论文部分内容阅读
【摘要】改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，使我国的经济水平也有了明显的提高。企业的快速发展是促进我国经济建设的重要基础，目前，我国经济市场竞争的非常激烈。如果企业想要在日趋激烈的竞争中立于不败之地，就要转变企业传统的经营理念，从而树立正确的经营管理意识，并且还要对企业的经济管理进行创新，以此来提高企业的竞争力。由于我国经济发展的比较快，并且我国的经济市场也在逐渐成熟，所以企业领导应该将可持续发展作为企业发展的方向与目标。本文就对企业经济管理创新存在的问题进行了分析，并且提出了有效的解决策略。
【关键词】企业经营管理 存在问题 创新策略
企业的快速发展离不开对经济的管理，在我国众多企业的经营管理中，经营管理是企业管理活动中的重要组成部分，因此，企业的发展与内部经济的有效管理密切相关。在我国当今社会的发展形势下，我国企业的经济管理虽然取得了一定的发展成效，但是在具体的管理中，还存在很多的问题。面对当前的严峻形势，企业领导必须将正确的工作思想传播给工作人员。对于出现的这些问题，相关的管理人员要采取有效的措施进行解决，不断对经济管理体制进行创新，从而促进企业稳定、长久的发展。
一、我国企业经济管理存在的主要问题
（一）企业的经济管理理念比较落后
企业经济的快速发展离不开完善的经济管理理念，对此企业的领导与所有工作人员都要重视起来[1]。企业传统的经济管理理念将所有目光都放在了利益上，却忽视了企业其他方面的建设。目前，我国的各大企业对文化建设也越来越重视，因为文化建设带来的经济效益也是非常可观的。企业想要稳定、长久的发展，就要摒弃传统、陈旧的管理思想[2]。企业可以获取最大的经济效益固然重要，但是不要忽视了以人为本的原则，企业的良好发展离不开员工的辛苦付出，因此在当今社会新趋势下，企业的相关管理部门要不断完善和创新经济管理理念，进而加强对工作人员的管理，以此来提高企业的经济效益与核心竞争力。
（二）企业缺乏完善的经济管理制度
近年来，随着我国经济体制的不断改革，国内企业的数量也在不断增多[3]。在大多数企业的经济管理中，还在使用传统的管理模式，管理制度制定的也不够完善，管理方法还比较守旧，这些不利因素的存在，直接严重影响企业的发展。传统的经济管理模式虽然使企业的规模不断扩大，并且也取得了一定的发展成果，但是在当今社会不断变化以及市场经济竞争日趋激烈的今天，这些管理模式已经无法适应企业当前所面临的风险与挑战，如果解决措施采取的不及时，会严重阻碍企业的长久发展。企业管理部门制定的经济管理制度，只是考虑到了眼前的经济效益，没有充分考虑到企业未来的发展前景。并且企业在制定管理制度时，没有根据企业发展的现状进行科学、合理的制定，因此在一定程度上缺乏全面的发展观。
（三）企业缺乏对技术人才的创新管理
随着经济社会的不断的发展，我国的经济水平与综合国力都有了明显的提高。所以在这种新形势下，国内各大企业的发展受到了国家与社会的备切关注。由于企业员工是促进企业快速发展的重要组成部分，因此企业的工作人员要承担着一定的责任。但是，我国大部分企业中，缺乏一定的管理人才，相关的工作人员在专业能力与素质方面都有一定的欠缺[4]。出现这种现象，主要原因是企业的领导对此没有给予重视，忽视了对人才的管理与培训，这也导致了企业人才不能充分发挥的价值，进而也消减了工作人员的工作积极性与热情，最终使企业遭受巨大的经济损失。
（四）企业过于重视创新却忽视了实际
近年来，随着我国经济水平与综合国力的不断提高，企业也都纷纷抓住了眼前的发展机遇，不断地对企业经济管理进行创新。但是，大部分企业在对经济管理进行创新时，虽然制定了比较完善的管理制度，但在具体的工作中却忽视了企业的实际发展状况。同时，由于管理制度太过于理想化，而造成企业的资源受到大幅度的制约，因此，严重阻碍了企业的经济发展。
二、我国企业经济管理采取的创新策略
（一）对企业的经济管理理念进行创新
为了提高企业的经济效益与竞争力，首先要对企业的经济管理理念进行创新。随着社会的不断进步与科技水平的不断提高，帮助企业掌握先进的管理理念至关重要，因为它可以正确引导企业进行创新活动[5]。企业领导要将工作层层落实给各部门，保证每个部门的工作都能够顺利开展。同时还要为企业内部营造一种积极向上的工作氛围，引导企业中的所有工作人员都能树立正确的工作与创新意识，并且掌握较强的创新能力。目前，经济市场竞争的非常激烈，企业领导与工作人员必须要感受到巨大的危机，因此，企业要转变传统的管理思想，不断创新管理理念，使企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地。
（二）对企业的经济管理制度进行创新
完善的管理制度是企业快速发展的重要基础，并且企业内部制定的制度作为提高企业经济管理水平的依据，一直发挥着促进企业稳定、长久发展的重要作用。企业要想对经济管理模式进行创新，首先就要考虑对制度先进行改革，企业内部管理人员在对制度进行改革时可以从两方面入手[6]。第一方面：在企业内部制定一些科学、合理的约束性制度，以此来保证日常工作的顺利、有序的进行。在新经济发展形势下，企业可以根据自身的发展情况，在企业内部建立一个独立的团体，这样可以对企业的产品进行研发与管理，进而使企业的产品更加具有竞争活力。第二方面：在企业内部建立健全的激励体系，保证企业能够灵活运转。即使在面临巨大风险与挑战时，企业的所有工作人员都能沉着冷静地面对，并且可以及时采取有效的措施进行解决，避免由于过于开放而带来的不必要的经济损失。企业在对制度进行改革创新时，要将企业的经营运行规划作为主要方向，从而科学、全面的规划出企业的经营过程，最终形成规范有序的经济管理模式。
（三）建立完善的企业监督管理体系 企业的良好发展离不开内部管理制度的创新与监督管理体系的不断完善。目前，我国的经济体制正在经历着不断变革，因此在社会经济环境不断变化的形势下，企业要为工作人员营造一个良好、舒适的工作氛围，以此来调动企业员工的工作积极性，从而为企业内部可持续发展提供重要的保障[7]。为了使企业各部门的工作都能顺利进行，建立完善的监督管理体系非常重要。目前，在我国大多数企业中，企业的监督管理内容已经不仅仅局限在财务审计方面，而是涉及到了一些新经济活动的监督管理。因此，企业要适应当前科技迅速的时代，在监督管理中应用科技手段，规范企业内部的监督管理程序。同时为企业开展的经济活动和工作人员进行监督管理，由于工作人员是企业内部开展工作的核心，因此对工作人员的能力与素质也有非常高的要求。企业领导要定期组织员工进行专业知识培训，进而来增强员工的专业能力，并且争取为公司贡献出自己的一份力量。
（四）不断对企业的组织结构进行调整和创新
在企业的经营管理中，由于传统的组织结构管理起来非常复杂，并且大大降低了管理效率。因此，企业需要对组织结构进行精简，规范企业中的各项机构职能，从而大幅度提高企业的管理水平以及保障企业信息的流通性。与此同时，还要实现企业中组织结构的柔性化，因为传统的组织结构在经济管理方面存在着很多问题，造成经济管理受到了严重的束缚。所以，企业应该看清问题出现的原因，设置一些暂时性的组织结构，从而增强经济管理的灵活性。企业通过引进先进的科学技术可以对组织结构进行有效的调整，使各方面的信息都附有动态性，从而更好地促进企业经济管理的创新。
三、结束语
总而言之，随着我国经济体制的不断深入改革，当今社会的经济形势表现的越来越突出了。再加上市场经济竞争的日益激烈，导致国内的各大企业纷纷面临着巨大的危机与挑战。企业领导与全体员工要勇于面对当前的经济管理危机，不断对经济管理模式进行创新，向员工贯彻正确的创新意识，确保企业各项经济活动可以规范有序地开展，进而促进企业经济建设的快速发展。
参考文献
[1]毛翠，周俊，何骞等.新的经济形势下企业经济管理的创新策略分析[J].商，2013（22）：32.
[2]冯玲珍.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融（中旬），2014（11）：136-136，137.
[3]胡丽华.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息，2014（23）：133-133.
[4]霍晓南.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息，2015（2）：92-92.
[5]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（5）：260.
[6]高敏超.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营者，2015（4）：129-129.
[7]辛文窻.基于二维产品创新度的企业研发策略分析[J].河南科技大学学报（社会科学版），2015（2）：59-62，63.
【关键词】企业经营管理 存在问题 创新策略
企业的快速发展离不开对经济的管理，在我国众多企业的经营管理中，经营管理是企业管理活动中的重要组成部分，因此，企业的发展与内部经济的有效管理密切相关。在我国当今社会的发展形势下，我国企业的经济管理虽然取得了一定的发展成效，但是在具体的管理中，还存在很多的问题。面对当前的严峻形势，企业领导必须将正确的工作思想传播给工作人员。对于出现的这些问题，相关的管理人员要采取有效的措施进行解决，不断对经济管理体制进行创新，从而促进企业稳定、长久的发展。
一、我国企业经济管理存在的主要问题
（一）企业的经济管理理念比较落后
企业经济的快速发展离不开完善的经济管理理念，对此企业的领导与所有工作人员都要重视起来[1]。企业传统的经济管理理念将所有目光都放在了利益上，却忽视了企业其他方面的建设。目前，我国的各大企业对文化建设也越来越重视，因为文化建设带来的经济效益也是非常可观的。企业想要稳定、长久的发展，就要摒弃传统、陈旧的管理思想[2]。企业可以获取最大的经济效益固然重要，但是不要忽视了以人为本的原则，企业的良好发展离不开员工的辛苦付出，因此在当今社会新趋势下，企业的相关管理部门要不断完善和创新经济管理理念，进而加强对工作人员的管理，以此来提高企业的经济效益与核心竞争力。
（二）企业缺乏完善的经济管理制度
近年来，随着我国经济体制的不断改革，国内企业的数量也在不断增多[3]。在大多数企业的经济管理中，还在使用传统的管理模式，管理制度制定的也不够完善，管理方法还比较守旧，这些不利因素的存在，直接严重影响企业的发展。传统的经济管理模式虽然使企业的规模不断扩大，并且也取得了一定的发展成果，但是在当今社会不断变化以及市场经济竞争日趋激烈的今天，这些管理模式已经无法适应企业当前所面临的风险与挑战，如果解决措施采取的不及时，会严重阻碍企业的长久发展。企业管理部门制定的经济管理制度，只是考虑到了眼前的经济效益，没有充分考虑到企业未来的发展前景。并且企业在制定管理制度时，没有根据企业发展的现状进行科学、合理的制定，因此在一定程度上缺乏全面的发展观。
（三）企业缺乏对技术人才的创新管理
随着经济社会的不断的发展，我国的经济水平与综合国力都有了明显的提高。所以在这种新形势下，国内各大企业的发展受到了国家与社会的备切关注。由于企业员工是促进企业快速发展的重要组成部分，因此企业的工作人员要承担着一定的责任。但是，我国大部分企业中，缺乏一定的管理人才，相关的工作人员在专业能力与素质方面都有一定的欠缺[4]。出现这种现象，主要原因是企业的领导对此没有给予重视，忽视了对人才的管理与培训，这也导致了企业人才不能充分发挥的价值，进而也消减了工作人员的工作积极性与热情，最终使企业遭受巨大的经济损失。
（四）企业过于重视创新却忽视了实际
近年来，随着我国经济水平与综合国力的不断提高，企业也都纷纷抓住了眼前的发展机遇，不断地对企业经济管理进行创新。但是，大部分企业在对经济管理进行创新时，虽然制定了比较完善的管理制度，但在具体的工作中却忽视了企业的实际发展状况。同时，由于管理制度太过于理想化，而造成企业的资源受到大幅度的制约，因此，严重阻碍了企业的经济发展。
二、我国企业经济管理采取的创新策略
（一）对企业的经济管理理念进行创新
为了提高企业的经济效益与竞争力，首先要对企业的经济管理理念进行创新。随着社会的不断进步与科技水平的不断提高，帮助企业掌握先进的管理理念至关重要，因为它可以正确引导企业进行创新活动[5]。企业领导要将工作层层落实给各部门，保证每个部门的工作都能够顺利开展。同时还要为企业内部营造一种积极向上的工作氛围，引导企业中的所有工作人员都能树立正确的工作与创新意识，并且掌握较强的创新能力。目前，经济市场竞争的非常激烈，企业领导与工作人员必须要感受到巨大的危机，因此，企业要转变传统的管理思想，不断创新管理理念，使企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地。
（二）对企业的经济管理制度进行创新
完善的管理制度是企业快速发展的重要基础，并且企业内部制定的制度作为提高企业经济管理水平的依据，一直发挥着促进企业稳定、长久发展的重要作用。企业要想对经济管理模式进行创新，首先就要考虑对制度先进行改革，企业内部管理人员在对制度进行改革时可以从两方面入手[6]。第一方面：在企业内部制定一些科学、合理的约束性制度，以此来保证日常工作的顺利、有序的进行。在新经济发展形势下，企业可以根据自身的发展情况，在企业内部建立一个独立的团体，这样可以对企业的产品进行研发与管理，进而使企业的产品更加具有竞争活力。第二方面：在企业内部建立健全的激励体系，保证企业能够灵活运转。即使在面临巨大风险与挑战时，企业的所有工作人员都能沉着冷静地面对，并且可以及时采取有效的措施进行解决，避免由于过于开放而带来的不必要的经济损失。企业在对制度进行改革创新时，要将企业的经营运行规划作为主要方向，从而科学、全面的规划出企业的经营过程，最终形成规范有序的经济管理模式。
（三）建立完善的企业监督管理体系 企业的良好发展离不开内部管理制度的创新与监督管理体系的不断完善。目前，我国的经济体制正在经历着不断变革，因此在社会经济环境不断变化的形势下，企业要为工作人员营造一个良好、舒适的工作氛围，以此来调动企业员工的工作积极性，从而为企业内部可持续发展提供重要的保障[7]。为了使企业各部门的工作都能顺利进行，建立完善的监督管理体系非常重要。目前，在我国大多数企业中，企业的监督管理内容已经不仅仅局限在财务审计方面，而是涉及到了一些新经济活动的监督管理。因此，企业要适应当前科技迅速的时代，在监督管理中应用科技手段，规范企业内部的监督管理程序。同时为企业开展的经济活动和工作人员进行监督管理，由于工作人员是企业内部开展工作的核心，因此对工作人员的能力与素质也有非常高的要求。企业领导要定期组织员工进行专业知识培训，进而来增强员工的专业能力，并且争取为公司贡献出自己的一份力量。
（四）不断对企业的组织结构进行调整和创新
在企业的经营管理中，由于传统的组织结构管理起来非常复杂，并且大大降低了管理效率。因此，企业需要对组织结构进行精简，规范企业中的各项机构职能，从而大幅度提高企业的管理水平以及保障企业信息的流通性。与此同时，还要实现企业中组织结构的柔性化，因为传统的组织结构在经济管理方面存在着很多问题，造成经济管理受到了严重的束缚。所以，企业应该看清问题出现的原因，设置一些暂时性的组织结构，从而增强经济管理的灵活性。企业通过引进先进的科学技术可以对组织结构进行有效的调整，使各方面的信息都附有动态性，从而更好地促进企业经济管理的创新。
三、结束语
总而言之，随着我国经济体制的不断深入改革，当今社会的经济形势表现的越来越突出了。再加上市场经济竞争的日益激烈，导致国内的各大企业纷纷面临着巨大的危机与挑战。企业领导与全体员工要勇于面对当前的经济管理危机，不断对经济管理模式进行创新，向员工贯彻正确的创新意识，确保企业各项经济活动可以规范有序地开展，进而促进企业经济建设的快速发展。
参考文献
[1]毛翠，周俊，何骞等.新的经济形势下企业经济管理的创新策略分析[J].商，2013（22）：32.
[2]冯玲珍.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融（中旬），2014（11）：136-136，137.
[3]胡丽华.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息，2014（23）：133-133.
[4]霍晓南.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息，2015（2）：92-92.
[5]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（5）：260.
[6]高敏超.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营者，2015（4）：129-129.
[7]辛文窻.基于二维产品创新度的企业研发策略分析[J].河南科技大学学报（社会科学版），2015（2）：59-62，63.