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【摘 要】 人类在从事各种社会经济活动过程中，对风险的认识总是在一种特定的环境下产生，这就造成人们对风险的认识总带有一定的局限性。不同的时代，基于对风险认识的差距，使风险意识、对待风险的态度都具有时代性，由此形成的风险管理理论也会随之而发展变化。
【关键词】 建筑工程;风险管理
一、风险的本质
要对风险有进一步的认识，就得从它的本质入手，可以通过风险的存在、发与发展的动态过程来研究。对于风险本质的研究主要涉及风险因素、风险事故、风险损失，以及三者之间的关系。
所谓风险因素即使导致事故发生的潜在原因，如一栋建筑在施工过程中建筑材料的不合格或是建筑结构的合理性就是可能造成建筑坍塌的风险因素。而风险事故即由于风险因素的聚集，造成风险事故，进而发生损失。举个例子来说明，如洞口防护网没有搭设，造成施工人员坠落，发生人员伤亡。这时，“防护网没有搭设”为风险因素，“施工人员坠落”为风险事故。所谓损失是指非正常的、非预期的经济价值减少，通常以货币衡量，必须同时满足“非预期”和“经济价值减少”两个条件才能称其为损失。例如，建筑折旧，虽然它满足经济价值减少，但是它并不满足“非预期”的必要因素，所以不能将其称为损失。损失又可分为直接损失和间接损失两种。例如一个企业因发生火灾造成经济直接损失，灾后，用于损毁设备购买、造成无法及时供货而违约等额外的间接损失。
目前风险理论研究领域对这三者之间的关系的解释有两种：一是H.W.Heinrich的骨诺牌理论;二是W.Haddon的能量释放理论。由于两种理论的侧重点不同，他们在解释这三者关系时所强调的原因就不同。前者强调人的因素所造成的这三者骨诺牌倾倒;而后者从能量释放的物理视角出发，认为事物是有自身的能力承载极限的，当外界施加的能量超过自身所能够承载的极限时，能量就会向外界扩散，造成损失。
认识这三者之间相互作用的动态过程是研究风险管理和保险的基础，也利于我们进行风险防范和降低风险损失等工作。下图1为风险的作用链条。
图1 风险作用链条
二、项目过程中企业所面临的主要风险
对于建筑工程来说，其风险在宏观层面和其他的工程所遇到的风险没有什么区别，但是也有其自身的特殊性。宏观层面所遇到的风险主要有自然层面的风险、法律环境政治层面的风险、经济市场的风险以及人员设备上的风险等。微观层面的风险主要是发生在单位的工程以及相应的项目实施上，甚至是在一些分工项目之中也会有相应的风险存在。对于建筑工程来说，其所面临的风险有一定的特殊性，主要有资金的投入以及协调上存在相应的风险，比如说在对土地征用以及安置方面存在的风险等。根据实际工作中企业所有面临的主要风险，可分类如下：
政治风险：一个项目在其施工所在地必然要收到当地法律规范和当时政策的影响，这种因素在发生变动也可能对成本造成影响。一个稳定的政治环境对过程建设通常是有利的，反之将会给建筑市场主体带来顾忌和阻力。
经济风险：通常指由国家或社会的经济因素变化带来的风险。如一个国家的通货膨胀，建筑材料价格上涨、汇率变动等，都会对一个企业带来一定的损失;
自然风险：指自然因素的不确定性带来的风险。如火山、地震、洪水等自然灾害等;
技术风险：指技术条件的不确定性带来的风险。如设计错误、勘察材料不全部等都会带来的损失;
商务风险;指由合同条款中有关经济方面的条款及规定带来的风险。如支付、工程变更、违约责任等方面的条款;
信用风险：是指由合同一方能力有缺陷或者因没有履行合同而给另一方带来的风险;
其他风险。
三、工程风险的特征
而在工程风险中，由于工程项目通常施工周期长、施工工艺复杂、建筑材料、设备繁多环境影响因素多等，在建筑安装工程项目中风险普遍存在，并具有有别于一般风险的特殊属性。
（一）工程风险具有频发性。由于建筑安装工程建设周期长，牵涉范围广，危险因素多，造成风险因素相互结集，最终形成危害整体项目管理目标实现的风险发生的概率提高。有近些年发生的风险事故中可见，对工程风险进行有效的管理，减少经济损失与人员伤亡，急需引起人们足够的重视。
（二）工程风险管理对工程方面的专业知识要求较高。工程风险的管理者在风险识别与风险评估阶段，需要风险管理者对建筑安装工程具有一定的专业知识，如土方工程中常常发生的边坡划破、土方坍塌、填土方融陷等情况。
（三）工程风险的承担者涉及多方且利益具有相连性。一个工程项目的顺利完成，需要多方的共同努力。在为项目投保时，会涉及多方责任。当风险事故发生时，在进行评判责任人时，风险承担者多数情况下都是互相影响且联系的。
四、风险管理的目标
风险管理活动目的就是缓解这种价值的减少，并由此而增加利润。考虑风险成本对企业利润的影响，风险管理者在作出风险管理决策时总要面临的问题是：决定要处理多少风险和选择何种风险管理进而使风险成本最小化。
具体目标如下：（1）保证项目顺利完工;（2）创造安全的建设环境;（3）安全费用控制;（4）保证工程总体目标按计划有节拍地施工、使项目处于可控状态;（5）减少环境内部的干扰;（6）保证工程质量;（7）使已竣工部分的效益稳定;
五、工程风险管理的过程
对风险的管理，我们可以将其普遍的管理过程概括为如下主要步骤：
（1）识别各种重要风险;（2）对重要工程风险进行分析、评价;（3）制定并实施具体风险管理办法;（4）对风险管理实施效果进行监督与反馈。
六、风险管理的方法
一个项目企业的风险管理主要办法有：（1）损失控制;（2）损失融资;（3）内部风险抑制。这些方法并不是完全相互独立，企业在处理一系列风险问题时，这些方法都会同时体现在整个管理活动中，有时并相互影响着。
损失控制：是指通过降低损失频率或减少损失程度来减少期望损失成本的各种行为。举个施工中常见的事例，通常脚手架会进行定期的检查，这样做来防止事故的发生，这属于降低损失频率也称损失防止的手段。再如我们通过保险公司给施工机械设备投保，来减少机械发生故障时减少损失程度。
损失融资：指通过资本来支付或补偿损失，也称风险融资。通常企业在实施一个融资计划过程中，常见的四种风险管理手段有：通过向保险公司购买保险合同、利用金融衍生合约对价格波动产生的风险进行对冲、风险自留以及其它合约化风险转移。
内部风险抑制：内部风险抑制主要有两种形式：（1）分散化经营;（2）信息投入。所谓分散化经营可以理解为“不要把所有的鸡蛋全部都放在一个篮子里”。而信息投入的目的是为了对期望损失进行更有效的预测，对影响企业价值的信息进行更精确的预测，来减低风险损失。
七、结束语
当前我国建筑工程的建设有了一定的成效，但是整个项目在实施的过程中还是会存在一定的风险，但是这样风险在某种程度上也是能够进行预测和避免的。这些风险在类型上存在多样性，这样就要求建筑工程施工单位对这些风险进行研究和分析，对应对风险的策略和方法进行不断的创新，只有这样才会真正规避我国建筑工程施工过程中所遇到的风险，才会提升我国建筑工程的施工效率。
参考文献：
[1]苏永军.市政工程风险认识及探讨[J].广西交通科技，2011（09）.
[2]杨红梅.基于模糊本体的市政工程非开挖施工风險评价系统研究[J].太原理工大学学报，2012（03）.
[3]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005.
【关键词】 建筑工程;风险管理
一、风险的本质
要对风险有进一步的认识，就得从它的本质入手，可以通过风险的存在、发与发展的动态过程来研究。对于风险本质的研究主要涉及风险因素、风险事故、风险损失，以及三者之间的关系。
所谓风险因素即使导致事故发生的潜在原因，如一栋建筑在施工过程中建筑材料的不合格或是建筑结构的合理性就是可能造成建筑坍塌的风险因素。而风险事故即由于风险因素的聚集，造成风险事故，进而发生损失。举个例子来说明，如洞口防护网没有搭设，造成施工人员坠落，发生人员伤亡。这时，“防护网没有搭设”为风险因素，“施工人员坠落”为风险事故。所谓损失是指非正常的、非预期的经济价值减少，通常以货币衡量，必须同时满足“非预期”和“经济价值减少”两个条件才能称其为损失。例如，建筑折旧，虽然它满足经济价值减少，但是它并不满足“非预期”的必要因素，所以不能将其称为损失。损失又可分为直接损失和间接损失两种。例如一个企业因发生火灾造成经济直接损失，灾后，用于损毁设备购买、造成无法及时供货而违约等额外的间接损失。
目前风险理论研究领域对这三者之间的关系的解释有两种：一是H.W.Heinrich的骨诺牌理论;二是W.Haddon的能量释放理论。由于两种理论的侧重点不同，他们在解释这三者关系时所强调的原因就不同。前者强调人的因素所造成的这三者骨诺牌倾倒;而后者从能量释放的物理视角出发，认为事物是有自身的能力承载极限的，当外界施加的能量超过自身所能够承载的极限时，能量就会向外界扩散，造成损失。
认识这三者之间相互作用的动态过程是研究风险管理和保险的基础，也利于我们进行风险防范和降低风险损失等工作。下图1为风险的作用链条。
图1 风险作用链条
二、项目过程中企业所面临的主要风险
对于建筑工程来说，其风险在宏观层面和其他的工程所遇到的风险没有什么区别，但是也有其自身的特殊性。宏观层面所遇到的风险主要有自然层面的风险、法律环境政治层面的风险、经济市场的风险以及人员设备上的风险等。微观层面的风险主要是发生在单位的工程以及相应的项目实施上，甚至是在一些分工项目之中也会有相应的风险存在。对于建筑工程来说，其所面临的风险有一定的特殊性，主要有资金的投入以及协调上存在相应的风险，比如说在对土地征用以及安置方面存在的风险等。根据实际工作中企业所有面临的主要风险，可分类如下：
政治风险：一个项目在其施工所在地必然要收到当地法律规范和当时政策的影响，这种因素在发生变动也可能对成本造成影响。一个稳定的政治环境对过程建设通常是有利的，反之将会给建筑市场主体带来顾忌和阻力。
经济风险：通常指由国家或社会的经济因素变化带来的风险。如一个国家的通货膨胀，建筑材料价格上涨、汇率变动等，都会对一个企业带来一定的损失;
自然风险：指自然因素的不确定性带来的风险。如火山、地震、洪水等自然灾害等;
技术风险：指技术条件的不确定性带来的风险。如设计错误、勘察材料不全部等都会带来的损失;
商务风险;指由合同条款中有关经济方面的条款及规定带来的风险。如支付、工程变更、违约责任等方面的条款;
信用风险：是指由合同一方能力有缺陷或者因没有履行合同而给另一方带来的风险;
其他风险。
三、工程风险的特征
而在工程风险中，由于工程项目通常施工周期长、施工工艺复杂、建筑材料、设备繁多环境影响因素多等，在建筑安装工程项目中风险普遍存在，并具有有别于一般风险的特殊属性。
（一）工程风险具有频发性。由于建筑安装工程建设周期长，牵涉范围广，危险因素多，造成风险因素相互结集，最终形成危害整体项目管理目标实现的风险发生的概率提高。有近些年发生的风险事故中可见，对工程风险进行有效的管理，减少经济损失与人员伤亡，急需引起人们足够的重视。
（二）工程风险管理对工程方面的专业知识要求较高。工程风险的管理者在风险识别与风险评估阶段，需要风险管理者对建筑安装工程具有一定的专业知识，如土方工程中常常发生的边坡划破、土方坍塌、填土方融陷等情况。
（三）工程风险的承担者涉及多方且利益具有相连性。一个工程项目的顺利完成，需要多方的共同努力。在为项目投保时，会涉及多方责任。当风险事故发生时，在进行评判责任人时，风险承担者多数情况下都是互相影响且联系的。
四、风险管理的目标
风险管理活动目的就是缓解这种价值的减少，并由此而增加利润。考虑风险成本对企业利润的影响，风险管理者在作出风险管理决策时总要面临的问题是：决定要处理多少风险和选择何种风险管理进而使风险成本最小化。
具体目标如下：（1）保证项目顺利完工;（2）创造安全的建设环境;（3）安全费用控制;（4）保证工程总体目标按计划有节拍地施工、使项目处于可控状态;（5）减少环境内部的干扰;（6）保证工程质量;（7）使已竣工部分的效益稳定;
五、工程风险管理的过程
对风险的管理，我们可以将其普遍的管理过程概括为如下主要步骤：
（1）识别各种重要风险;（2）对重要工程风险进行分析、评价;（3）制定并实施具体风险管理办法;（4）对风险管理实施效果进行监督与反馈。
六、风险管理的方法
一个项目企业的风险管理主要办法有：（1）损失控制;（2）损失融资;（3）内部风险抑制。这些方法并不是完全相互独立，企业在处理一系列风险问题时，这些方法都会同时体现在整个管理活动中，有时并相互影响着。
损失控制：是指通过降低损失频率或减少损失程度来减少期望损失成本的各种行为。举个施工中常见的事例，通常脚手架会进行定期的检查，这样做来防止事故的发生，这属于降低损失频率也称损失防止的手段。再如我们通过保险公司给施工机械设备投保，来减少机械发生故障时减少损失程度。
损失融资：指通过资本来支付或补偿损失，也称风险融资。通常企业在实施一个融资计划过程中，常见的四种风险管理手段有：通过向保险公司购买保险合同、利用金融衍生合约对价格波动产生的风险进行对冲、风险自留以及其它合约化风险转移。
内部风险抑制：内部风险抑制主要有两种形式：（1）分散化经营;（2）信息投入。所谓分散化经营可以理解为“不要把所有的鸡蛋全部都放在一个篮子里”。而信息投入的目的是为了对期望损失进行更有效的预测，对影响企业价值的信息进行更精确的预测，来减低风险损失。
七、结束语
当前我国建筑工程的建设有了一定的成效，但是整个项目在实施的过程中还是会存在一定的风险，但是这样风险在某种程度上也是能够进行预测和避免的。这些风险在类型上存在多样性，这样就要求建筑工程施工单位对这些风险进行研究和分析，对应对风险的策略和方法进行不断的创新，只有这样才会真正规避我国建筑工程施工过程中所遇到的风险，才会提升我国建筑工程的施工效率。
参考文献：
[1]苏永军.市政工程风险认识及探讨[J].广西交通科技，2011（09）.
[2]杨红梅.基于模糊本体的市政工程非开挖施工风險评价系统研究[J].太原理工大学学报，2012（03）.
[3]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005.