近年来,电力工程EPC总承包模式已经逐渐成为很多业主在项目建设时首先会考虑到的一种模式。电力工程具有投资规模大、结构复杂、外部关联多等特点。项目进度管理是电力工程EPC总承包项目管理中的核心内容。关键链主要是指在关键路径基础之上,所发展起来的更加有效和科学的项目进度管理模式,这种管理模式充分考虑到了资源受限和资源不确定性对项目工程所产生的影响,因此在相对比较传统的计划工程项目之上,关键链控制方式更加具有优势性。本文分析国内外项目进度管理研究现状,结合电力工程EPC总承包项目特点,分析了进度管理在总承包项目管理中的意义。想要从根本上促使工程进度管理水平得到有效提升,就需要从各个环节和角度出发,对其采取有针对性的措施。这样做的根本目的是为了促使企业自身的能力得到有效提升,而且还能够推动企业不断的进步和发展。本文以电力工程EPC总承包项目进度为研究对象,将关键链技术引入项目进度管理中,结合工序的持续时间、资源需求、与其它相关工序的逻辑关系、安全时间、风险弹性系数等方面构建基于关键链方法的EPC总承包项目进度管理模型,明确了当前的EPC项目进度管理办法,并针对性提出了加强EPC项目进度管理办法的有效措施。然后以LY光伏电站项目作为实例,对模型进行实例验证。通过实例验证发现,在电力工程EPC项目进度管理中应用关键链理论有效缩减了工作时间、提高工作效率,具有一定的实用价值。关键链技术在电力工程EPC总承包项目科学合理的利用,不仅能够实现对整个电力工程EPC项目进度的有效管理,而且还能够保证整个电力工程项目在建设以及具体应用过程中的有效性。希望能够在现有基础上进一步提高我国EPC项目的进度管理工作效率。