和绩效工资，按照企业发展情况，企业以绩效工资变革为基础进行提成制，设定销售目标，员工完成目标即可获取与之对应的薪酬待遇奖励，为体现约束作用，可将绩效部分按照回款额的比例来确定，兼并激励与约束作用并举。
2.3对企业薪酬绩效考核体系进行不断的完善与优化
首先企业要意识到无论何种管理措施与模式都不会是一成不变，更不是一蹴而就的，需要赋予企业内部薪酬绩效机制灵活性与科学性。对于薪酬绩效体系的完善与优化可以从两个方面进行。首先，在现有的绩效考核机制执行过程中，收集其中遇到的阻碍与设置不当的地方，进行及时的调整与修改。当一个周期的绩效考核完成后，不但要对被考核人进行全面的评价与分析，同样也要对完整的绩效考核体系进行完善。如考核指标的设定是否科学、全面，是否能够充分体现出具体岗位及相应员工的匹配度与胜任能力，该体系执行环节是否具有较高的可操作性，以及评价人的设置是否合理等等，以此作为下一绩效考核周期完善绩效考核体系的有效依据。其次，人力资源部门在构建薪酬绩效体系时还要紧密结合企业外部的宏观经济周期、行业市场动态与形势，以及企业内部制定的各个时间周期内的经营计划和每个部门应履行的职能等等内容，构建一个与之相适应的绩效考核系统，来促进企业目标的达成与员工个人价值的实现，打造一个双赢的良好局面。
2.4企业自身优化制定绩效考核方案
企业根据实际运行情况，要不断地进行自身优化，修订完善其员工个人绩效考核方案和组织绩效考核方案，修订完善过程中需要将注意力放在激励指标，激励措施，激励金额等等方面，只有这些指标、措施和金额等确定了，让大家熟知了解了，才能更好地提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低企业人工成本，提高企业经济效益。另外，从管理的角度出发，对每名工作人员的工作成效要有长期的跟踪，其中涉及的难度大小都可以比较公正地评判，如果某个员工的一个阶段的工作效率没有其他人高，就可以把他所负责的工作的具体情况考虑进去，从而作出更准确的评价。
结语
社会发展，离不开经济，企业作为市场经济的参与者与带动者，不管是企业还是其他的组织，核心永远是人，一个健康高效的薪酬体系，才能招贤纳士，吸收人才，在薪酬体系里，绩效考核往往作为核心的环节而存在，因此，无论是对于企业、对于社会，绩效考核体系都是至关重要，不可缺失。
参考文献：
[1]王莉军.试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（10）.
[2]王童舒.浅析绩效考核在企业薪酬管理中的作用[J].人力资源管理，2017（9）.