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苹果公司LOGO少的那一块，到底意味着什么?期望不是白雪公主咬下的那一口。
苹果公司发布的《2011年供应商责任进展报告》，终于承认其在华供应商联建(中国)科技有限公司137名工人“因暴露于正己烷环境，健康遭受不利影响”。这份迟到的报告公布不久，苹果宣布即将推出iPad2。现在，无数的苹果迷们正在春心荡漾地等待中煎熬。
在网上看过苹果iPad2的广告视频之后，我在微博写下了这样一段文字：“从苹果2到苹果iPad2，这家名叫苹果的公司总是用他们出人意料的智慧给人类带来惊喜。”之所以用近乎肉麻的口吻吹嘘一家和自己没有任何业务或者私人来往的公司，实在是发自内心的崇敬。
在我刚上大学的时候，还在占了大半个房间的国产计算机上，通过打孔带获得计算数据。而到我快毕业的时候，用上了来自美国的可以放在一张桌子上的苹果2型个人计算机。这种跨越令人眩晕。苹果2和《第三次浪潮》、《大趋势》等在80年代风行的著作同时来到中国，说实话，这些东西对中国人说就是向未来出发的号角。让面向世界、面向未来、面向现代化的青年知识分子们心旌摇荡。
转眼，20多年过去，中国早已不再是那个百废待兴的中国，但苹果却依然傲立潮头。相同的是，那个咬了一口的苹果，依然在年轻人心中激起类似干性爱的情感——除了等女朋友，这年头，谁还会站立在街道上坚持一个晚上的等待?苹果做到了，每次新品发布都会有人彻夜排队，以获取最早一亲芳泽的机会。
利润有毒
不同的是苹果iPad2代替了苹果2，而苹果产品也由美国制造变成了中国制造。
几乎所有的苹果产品都是在一家名叫富士康的台资企业分布在中国大陆不同城市的工厂中组装的。在富士康的周边，还有无数个工厂在为苹果产品制作各种零配件。一家同样来自台湾、名叫联建科技的企业负责给苹果提供显示触摸屏，这种屏幕需要工人通过手工蘸拭酒精来擦洗。2008年9月起，联建公司突然要求使用正己烷代替酒精，理由是为了提高出品率。用正己烷的擦拭效果确实明显好于使用酒精。一位“健康受到不利影响”的员工告诉记者：“使用正己烷的挥发速度更快，擦拭效果也更好，可以大大降低次品率，利润一下就上去了。”
联建公司告诉工人要换新的清洁剂，却没有告诉工人正己烷的毒性，也没有为工人做防护措施。正己烷溶剂使用两个月后，生产车间的工人们开始出现不同程度的中毒症状。
不少人为苹果叫屈。典型的说法是，在法律上，苹果公司和中国供应商是两个独立的法人，工人是联建科技的工人，正己烷是联建科技的正己烷，该负法律责任的是中国企业。苹果公司本身也是受害者，这也正是苹果公司自揭家丑的原因所在。
正己烷有毒，这是一个小学生在百度百科上就可以解决的问题，为什么会发生在一个为高科技企业代工的准高科技企业中?回答了这个问题其实也就回答了苹果为什么要负不可推卸的责任的问题。
低成本的必然代价
从1970年代开始，跨国公司开始有意识地将生产企业向发展中国家转移。一些企业虽然向发展中国家转移了自己的工厂，但依然在自己经营工厂，拥有较为完整的产业链，如日本、德国的大部分企业。而另外一些跨国公司(尤其是美国的跨国公司)，则干脆撤销了自己的生产部门。
虽然销售产品，但他们不再拥有任何工厂。他们更加专注于产品的设计和品牌。在技术、设计与品牌变得强大的背后，起支撑作用的，更多的是劳动付出与环境、资源成本向第三世界的转嫁。
品牌运作的路线图是这样的：发达国家的设计大师和所谓广告与营销精英们坐在他们豪华的办公室里为我们编织品牌背后的美好生活。而在第三世界，劳工们，则在闷热、潮湿而危险的工厂里制造商品。
由于把生产部门从公司内部剥离，生产部门成为纯粹的供应商。将供应商的价格压到最低自然成为跨国公司产品经理们的惟一任务。而在成本压力下，供应商必然要想尽办法提高劳动效率。当订单一个接一个到来的时候，牺牲工人的健康成为惟一的选择。
可以说，跨国公司的这种生产方式，必然导致血汗工厂。正是因为有这样的逻辑存在，才有了企业社会责任的概念。在西方主流观点看来，跨国公司对供应链的劳动权益和环境状况施行全面的监控，是必须履行的职责，而不是什么公益和慈善。相对而言，这个在西方被普遍接受的观点，在中国却被太多人有意无意的忽略了。
不完整的苹果
尤其需要指出的是，苹果并不是自曝家丑，而是被民间组织硬逼着出来面对的。从2010年4月起，有关机构就给苹果公司发去提示信，希望苹果能注意产业链上出现问题的供应商，但却一直没有得到苹果的明确回复。在一份民间机构的调查——《苹果的另一面》的报告中认为：苹果极其秘密的供应链管理，导致公众很难了解其供应商的构成，更奢谈了解供应商的生产环境与社会责任表现。
苹果公司在其官方网站中写道：“无论苹果产品在哪里生产，苹果承诺确保最高标准的社会责任”，并承诺“坚持供应商提供安全的工作环境”与“保证使用环保的生产线”。但，显然苹果的这种承诺流于形式，没有具体落实的办法和问责机制。
现在，有众多位于产业链上游的跨国公司已经开始承担起监督管理的责任。他们会设立专门的部门，经常主动与非政府组织(NGO)沟通，搜集可能进入自己供应链企业的负而信息，及时发现问题，防患于未然，对于屡教不改者取消其供应商资格。
苹果一次次的技术革命给客户带来了美妙的使用感受。但其社会责任的承担上却失分不少。现在毕竟是一个全球化的时代。反全球化、环保、人权等各种不同背景的NGO组织，正在以比政府有效得多的工作监视着他们的一举一动。而媒体对知名公司的天然兴趣，也很容易将丑闻放大。当一位消费者的消费行为，和一个制造血汗工厂的跨国公司的坏名声联系在一起时，销售终将受到影响。
责任编辑：李源
苹果公司发布的《2011年供应商责任进展报告》，终于承认其在华供应商联建(中国)科技有限公司137名工人“因暴露于正己烷环境，健康遭受不利影响”。这份迟到的报告公布不久，苹果宣布即将推出iPad2。现在，无数的苹果迷们正在春心荡漾地等待中煎熬。
在网上看过苹果iPad2的广告视频之后，我在微博写下了这样一段文字：“从苹果2到苹果iPad2，这家名叫苹果的公司总是用他们出人意料的智慧给人类带来惊喜。”之所以用近乎肉麻的口吻吹嘘一家和自己没有任何业务或者私人来往的公司，实在是发自内心的崇敬。
在我刚上大学的时候，还在占了大半个房间的国产计算机上，通过打孔带获得计算数据。而到我快毕业的时候，用上了来自美国的可以放在一张桌子上的苹果2型个人计算机。这种跨越令人眩晕。苹果2和《第三次浪潮》、《大趋势》等在80年代风行的著作同时来到中国，说实话，这些东西对中国人说就是向未来出发的号角。让面向世界、面向未来、面向现代化的青年知识分子们心旌摇荡。
转眼，20多年过去，中国早已不再是那个百废待兴的中国，但苹果却依然傲立潮头。相同的是，那个咬了一口的苹果，依然在年轻人心中激起类似干性爱的情感——除了等女朋友，这年头，谁还会站立在街道上坚持一个晚上的等待?苹果做到了，每次新品发布都会有人彻夜排队，以获取最早一亲芳泽的机会。
利润有毒
不同的是苹果iPad2代替了苹果2，而苹果产品也由美国制造变成了中国制造。
几乎所有的苹果产品都是在一家名叫富士康的台资企业分布在中国大陆不同城市的工厂中组装的。在富士康的周边，还有无数个工厂在为苹果产品制作各种零配件。一家同样来自台湾、名叫联建科技的企业负责给苹果提供显示触摸屏，这种屏幕需要工人通过手工蘸拭酒精来擦洗。2008年9月起，联建公司突然要求使用正己烷代替酒精，理由是为了提高出品率。用正己烷的擦拭效果确实明显好于使用酒精。一位“健康受到不利影响”的员工告诉记者：“使用正己烷的挥发速度更快，擦拭效果也更好，可以大大降低次品率，利润一下就上去了。”
联建公司告诉工人要换新的清洁剂，却没有告诉工人正己烷的毒性，也没有为工人做防护措施。正己烷溶剂使用两个月后，生产车间的工人们开始出现不同程度的中毒症状。
不少人为苹果叫屈。典型的说法是，在法律上，苹果公司和中国供应商是两个独立的法人，工人是联建科技的工人，正己烷是联建科技的正己烷，该负法律责任的是中国企业。苹果公司本身也是受害者，这也正是苹果公司自揭家丑的原因所在。
正己烷有毒，这是一个小学生在百度百科上就可以解决的问题，为什么会发生在一个为高科技企业代工的准高科技企业中?回答了这个问题其实也就回答了苹果为什么要负不可推卸的责任的问题。
低成本的必然代价
从1970年代开始，跨国公司开始有意识地将生产企业向发展中国家转移。一些企业虽然向发展中国家转移了自己的工厂，但依然在自己经营工厂，拥有较为完整的产业链，如日本、德国的大部分企业。而另外一些跨国公司(尤其是美国的跨国公司)，则干脆撤销了自己的生产部门。
虽然销售产品，但他们不再拥有任何工厂。他们更加专注于产品的设计和品牌。在技术、设计与品牌变得强大的背后，起支撑作用的，更多的是劳动付出与环境、资源成本向第三世界的转嫁。
品牌运作的路线图是这样的：发达国家的设计大师和所谓广告与营销精英们坐在他们豪华的办公室里为我们编织品牌背后的美好生活。而在第三世界，劳工们，则在闷热、潮湿而危险的工厂里制造商品。
由于把生产部门从公司内部剥离，生产部门成为纯粹的供应商。将供应商的价格压到最低自然成为跨国公司产品经理们的惟一任务。而在成本压力下，供应商必然要想尽办法提高劳动效率。当订单一个接一个到来的时候，牺牲工人的健康成为惟一的选择。
可以说，跨国公司的这种生产方式，必然导致血汗工厂。正是因为有这样的逻辑存在，才有了企业社会责任的概念。在西方主流观点看来，跨国公司对供应链的劳动权益和环境状况施行全面的监控，是必须履行的职责，而不是什么公益和慈善。相对而言，这个在西方被普遍接受的观点，在中国却被太多人有意无意的忽略了。
不完整的苹果
尤其需要指出的是，苹果并不是自曝家丑，而是被民间组织硬逼着出来面对的。从2010年4月起，有关机构就给苹果公司发去提示信，希望苹果能注意产业链上出现问题的供应商，但却一直没有得到苹果的明确回复。在一份民间机构的调查——《苹果的另一面》的报告中认为：苹果极其秘密的供应链管理，导致公众很难了解其供应商的构成，更奢谈了解供应商的生产环境与社会责任表现。
苹果公司在其官方网站中写道：“无论苹果产品在哪里生产，苹果承诺确保最高标准的社会责任”，并承诺“坚持供应商提供安全的工作环境”与“保证使用环保的生产线”。但，显然苹果的这种承诺流于形式，没有具体落实的办法和问责机制。
现在，有众多位于产业链上游的跨国公司已经开始承担起监督管理的责任。他们会设立专门的部门，经常主动与非政府组织(NGO)沟通，搜集可能进入自己供应链企业的负而信息，及时发现问题，防患于未然，对于屡教不改者取消其供应商资格。
苹果一次次的技术革命给客户带来了美妙的使用感受。但其社会责任的承担上却失分不少。现在毕竟是一个全球化的时代。反全球化、环保、人权等各种不同背景的NGO组织，正在以比政府有效得多的工作监视着他们的一举一动。而媒体对知名公司的天然兴趣，也很容易将丑闻放大。当一位消费者的消费行为，和一个制造血汗工厂的跨国公司的坏名声联系在一起时，销售终将受到影响。
责任编辑：李源