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【摘要】目前10kV配电网的供电可靠性有待提高，本文根据对砚山县2010年停电情况进行分析，系统停电主要的问题是预安排停电占多，提出了一些提高配电网供电可靠性的措施和方法，对加强10kV配网运行管理和规划建设有一定的积极意义。
【关键词】10kV配网可靠性分析管理
随着人民群众生活水平的提高，人们对电力的依赖程度和对停电的敏感性日益增强，供电中断将影响千家万户的生活和社会安定，也会给工农业生产带来经济损失。供电可靠是供电系统对用户持续供电能力的主要指标，是衡量供电企业管理水平，也是供电企业树立良好的形象，履行服务承诺，更好的为社会服务的重要内容。
1供电可靠率的定义
10kV配电网络的供电可靠率是衡量10kV供电系统对用户持续供电能力的一个主要指标，它指在统计期间内10kV配电网络对用户有效供电时间总小时数与统计期间小时数的比值：供电可靠率RS-1=[1- 用户平均停电时间／统计期间时间]×100%。
由公式可以看出，要提高供电可靠率，就要尽量缩短客户停电时间、减少客户停电次数，其实就是降低统计期内客户总的停电时间。
2影响供电可靠率的主要原因分析与解决方法
2.1砚山县2010年停电情况
影响供电可靠率的停电主要包括计划停电与故障停电，分别分析如下：预安排停电占系统停电的87.02％，故障停电占系统停电的12.98％。
2.2预安排停电
主要包括：配电网计划工作占系统停电的38.02％；配电网临时检修工作占系统停电的20.25％；工程施工占系统停电的23.49％；用户申请停电占系统停电的2.78％；调电占系统停电的2.47％。预安排停电是影响供电可靠性的主要原因之一。砚山的配网属发展型配网，每天都有大量用户接入申请，用户接入及配网自身的拓展引起的停电比重也较大。所以加强对预安排停电的控制是重中之重。
⑴健全可靠性管理体制 供电可靠性管理工作是一项综合性的管理工作。要做好这一项工作，就必须加强与各相关部门的沟通，需要各职能部门、各生产班组的相互配合。可靠性管理员除了进行供电可靠性数据日常的统计和上报外，同时还负责统筹编制每月施工停电计划，控制计划停电时间，避免重复停电。 ⑵完善停电管理制度和运作流程 首先是对以往的停电管理进一步完善。在停电管理方面，我们的原则是：以文山电力股份公司下发的停电计划和错峰轮休计划为基础，按照配网大修和配网改造工程停电需要为主，用户工程停电需要为辅的原则制定每月停电计划，即用戶工程、一般配电网维修及预试工作须尽量配合配网大修和配网改造工程所需的施工停电进行施工，一般情况下单个用户接电工程不予单独停电。对停电时间严格控制，避免停电时间宽打窄用。在确保施工安全的前提下充分利用线路柱上开关及电缆分支箱开关的作用尽量缩小停电范围。对于计划停电，我们严格执行审批程序：每月20日前，各供电所、施工单位及生产班组将下月的施工停电工作计划报可靠性管理员，然后可靠性管理员将有关停电计划进行协调、统筹，经生技部门校对、审核，在每月一次的生产协调会上进行讨论和批准，最后上报分管生产副经理审批签发。未经批准的停电调度部门一律不安排停电。另外，临时增加的施工停电申请，原则上不安排停电，确有特殊原因的，须以书面形式申请，经分管生产副经理或经理批准后才能实施。通过完善停电管理，增强了员工可靠性意识，同时带来了各供电所、施工单位认识上和观念上的转变。用现代化手段，向可靠性指标的在线监测过渡，分析上要力求做到点面结合，即要对本企业的可靠性现状分析，进行可靠性评估，也要跟踪一些难点、重点设备，实行全寿命跟踪管理，拓展可靠性管理的深度。⑶加强对配网的规划、设计、建设和改造
①加强配网建设，建立灵活、可靠的供电网架。根据配网规划原则，对于A类地区，要求单条线路合理分段，相邻线路“手拉手”，按照自然发展，形成网格形结线，最终保证在网络中不出现单向受电的孤立线段，以满足该类地区的负荷对供电可靠性的特殊要求；对于B类地区，单条线路合理分段，相邻线路“手拉手”，保证主干线路每个分段双向受电，当主干线路上某一段发生故障或需检修停电时，不影响其他线段；对于C类地区，单条线路合理分段，且逐步实现相邻线路“手拉手”的目标。参考这个原则，在配网改造和建设的项目规划立项时，应尽可能地增加联络点和分段开关，逐年减少放射形线路，提高线路倒供能力，改善配网结构。 ②加强配网更新改造，提高配网设备的质量和科技水平。配网设备的更新换代是减少故障率、提高可靠性的物质基础。例如以前的联络电缆使用跌落式熔断器，现在则改用负荷开关，电缆也相应地使用更粗的规格；现有线路加装过电压保护器、故障显示仪等，新建线路中推广使用非晶合金变压器等，都是从配网设备本身的可靠程度出发来提高供电可靠性的有效措施。
⑷加强设备的运行管理，减少故障停电。在减少故障停电方面，除了淘汰旧设备，采用新技术、新设备，降低事故停电的机率外，我们首先是提高设备的运行管理，加强停电时间、检修时间和送电时间，这三个阶段的管理，采取有效措施，严格各阶段的操作时间管理，把各阶段时间压缩到合适的程度，以提高供电可靠性；其次是做好线路设备的运行巡视工作，提高设备的监测手段，制订相应的检修规程，实现设备的状态检修，我们主要是根据线路设备的巡视和维修周期为基础，在无特殊情况下都必须进行设备大修或小修。这种维修制度对保证电力系统的安全运行，提高供电可靠性能起到以预防为主的积极作用。随着电气检测技术的进步、技术力量的逐渐加强、管理水平的不断提高、先进设备的推陈出新，设备质量得到提高，每年单一的设备检修显得有些多余，需要积极推行状态检修工作。其主要特点是通过在线监测、红外测温等科学手段，掌握设备的运行状况，根据实际需要及相关的配电网作业来综合安排检修。状态检修工作的推行，既节省了人力、物力及财力，又减少了用户停电时间，具有一定的经济效益和社会效益。同时根据季节性特点做好设备易发事故的预防和演练工作，提高事故应急能力。逐步开展带电作业技术，充分发挥其作用，减少停电次数。10KV配电系统因为线路多而复杂，在发生短路故障时一般仅出口断路器跳闸，即使在主干线上用开关分段，也只能隔离有限的几段，要找出具体故障位置往往需耗费大量人力、物力和时间，直接影响供电可靠性。基层供电单位可应用先进设备，实现配网自动化，减少故障停电时间。如可通过安装故障定位系统（该系统采用GSM/GPRS通信技术和GIS（地理信息系统）相结合模式），此系统可帮助工作人员及时准确地确定出故障点所在区域的和分支位置，缩短了故障的修复时间，以此提高配电网供电可靠性。
⑸加强工程质量管理，严把验收关，实现零缺陷投产。重视配电网中设备的选型和更新，提高先进设备应用水平，减少对设备检修次数。同时在电网改造、检修施工前要抓好设备、材料质量检查，确保入网设备的质量，避免因设备材料制造质量而引起的线路停电。
⑹完善基础数据。为了保证可靠性数据的及时、准确、完整，加强可靠性数据分析工作，基层供电单位应对基础数据及时收集并更新，同时建立健全动态资料，做到台帐、线路图、相关应用系统数据全部统一。月底公司可靠性专责应按年初下发的可靠性指标进行考核，做到落实到位，使供电可靠性管理渗透生产工作的各个环节。
⑺先算后停、先算后干。对于确实需要停电的工作，采取先算后停的方式，优化施工方案，加强现场的管理和控制尽可能地减少停电次数、停电时间，缩小停电范围。施工前相关人员应熟悉现场，针对具体情况制定施工方案，测算需要的停电时间；二是变“停电后等人到现场”为“人在现场等停电”，控制作业质量和进度，施工完后及时恢复送电，减少停电时间；三是较长的配电线路作业，工作负责人提前组织小组负责人到现场核对杆号，确定挂地线的位置，交代好安全措施，并减少路上行车时间。
三、结束语
提高供电可靠率是一个系统工程，不仅要加强配电网络的运行维护与管理，加强配电网络的建设，还需要加大高新科技产品与工具的应用，要从多方面努力才能取得实效。供电企业在进一步提高配电网络的供电可靠性和运行经济性、为广大用户提供优质服务的同时，也为企业带来更大的社会效益和经济效益。
【关键词】10kV配网可靠性分析管理
随着人民群众生活水平的提高，人们对电力的依赖程度和对停电的敏感性日益增强，供电中断将影响千家万户的生活和社会安定，也会给工农业生产带来经济损失。供电可靠是供电系统对用户持续供电能力的主要指标，是衡量供电企业管理水平，也是供电企业树立良好的形象，履行服务承诺，更好的为社会服务的重要内容。
1供电可靠率的定义
10kV配电网络的供电可靠率是衡量10kV供电系统对用户持续供电能力的一个主要指标，它指在统计期间内10kV配电网络对用户有效供电时间总小时数与统计期间小时数的比值：供电可靠率RS-1=[1- 用户平均停电时间／统计期间时间]×100%。
由公式可以看出，要提高供电可靠率，就要尽量缩短客户停电时间、减少客户停电次数，其实就是降低统计期内客户总的停电时间。
2影响供电可靠率的主要原因分析与解决方法
2.1砚山县2010年停电情况
影响供电可靠率的停电主要包括计划停电与故障停电，分别分析如下：预安排停电占系统停电的87.02％，故障停电占系统停电的12.98％。
2.2预安排停电
主要包括：配电网计划工作占系统停电的38.02％；配电网临时检修工作占系统停电的20.25％；工程施工占系统停电的23.49％；用户申请停电占系统停电的2.78％；调电占系统停电的2.47％。预安排停电是影响供电可靠性的主要原因之一。砚山的配网属发展型配网，每天都有大量用户接入申请，用户接入及配网自身的拓展引起的停电比重也较大。所以加强对预安排停电的控制是重中之重。
⑴健全可靠性管理体制 供电可靠性管理工作是一项综合性的管理工作。要做好这一项工作，就必须加强与各相关部门的沟通，需要各职能部门、各生产班组的相互配合。可靠性管理员除了进行供电可靠性数据日常的统计和上报外，同时还负责统筹编制每月施工停电计划，控制计划停电时间，避免重复停电。 ⑵完善停电管理制度和运作流程 首先是对以往的停电管理进一步完善。在停电管理方面，我们的原则是：以文山电力股份公司下发的停电计划和错峰轮休计划为基础，按照配网大修和配网改造工程停电需要为主，用户工程停电需要为辅的原则制定每月停电计划，即用戶工程、一般配电网维修及预试工作须尽量配合配网大修和配网改造工程所需的施工停电进行施工，一般情况下单个用户接电工程不予单独停电。对停电时间严格控制，避免停电时间宽打窄用。在确保施工安全的前提下充分利用线路柱上开关及电缆分支箱开关的作用尽量缩小停电范围。对于计划停电，我们严格执行审批程序：每月20日前，各供电所、施工单位及生产班组将下月的施工停电工作计划报可靠性管理员，然后可靠性管理员将有关停电计划进行协调、统筹，经生技部门校对、审核，在每月一次的生产协调会上进行讨论和批准，最后上报分管生产副经理审批签发。未经批准的停电调度部门一律不安排停电。另外，临时增加的施工停电申请，原则上不安排停电，确有特殊原因的，须以书面形式申请，经分管生产副经理或经理批准后才能实施。通过完善停电管理，增强了员工可靠性意识，同时带来了各供电所、施工单位认识上和观念上的转变。用现代化手段，向可靠性指标的在线监测过渡，分析上要力求做到点面结合，即要对本企业的可靠性现状分析，进行可靠性评估，也要跟踪一些难点、重点设备，实行全寿命跟踪管理，拓展可靠性管理的深度。⑶加强对配网的规划、设计、建设和改造
①加强配网建设，建立灵活、可靠的供电网架。根据配网规划原则，对于A类地区，要求单条线路合理分段，相邻线路“手拉手”，按照自然发展，形成网格形结线，最终保证在网络中不出现单向受电的孤立线段，以满足该类地区的负荷对供电可靠性的特殊要求；对于B类地区，单条线路合理分段，相邻线路“手拉手”，保证主干线路每个分段双向受电，当主干线路上某一段发生故障或需检修停电时，不影响其他线段；对于C类地区，单条线路合理分段，且逐步实现相邻线路“手拉手”的目标。参考这个原则，在配网改造和建设的项目规划立项时，应尽可能地增加联络点和分段开关，逐年减少放射形线路，提高线路倒供能力，改善配网结构。 ②加强配网更新改造，提高配网设备的质量和科技水平。配网设备的更新换代是减少故障率、提高可靠性的物质基础。例如以前的联络电缆使用跌落式熔断器，现在则改用负荷开关，电缆也相应地使用更粗的规格；现有线路加装过电压保护器、故障显示仪等，新建线路中推广使用非晶合金变压器等，都是从配网设备本身的可靠程度出发来提高供电可靠性的有效措施。
⑷加强设备的运行管理，减少故障停电。在减少故障停电方面，除了淘汰旧设备，采用新技术、新设备，降低事故停电的机率外，我们首先是提高设备的运行管理，加强停电时间、检修时间和送电时间，这三个阶段的管理，采取有效措施，严格各阶段的操作时间管理，把各阶段时间压缩到合适的程度，以提高供电可靠性；其次是做好线路设备的运行巡视工作，提高设备的监测手段，制订相应的检修规程，实现设备的状态检修，我们主要是根据线路设备的巡视和维修周期为基础，在无特殊情况下都必须进行设备大修或小修。这种维修制度对保证电力系统的安全运行，提高供电可靠性能起到以预防为主的积极作用。随着电气检测技术的进步、技术力量的逐渐加强、管理水平的不断提高、先进设备的推陈出新，设备质量得到提高，每年单一的设备检修显得有些多余，需要积极推行状态检修工作。其主要特点是通过在线监测、红外测温等科学手段，掌握设备的运行状况，根据实际需要及相关的配电网作业来综合安排检修。状态检修工作的推行，既节省了人力、物力及财力，又减少了用户停电时间，具有一定的经济效益和社会效益。同时根据季节性特点做好设备易发事故的预防和演练工作，提高事故应急能力。逐步开展带电作业技术，充分发挥其作用，减少停电次数。10KV配电系统因为线路多而复杂，在发生短路故障时一般仅出口断路器跳闸，即使在主干线上用开关分段，也只能隔离有限的几段，要找出具体故障位置往往需耗费大量人力、物力和时间，直接影响供电可靠性。基层供电单位可应用先进设备，实现配网自动化，减少故障停电时间。如可通过安装故障定位系统（该系统采用GSM/GPRS通信技术和GIS（地理信息系统）相结合模式），此系统可帮助工作人员及时准确地确定出故障点所在区域的和分支位置，缩短了故障的修复时间，以此提高配电网供电可靠性。
⑸加强工程质量管理，严把验收关，实现零缺陷投产。重视配电网中设备的选型和更新，提高先进设备应用水平，减少对设备检修次数。同时在电网改造、检修施工前要抓好设备、材料质量检查，确保入网设备的质量，避免因设备材料制造质量而引起的线路停电。
⑹完善基础数据。为了保证可靠性数据的及时、准确、完整，加强可靠性数据分析工作，基层供电单位应对基础数据及时收集并更新，同时建立健全动态资料，做到台帐、线路图、相关应用系统数据全部统一。月底公司可靠性专责应按年初下发的可靠性指标进行考核，做到落实到位，使供电可靠性管理渗透生产工作的各个环节。
⑺先算后停、先算后干。对于确实需要停电的工作，采取先算后停的方式，优化施工方案，加强现场的管理和控制尽可能地减少停电次数、停电时间，缩小停电范围。施工前相关人员应熟悉现场，针对具体情况制定施工方案，测算需要的停电时间；二是变“停电后等人到现场”为“人在现场等停电”，控制作业质量和进度，施工完后及时恢复送电，减少停电时间；三是较长的配电线路作业，工作负责人提前组织小组负责人到现场核对杆号，确定挂地线的位置，交代好安全措施，并减少路上行车时间。
三、结束语
提高供电可靠率是一个系统工程，不仅要加强配电网络的运行维护与管理，加强配电网络的建设，还需要加大高新科技产品与工具的应用，要从多方面努力才能取得实效。供电企业在进一步提高配电网络的供电可靠性和运行经济性、为广大用户提供优质服务的同时，也为企业带来更大的社会效益和经济效益。