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摘 要：公路建设质量的保证需要严格参照监理的重要标准，在公路监理工作中充分融入精细化的管理理念，使得监理工作及监理质量得到全面的提升，实现我国公路建设事业的繁荣发展。本文通过对公路建设监理工作精细化管理的基础上，对精细化管理提供一些建议，以期为相关研究提供参考价值。
关键词：高速公路;监理;精细化管理;模式
随着我国高速公路建设的快速发展的同时也暴露了很多需要解决的问题，其中最突出的问题就是在公路建设项目过程中监理工作的管理，本文通过分析公路建设过程中监理工作的特点，结合精细化管理的模式，来对高速公路监理工作进行详细的探讨，以期在今后的高速公路建设的过程中能够不断提高公路建设的质量和水平。
1 高速公路施工监理精细化管理的特点
高速公路施工过程中的监理精细化管理主要有以下几个特点：
（1）在公路项目管理部门中要主动积极推行精细化管理工作。首先需要保证精细化管理的程序规范化和标准化，按照相关的法律法规强化有关部门的监督，提高监管水平，保证在精细化管理的过程中尽可能减少薄弱环节。
（2）按照公路施工作业指导书对工艺和技术进行监管，针对各个部门的岗位职责落实到个人，以实现精准监管各个环节，保证施工的质量。
（3）针对公路工程的实体和工艺进行全面的监控，保证在施工的各个环节能够有针对性的措施来应对施工中遇到的问题，能够按照相关的规定消除质量问题，提高高速公路施工的质量。
（4）针对公路施工过程中的关键部位进行监控和检测管理，保证高速公路工程监理工作的公平、公正、公开。
2 高速公路工程施工监理精细化管理的内容
2.1 质量监理
监理工程师的主要任务就是检查工程分包的内容。①施工过程中的测量放线审查。施工单位在测量之前应由监理工程师对仪器进行检查，并进行一一校对，在施工过程中对测量放线的数据以及图表进行复查，做好检查工作。监理工程师还应对基准点引出的工程控制桩进行复测，以及施工过程中的放线重点桩位，其他普通桩位也要进行抽测，比例要控制在3/10以上。②施工原材料和混合材料的审批。施工过程中需要的原材料、混合材料试验的数据在施工单位申报之后由监理工程师进行审查，在独立进行平行试验。在施工单位的标准试验前提之下，应该对其混合材料进行试验验证，如有特殊情况，可进行标准试验。批复必须要在合同规定的期限之内进行完成。
2.2 施工安全监理
安全监理主要有：第一，安全管理和安全保证机构的复查;第二，施工过程中的生产安全责任制、安全管理等规章制度是否健全;第三，施工过程中的安全防护工具、机器等与国家安全规定是否相符合;第四，施工现场的用电、用水是否合理;第五，施工过程中难免出现意外，要制定安全防护措施，以及安全事故急救预案，要确定制定的预案与一级公路施工项目重点部位、施工重点相符合。
2.3 费用监理
施工过程中产生的费用计量、支付由公路质量是否合格以及手续是否齐全有关，在安全以及环境保护需求相符合的前提下，在通过总监理工程师批准之后才能进行支付。在计量以及支付过程中，总监理工程师要做到客观、公正、准确。不能出现计量重复等现象。如果实体质量出现瑕疵，但质量符合标准，对一级公路使用功能以及安全性能不影响的情况下，监理工程师可按照工程规定对工程进行费用计量、支付折减，以及对建设单位进行上报。
3 公路监理工作精细化管理的措施
精细化管理对工程建设十分重要，它贯穿于公路建设项目的整个过程，需要多方一起努力。公路监理工作也要实行精细化管理，各个环节都不能出现丝毫纰漏，要对细节、过程、基础、质量等尤为重视。制定操作规范的规章制度，明确各个部门的任务，这都是实现公路建设精细化管理的基础，才能发挥监理对于工程的作用，才能保证工程质量可靠，推进公路建设持续健康的发展。
3.1 树立精细化管理理念与意识
在进行精细化管理理念实施的前提是树立正确的精细化管理理念，培养精细化管理方面的意识。这就要求了监理单位要坚持“以人为本、与时俱进”的原则，还要结合公路项目建设的实际情况，掌握精细化管理的关键，将精细化管理文化、态度融入到公路的监理工作，只有这样才能为公路建设的精细化管理奠定基础。工程质量的优劣可以通过监理工作表现出来，是多方共同产生的结果。在公路建设监理过程中，要有对质量的认识，在精细化管理理念之下，提升施工人员的质量安全意识，要将“质量第一”的理念植入到每个监理人员的心中，这样有利于更好的工作。
3.2 加强监理培训和监督
公路监理工作不到位、人员素质参差不齐等现象的存在，表明监理工作不完善。为了使公路监理工作水平得到改善，需要加强培训和培训后实行的监督，这样才能使实施效果更好。
（1）开放监理市场，加强监理培训。监理市场缺乏高素质、高效率的监理人才，所以监理力量紧缺，需要注重监理人员的选择和培训，大量的引进人才，拓宽市场。这也需要引进外界的力量，增加竞争力，让内部人员的积极性提升起来。
（2）放权和监督相结合。对于业主方需要使监理权利放开，监督检查监理单位的工作情况，有情况及时汇报，提升工作质量，避免出现失误和虚假的工作情况，保证监理工作保质保量的完成。
（3）加强监理人员考核。为了让监理工作人员积极的发挥对工作的热情，需要制定相关的考核体制，有规律的对所有人员进行全方面的考核，根据平时的工作表现以及考核成绩排序，规定奖励和惩罚，对积极工作的监理人员给予精神和物质的奖励，对于怠慢工作，工作严重失误的监理人员施以惩罚，使公路建设服务更好的提升。
3.3 完善项目运作监管机制在管理体制上
公路建设的监管制度大都不能做到位，仅仅实施第三方监理体制是完全不足以完善的，所以要探索出公路建设的另一种形式，通过让政府部门的介入提升监管质量，按照相关的法定法规，使各项审核的资料都按照要求去提交，监理人员监管也需要受相关部门的检查和监督，遵守法律法规，让工程的各项建设标准都能达到要求。也要设置相应的投诉渠道，讓一些暗箱操作、玩忽职守、偷工减料的行为得以制止，良好的监督每一个环节，保证施工质量，让行业坚持可持续发展。
3.4 建立权责明确的精细目标责任管理体系建立精细化管理目标体系
落实各项责任分布，使责任和权利都要分明。监理单位需要制定精细化的具体措施，根据施工情况来具体精细化管理的考核标准，使项目的管理考核标准充分的切合精细化的管理，让精细化管理更好的实施考核。各单位需要划分管理体系，设定各自的责任制，在遵循“五定”（定标、定时、定责、定权、定奖惩）原则，分清目标任务，做好具体工作，在规定的时间内完成任务量，保证在权利范围内达到目标，在职责所及之处完成项目。在把任务细分之后，要制定《目标责任书》为依据，把工作目标、任务要求都详细的写明，在规定时间内完成任务，使管理水平大大提升。
4 结束语
对于以上来说，在交通运输日益发达的今天，我国公路是越建越长，规模也越来越大，这些公路建设出来的质量如何控制成了人们关注的对象。监理是公路建设质量控制的一个重要岗位，有着监督和检查的作用，为了更好的提升工作水平，应该采取精细化管理模式。因此，应该全面掌握公路建设过程中的精细化管理的特点，并以此为阶梯，树立精细化管理理念，加强公路监理管理机制，建立完善的管理体系，只有这样才能更好的控制工程质量，更好的推动该行业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐耀东.监理精细化对高速公路建设的重要性研究[J].交通世界，2020（15）：130-131.
[2]石峰.精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用[J].四川建材，2020，46（1）：173-174.
关键词：高速公路;监理;精细化管理;模式
随着我国高速公路建设的快速发展的同时也暴露了很多需要解决的问题，其中最突出的问题就是在公路建设项目过程中监理工作的管理，本文通过分析公路建设过程中监理工作的特点，结合精细化管理的模式，来对高速公路监理工作进行详细的探讨，以期在今后的高速公路建设的过程中能够不断提高公路建设的质量和水平。
1 高速公路施工监理精细化管理的特点
高速公路施工过程中的监理精细化管理主要有以下几个特点：
（1）在公路项目管理部门中要主动积极推行精细化管理工作。首先需要保证精细化管理的程序规范化和标准化，按照相关的法律法规强化有关部门的监督，提高监管水平，保证在精细化管理的过程中尽可能减少薄弱环节。
（2）按照公路施工作业指导书对工艺和技术进行监管，针对各个部门的岗位职责落实到个人，以实现精准监管各个环节，保证施工的质量。
（3）针对公路工程的实体和工艺进行全面的监控，保证在施工的各个环节能够有针对性的措施来应对施工中遇到的问题，能够按照相关的规定消除质量问题，提高高速公路施工的质量。
（4）针对公路施工过程中的关键部位进行监控和检测管理，保证高速公路工程监理工作的公平、公正、公开。
2 高速公路工程施工监理精细化管理的内容
2.1 质量监理
监理工程师的主要任务就是检查工程分包的内容。①施工过程中的测量放线审查。施工单位在测量之前应由监理工程师对仪器进行检查，并进行一一校对，在施工过程中对测量放线的数据以及图表进行复查，做好检查工作。监理工程师还应对基准点引出的工程控制桩进行复测，以及施工过程中的放线重点桩位，其他普通桩位也要进行抽测，比例要控制在3/10以上。②施工原材料和混合材料的审批。施工过程中需要的原材料、混合材料试验的数据在施工单位申报之后由监理工程师进行审查，在独立进行平行试验。在施工单位的标准试验前提之下，应该对其混合材料进行试验验证，如有特殊情况，可进行标准试验。批复必须要在合同规定的期限之内进行完成。
2.2 施工安全监理
安全监理主要有：第一，安全管理和安全保证机构的复查;第二，施工过程中的生产安全责任制、安全管理等规章制度是否健全;第三，施工过程中的安全防护工具、机器等与国家安全规定是否相符合;第四，施工现场的用电、用水是否合理;第五，施工过程中难免出现意外，要制定安全防护措施，以及安全事故急救预案，要确定制定的预案与一级公路施工项目重点部位、施工重点相符合。
2.3 费用监理
施工过程中产生的费用计量、支付由公路质量是否合格以及手续是否齐全有关，在安全以及环境保护需求相符合的前提下，在通过总监理工程师批准之后才能进行支付。在计量以及支付过程中，总监理工程师要做到客观、公正、准确。不能出现计量重复等现象。如果实体质量出现瑕疵，但质量符合标准，对一级公路使用功能以及安全性能不影响的情况下，监理工程师可按照工程规定对工程进行费用计量、支付折减，以及对建设单位进行上报。
3 公路监理工作精细化管理的措施
精细化管理对工程建设十分重要，它贯穿于公路建设项目的整个过程，需要多方一起努力。公路监理工作也要实行精细化管理，各个环节都不能出现丝毫纰漏，要对细节、过程、基础、质量等尤为重视。制定操作规范的规章制度，明确各个部门的任务，这都是实现公路建设精细化管理的基础，才能发挥监理对于工程的作用，才能保证工程质量可靠，推进公路建设持续健康的发展。
3.1 树立精细化管理理念与意识
在进行精细化管理理念实施的前提是树立正确的精细化管理理念，培养精细化管理方面的意识。这就要求了监理单位要坚持“以人为本、与时俱进”的原则，还要结合公路项目建设的实际情况，掌握精细化管理的关键，将精细化管理文化、态度融入到公路的监理工作，只有这样才能为公路建设的精细化管理奠定基础。工程质量的优劣可以通过监理工作表现出来，是多方共同产生的结果。在公路建设监理过程中，要有对质量的认识，在精细化管理理念之下，提升施工人员的质量安全意识，要将“质量第一”的理念植入到每个监理人员的心中，这样有利于更好的工作。
3.2 加强监理培训和监督
公路监理工作不到位、人员素质参差不齐等现象的存在，表明监理工作不完善。为了使公路监理工作水平得到改善，需要加强培训和培训后实行的监督，这样才能使实施效果更好。
（1）开放监理市场，加强监理培训。监理市场缺乏高素质、高效率的监理人才，所以监理力量紧缺，需要注重监理人员的选择和培训，大量的引进人才，拓宽市场。这也需要引进外界的力量，增加竞争力，让内部人员的积极性提升起来。
（2）放权和监督相结合。对于业主方需要使监理权利放开，监督检查监理单位的工作情况，有情况及时汇报，提升工作质量，避免出现失误和虚假的工作情况，保证监理工作保质保量的完成。
（3）加强监理人员考核。为了让监理工作人员积极的发挥对工作的热情，需要制定相关的考核体制，有规律的对所有人员进行全方面的考核，根据平时的工作表现以及考核成绩排序，规定奖励和惩罚，对积极工作的监理人员给予精神和物质的奖励，对于怠慢工作，工作严重失误的监理人员施以惩罚，使公路建设服务更好的提升。
3.3 完善项目运作监管机制在管理体制上
公路建设的监管制度大都不能做到位，仅仅实施第三方监理体制是完全不足以完善的，所以要探索出公路建设的另一种形式，通过让政府部门的介入提升监管质量，按照相关的法定法规，使各项审核的资料都按照要求去提交，监理人员监管也需要受相关部门的检查和监督，遵守法律法规，让工程的各项建设标准都能达到要求。也要设置相应的投诉渠道，讓一些暗箱操作、玩忽职守、偷工减料的行为得以制止，良好的监督每一个环节，保证施工质量，让行业坚持可持续发展。
3.4 建立权责明确的精细目标责任管理体系建立精细化管理目标体系
落实各项责任分布，使责任和权利都要分明。监理单位需要制定精细化的具体措施，根据施工情况来具体精细化管理的考核标准，使项目的管理考核标准充分的切合精细化的管理，让精细化管理更好的实施考核。各单位需要划分管理体系，设定各自的责任制，在遵循“五定”（定标、定时、定责、定权、定奖惩）原则，分清目标任务，做好具体工作，在规定的时间内完成任务量，保证在权利范围内达到目标，在职责所及之处完成项目。在把任务细分之后，要制定《目标责任书》为依据，把工作目标、任务要求都详细的写明，在规定时间内完成任务，使管理水平大大提升。
4 结束语
对于以上来说，在交通运输日益发达的今天，我国公路是越建越长，规模也越来越大，这些公路建设出来的质量如何控制成了人们关注的对象。监理是公路建设质量控制的一个重要岗位，有着监督和检查的作用，为了更好的提升工作水平，应该采取精细化管理模式。因此，应该全面掌握公路建设过程中的精细化管理的特点，并以此为阶梯，树立精细化管理理念，加强公路监理管理机制，建立完善的管理体系，只有这样才能更好的控制工程质量，更好的推动该行业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐耀东.监理精细化对高速公路建设的重要性研究[J].交通世界，2020（15）：130-131.
[2]石峰.精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用[J].四川建材，2020，46（1）：173-174.