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【摘 要】当前，随着改革开放的进一步深入，粮食企业的改革已经取得了较大的进展，从目前中国的形势看，市场经济的不断发展，粮食企业必须加快深化改革与发展的节奏。而粮食企业主要领导，作为企业领导机构的核心，肩负着企业发展和振兴的重大责任，其人格魅力和工作的艺术性在企业发展中发挥着重要作用。本文从粮食企业领导的重要性、通过自身建设和政工人才建设等方面，浅析如何当好现代粮食企业领导。
【关键词】现代 粮食 企业 领导 思考
一、和谐乐章的缔造者——粮企领导的重要性浅析
当前，随着改革开放的进一步深入，粮食企业的改革已经取得了较大的进展，从目前中国的形势看，市场经济的不断发展，粮食企业必须加快深化改革与发展的节奏。对于一个多年从事粮食企业管理工作的笔者而言，深知粮食企业是粮食流通的主渠道，在管理粮食储备、增强政府对粮食市场宏观调控、稳定市场供求中发挥着主导作用。粮食企业如何适应市场经济要求，迎接新的挑战，建设一支强有力的领导班子队伍具有高瞻远瞩的重要意义。其实，每一个企业，都是在中国这部气势恢宏交响诗里面的章节。而企业的主要负责人，背负的不仅仅是一个企业的长远发展，也背负着给整个团体的成员提供更好的发展平台，因此，领导的内在气质以及他在管理学上的知识储备在企业发展中发挥着重要作用。一个成熟企业的领导，往往不仅仅代表着一个出色的企业成员，更多的是抽象出来，作为一个企业的符号，一个精神的支柱。因此，聪明的领导者，经常会以用近乎完美的形象赢得员工的人心以及行动的支持。领导的形象是由敏锐的政治嗅觉、精锐的业务水平、领袖的精神气质为一体综合体现出来的风度和气质。一个出色的管理者，会让整个团体出现万众一心的良好局面，在他领导的核心团队里会呈现出空前的执行力，创造力以及凝聚力，单位的人财物都会高效率的运转。反之，整个团队都将出现低效率，组织的松散。从宏观上来讲，作为和谐乐章的缔造者，当好粮食企业的领导，就应该从自身的管理素质和对于粮食企业人才队伍的建设两方面出发，将领导的艺术发挥得淋漓尽致，才能让企业顺应深化改革的春风，在当前缔造“中国梦”的浪潮中获得企业的飞速发展。从领导自身而言，政治能力上要有良好的政治素质和高尚品德。管理能力上要有要有较强的组织协调、决策和应变能力。在个人魅力打造上必须要有开拓进取、敢于拼搏、乐于奉献精神。而领导干部站在企业的高度上，则要看到政工人才的作用，充分调动队伍的力量，将企业的整体资源调动起来，人尽其才，物尽其用，才能实现粮食企业又快又好的发展。
二、内外兼修，打造良好的企业领导者形象
作为企业领导者，他的工作任务核心是驾驭企业经营和企业管理，实现企业自身的目标。但如何驾驭企业经营和企业管理，应该说没有一个固定的运作模式，它是视企业属性、市场动态、行业特点而定，也是视企业人员、物质技术设备、资金等要素而定的。因此，企业领导者的角色，很大程度上是一个综合性的人才岗位。下面就如何内外兼修谈一谈我自己的看法。
（—）熟悉粮食企业运行规律，用专业知识武装头脑
作为出色的粮食企业领导者，要学会亲自组织采购人员，利用多媒体的信息网络，密切关注着全国产粮区域动态，筛选优质小麦品种的定位。将专业知识和自己的判断力结合起来，才能体现自己的领导威信。是要熟悉党和国家的粮油方针政策和法律法规，要熟悉本企业的各项业务，特别是企业的粮油收购、销售、加工、储运和财务统计等。要有市场经济头脑和经商理财的科学管理才能修炼好“内功”。在关键问题上决策不掉队、不偏离航向。
（二）注意培养自身领导管理素质，用魅力团结队伍
人尽其能，人尽其才，这就是现代粮食企业领导的用人之道，这涉及到领导的一个管理素质问题。当前，企业领导容易出现刚愎自用，任人唯亲等问题，归根结底都是因为领导在管理学层面上的素质不过关，才会在管理的细节上出现问题。这就需要我们领导与时俱进，正确处理企业内党、政、工的关系。一是做到党、政、工的分工明确、各司其事、各尽其责；二是企业党组织要大力支持企业行政领导大胆行使职权，进而起到党组织的保证作用；三是管理政工类别的领导者，要善于利用我们党组织的重要作用。既要听取党组织意见，也要实现党组织在企业内部的良好监督机制；四是在企业的管理中占有重要地位的工会，它赋予的意义是让职工参与企业的管理、让员工具有主人公的使命感，作为一个有良好素质的管理者，要尊重职工代表大会、公会的权力，不仅仅要在衣食住行上做到关心职工生活，同时也要自上而下在企业内部形成“事业与生活”两手都要抓，两手都要硬的机制；五是对协助自己管理的二把手，要让他们明确工作范围和职责，才能够在工作中形成合力。不拘一格的选用人才。能者上、庸者下，这是人力资源管理的基本准则，其中，最关键是领导在推荐人才和听取意见环节的渠道一定要畅通、要公平。作为领导，只有自身管理素质过硬，才能散发一种由内而外的气质，让手下的员工信服，让企业的齿轮运转顺畅。
三、当好指挥家，用政工人才齐奏发展音符
企业要生存、要发展，除依赖于企业本身“硬件”的因素外，起决定性作用的还是“软件”因素，这个“软件”就是企业领导班子。企业发展人才有多种。培养政工人才，重视政工人才的建设，其实是为了企业的思想政治工作服务。而思想政治工作是一项科学性、思想性、政策性很强的工作，一定的知识性是这项工作最基本的基础，一定的政治理论素养是这项工作的根本性要求。因此，具有高水平的政工人才，对于整个企业的党建工作，政工队伍的长远发展是具有重要的意义。作为企业的领导，是我们企业的指挥家，想要演奏好，协调好企业内部的“音符”。更要重视这方面的建设。加大政工干部培训力度。努力提高政工干部的政治素质，是使得我们能够让人才在党务建设中发挥重要作用的保障。
因此，笔者今天要讨论的，是在领导层面上，看待如何用加大对政工人才干部的培训，并建立长期的，制度化的培训机制，从而进一步加强企业领导管理的效率。为实现这一个目标，一方面要培养政工干部的自学能力。必须教育和强调政工干部尤其是后备力量，认真学习马克思列宁主义和适应当前中国改革开放深入的理论著作。作为粮食企业领导，在培养人才梯队的过程中，首先要注意人才在树立正确的世界观、人生观、价值观三个层面。这是因为一个良好的人才，首先是一个三观端正的可塑之才。结合当前的“中国梦”，我们必须重视：没有正确的价值观念指引，会使得人才步入歧途，甚至为企业的发展带来不良的作用。必须引导以用哲学去武装自己的头脑，从最为重要的理论层次方面去引导他们制约不良行为。另一方面，对于他们在企业内部的日常工作中，要让他们形成活到老，学到老的良好氛围。使他们有机会接受与时俱进的新思想，新活力，不断扩充自己的知识体系。学习和了解与思想政治工作极为密切的理论学科的具体思想，代表人物的经典著作，并养成多思考，多交流的良好学习机制。把他们培养成为政治强、业务精、作风正；与时俱进，文化水平高的人才。一方面做到能坚持学政治、讲政治。另外一方面作为企业的领导者，要成为引领时代和企业发展的领路人，不仅要懂得运筹帷幄，也要在关键时刻抓住企业的发展主线和国家的政策双线并轨。运用敏锐的政治嗅觉和与时俱进的创造能力和对环境较强的适应能力。同时，在排兵布阵的过程中将企业的工作落实到位，能够将政治工作完美的融合在企业的文化中，能协调各方面的力量高素质政工干部。只有这样才能胜任并做好本职工作，才能指导企业的各项工作，成为粮食企业的领航员。同时，提高政工人才的待遇。要在政治上培养、生活上关心、工作上支持，充分调动和发挥政工人员的巨大能量。在注重“一专多能”人才的战略性培养中，在保持政工队伍总体稳定的前提下，必须将轮训的作用上升到关系企业整体战略的高度上来，培养既懂政工和管理的学问，又懂粮食企业的“多面手”型人才，熟悉企业自身的企业文化、制度管理和未来的发展规划等。只有这样的人才，在开展政工工作的同时，才能想方设法将政工工作与其他工作巧妙融合，真真正正、实实在在地发挥作用。将和谐发展，以人为本融入人才队伍建设。企业发展是实现员工个人发展的基础前提。作为粮食企业，要积极探索党政融合的具体措施，结合建设发展和市场营销等实际工作，开展将政工工作和员工日常的工作结合起来，开展一系列适合政工发展的主题活动，发挥党组织和共产党员在企业发展改革中的重要作用，让政工人才对自己的党建工作有着使命感，成就感。以党组织创先进带动整个企业创先进，以政工人才带动员工的积极性。以党员争优秀带动职工群众争优秀，把职工的聪明才智和创造力作为主要依靠力量，推动企业发展。
参考文献：
[1]国有粮企改革仍需大智慧[J].中国粮食经济，2009，（09）：1.
[2] 中国粮食研究培训中心”国有粮食购销企业改革”课题组. 国有粮企市场化改革环境、思路及建议[J].农村经济导刊，2004，（12）.
[3] 邓亦武. 粮食宏观调控[M].北京：经济管理出版社，2004.176.
【关键词】现代 粮食 企业 领导 思考
一、和谐乐章的缔造者——粮企领导的重要性浅析
当前，随着改革开放的进一步深入，粮食企业的改革已经取得了较大的进展，从目前中国的形势看，市场经济的不断发展，粮食企业必须加快深化改革与发展的节奏。对于一个多年从事粮食企业管理工作的笔者而言，深知粮食企业是粮食流通的主渠道，在管理粮食储备、增强政府对粮食市场宏观调控、稳定市场供求中发挥着主导作用。粮食企业如何适应市场经济要求，迎接新的挑战，建设一支强有力的领导班子队伍具有高瞻远瞩的重要意义。其实，每一个企业，都是在中国这部气势恢宏交响诗里面的章节。而企业的主要负责人，背负的不仅仅是一个企业的长远发展，也背负着给整个团体的成员提供更好的发展平台，因此，领导的内在气质以及他在管理学上的知识储备在企业发展中发挥着重要作用。一个成熟企业的领导，往往不仅仅代表着一个出色的企业成员，更多的是抽象出来，作为一个企业的符号，一个精神的支柱。因此，聪明的领导者，经常会以用近乎完美的形象赢得员工的人心以及行动的支持。领导的形象是由敏锐的政治嗅觉、精锐的业务水平、领袖的精神气质为一体综合体现出来的风度和气质。一个出色的管理者，会让整个团体出现万众一心的良好局面，在他领导的核心团队里会呈现出空前的执行力，创造力以及凝聚力，单位的人财物都会高效率的运转。反之，整个团队都将出现低效率，组织的松散。从宏观上来讲，作为和谐乐章的缔造者，当好粮食企业的领导，就应该从自身的管理素质和对于粮食企业人才队伍的建设两方面出发，将领导的艺术发挥得淋漓尽致，才能让企业顺应深化改革的春风，在当前缔造“中国梦”的浪潮中获得企业的飞速发展。从领导自身而言，政治能力上要有良好的政治素质和高尚品德。管理能力上要有要有较强的组织协调、决策和应变能力。在个人魅力打造上必须要有开拓进取、敢于拼搏、乐于奉献精神。而领导干部站在企业的高度上，则要看到政工人才的作用，充分调动队伍的力量，将企业的整体资源调动起来，人尽其才，物尽其用，才能实现粮食企业又快又好的发展。
二、内外兼修，打造良好的企业领导者形象
作为企业领导者，他的工作任务核心是驾驭企业经营和企业管理，实现企业自身的目标。但如何驾驭企业经营和企业管理，应该说没有一个固定的运作模式，它是视企业属性、市场动态、行业特点而定，也是视企业人员、物质技术设备、资金等要素而定的。因此，企业领导者的角色，很大程度上是一个综合性的人才岗位。下面就如何内外兼修谈一谈我自己的看法。
（—）熟悉粮食企业运行规律，用专业知识武装头脑
作为出色的粮食企业领导者，要学会亲自组织采购人员，利用多媒体的信息网络，密切关注着全国产粮区域动态，筛选优质小麦品种的定位。将专业知识和自己的判断力结合起来，才能体现自己的领导威信。是要熟悉党和国家的粮油方针政策和法律法规，要熟悉本企业的各项业务，特别是企业的粮油收购、销售、加工、储运和财务统计等。要有市场经济头脑和经商理财的科学管理才能修炼好“内功”。在关键问题上决策不掉队、不偏离航向。
（二）注意培养自身领导管理素质，用魅力团结队伍
人尽其能，人尽其才，这就是现代粮食企业领导的用人之道，这涉及到领导的一个管理素质问题。当前，企业领导容易出现刚愎自用，任人唯亲等问题，归根结底都是因为领导在管理学层面上的素质不过关，才会在管理的细节上出现问题。这就需要我们领导与时俱进，正确处理企业内党、政、工的关系。一是做到党、政、工的分工明确、各司其事、各尽其责；二是企业党组织要大力支持企业行政领导大胆行使职权，进而起到党组织的保证作用；三是管理政工类别的领导者，要善于利用我们党组织的重要作用。既要听取党组织意见，也要实现党组织在企业内部的良好监督机制；四是在企业的管理中占有重要地位的工会，它赋予的意义是让职工参与企业的管理、让员工具有主人公的使命感，作为一个有良好素质的管理者，要尊重职工代表大会、公会的权力，不仅仅要在衣食住行上做到关心职工生活，同时也要自上而下在企业内部形成“事业与生活”两手都要抓，两手都要硬的机制；五是对协助自己管理的二把手，要让他们明确工作范围和职责，才能够在工作中形成合力。不拘一格的选用人才。能者上、庸者下，这是人力资源管理的基本准则，其中，最关键是领导在推荐人才和听取意见环节的渠道一定要畅通、要公平。作为领导，只有自身管理素质过硬，才能散发一种由内而外的气质，让手下的员工信服，让企业的齿轮运转顺畅。
三、当好指挥家，用政工人才齐奏发展音符
企业要生存、要发展，除依赖于企业本身“硬件”的因素外，起决定性作用的还是“软件”因素，这个“软件”就是企业领导班子。企业发展人才有多种。培养政工人才，重视政工人才的建设，其实是为了企业的思想政治工作服务。而思想政治工作是一项科学性、思想性、政策性很强的工作，一定的知识性是这项工作最基本的基础，一定的政治理论素养是这项工作的根本性要求。因此，具有高水平的政工人才，对于整个企业的党建工作，政工队伍的长远发展是具有重要的意义。作为企业的领导，是我们企业的指挥家，想要演奏好，协调好企业内部的“音符”。更要重视这方面的建设。加大政工干部培训力度。努力提高政工干部的政治素质，是使得我们能够让人才在党务建设中发挥重要作用的保障。
因此，笔者今天要讨论的，是在领导层面上，看待如何用加大对政工人才干部的培训，并建立长期的，制度化的培训机制，从而进一步加强企业领导管理的效率。为实现这一个目标，一方面要培养政工干部的自学能力。必须教育和强调政工干部尤其是后备力量，认真学习马克思列宁主义和适应当前中国改革开放深入的理论著作。作为粮食企业领导，在培养人才梯队的过程中，首先要注意人才在树立正确的世界观、人生观、价值观三个层面。这是因为一个良好的人才，首先是一个三观端正的可塑之才。结合当前的“中国梦”，我们必须重视：没有正确的价值观念指引，会使得人才步入歧途，甚至为企业的发展带来不良的作用。必须引导以用哲学去武装自己的头脑，从最为重要的理论层次方面去引导他们制约不良行为。另一方面，对于他们在企业内部的日常工作中，要让他们形成活到老，学到老的良好氛围。使他们有机会接受与时俱进的新思想，新活力，不断扩充自己的知识体系。学习和了解与思想政治工作极为密切的理论学科的具体思想，代表人物的经典著作，并养成多思考，多交流的良好学习机制。把他们培养成为政治强、业务精、作风正；与时俱进，文化水平高的人才。一方面做到能坚持学政治、讲政治。另外一方面作为企业的领导者，要成为引领时代和企业发展的领路人，不仅要懂得运筹帷幄，也要在关键时刻抓住企业的发展主线和国家的政策双线并轨。运用敏锐的政治嗅觉和与时俱进的创造能力和对环境较强的适应能力。同时，在排兵布阵的过程中将企业的工作落实到位，能够将政治工作完美的融合在企业的文化中，能协调各方面的力量高素质政工干部。只有这样才能胜任并做好本职工作，才能指导企业的各项工作，成为粮食企业的领航员。同时，提高政工人才的待遇。要在政治上培养、生活上关心、工作上支持，充分调动和发挥政工人员的巨大能量。在注重“一专多能”人才的战略性培养中，在保持政工队伍总体稳定的前提下，必须将轮训的作用上升到关系企业整体战略的高度上来，培养既懂政工和管理的学问，又懂粮食企业的“多面手”型人才，熟悉企业自身的企业文化、制度管理和未来的发展规划等。只有这样的人才，在开展政工工作的同时，才能想方设法将政工工作与其他工作巧妙融合，真真正正、实实在在地发挥作用。将和谐发展，以人为本融入人才队伍建设。企业发展是实现员工个人发展的基础前提。作为粮食企业，要积极探索党政融合的具体措施，结合建设发展和市场营销等实际工作，开展将政工工作和员工日常的工作结合起来，开展一系列适合政工发展的主题活动，发挥党组织和共产党员在企业发展改革中的重要作用，让政工人才对自己的党建工作有着使命感，成就感。以党组织创先进带动整个企业创先进，以政工人才带动员工的积极性。以党员争优秀带动职工群众争优秀，把职工的聪明才智和创造力作为主要依靠力量，推动企业发展。
参考文献：
[1]国有粮企改革仍需大智慧[J].中国粮食经济，2009，（09）：1.
[2] 中国粮食研究培训中心”国有粮食购销企业改革”课题组. 国有粮企市场化改革环境、思路及建议[J].农村经济导刊，2004，（12）.
[3] 邓亦武. 粮食宏观调控[M].北京：经济管理出版社，2004.176.