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摘 要：进入21世纪以来，企业间的竞争日益激烈，企业政工管理方式也越发得到企业的重视。企业政工管理是一种系统体系，目的在于刺进企业的发展，协调企业的经营活动，加强对企业各部门各机构的管理。企业要在激烈的市场经济中生存，就必须加强对企业的政工管理改革，加强对政工体系的调整。本文将针对企业政工管理方式存在的问题，总结一些促进企业政工管理方式创新的建议，希望给从事政工管理的工作人员一些微薄的建议。
关键词：企业政工；管理方式；创新；问题与对策
企业政工是企业管理的关键环节，完善的企业政工管理体系，可以促进企业树立良好的企业形象，提高企业的经济效益。现阶段，企业的政工管理逐渐趋向市场化，为了企业的生存和发展，为了企业能立足于激烈的市场，企业应提高企业政工管理水平，加强企业政工管理质量，促进企业的可持续发展。企业政工的实质是以人为本，主要是围绕企业文化价值观提升，提高企业职工思想意识。但目前，我国企业政工管理存在一些弊端。
1.当前企业政工管理方式存在的问题
1.1企业政工管理体系不健全
现阶段，许多企业政工队伍缺乏有效的机制保障，主要有以下表现：（1）企业管理阶层缺乏对企业政工管理的认识以及政工队伍建设。管理者没有充分认识政工管理的内容与作用，简单地以为政工管理对企业的发展没有什么具体的作用，政工管理制度可有可无，只是一味地追求用最少投入获取最高的经济效益和社会效益的目标。（2）企业政工工作缺乏必要的保障制度。企业没有建立政工考核和激励制度，使得企业政治工作人员政治觉悟低，工作热情不高。（3）企业各部门缺乏有效地交流与协作。企业各部门缺乏集体主义，许多部门存在狭隘的小团体主义，忽视企业的政治工作的重要性，各部门缺少沟通和交流，因此，严重阻碍了企业政工管理工作的开展。
1.2企业政工管理工作人员素质偏低
许多企业的政工人员不是专业人员，缺乏专业可靠的理论基础和业务能力，无法完全胜任企业的政工管理工作。并且政工人员的专业素质存在良莠不齐的情况，思想过于陈旧，缺少创新意识，没有及时更新自己的专业知识以及吸收先进的管理理念，阻碍了企业政工工作的有效实施。另外，政工人员很少与基层人员进行政治交流，无法全面地了解职工的真实想法，从而无法充分满足职工需要，使得政工管理工作没有得到贯彻落实。
1.3企业政工管理模式落后
大多数企业依旧沿用传统的政工管理模式，没有紧跟时代潮流，积极引进和吸收先进的政工管理模式，长期受到落后的传统模式的制约，是企业政工管理无法适应现代企业的管理和需要，是企业政工管理流于形式，形同虚设，管理效率不高，严重阻碍了企业的可持续发展。
2.市场经济条件下创新企业政工管理方式的路径
2.1企业政工管理制度创新
改善企业政工管理制度，加强企业政工管理工作建设，加大对企业职工的思想政治工作和相关制度建设。制定严格的政工管理制度，规范政工队伍的行为，实施有效的激励制度和考核制度，在企业内部营造一种竞争环境。不断完善企业职工的福利制度，提高企业职工的工作热情。
2.2管理理论和企业文化素质创新
创新企业管理理念，牢记企业思想文化核心，不断吸收和创新企业政工管理观念。加强对企业职工的素质培养，在企业开展政治思想工作，提高企业职工的政治思想水平，综合培养企业职工的专业文化、道德、技能等方面的能力，政工人员应加强与基层职工的交流与了解。重视企业的文化建设，优秀的企业文化能够使企业职工形成良好的道德观，增强企业职工的团结以及凝聚力，有利于企业的长期发展。企业文化是企业的灵魂，在政工管理工作中，注重将管理理念与企业文化有效结合，形成一股强大的力量，使企业职工自觉地维护企业的利益。
2.3企业政工管理方式的创新
有效的政工管理方式，可以保证企业各项活动的有序进行。企业需要做好职工的政治工作，首先，建立强大的管理机制，是企业经济活动按照正确的方向进行，增加企业的经济效益。其次，全面了解企业现状，根据企业实际情况，对政工管理中存在的问题和缺点，进行及时的调整和改进，争取让每位职工主动地参与政工管理工作，保证政工管理工作的顺利开展。
2.4坚持“以人为本”的创新原则
科学发展观的核心是“以人为本”，坚持“以人为本”的创新原则。“以人为本”的管理观念应该贯穿于企业发展的全过程，在实际工作中，主动地关心员工、尊重员工，给予员工平等的工作待遇，使员工感受到自己在企业的重要性，激发职工的工作热情，提高工作效率。创新工作围绕企业员工开展，是企业职工在平时工作中牢记企业文化，自觉高效完成上级交代的工作任务，让职工认识到自身利益与企业利益息息相关，企业发展良好，自身生活才更有保障，企业发展不好，自身也将受到影响。同时，注意丰富企业职工的文化生活，加强企业职工的精神文明建设。强化政工人员的技能培训和理论学习指导，提升企业职工整体文化素质和工作能力。加强全体员工的团队合作意识，加强职工、各部门之间的沟通与交流，团结的企业才能创造更高的经济效益和社会效益。
3.总结语
企业的政工工作是企业的精神文明的标杆，是企业快速发展的保障。企业的政工管理工作主要是围绕企业职工的政治思想工作而开展的，在实现企业发展的同时，也充分表现了企业职工的个人价值观。当前，我国大力提倡实行科学发展观，构建社会主义和谐社会，为企业的政工管理工作提供了全面的指导思想。在企业的政工创新管理中，关键就是建立高素质、高技术的政工管理建设队伍。有效地政工管理能够提升企业职工的思想水平和创新意识，提高他们工作的热情，同时也极大地提高了员工对企业的认同感和满意度。企业在政工管理过程中，要注重采用科学的管理手段，健全政工管理体制，坚持“以人为本”的原则。政工管理工作的实质是以人为本，作用是提升员工的认同感和向心力，目标是充分挖掘每一个职员的潜力，实现企业和员工的全面、稳定和长远发展。
参考文献：
[1]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2013.3（14）：122-123
[2]李建民.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013.6（21）：168-169
[3]周红丹，邓科，王文堂.以党建政工优势促进“七个调整”[J].企业文明，2011.8（7）：189-190
关键词：企业政工；管理方式；创新；问题与对策
企业政工是企业管理的关键环节，完善的企业政工管理体系，可以促进企业树立良好的企业形象，提高企业的经济效益。现阶段，企业的政工管理逐渐趋向市场化，为了企业的生存和发展，为了企业能立足于激烈的市场，企业应提高企业政工管理水平，加强企业政工管理质量，促进企业的可持续发展。企业政工的实质是以人为本，主要是围绕企业文化价值观提升，提高企业职工思想意识。但目前，我国企业政工管理存在一些弊端。
1.当前企业政工管理方式存在的问题
1.1企业政工管理体系不健全
现阶段，许多企业政工队伍缺乏有效的机制保障，主要有以下表现：（1）企业管理阶层缺乏对企业政工管理的认识以及政工队伍建设。管理者没有充分认识政工管理的内容与作用，简单地以为政工管理对企业的发展没有什么具体的作用，政工管理制度可有可无，只是一味地追求用最少投入获取最高的经济效益和社会效益的目标。（2）企业政工工作缺乏必要的保障制度。企业没有建立政工考核和激励制度，使得企业政治工作人员政治觉悟低，工作热情不高。（3）企业各部门缺乏有效地交流与协作。企业各部门缺乏集体主义，许多部门存在狭隘的小团体主义，忽视企业的政治工作的重要性，各部门缺少沟通和交流，因此，严重阻碍了企业政工管理工作的开展。
1.2企业政工管理工作人员素质偏低
许多企业的政工人员不是专业人员，缺乏专业可靠的理论基础和业务能力，无法完全胜任企业的政工管理工作。并且政工人员的专业素质存在良莠不齐的情况，思想过于陈旧，缺少创新意识，没有及时更新自己的专业知识以及吸收先进的管理理念，阻碍了企业政工工作的有效实施。另外，政工人员很少与基层人员进行政治交流，无法全面地了解职工的真实想法，从而无法充分满足职工需要，使得政工管理工作没有得到贯彻落实。
1.3企业政工管理模式落后
大多数企业依旧沿用传统的政工管理模式，没有紧跟时代潮流，积极引进和吸收先进的政工管理模式，长期受到落后的传统模式的制约，是企业政工管理无法适应现代企业的管理和需要，是企业政工管理流于形式，形同虚设，管理效率不高，严重阻碍了企业的可持续发展。
2.市场经济条件下创新企业政工管理方式的路径
2.1企业政工管理制度创新
改善企业政工管理制度，加强企业政工管理工作建设，加大对企业职工的思想政治工作和相关制度建设。制定严格的政工管理制度，规范政工队伍的行为，实施有效的激励制度和考核制度，在企业内部营造一种竞争环境。不断完善企业职工的福利制度，提高企业职工的工作热情。
2.2管理理论和企业文化素质创新
创新企业管理理念，牢记企业思想文化核心，不断吸收和创新企业政工管理观念。加强对企业职工的素质培养，在企业开展政治思想工作，提高企业职工的政治思想水平，综合培养企业职工的专业文化、道德、技能等方面的能力，政工人员应加强与基层职工的交流与了解。重视企业的文化建设，优秀的企业文化能够使企业职工形成良好的道德观，增强企业职工的团结以及凝聚力，有利于企业的长期发展。企业文化是企业的灵魂，在政工管理工作中，注重将管理理念与企业文化有效结合，形成一股强大的力量，使企业职工自觉地维护企业的利益。
2.3企业政工管理方式的创新
有效的政工管理方式，可以保证企业各项活动的有序进行。企业需要做好职工的政治工作，首先，建立强大的管理机制，是企业经济活动按照正确的方向进行，增加企业的经济效益。其次，全面了解企业现状，根据企业实际情况，对政工管理中存在的问题和缺点，进行及时的调整和改进，争取让每位职工主动地参与政工管理工作，保证政工管理工作的顺利开展。
2.4坚持“以人为本”的创新原则
科学发展观的核心是“以人为本”，坚持“以人为本”的创新原则。“以人为本”的管理观念应该贯穿于企业发展的全过程，在实际工作中，主动地关心员工、尊重员工，给予员工平等的工作待遇，使员工感受到自己在企业的重要性，激发职工的工作热情，提高工作效率。创新工作围绕企业员工开展，是企业职工在平时工作中牢记企业文化，自觉高效完成上级交代的工作任务，让职工认识到自身利益与企业利益息息相关，企业发展良好，自身生活才更有保障，企业发展不好，自身也将受到影响。同时，注意丰富企业职工的文化生活，加强企业职工的精神文明建设。强化政工人员的技能培训和理论学习指导，提升企业职工整体文化素质和工作能力。加强全体员工的团队合作意识，加强职工、各部门之间的沟通与交流，团结的企业才能创造更高的经济效益和社会效益。
3.总结语
企业的政工工作是企业的精神文明的标杆，是企业快速发展的保障。企业的政工管理工作主要是围绕企业职工的政治思想工作而开展的，在实现企业发展的同时，也充分表现了企业职工的个人价值观。当前，我国大力提倡实行科学发展观，构建社会主义和谐社会，为企业的政工管理工作提供了全面的指导思想。在企业的政工创新管理中，关键就是建立高素质、高技术的政工管理建设队伍。有效地政工管理能够提升企业职工的思想水平和创新意识，提高他们工作的热情，同时也极大地提高了员工对企业的认同感和满意度。企业在政工管理过程中，要注重采用科学的管理手段，健全政工管理体制，坚持“以人为本”的原则。政工管理工作的实质是以人为本，作用是提升员工的认同感和向心力，目标是充分挖掘每一个职员的潜力，实现企业和员工的全面、稳定和长远发展。
参考文献：
[1]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2013.3（14）：122-123
[2]李建民.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013.6（21）：168-169
[3]周红丹，邓科，王文堂.以党建政工优势促进“七个调整”[J].企业文明，2011.8（7）：189-190