在企业组织里，或在更大的商业环境中，管理者是孤独的。每一个层级的管理者是如此。层级越往上越孤独。
　　这和表面情况看起来并不相符，企业组织里面有着很多人、很多的会议、很多的文案、很多的事项。企业高层们内有下属、团队与支持者，外有丰富的关系网朋友圈，电视上、网络里相互唱和。但这一切都不能掩盖商业环境中的孤独。
　　在生活中，怎么应对孤独，是个人的选择。作为管理者，接纳这必然的孤独，理解孤独，进而珍惜孤独，却是不得不做的选择。台湾知名美学家蒋勋曾经做了六次以孤独为主题的讲座，分别是：情欲孤独、语言孤独、革命孤独、暴力孤独、思维孤独和伦理孤独，合集成书为《孤独六讲》。这是他围绕孤独与自己的对话，长长的独白。引导我们面对自己与孤独。
　　“孤独没什么不好。使孤独变得不好，是因为你害怕孤独。”这可能是蒋勋对于孤独的基本观点，他常常静下来问自己：“我可以更孤独一点吗?”强调孤独没什么不好，因为他发现，注重群体的儒家文化不允许孤独，特立独行等于大逆不道，中国传统里面只有庄子一脉鼓励个人孤独。现代通讯科技的极大丰富，则让我们更容易选择逃离孤独，通过滔滔不绝的讲。通过频繁的联络。但是，传统不接受孤独，却不能让我们不感到孤独；现代通讯科技看似消除了孤独，却无法照顾内心那巨大的孤独感。
　　都市化后的孤独感，是一种常态。热闹滚滚的新闻背后有。众声喧哗后面有，娱乐节目后面有，不断检查电子邮件后面有，开心网偷菜背后也有，商务活动背后也有。把自己置身喧闹、拒绝孤独而带来的，用蒋勋的话说是这样一种可怕的状态：无法和自己相处的人，也很难和别人相处，无法和别人相处会让你感觉到绝大的虚无感，会让你告诉自己：“我是孤独的，我是孤独的，我必须去打破这种孤独感。”你忘记了，想要快速打破孤独的动作。正是造成巨大孤独感的原因。
　　在公司里面，就跟在社会中一样，孤独的表征是言语和关系。我们都可以自查一下：是不是每个人都在说，却没有人在听?是不是大家都不自觉地藏身群体，或发展出错综复杂的关系网络?对自己的孤独承受力，我们也可以这样自查：如果没有网络、报纸、电视、图书、谈话，也就是禁闭任何外界信息和关系，你可以安静多久?你能怡然自得吗?你能和自己对谈吗?
　　不愿或不能接受孤独，管理者所受到的最大损害，可能是失去清明思维的能力。深入的思考，需要孤独的沉淀，快思手在重大决定上容易过于轻飘。蒋勋认为，“任何一种结论，来得太快到时候，就会变成思维的敌人。”他特别反对先有结论的思维，而强调思考思辨的过程。另一方面，思考者，“所发出来的语言，可能是别人听不懂的、无法接受的，甚至是别人立刻要去指责的。”思维孤独因而往往是最大的孤独，成为我们不得不面对的难题。
　　珍惜孤独，就是面对自己，和自己对谈。登山在中国商业界有小股热潮，是不是因为它能让登山者体悟孤独?蒋勋很直观地讲述了在登山中意识到自己的存在，感受自己和周边的直观的亲密：“登山的过程中，会愈来愈不想跟旁边的人讲话，因为爬山很喘，山上空气又很稀薄，你必须把体力保持得很好。爬山的人彼此之间会隔一段很长的距离，很少交谈。行进中，你会听到自己的心跳，听到自己的呼吸。休息时，则是完全静下来，看着连绵不断到山脉，浩浩穹苍，无尽无涯，那种孤独感就出来了，孤独感里还带点自负。”