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摘要：建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好建筑工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。目前，我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。本文就建筑工程施工管理及质量控制展开分析与讨论，促进建筑行业的快速发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制
中图分类号： TU8 文献标识码： A
引言
面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
一、我国房屋建筑施工管理中存在的问题
1.施工质量管理不到位
1.1人员素质偏低
目前，我国房屋建筑工程的数量与规模都有不断扩大的形式，从而相应地增加了施工人员的需求量。但在当前的建筑市场中，施工技术人员，施工管理人员还相当缺乏，现有的施工人员多为农民工，没有相应的专业知识、安全意识，质量意识以及施工经验都达不到我国房屋建筑工程的施工标准，施工管理人员经验不足，不能及时的发现工程中所存在的问题，导致多数的房屋建筑工程的质量难以保证。
1.2工期压短。
由于房屋建筑工程量的不断增多，给施工企业带来了巨大的经济效益，有的施工企业为了提高自己经济效益，采取缩短工期的方式，不按施工工艺和图纸施工，造成施工管理过程中许多细节处理不到位，保证不了工程质量和工程安全，从而为工程的质量埋下了巨大隐患。
1.3施工管理缺乏
房屋建筑工程在施工管理过程中，工程管理和工程质量检查体系不完整，加上工程质量问题具有多重隐蔽性的特性，不易被管理人员发现，从而导致在工程的质量检查过程中，多数工程项目质量检验达不到标准。同时，建筑工程的质量问题具有不可逆性，在工程的竣工之后发现了存在的相关质量问题，处理的难度较大，因此，由于诸多因素的影响，造成了我国房屋建筑工程的质量管理存在着较大漏洞。
2.安全施工的管理问题
由于建筑市场竞争十分激烈，能给施工企业带来巨大的利润，不少建筑企业为拿到工程，将用于安全生产的费用忽略，用于安全生产的必要机械，设备、器材、工具等不予购置，于是，能拖的拖，能省的省，从而导致施工现场十分混乱，在施工现场，施工人员不注重用电的安全，无配电箱，电线乱拉，无人管理，增大了安全事故发生的可能性。就我国目前形势来看，农民工现在已成为建筑业劳动力的主体，他们没有经过专业的上岗培训，缺乏自我保护意识和安全意识。在对工程管理人员和技术人员的施工安全培训问题上，现有的培训机构也不健全，有许多施工管理人员和技术工人相当缺乏施工安全专业知识，其中甚至包括某些工程监理人员，工程施工人员，工程技术人员。
3.材料質量管理不到位
3.1材料采购
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，有的材料采购员，没有专业的采购知识和作为采购员的素质，为了谋取自己的利益，购买不符合规范的材料，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
3.2材料堆放
施工现场的材料比较繁多，材料堆放时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，无明显标识卡片，分区不清，势必造成现场材料的混用及乱用。
3.3施工现场材料的使用
在施工现场，材料的种类比较繁多，堆放混乱，加上施工人员专业水平不够，对材料的识别不够，可能造成材料混用或者乱用的后果。
二、建筑工程现场施工质量控制措施
1.加强施工质量管理
1.1解决人员素质偏低
挑选高素质的施工管理人员，工程建筑是一项时间紧，任务重的项目，工程建筑企业对施工人员的要求更为要个，施工人员的专业知识，对建筑工程进度和质量的影响是非常重要的，所以，施工企业应该提高施工人员的专业知识和质量意识。对新进场的施工人员，要有安全技术交底，应做岗前培训，对其专业知识，质量意识和安全意识都要得到很好的培训。
1.2工期缩短
缩短工期的前提是要保证工程的质量，施工时按图纸和施工工序施工，在施工组织设计中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，突出重点；在保证工程质量和安全的前提下可采用三班倒的施工方法。
1.3加强施工管理
建筑施工管理要有针对性，全面性，系统性，针对施工现场管理，要有全面的组织和管理，对施工企业，要有全面系统的检查体系，对工程中所存在的安全问题，能及时的发现及解决，将所有的问题解决在施工前，竣工前。
2.安全施工管理问题的措施
施工安全在建筑工程中十分常重要的，对施工人员进行安全交底，进行岗前培训，对专业水平提高，施工管理人员对施工人员要有必要的管理，使其提高安全意识，按图施工，保证建筑工程的质量。对施工现场的安全生产，安全机械，设备必须予以购买，是工作人员能安全的施工，对配电箱，钢筋棚等易出现安全问题的设施，都要有专人管理，对施工现场用电问题，应有相当的重视，不能乱拉电线，乱使用配电箱，施工安全问题是非常重要的，应及时的解决。
3.材料质量管理
3.1材料采购
建筑材料是建筑工程施工的重要条件。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全。
3.2材料堆放
材料要分类堆放，根据现场实际情况及工程进度，分批次，分时段合理安排材料进场，注意材料堆放现场防火，防盗，防潮等问题，做好防火，防盗，防潮等问题的安全防范。认真做好材料的进场验收，抽检送至实验室检验，对于不合格的材料，与订购材料信息不符的材料，应及时与供货商联系，要求换货或退货，对于进场材料应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。
3.3施工现场材料的管理
在施工过程中，建筑材料的成本控制出现的问题更多，施工现场平面布置合理，建筑材料堆放有序，有遮雨挡风的工棚，并注意将易燃品，易潮品等有特殊储存要求的材料分类堆放，并做好相应的材料保护措施。材料要有专人管理，按类堆放，合理分配，做好安全防范，避免不必要的材料乱用或者混用，造成材料的浪费。
结束语
对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]尹万富.浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009,06:163-164.
[2]张志远.浅谈房屋建筑工程的质量控制[J].科技创业月刊,2011,05:72-73+97.
[3]李锋.论加强房屋建筑施工质量管理[J].民营科技,2012,02:178.
[4]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章,2013,21:351.
[5]郭惠隆.浅析房屋建筑施工中的质量管理[J].华章,2011,01:223.
关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制
中图分类号： TU8 文献标识码： A
引言
面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
一、我国房屋建筑施工管理中存在的问题
1.施工质量管理不到位
1.1人员素质偏低
目前，我国房屋建筑工程的数量与规模都有不断扩大的形式，从而相应地增加了施工人员的需求量。但在当前的建筑市场中，施工技术人员，施工管理人员还相当缺乏，现有的施工人员多为农民工，没有相应的专业知识、安全意识，质量意识以及施工经验都达不到我国房屋建筑工程的施工标准，施工管理人员经验不足，不能及时的发现工程中所存在的问题，导致多数的房屋建筑工程的质量难以保证。
1.2工期压短。
由于房屋建筑工程量的不断增多，给施工企业带来了巨大的经济效益，有的施工企业为了提高自己经济效益，采取缩短工期的方式，不按施工工艺和图纸施工，造成施工管理过程中许多细节处理不到位，保证不了工程质量和工程安全，从而为工程的质量埋下了巨大隐患。
1.3施工管理缺乏
房屋建筑工程在施工管理过程中，工程管理和工程质量检查体系不完整，加上工程质量问题具有多重隐蔽性的特性，不易被管理人员发现，从而导致在工程的质量检查过程中，多数工程项目质量检验达不到标准。同时，建筑工程的质量问题具有不可逆性，在工程的竣工之后发现了存在的相关质量问题，处理的难度较大，因此，由于诸多因素的影响，造成了我国房屋建筑工程的质量管理存在着较大漏洞。
2.安全施工的管理问题
由于建筑市场竞争十分激烈，能给施工企业带来巨大的利润，不少建筑企业为拿到工程，将用于安全生产的费用忽略，用于安全生产的必要机械，设备、器材、工具等不予购置，于是，能拖的拖，能省的省，从而导致施工现场十分混乱，在施工现场，施工人员不注重用电的安全，无配电箱，电线乱拉，无人管理，增大了安全事故发生的可能性。就我国目前形势来看，农民工现在已成为建筑业劳动力的主体，他们没有经过专业的上岗培训，缺乏自我保护意识和安全意识。在对工程管理人员和技术人员的施工安全培训问题上，现有的培训机构也不健全，有许多施工管理人员和技术工人相当缺乏施工安全专业知识，其中甚至包括某些工程监理人员，工程施工人员，工程技术人员。
3.材料質量管理不到位
3.1材料采购
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，有的材料采购员，没有专业的采购知识和作为采购员的素质，为了谋取自己的利益，购买不符合规范的材料，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
3.2材料堆放
施工现场的材料比较繁多，材料堆放时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，无明显标识卡片，分区不清，势必造成现场材料的混用及乱用。
3.3施工现场材料的使用
在施工现场，材料的种类比较繁多，堆放混乱，加上施工人员专业水平不够，对材料的识别不够，可能造成材料混用或者乱用的后果。
二、建筑工程现场施工质量控制措施
1.加强施工质量管理
1.1解决人员素质偏低
挑选高素质的施工管理人员，工程建筑是一项时间紧，任务重的项目，工程建筑企业对施工人员的要求更为要个，施工人员的专业知识，对建筑工程进度和质量的影响是非常重要的，所以，施工企业应该提高施工人员的专业知识和质量意识。对新进场的施工人员，要有安全技术交底，应做岗前培训，对其专业知识，质量意识和安全意识都要得到很好的培训。
1.2工期缩短
缩短工期的前提是要保证工程的质量，施工时按图纸和施工工序施工，在施工组织设计中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，突出重点；在保证工程质量和安全的前提下可采用三班倒的施工方法。
1.3加强施工管理
建筑施工管理要有针对性，全面性，系统性，针对施工现场管理，要有全面的组织和管理，对施工企业，要有全面系统的检查体系，对工程中所存在的安全问题，能及时的发现及解决，将所有的问题解决在施工前，竣工前。
2.安全施工管理问题的措施
施工安全在建筑工程中十分常重要的，对施工人员进行安全交底，进行岗前培训，对专业水平提高，施工管理人员对施工人员要有必要的管理，使其提高安全意识，按图施工，保证建筑工程的质量。对施工现场的安全生产，安全机械，设备必须予以购买，是工作人员能安全的施工，对配电箱，钢筋棚等易出现安全问题的设施，都要有专人管理，对施工现场用电问题，应有相当的重视，不能乱拉电线，乱使用配电箱，施工安全问题是非常重要的，应及时的解决。
3.材料质量管理
3.1材料采购
建筑材料是建筑工程施工的重要条件。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全。
3.2材料堆放
材料要分类堆放，根据现场实际情况及工程进度，分批次，分时段合理安排材料进场，注意材料堆放现场防火，防盗，防潮等问题，做好防火，防盗，防潮等问题的安全防范。认真做好材料的进场验收，抽检送至实验室检验，对于不合格的材料，与订购材料信息不符的材料，应及时与供货商联系，要求换货或退货，对于进场材料应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。
3.3施工现场材料的管理
在施工过程中，建筑材料的成本控制出现的问题更多，施工现场平面布置合理，建筑材料堆放有序，有遮雨挡风的工棚，并注意将易燃品，易潮品等有特殊储存要求的材料分类堆放，并做好相应的材料保护措施。材料要有专人管理，按类堆放，合理分配，做好安全防范，避免不必要的材料乱用或者混用，造成材料的浪费。
结束语
对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]尹万富.浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009,06:163-164.
[2]张志远.浅谈房屋建筑工程的质量控制[J].科技创业月刊,2011,05:72-73+97.
[3]李锋.论加强房屋建筑施工质量管理[J].民营科技,2012,02:178.
[4]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章,2013,21:351.
[5]郭惠隆.浅析房屋建筑施工中的质量管理[J].华章,2011,01:223.