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摘 要：随着中国进入现代化社会，中国的经济和科技都有了巨大的提升，也因此提高了我国的电力工程的发展速度。财务管理是电力企业运行和管理中非常重要的组成部分。但电力企业财务管理工作中预算编制合理性存在着滞后性，并与电力企业实际不符，而且电力企业没有一个科学完善的预算管理制度，其预算执行落不到实处。在电力企业财务管理工作中运用精细化预算管理可以实现电力企业的财务目标，使电力资源得到了优化配置，促进电力企业考核评价体系的完善发展以及进一步减少电力企业的财务风险。
关键词：电力企业 财务管理 精细化 预算管理 应用
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业需要重视各项管理工作，其中，财务管理工作对整个企业的发展所产生的影响是非常关键的。电力企业要针对自身的实际情况，积极聘用专业的人员对财务工作进行科学系统的管理，并对需要高度重视的财务管理方法进行科学的研究，以期全面提升电力企业财务管理工作的质量，进而为后续的发展提供科学有效的依据和基础。
一、电力企业预算管理中存在的问题分析
1.项目可行性研究存在问题
其问题具体表现在以下两方面：工程项目的设计人员与项目需求数量不匹配。在电力设计旺季，一些电力设计单位为追求更高的经济利益，接受了过多的电力设计项目。由于技术人员数量有限，不得不将项目工程交给一些技术不成熟设计人员。一些电力单位给设计单位的委托資金有限，导致设计单位方案审核方面缺乏足够的运作资金，使得项目工程方案审查要求降低，项目施工方案存在缺陷。
2.电力企业没有科学完善的预算管理制度
由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的应用
1.完善电力工程预算中编制的工作
正所谓物是死的人是活的，要想提高工程中的预算工作，可以将之前静态的预算管理转换成动态的管理，成本预算的工作人员实时跟进市场上的动态，根据市场的改变对成本的预算做出改变，控制实际的工程成本。同样，工作人员也要提高自身的预算水平，积极引进创新的预算方案，而不是守着保守的预算方案一成不变。
2.合理控制材料的使用
材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本预算的现象出现。对材料进行合理的管控，从最初的购买、保管和使用过程中都要实时的监管和控制，最值得注意的是，在使用的过程中一定要做好详细的记录，尽量避免材料的浪费，从各个方面尽量降低材料所带来的成本预算不够的情况。对施工现场露天放置的大批材料，可分配一定的人员，对其进行维护和看守，减少这些材料的损失情况。
3.做好工程设计变更的的成本控制
电力工程成本预算的人员要对潜在的问题进行分析，与相关人员进行交流和策划，对这种问题设计出成本预算。对变更的设计费用进行预判，使该电力工程的成本预算尽量在小范围内波动。当然，最好的方法还是科学规范的制定设计方案，将各种潜在的因素也考虑进去，避免出现电力工程预算频繁改动的情况。
4.对招标过程进行科学合理的规范
设备与材料采购招标。施工项目招标是电力工程项目实施招投标工作过程中涉及最主要的两个部分，电力工程的建设方运用招投标方式不仅能够选择最适合的材料供应商与施工方，还能最大限度的满足电力工程的施工要求，实现对电力工程项目的质量管控，促进电力工程的有效运行。必须做好电力工程的招投标工作，确保招投标工作的科学规范。为此，在开展招投标工作的过程中，必须要始终遵循公平、公正的原则，严格审查材料供应商的资格与施工方的资质，在确定了材料供应商与施工方之后进行实地考察，避免转包问题的发生。
5.加大电力审计力度
在电力工程施工项目前期，要对电力工程施工设备类型、预算、设计方案实施全方位的审查；在电力工程施工项目中期阶段，要对电力工程材料的采购、进度款的划拨情况、设备的购置情况进行全程跟踪管理，并做好相应的记录工作，为后期的工程审计工作提供重要的理论依据。在电网工程审计过程中要强化对工程量的审计工作，并与前期的工程量清单、合同资源进行对比分析，确保工程量的核算更加准确；在电力工程施工项目后期要做好结算审计工作，要对审核分项、项目单价以及取费流程等进行详细的审查。
三、结语
综上所述，电力工程是我国进行基础设施工程中的一个重要工程。对电力企业的预算进行一定的细化有利于最大化使用电力企业的资源，增加电力企业的资金收入。在电力企业精细化预算的过程中，提高企业人员的精细化预算的意识，贴合财务管理目标建立相应的制度，有助于提高电力企业财务管理水平，加快企业的发展进程。
参考文献：
[1]和文明.工程预算编制及对工程造价的影响[J].科技创新与应用，2018
[2]罗辰宇.预算编制质量对工程造价的影响分析[J].住宅与房地产，2018
关键词：电力企业 财务管理 精细化 预算管理 应用
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业需要重视各项管理工作，其中，财务管理工作对整个企业的发展所产生的影响是非常关键的。电力企业要针对自身的实际情况，积极聘用专业的人员对财务工作进行科学系统的管理，并对需要高度重视的财务管理方法进行科学的研究，以期全面提升电力企业财务管理工作的质量，进而为后续的发展提供科学有效的依据和基础。
一、电力企业预算管理中存在的问题分析
1.项目可行性研究存在问题
其问题具体表现在以下两方面：工程项目的设计人员与项目需求数量不匹配。在电力设计旺季，一些电力设计单位为追求更高的经济利益，接受了过多的电力设计项目。由于技术人员数量有限，不得不将项目工程交给一些技术不成熟设计人员。一些电力单位给设计单位的委托資金有限，导致设计单位方案审核方面缺乏足够的运作资金，使得项目工程方案审查要求降低，项目施工方案存在缺陷。
2.电力企业没有科学完善的预算管理制度
由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的应用
1.完善电力工程预算中编制的工作
正所谓物是死的人是活的，要想提高工程中的预算工作，可以将之前静态的预算管理转换成动态的管理，成本预算的工作人员实时跟进市场上的动态，根据市场的改变对成本的预算做出改变，控制实际的工程成本。同样，工作人员也要提高自身的预算水平，积极引进创新的预算方案，而不是守着保守的预算方案一成不变。
2.合理控制材料的使用
材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本预算的现象出现。对材料进行合理的管控，从最初的购买、保管和使用过程中都要实时的监管和控制，最值得注意的是，在使用的过程中一定要做好详细的记录，尽量避免材料的浪费，从各个方面尽量降低材料所带来的成本预算不够的情况。对施工现场露天放置的大批材料，可分配一定的人员，对其进行维护和看守，减少这些材料的损失情况。
3.做好工程设计变更的的成本控制
电力工程成本预算的人员要对潜在的问题进行分析，与相关人员进行交流和策划，对这种问题设计出成本预算。对变更的设计费用进行预判，使该电力工程的成本预算尽量在小范围内波动。当然，最好的方法还是科学规范的制定设计方案，将各种潜在的因素也考虑进去，避免出现电力工程预算频繁改动的情况。
4.对招标过程进行科学合理的规范
设备与材料采购招标。施工项目招标是电力工程项目实施招投标工作过程中涉及最主要的两个部分，电力工程的建设方运用招投标方式不仅能够选择最适合的材料供应商与施工方，还能最大限度的满足电力工程的施工要求，实现对电力工程项目的质量管控，促进电力工程的有效运行。必须做好电力工程的招投标工作，确保招投标工作的科学规范。为此，在开展招投标工作的过程中，必须要始终遵循公平、公正的原则，严格审查材料供应商的资格与施工方的资质，在确定了材料供应商与施工方之后进行实地考察，避免转包问题的发生。
5.加大电力审计力度
在电力工程施工项目前期，要对电力工程施工设备类型、预算、设计方案实施全方位的审查；在电力工程施工项目中期阶段，要对电力工程材料的采购、进度款的划拨情况、设备的购置情况进行全程跟踪管理，并做好相应的记录工作，为后期的工程审计工作提供重要的理论依据。在电网工程审计过程中要强化对工程量的审计工作，并与前期的工程量清单、合同资源进行对比分析，确保工程量的核算更加准确；在电力工程施工项目后期要做好结算审计工作，要对审核分项、项目单价以及取费流程等进行详细的审查。
三、结语
综上所述，电力工程是我国进行基础设施工程中的一个重要工程。对电力企业的预算进行一定的细化有利于最大化使用电力企业的资源，增加电力企业的资金收入。在电力企业精细化预算的过程中，提高企业人员的精细化预算的意识，贴合财务管理目标建立相应的制度，有助于提高电力企业财务管理水平，加快企业的发展进程。
参考文献：
[1]和文明.工程预算编制及对工程造价的影响[J].科技创新与应用，2018
[2]罗辰宇.预算编制质量对工程造价的影响分析[J].住宅与房地产，2018