领导干部的影响力，是指领导干部在进行领导活动中，影响和改变群众心理和行为的能力。它既是树立领导威信产生领导魅力的前提条件，又是领导干部能否实现有效领导的决定性因素。从一定意义上讲，影响力就是领导力。作为一名领导干部，你能影响多少人，你能影响多长时间，你能影响多大程度，这就是你的领导力。在日益讲求领导艺术的今天，影响力已成为衡量领导干部能力和水平的重要标志。
　　工作中，有些领导干部对影响力的认识有失偏颇。譬如，有的患上了“权力崇拜症”，“一朝权在手，只把令来行”，热衷于追求那种“堂上一呼、台下百诺”的影响力。片面以为，单凭权力的强制力，就可以颐指气使，让人信服和追随。要么搞“一言堂”，说一不二，个人说了算；要么固执己见，听不得不同意见，哪怕自己说错了，也要下级绝对服从，无条件执行。这样做的结果是，领导者往往自我感觉一言九鼎、威风八面，好像下级对自己言听计从、百依百顺，但实际上却是貌合神离、离心离德，有的甚至心存芥蒂、消极软抗。其实，作为领导干部， 能管人比较容易，但真正能管住人心却并非易事。因此，作为领导干部，必须对权力和影响力有正确的认识。
　　实践证明，权力可以使人敬畏，却未必能让人拥戴。工作中，确实有少数领导影响力不高，上级不认可，同级不推崇，下级不服从，虽有领导职位，却发挥不了领导作用。毋庸讳言，如果领导当成这样，不仅对工作有害，对自己也是一种折磨。客观地讲，领导干部都有职有权，自然会有一定影响力，但程度却各不相同。组织上可以给你一定的权力，但不能给你相应的影响力。一个领导干部的影响力，并不取决于职务的高低。同一个职位，不同的人担任，发挥的效能不同；同一种权力，不同的人运用，产生的效應也不同。这种区别，就在于领导干部的影响力不同。由此可见，领导干部的影响力，不但影响和制约自身的领导力，而且影响一个单位的士气、风气和建设发展。
　　从领导实践看，领导干部的影响力，大致可分四个层次。一种是当部属提及某位领导时，不是摇头叹息，就是嗤之以鼻，可谓“ 厌而恶之 ”；一种是部属对领导的才华很钦佩，但不太愿意接近他，常常是“敬而远之”；一种是部属不仅愿意接近他，而且把他引为知己，可谓“亲而近之”；还有一种是虽然与部属不常谋面，但部属心里始终有他，即使离任后大家还在赞誉他、念着他的好，可谓“怀而念之”。后两个层次，特别是最后一个层次，显然是影响力的最高境界，也是领导干部应当追求的一种境界。
　　领导干部的影响力，主要来自两个方面，一是权力影响力，二是非权力影响力。权力影响力具有外来性、强制性和阶段性，随着职务的变化而变化，其作用是有效的，但也是有限和短暂的。而人品、诚信、能力、毅力、经验和才能等非权力影响力，往往具有内在性、根本性和长远性，它与职务没有必然关联，其内涵是无形的，但作用却是巨大而持久的。甚至可以说，非权力影响力是无言的号召、无声的命令，较之权力影响力更具感染力、吸引力、凝聚力和影响力，它是一名领导干部的核心影响力。比如，焦裕禄、孔繁森等勤政廉政的先进模范，他们的优良品德和人格魅力所构成的非权力影响力，远远超过了他们作为县委书记、地委书记所拥有的权力影响力。
　　列宁指出：“保持领导力不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作和卓越的才能。”可见，要做一名令人信服和爱戴的领导干部，就应当注重提升非权力影响力。尤其是现代社会，领导者确立威信、影响下级，不仅凭借职务上的“ 硬权力”，还越来越多地倚靠“软权力”，也就是非权力影响力。因为职权的强制力只能“制人以体”，非权力影响力却能“降人以心”。现代管理学研究表明，群众的积极性，至少有40%要靠领导者的非权力影响力来调动。有的专家甚至认为，领导干部的影响力，是由 99% 的非权力影响力与1%的权力影响力构成的。现实工作生活中，有的领导干部手握重权却有权无威或权大威小，个别的甚至“人一走，茶就凉”，就是因为领导者非权力影响力的欠缺。因此，提升影响力，有一个优化影响力结构的问题。
　　其实，作为领导干部，谁都想拥有影响力，因为这是树立自身威信、有效履行领导职责的关键，然而，培养和具备良好的影响力并不容易。权力影响力可以由组织来赋予，非权力影响力只能靠自己打造。对领导干部而言，提升非权力影响力，首先能力要强。工作岀类拔萃，作风精干高效，这是令人敬仰的根本基础。其次自身要正。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”正直是领导干部从政的核心品质。一个领导如果品格上有问题，不但难以赢得下属的敬仰和真心支持，还会产生“形象危机”“信任危机”。第三处事要公。“公生明，廉生威。”部属和下级最怕领导处事不公。因此，领导干部凡事都要出于公心，看问题、办事情都要心放正、水端平，以公正换人心。第四为人要诚。对部属要真诚，要有关爱之心、体恤之情，这样才能赢得大家发自内心的尊重和爱戴。
　　（作者单位：湖北省公安厅政治部）