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摘 要：本文针对建筑施工现场管理的各项要素，提出了按照建筑工程的施工人员管理、材料管理、机械设备管理、安全文明管理、现场环境管理等分项管理的具体措施。做好这些方面的管理工作，不仅能极大地提高建筑工程的建设质量，也能体现建设企业的管理水平及企业文化，对也企业的发展壮大有着极其重要的作用与意义。
关键词：建筑施工；现场管理；质量；企业文化
1 施工人员的管理
1.1定期奖励
人员管理是现场管理的核心内容，合理分配施工现场的人力资源是提高施工效率的保证。管理人员要合理安排现有的施工人员，保证各项施工任务按时完成。现场管理者要根据具体的施工情况，制定多种形式的奖励机制，对表现良好的施工人员要给予一定的奖励，同时使他们在精神上得到满足，以调动他们工作的积极性，提高施工效率。
1.2创造条件
由于建筑行业施工条件艰辛，建筑企业应该实行人性化的管理模式，为工程人员创造良好的工作条件，激发他们参与现场管理的热情。在现场管理中，要合理分配工作任务，做好工作业绩的考核，为施工人员提供方便。
1.3业绩考核
考核是为了保证企业人员能遵守企业的规章制度，定时定量地完成自己的施工任务。这样可以定期为企业提供施工信息，保证各项工作能够顺利开展。考核制度还能使人才之间产生无形的竞争压力，促进每一位员工在工作方式上改进和创新。
1.4正确引导
现场管理人员要不断调整工作状态，以全新的面貌开展管理工作。管理人员的正确引导，能够更好地调动施工人员的工作激情，促进现场施工朝着准确、有效、科学的方向发展，保证建筑施工的质量与进程。
2 构建制度创新体系
2.1重视审核
现场管理工作必须有一套完整的管理方案，这样才能保证财务管理有据可循。当一个小的工程项目完成后，现场管理者要在第一时间到达现场，根据项目的具体情况进行财务审核工作。这样可以及时发现问题，避免给后期施工带来不利的影响。在审核过程中，管理者必须掌握各类施工信息，按照施工图纸严格审核项目的质量是否达标。
2.2重视检查
在现场管理活动中，企业应安排专业人员定期审核检查，保证各项施工作业都能按期完成。在监督环节，施工人员要严格按规定处理信息资料，及时控制和处理现场施工中出现的异常情况。通过定期的考核检查，不断完善已有的管理制度。
2.3重视技能
在施工过程中，需要加强对作业人员的专业技能考核。这样不仅可以避免施工质量不达标的问题，也减少了因操作失误引起的返工维修。工作人员具有娴熟的专业技能，是提高施工效率的基础。现场管理者要科学地指导现场施工作业，充分调动施工人员的积极性和主动性。
2.4重视修改
在施工现场，施工人员会遇到各种各样的问题，如方案出错、设备不足等，影响施工的顺利进行。这就需要现场管理者灵活应变，尽快修改现行的管理方案。通过对现场管理制度与方法的改进，满足现场施工的需要，保证工程的进度与质量。
3 建筑工程材料的管理
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。
4 施工的安全、文明施工管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。在发现有安全生产隐患时，由于无法及时得到处置，往往不了了之，或者干脆纵容包庇，或者对施工项目的安全管理指令执行不力，敷衍了事。可以想象，此种情形下的安全生产管理有着极大的漏洞，极易诱发安全事故。因此，应建立职业化安全生产管理人员队伍，这支队伍应直接隶属于建筑施工企业，由建筑施工企业向施工项目派出专职安全生产管理人员，其工作应直接负责于企业法人，劳动报酬直接由建筑施工企业发放。或者允许成立职业化的安全生产管理中介机构，由其向施工项目派驻安全生产管理人员，将安全生产管理纳入社会监督管理范畴。在实际工程项目中，施工单位对安全生产管理的具体做法一般是：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，专职安全生产管理人员负责安全生产的日常工作，资料人员完成相关安全生产资料工作。此种模式很具有代表性，但其缺陷也是显而易见的。虽然建立了安全生产组织体系，但除了專职安全生产管理人员外，其他人员基本不过问安全生产相关事务。对操作人员的安全管理仅限于进行三级教育、进行安全技术交底，而且也只能从资料中看出，实际是否进行就不得而知了。由于专职安全生产管理人员的权力往往不能充分体现，与其他管理人员的配合也就矛盾重重，劳务人员在执行安全生产指令时往往打折扣等等。由此看来，责任不明确、管理不畅、执行不力、流于形式等是施工项目安全生产管理出现问题的主要原因。
5 建筑施工的环境协调与现场管理
建筑施工企业每到一地施工，除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规，并按施工管理程序与建筑设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理相关合法手续。
6 结束语
建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员，确保施工质量稳定。
参考文献
[1]贾书英.浅谈筑养机械施工管理[J].河南科技，2015（10）.
[2]侯战修.做好施工现场安全工作强化施工现场管理[J].宁夏科技，2012（06）
[3]刘芳.高层公共建筑底部空间与场地，环境的整合设计研究[ D].大连：大连理工大學，2015.
关键词：建筑施工；现场管理；质量；企业文化
1 施工人员的管理
1.1定期奖励
人员管理是现场管理的核心内容，合理分配施工现场的人力资源是提高施工效率的保证。管理人员要合理安排现有的施工人员，保证各项施工任务按时完成。现场管理者要根据具体的施工情况，制定多种形式的奖励机制，对表现良好的施工人员要给予一定的奖励，同时使他们在精神上得到满足，以调动他们工作的积极性，提高施工效率。
1.2创造条件
由于建筑行业施工条件艰辛，建筑企业应该实行人性化的管理模式，为工程人员创造良好的工作条件，激发他们参与现场管理的热情。在现场管理中，要合理分配工作任务，做好工作业绩的考核，为施工人员提供方便。
1.3业绩考核
考核是为了保证企业人员能遵守企业的规章制度，定时定量地完成自己的施工任务。这样可以定期为企业提供施工信息，保证各项工作能够顺利开展。考核制度还能使人才之间产生无形的竞争压力，促进每一位员工在工作方式上改进和创新。
1.4正确引导
现场管理人员要不断调整工作状态，以全新的面貌开展管理工作。管理人员的正确引导，能够更好地调动施工人员的工作激情，促进现场施工朝着准确、有效、科学的方向发展，保证建筑施工的质量与进程。
2 构建制度创新体系
2.1重视审核
现场管理工作必须有一套完整的管理方案，这样才能保证财务管理有据可循。当一个小的工程项目完成后，现场管理者要在第一时间到达现场，根据项目的具体情况进行财务审核工作。这样可以及时发现问题，避免给后期施工带来不利的影响。在审核过程中，管理者必须掌握各类施工信息，按照施工图纸严格审核项目的质量是否达标。
2.2重视检查
在现场管理活动中，企业应安排专业人员定期审核检查，保证各项施工作业都能按期完成。在监督环节，施工人员要严格按规定处理信息资料，及时控制和处理现场施工中出现的异常情况。通过定期的考核检查，不断完善已有的管理制度。
2.3重视技能
在施工过程中，需要加强对作业人员的专业技能考核。这样不仅可以避免施工质量不达标的问题，也减少了因操作失误引起的返工维修。工作人员具有娴熟的专业技能，是提高施工效率的基础。现场管理者要科学地指导现场施工作业，充分调动施工人员的积极性和主动性。
2.4重视修改
在施工现场，施工人员会遇到各种各样的问题，如方案出错、设备不足等，影响施工的顺利进行。这就需要现场管理者灵活应变，尽快修改现行的管理方案。通过对现场管理制度与方法的改进，满足现场施工的需要，保证工程的进度与质量。
3 建筑工程材料的管理
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。
4 施工的安全、文明施工管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。在发现有安全生产隐患时，由于无法及时得到处置，往往不了了之，或者干脆纵容包庇，或者对施工项目的安全管理指令执行不力，敷衍了事。可以想象，此种情形下的安全生产管理有着极大的漏洞，极易诱发安全事故。因此，应建立职业化安全生产管理人员队伍，这支队伍应直接隶属于建筑施工企业，由建筑施工企业向施工项目派出专职安全生产管理人员，其工作应直接负责于企业法人，劳动报酬直接由建筑施工企业发放。或者允许成立职业化的安全生产管理中介机构，由其向施工项目派驻安全生产管理人员，将安全生产管理纳入社会监督管理范畴。在实际工程项目中，施工单位对安全生产管理的具体做法一般是：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，专职安全生产管理人员负责安全生产的日常工作，资料人员完成相关安全生产资料工作。此种模式很具有代表性，但其缺陷也是显而易见的。虽然建立了安全生产组织体系，但除了專职安全生产管理人员外，其他人员基本不过问安全生产相关事务。对操作人员的安全管理仅限于进行三级教育、进行安全技术交底，而且也只能从资料中看出，实际是否进行就不得而知了。由于专职安全生产管理人员的权力往往不能充分体现，与其他管理人员的配合也就矛盾重重，劳务人员在执行安全生产指令时往往打折扣等等。由此看来，责任不明确、管理不畅、执行不力、流于形式等是施工项目安全生产管理出现问题的主要原因。
5 建筑施工的环境协调与现场管理
建筑施工企业每到一地施工，除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规，并按施工管理程序与建筑设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理相关合法手续。
6 结束语
建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员，确保施工质量稳定。
参考文献
[1]贾书英.浅谈筑养机械施工管理[J].河南科技，2015（10）.
[2]侯战修.做好施工现场安全工作强化施工现场管理[J].宁夏科技，2012（06）
[3]刘芳.高层公共建筑底部空间与场地，环境的整合设计研究[ D].大连：大连理工大學，2015.