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摘要建筑工程的工程管理和施工质量控制对于建筑施工企业来说是必须给与极大重视的环节，它直接关系着人民的财产和生命安全，对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文主要阐述了建筑工程管理过程中的一些问题，以及在建筑施工过程中需要进行有效控制的一些因素，并对提高建筑工程管理及施工质量的控制提出了一些相关措施。
关键词建筑工程管理施工质量控制有效措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程与人民的生活息息相关，建筑工程质量的好坏与否直接关系到人民的生命财产安全，在新时期下做好对建筑工程的质量管理与控制对维护社会的稳定也具有重要的意义。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1. 工程监督体制不健全。建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。
2．施工技术落后。随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
3．管理人员素质不高。施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。而建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低，很多管理人员的任用随意性很强，还有一些是靠拉关系进来的,对工程质量管理知之甚少。这会对建筑工程的质量造成很大影响，同时也不利于建筑行业的发展。还有很多的管理人员法律观念比较薄弱，安全意识比较低，对建筑法的相关规定了解甚少。他们在工程的实际管理中，安全防护意识非常差，进出入工地很随意，没有任何防护措施，这不仅会对自己的人生安全构成威胁，同时也对施工人员造成一定威胁。
4．工程成本过高。对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
二、 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
1．加强工程项目各方的协调工作。由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。对于工程分包而导致各施工阶段无法顺利衔接的问题，要想解决此问题就要努力实现各承包商间的积极沟通，事先将所有可能会遇到的问题都明确出来，并对每一项责任都进行细致的划分，做到责任到人。同事，在对工程进行拆分的时候也要遵循一定的质量原则，不能无目的随意性的对工程进行拆分，且在拆分之后也要做到对每项工程的实时监督，将可能会出现的各类衔接性问题降到最低。
2．建立科学的管理和监督机制。除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
3．制定科学的施工方案及施工设计。科学完善的施工方案与施工设计，直接指导着整个工程的施工建设，并对保证施工质量的有重要意义，在建筑工程施工前，施工企业应制定完备的施工方案及施工设计。在制定施工方案及设计时，应结合施工现场以及工程难度的实际情况，作出科学合理的施工方案及设计，避免因环境或其他因素导致工程出现偏差，影响了施工质量。施工现场的地质、水文条件等对下程的施工质量都可能造成影响。因此，施工应主要细节问题，进而有效的保证施工质量。
4．控制工程成本。能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
5．提高管理人员的综合素质。工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视。施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。人员的素质高低对工程的质量管理与控制具有决定性的作用，施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位，并建立严格的奖惩机制，提高员工的工作积极性。首先，施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习，丰富他们的管理知识，并提高他们的管理技能。我们可以打造一支强有力的高素质管理队伍，使他们时刻对员工灌輸“安全第一”的责任意识，为员工创造一种安全的施工环境。建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。
作为工程项目的管理人员，要认真严肃对待工程质量，认真思考工程进度情况，严格控制工程成本并且同时把握工程中的安全问题，将这些问题的关系在工程进行过程中协调好，使之达到既对立又统一的的形态，争取为企业创造最大的利润，获取更多的市场占有率。
现代社会的建筑施工管理作为一项组织管理活动具复杂性，动态性的特点，是一项完整，系统的工程体系。想要保证建筑施工工程施工过程中安全施工，保证质量，就要在整个建筑施工管理过程中结合企业的实际情况，发挥企业的优势，分析企业的不足弱点，将科学管理，严格控制，安全施工的观念树立起来，在工作中将这几项作为管理人员的工作理念，同时作为管理者要逐步提升自身素质，对技术，质量，安全等方面的管理做以细致的管理，以保证工程项目的顺利进行，及时完成。
参考文献
[1] 王多浩.建筑工程中电气施工质量控制[J].安徽科技，2012（4）：
42-43.
[2] 王计友.浅谈建筑工程中混凝土的施工质量控制[J].价值工程，
2010，29（6）：178-178.
关键词建筑工程管理施工质量控制有效措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程与人民的生活息息相关，建筑工程质量的好坏与否直接关系到人民的生命财产安全，在新时期下做好对建筑工程的质量管理与控制对维护社会的稳定也具有重要的意义。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1. 工程监督体制不健全。建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。
2．施工技术落后。随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
3．管理人员素质不高。施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。而建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低，很多管理人员的任用随意性很强，还有一些是靠拉关系进来的,对工程质量管理知之甚少。这会对建筑工程的质量造成很大影响，同时也不利于建筑行业的发展。还有很多的管理人员法律观念比较薄弱，安全意识比较低，对建筑法的相关规定了解甚少。他们在工程的实际管理中，安全防护意识非常差，进出入工地很随意，没有任何防护措施，这不仅会对自己的人生安全构成威胁，同时也对施工人员造成一定威胁。
4．工程成本过高。对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
二、 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
1．加强工程项目各方的协调工作。由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。对于工程分包而导致各施工阶段无法顺利衔接的问题，要想解决此问题就要努力实现各承包商间的积极沟通，事先将所有可能会遇到的问题都明确出来，并对每一项责任都进行细致的划分，做到责任到人。同事，在对工程进行拆分的时候也要遵循一定的质量原则，不能无目的随意性的对工程进行拆分，且在拆分之后也要做到对每项工程的实时监督，将可能会出现的各类衔接性问题降到最低。
2．建立科学的管理和监督机制。除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
3．制定科学的施工方案及施工设计。科学完善的施工方案与施工设计，直接指导着整个工程的施工建设，并对保证施工质量的有重要意义，在建筑工程施工前，施工企业应制定完备的施工方案及施工设计。在制定施工方案及设计时，应结合施工现场以及工程难度的实际情况，作出科学合理的施工方案及设计，避免因环境或其他因素导致工程出现偏差，影响了施工质量。施工现场的地质、水文条件等对下程的施工质量都可能造成影响。因此，施工应主要细节问题，进而有效的保证施工质量。
4．控制工程成本。能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
5．提高管理人员的综合素质。工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视。施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。人员的素质高低对工程的质量管理与控制具有决定性的作用，施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位，并建立严格的奖惩机制，提高员工的工作积极性。首先，施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习，丰富他们的管理知识，并提高他们的管理技能。我们可以打造一支强有力的高素质管理队伍，使他们时刻对员工灌輸“安全第一”的责任意识，为员工创造一种安全的施工环境。建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。
作为工程项目的管理人员，要认真严肃对待工程质量，认真思考工程进度情况，严格控制工程成本并且同时把握工程中的安全问题，将这些问题的关系在工程进行过程中协调好，使之达到既对立又统一的的形态，争取为企业创造最大的利润，获取更多的市场占有率。
现代社会的建筑施工管理作为一项组织管理活动具复杂性，动态性的特点，是一项完整，系统的工程体系。想要保证建筑施工工程施工过程中安全施工，保证质量，就要在整个建筑施工管理过程中结合企业的实际情况，发挥企业的优势，分析企业的不足弱点，将科学管理，严格控制，安全施工的观念树立起来，在工作中将这几项作为管理人员的工作理念，同时作为管理者要逐步提升自身素质，对技术，质量，安全等方面的管理做以细致的管理，以保证工程项目的顺利进行，及时完成。
参考文献
[1] 王多浩.建筑工程中电气施工质量控制[J].安徽科技，2012（4）：
42-43.
[2] 王计友.浅谈建筑工程中混凝土的施工质量控制[J].价值工程，
2010，29（6）：178-178.