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摘要：我国煤矿资源十分丰富，生产中对各种设备的管理是很重要的，它影响了了煤矿产业的经济发展。煤机电设备的使用对矿产的产量有极大影响，而产量又与企业的收益直接挂钩。但是，现在大多数煤炭产业多多少少在机电管理中有着一些隐患，煤炭企业集团需要意识到这些情况，并采取一定的改善措施推动其发挥作用，促使煤矿企业的生产量得以提升，从而提高经济收益。
关键词：机电管理；煤矿；问题；对策
近年来煤炭开采稳步增长，中国对煤炭的使用需求较多，矿业公司开采的煤炭数量增加，经济产能稳步提升。煤炭集团的经济情况与其生产量挂钩，企业的机电管理又直接影响其生产量，所以要注重对机电设备的管理。对其实行管理是为了在生产中可以正常运行，以增加煤矿的产量。注重对其的管理，有效解决现有问题，提高管理水平，促进机电设备在煤矿开采中的高效、长期的使用。
一、存在的問题
（一）培训问题
在煤炭公司通常缺乏对机电职工的培训，因工作的实际需要不能按规定时间培训。相关资源投入较少，培训工作只是一个形式不能得到落实。培训所讲解的内容跟不上机电产品的变化步伐。在具体的实施过程中，过于强调理论，对实践训练经验不够重视，新的员工入职后，也没有进行专业技能的培养，使员工的业务水平和技能跟不上工作时的需求。
（二）管理组织问题
在对机电设备进行管理的问题上，许多公司集团没有实行规范的管理机制，工作的进行中没有区分具体内容和问题。煤矿的机械和电气管理非常广泛，需要对设备、配套部件、防爆、电气等部分充分进行检查[1]。在管理时，许多煤炭产业公司尚未完成对其管理部门各个组织的组建，管理组织不完善是其工作的一个禁忌，会导致虽然实行了管理却不能发挥其自身的作用。
同时，许多公司在进行管理结构分配时不够合理，制度和运行规则不够完善，导致职工操作时没有准确依据。此外，由于实地工作的需要，人员流失问题严重，公司只能通过招聘新员工来取代职位空缺，操作职工专业素质良莠不齐，对新设备不能很好的操作。
（三）投入不足
随着科技的进步和实际工作的需求，需要对机电设备的技术和和功能进行不断更新和升级，以保证紧跟时代步伐。在煤炭开采方面，关注采矿量，销售和营业收入，投资资金改进设备。因为煤碳企业所应用的机电仪器设备都是重型大器械，成本昂贵，需要大量财政支持投入。因此，对设备进行更新升级所需的资金投入经常欠缺。一些公司的机电器械持续使用很多年都不会去维护它，没有及时升级设备，使其生产力大幅下跌，老旧机电设备的性能越来越差，不能满足日益增长的矿产开采需求量，机械化的水平不断降低，设备越老旧安全系数也就越低，给总产量带来较高的影响[2]。
二、解决对策
（一）加强培训
影响煤矿机电的管理因素中，职工素质和专业知识是很重要的一点，因此对企业职工进行培训，提高其专业能力是不容置疑的。首先，我们需要对传统招聘进行改变，摆脱过去的招聘理念，然后转向新的招生概念。在招聘员工时，我们必须确保良好的质量和专业水平，更不能忽视综合素质[3]。其次，有必要整合优秀的师资开展培训，并落实推进，根据企业的不同情况，不断更新内容，对培训的方式也要持续进行创新，确保培训取得成效。不光要提专业技能教育，还要对培训内容加以扩展，增强对职工的人品道德、安全技能、综合素质等其它方面的教育，以提升全体专业人员的素质和技能。
（二）完善管理
当组织稳固，系统完善，管理方面的所有工作才能更加有序，会有更好的成果。在建立和完善机电管理组织这个问题上，首先要注意系统的设计和改进，根据具体情况制定适当的管理制度，确保工作以规范的方式完成。明确规定具体的现场维护、管理、工作检查和验收等方面的工作，并明确对各部门和员工的职责进行具体划分，避免空白任务区域。同时，应建立专业的管理团队，明确职责和责任并进行细分，避免员工兼职或非专业现象。
在日常管理中，必须严格遵守管理制度，确保管理能够科学有效地运作。为了给机电设备使用中的管理维护工作提供科学的依据，必须根据企业的具体情况而制定适当的设备循环独立标准和维护标准，以最大程度地降低设备产生故障问题的发生率，消除正常情况下的潜在隐患，确保设备安全运行[4]。
（三）加大投入
对煤炭产业的机电器械进行管理是一项系统性的工作，它不仅影响管理人员，系统和机制，还影响机电器械的状态。在对其电力设备进行管理时，对其资金方面的投入需要增加，以保证设备的维护管理、更新升级和职工的专业培训有足够的资金进行。资金的投入是十分值得的，更新和升级机电设备对资金的需求量很大。同时，投入资金使对设备的维护以及保养方面也更有效，它可以维持设备一直处于安全状态，从而减少甚至避免安全问题出现的几率，多层次、多方面的提高工作效率。
（四）防止人员流失
煤矿企业需要留住优秀人才，培训人员和激励优秀员工、留住人才，对于高水准的优秀人才提供晋升，对其薪资和福利待遇给予增加，使优秀的员工都获得提升的通道，并采取鼓励措施，例如提拔职位、发放奖金等措施，作为促进工人积极性的常用措施。从源头做起，增强对职工思想意识的教育，使爱岗敬业精神深入人心，使职工都能热爱公司，把公司作为自己的“家”，并保持公司优秀技术人员技术不断提升，为企业的发展带来积极影响。
（五）运用高新技术
高新技术在机电检测维护中的使用是现代科技发展产生的，它不仅可以揭示器械的故障，还可以在设备运行中实时检测，发现故障，清除隐藏威胁，提高了设备检测的效率并及时有效维修，大大减少安全事件的发生的几率，减少企业成本，使收益增加。
三、结束语
与煤矿生产相关的危险十分多，这就使得有必要将管理问题放在一个重要的地位并着重关注，它还与公司的营业收益密切相关。但是当前的机电管理仍存在许多的问题，解决这些情况在当前是当务之急。通过加强员工培训，完善管理制度，增加资金投入，防止人员流失，运用高新技术等以一系列措施以确保煤矿生产时的安全性。
参考文献：
[1]张广利.略论矿山机电安全管理中存在的问题及对策措施[J].科技风.
[2]王健.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技风.
[3]宋伟军.煤矿机电管理的问题与对策浅析[J].硅谷.
[4]黄元庭.浅谈煤矿机电设备维修管理模式[M].科技促进发展：应用版.
（作者单位：陕西小保当矿业有限公司）
关键词：机电管理；煤矿；问题；对策
近年来煤炭开采稳步增长，中国对煤炭的使用需求较多，矿业公司开采的煤炭数量增加，经济产能稳步提升。煤炭集团的经济情况与其生产量挂钩，企业的机电管理又直接影响其生产量，所以要注重对机电设备的管理。对其实行管理是为了在生产中可以正常运行，以增加煤矿的产量。注重对其的管理，有效解决现有问题，提高管理水平，促进机电设备在煤矿开采中的高效、长期的使用。
一、存在的問题
（一）培训问题
在煤炭公司通常缺乏对机电职工的培训，因工作的实际需要不能按规定时间培训。相关资源投入较少，培训工作只是一个形式不能得到落实。培训所讲解的内容跟不上机电产品的变化步伐。在具体的实施过程中，过于强调理论，对实践训练经验不够重视，新的员工入职后，也没有进行专业技能的培养，使员工的业务水平和技能跟不上工作时的需求。
（二）管理组织问题
在对机电设备进行管理的问题上，许多公司集团没有实行规范的管理机制，工作的进行中没有区分具体内容和问题。煤矿的机械和电气管理非常广泛，需要对设备、配套部件、防爆、电气等部分充分进行检查[1]。在管理时，许多煤炭产业公司尚未完成对其管理部门各个组织的组建，管理组织不完善是其工作的一个禁忌，会导致虽然实行了管理却不能发挥其自身的作用。
同时，许多公司在进行管理结构分配时不够合理，制度和运行规则不够完善，导致职工操作时没有准确依据。此外，由于实地工作的需要，人员流失问题严重，公司只能通过招聘新员工来取代职位空缺，操作职工专业素质良莠不齐，对新设备不能很好的操作。
（三）投入不足
随着科技的进步和实际工作的需求，需要对机电设备的技术和和功能进行不断更新和升级，以保证紧跟时代步伐。在煤炭开采方面，关注采矿量，销售和营业收入，投资资金改进设备。因为煤碳企业所应用的机电仪器设备都是重型大器械，成本昂贵，需要大量财政支持投入。因此，对设备进行更新升级所需的资金投入经常欠缺。一些公司的机电器械持续使用很多年都不会去维护它，没有及时升级设备，使其生产力大幅下跌，老旧机电设备的性能越来越差，不能满足日益增长的矿产开采需求量，机械化的水平不断降低，设备越老旧安全系数也就越低，给总产量带来较高的影响[2]。
二、解决对策
（一）加强培训
影响煤矿机电的管理因素中，职工素质和专业知识是很重要的一点，因此对企业职工进行培训，提高其专业能力是不容置疑的。首先，我们需要对传统招聘进行改变，摆脱过去的招聘理念，然后转向新的招生概念。在招聘员工时，我们必须确保良好的质量和专业水平，更不能忽视综合素质[3]。其次，有必要整合优秀的师资开展培训，并落实推进，根据企业的不同情况，不断更新内容，对培训的方式也要持续进行创新，确保培训取得成效。不光要提专业技能教育，还要对培训内容加以扩展，增强对职工的人品道德、安全技能、综合素质等其它方面的教育，以提升全体专业人员的素质和技能。
（二）完善管理
当组织稳固，系统完善，管理方面的所有工作才能更加有序，会有更好的成果。在建立和完善机电管理组织这个问题上，首先要注意系统的设计和改进，根据具体情况制定适当的管理制度，确保工作以规范的方式完成。明确规定具体的现场维护、管理、工作检查和验收等方面的工作，并明确对各部门和员工的职责进行具体划分，避免空白任务区域。同时，应建立专业的管理团队，明确职责和责任并进行细分，避免员工兼职或非专业现象。
在日常管理中，必须严格遵守管理制度，确保管理能够科学有效地运作。为了给机电设备使用中的管理维护工作提供科学的依据，必须根据企业的具体情况而制定适当的设备循环独立标准和维护标准，以最大程度地降低设备产生故障问题的发生率，消除正常情况下的潜在隐患，确保设备安全运行[4]。
（三）加大投入
对煤炭产业的机电器械进行管理是一项系统性的工作，它不仅影响管理人员，系统和机制，还影响机电器械的状态。在对其电力设备进行管理时，对其资金方面的投入需要增加，以保证设备的维护管理、更新升级和职工的专业培训有足够的资金进行。资金的投入是十分值得的，更新和升级机电设备对资金的需求量很大。同时，投入资金使对设备的维护以及保养方面也更有效，它可以维持设备一直处于安全状态，从而减少甚至避免安全问题出现的几率，多层次、多方面的提高工作效率。
（四）防止人员流失
煤矿企业需要留住优秀人才，培训人员和激励优秀员工、留住人才，对于高水准的优秀人才提供晋升，对其薪资和福利待遇给予增加，使优秀的员工都获得提升的通道，并采取鼓励措施，例如提拔职位、发放奖金等措施，作为促进工人积极性的常用措施。从源头做起，增强对职工思想意识的教育，使爱岗敬业精神深入人心，使职工都能热爱公司，把公司作为自己的“家”，并保持公司优秀技术人员技术不断提升，为企业的发展带来积极影响。
（五）运用高新技术
高新技术在机电检测维护中的使用是现代科技发展产生的，它不仅可以揭示器械的故障，还可以在设备运行中实时检测，发现故障，清除隐藏威胁，提高了设备检测的效率并及时有效维修，大大减少安全事件的发生的几率，减少企业成本，使收益增加。
三、结束语
与煤矿生产相关的危险十分多，这就使得有必要将管理问题放在一个重要的地位并着重关注，它还与公司的营业收益密切相关。但是当前的机电管理仍存在许多的问题，解决这些情况在当前是当务之急。通过加强员工培训，完善管理制度，增加资金投入，防止人员流失，运用高新技术等以一系列措施以确保煤矿生产时的安全性。
参考文献：
[1]张广利.略论矿山机电安全管理中存在的问题及对策措施[J].科技风.
[2]王健.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技风.
[3]宋伟军.煤矿机电管理的问题与对策浅析[J].硅谷.
[4]黄元庭.浅谈煤矿机电设备维修管理模式[M].科技促进发展：应用版.
（作者单位：陕西小保当矿业有限公司）