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摘 要：随着市场化经济的高速发展，我国基础设施建设也在蓬勃发展，电力工程也得到了发展。随着物价水平的不断攀升，电力方面的施工成本也不断增加。如何有效控制施工的费用和成本，是目前电力工程面临的亟需解决的问题。
关键词：电力工程；成本控制；财务管理
为了确保工程实现安全、有效及时的施工，同时实现利益的最大化，电力施工单位必须在施工成本和费用上下功夫，从而使电力施工单位确保其经济效益的实现。因此，电力施工企业要对本单位进行统一化的科学管理，结合单位的具体实际情况，形成一套完整的电力施工费用预算和管理体系，还要不断在具体的施工项目上进行有效地应用，在实施过程中如果出现问题，要及时进行修正和调整，从各个方面对施工成本和费用进行管理，从源头上降低施工过程中产生的费用，最大化的提高企业的经济效益和社会效益。
一、实现成本控制管理的意义
实现施工成本的有效控制和管理，不仅有助于促进企业管理水平提高，还有利于更新成本管理和控制的理念。对施工成本进行管理，是施工企业管理的有机组成部分。电力施工企业的整个运行从始至终都必须有对成本的控制和管理的参与，我们要逐步落实责任到人的管理目标，在不断细化费用的同时，形成一套完备的责任考核机制，进而促进企业经济效益的最大化。企业成本与单位每一位员工都有着极为密切的联系。因此，企业员工要在自己的工作领域，控制好成本费用，坚决拥护企业成本管理的创新理念。
二、施工成本控制管理的原则
1.坚持进行全程化的成本控制。在整个施工过程中，要将成本控制的理念辐射至整个项目的每一个阶段和施工环节，单位各个部门都要全面贯彻对于成本控制的具体实施。施工项目的成本控制本身具有实质性的内容，包括了施工过程中对成本的控制、核算以及责任到人等环节，要从思想上高度重视，不能有所疏忽，从工程开始到工程结束对其成本进行全面的控制。
2.保证控制成本最低化。电力施工企业在基于安全、质量等其他因素具备的条件下，结合本企业现有的实际状况，要从各个角度和各个环节上对施工成本进行缩减，将施工成本降低到最低水平，从而实现施工成本的最低化。
3.坚持责任到人的原则。在电力施工过程中，企业各部门在不同程度上承担着施工成本的控制责任，同时也有对施工成本进行控制的权利。在此基础上，企业领导要不定期的对单位各部门进行施工成本控制和管理成果的测评，针对表现良好的部门予以奖励，表现不到位的部门予以通报批评。
4.实现弹性的成本控制。在好的计划和安排只是一种预测。在电力施工的前期准备阶段，结合施工内容的设计，制定需要用到的成本目标，制定控制成本的实施方案。施工工程中要按照计划稳步推进施工进程，在这个过程中，可能会出现一定的误差，一定要及时进行调整，进一步进行施工成本的控制和管理。
三、电力施工企业成本控制的有效措施
1.加强施工可行性设计。电力施工企业在进行施工设计时，要坚持建筑施工的根本性，严格按照施工图纸进行施工，牢牢把握工程的质量、工期长短的问题，进行安全施工，形成一套具有本单位特色的指导文件。该体系的设计，要体现科学性和经济效益的统一，在符合工程合同要求的同时，保证施工成本的节约以及施工费用的不浪费。
2.创新技术管理模式。通过调查我们不难发现，电力施工企业在对施工项目的成本进行管理和控制时，一般只是对人力、物力以及财力等方面比较关注，对于技术成本的控制属于一张白纸。在电力施工过程中，技术成本的管理和控制在整个过程占的比例比较大。因此，我们在对电力施工的成本进行管理时，最为关键的就是要对技术成本进行管理和控制，并形成新的创新理念。具体做法如下：第一。我们要对工程量有一个整体的计算和管理，在施工过程中，要利用技术进行交底，以此来明确具体的施工方案，计算需要完成的工程量。技术成本的管理和控制，从源头上控制了电力施工企业的运行成本。在具体的实施中，单位技术人员要坚持节约的根本性原则，对需要完成的工程量不断进行反复计算，对施工的每一个进程进行严密科学的安排，重点是要做好技术方面的交底，在保证了准确性的基本条件下，达到节约的目的。第二，我们要不断高科技材料并进行广泛应用。在具体施工中，要利用新技术不断的优化施工单位的组织结构，以此降低施工成本。
3.对施工材料与施工设备的控制。由于施工物料和机械设备的成本超过整个施工项目成本的一半，因此，要想切实有效的对电力施工成本进行管理和控制，要牢牢把握住施工物料和机械设备成本的可控范围。电力施工单位的采购专员，要充分结合电力施工的特点，按照计划和要求，在一定的范围内进行采购活动。与此同时，根据之前计划的工程材料用量进行合理采购，坚持不浪费的基本原则，以此来降低采购成本。这样做可以实现施工单位零库存在现象，库房不需要储存太多物料，从而减少物料的储存成本。电力的施工设备的预算与实际存在着较大的差异，在对成本进行控制时，使施工设备与作业量进行高效配合，以此提高设备的使用效率。
4.对施工人员进行有效管理。据实际调查，人工费在施工成本中占了近三分之一。施工单位必须坚持从具体实际出发，优化施工人员的人数，明确单位内部的责任目标，对于各种费用的支出落实到每个人，让责任有可以落实的源头。在施工中出现费用使用问题时，不至于无法追责，以此来形成谁用谁负责的管理模式。该模式的出现，对权责进行了统一，从根本上改善了施工成本流向混乱的问题。
5.抓好财务核算管理工作。在电力施工过程中，单位的财务部门应该对施工资金进行有效管理，对施工成本进行有效地控制，将项目所需要的成本和开支与现有的施工资金相挂钩，进行核算管理，从而对项目成本进行有效地控制和管理。
四、結语
在整个施工过程中，企业成本的管理和控制是一个系统而全面的项目，需要企业各个部门的共同努力，充分调动企业员工参与其中的积极性，通过进行成本控制，实现施工企业的现代化管理方式。
参考文献：
[1]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息，2013（9）.
[2]肖科.浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].科技经济市场，2013（12）.
[3]许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程，2015（8）.
关键词：电力工程；成本控制；财务管理
为了确保工程实现安全、有效及时的施工，同时实现利益的最大化，电力施工单位必须在施工成本和费用上下功夫，从而使电力施工单位确保其经济效益的实现。因此，电力施工企业要对本单位进行统一化的科学管理，结合单位的具体实际情况，形成一套完整的电力施工费用预算和管理体系，还要不断在具体的施工项目上进行有效地应用，在实施过程中如果出现问题，要及时进行修正和调整，从各个方面对施工成本和费用进行管理，从源头上降低施工过程中产生的费用，最大化的提高企业的经济效益和社会效益。
一、实现成本控制管理的意义
实现施工成本的有效控制和管理，不仅有助于促进企业管理水平提高，还有利于更新成本管理和控制的理念。对施工成本进行管理，是施工企业管理的有机组成部分。电力施工企业的整个运行从始至终都必须有对成本的控制和管理的参与，我们要逐步落实责任到人的管理目标，在不断细化费用的同时，形成一套完备的责任考核机制，进而促进企业经济效益的最大化。企业成本与单位每一位员工都有着极为密切的联系。因此，企业员工要在自己的工作领域，控制好成本费用，坚决拥护企业成本管理的创新理念。
二、施工成本控制管理的原则
1.坚持进行全程化的成本控制。在整个施工过程中，要将成本控制的理念辐射至整个项目的每一个阶段和施工环节，单位各个部门都要全面贯彻对于成本控制的具体实施。施工项目的成本控制本身具有实质性的内容，包括了施工过程中对成本的控制、核算以及责任到人等环节，要从思想上高度重视，不能有所疏忽，从工程开始到工程结束对其成本进行全面的控制。
2.保证控制成本最低化。电力施工企业在基于安全、质量等其他因素具备的条件下，结合本企业现有的实际状况，要从各个角度和各个环节上对施工成本进行缩减，将施工成本降低到最低水平，从而实现施工成本的最低化。
3.坚持责任到人的原则。在电力施工过程中，企业各部门在不同程度上承担着施工成本的控制责任，同时也有对施工成本进行控制的权利。在此基础上，企业领导要不定期的对单位各部门进行施工成本控制和管理成果的测评，针对表现良好的部门予以奖励，表现不到位的部门予以通报批评。
4.实现弹性的成本控制。在好的计划和安排只是一种预测。在电力施工的前期准备阶段，结合施工内容的设计，制定需要用到的成本目标，制定控制成本的实施方案。施工工程中要按照计划稳步推进施工进程，在这个过程中，可能会出现一定的误差，一定要及时进行调整，进一步进行施工成本的控制和管理。
三、电力施工企业成本控制的有效措施
1.加强施工可行性设计。电力施工企业在进行施工设计时，要坚持建筑施工的根本性，严格按照施工图纸进行施工，牢牢把握工程的质量、工期长短的问题，进行安全施工，形成一套具有本单位特色的指导文件。该体系的设计，要体现科学性和经济效益的统一，在符合工程合同要求的同时，保证施工成本的节约以及施工费用的不浪费。
2.创新技术管理模式。通过调查我们不难发现，电力施工企业在对施工项目的成本进行管理和控制时，一般只是对人力、物力以及财力等方面比较关注，对于技术成本的控制属于一张白纸。在电力施工过程中，技术成本的管理和控制在整个过程占的比例比较大。因此，我们在对电力施工的成本进行管理时，最为关键的就是要对技术成本进行管理和控制，并形成新的创新理念。具体做法如下：第一。我们要对工程量有一个整体的计算和管理，在施工过程中，要利用技术进行交底，以此来明确具体的施工方案，计算需要完成的工程量。技术成本的管理和控制，从源头上控制了电力施工企业的运行成本。在具体的实施中，单位技术人员要坚持节约的根本性原则，对需要完成的工程量不断进行反复计算，对施工的每一个进程进行严密科学的安排，重点是要做好技术方面的交底，在保证了准确性的基本条件下，达到节约的目的。第二，我们要不断高科技材料并进行广泛应用。在具体施工中，要利用新技术不断的优化施工单位的组织结构，以此降低施工成本。
3.对施工材料与施工设备的控制。由于施工物料和机械设备的成本超过整个施工项目成本的一半，因此，要想切实有效的对电力施工成本进行管理和控制，要牢牢把握住施工物料和机械设备成本的可控范围。电力施工单位的采购专员，要充分结合电力施工的特点，按照计划和要求，在一定的范围内进行采购活动。与此同时，根据之前计划的工程材料用量进行合理采购，坚持不浪费的基本原则，以此来降低采购成本。这样做可以实现施工单位零库存在现象，库房不需要储存太多物料，从而减少物料的储存成本。电力的施工设备的预算与实际存在着较大的差异，在对成本进行控制时，使施工设备与作业量进行高效配合，以此提高设备的使用效率。
4.对施工人员进行有效管理。据实际调查，人工费在施工成本中占了近三分之一。施工单位必须坚持从具体实际出发，优化施工人员的人数，明确单位内部的责任目标，对于各种费用的支出落实到每个人，让责任有可以落实的源头。在施工中出现费用使用问题时，不至于无法追责，以此来形成谁用谁负责的管理模式。该模式的出现，对权责进行了统一，从根本上改善了施工成本流向混乱的问题。
5.抓好财务核算管理工作。在电力施工过程中，单位的财务部门应该对施工资金进行有效管理，对施工成本进行有效地控制，将项目所需要的成本和开支与现有的施工资金相挂钩，进行核算管理，从而对项目成本进行有效地控制和管理。
四、結语
在整个施工过程中，企业成本的管理和控制是一个系统而全面的项目，需要企业各个部门的共同努力，充分调动企业员工参与其中的积极性，通过进行成本控制，实现施工企业的现代化管理方式。
参考文献：
[1]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息，2013（9）.
[2]肖科.浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].科技经济市场，2013（12）.
[3]许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程，2015（8）.