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摘 要：随着社会的不断发展与进步，绝大多数的爆破企业出现了业务成本较高，经济效益差的情况。导致这一情况出现的主要原因在于劳动力的成本增加，材料价格上涨，机械设备的费用增加等等。想要改变这一现状，创造更大的经济效益，就必须在确保爆破业务质量的前提条件下，尽可能的对成本进行控制和管理。爆破工程的成本管理要做到合理分配各项资源，降低资金投入，从而实现企业利润的提高。
关键词：爆破行业施工项目成本管理控制
一、项目成本相关概念界定
项目成本是企业在实现施工目标的过程中消耗的所有资源的总和，包括施工准备阶段的设计费用、规划费用，也包括施工过程中发生的材料成本、人员工资等，以及收尾阶段的拆除费用，运输费用等。项目成本大致可以分为直接成本和间接成本。直接成本是可以直接核算的各项成本费用。包括材料成本，人工成本，机械成本，运输成本等资金耗费。人工成本为参与施工作业的各类工种的工资支出，包括工资、奖金、人员保险等。材料成本是矿山工程作业中消耗的炸药、导线、起爆器材、安全防护材料的成本。机械成本是施工中使用的各类器材的折旧费用、维修费用、租賃费用、安装拆卸费用。运输费用包括炸药等特殊管制物品的运输、机械运输等费用。此外，还有一些其他损耗，如施工警戒，报废材料清理，这些都会发生资金耗费。间接成本是不与项目施工直接发生关系的，服务于工程项目的各种无法直接量化的成本投入。工程项目的间接成本包括：管理费用、设计费用等，比如管理人员工资，施工项目部发生的办公用品、水电费用，异地施工发生的交通费用，餐饮、住宿费用，管理人员的保险费用，辅助人工。爆破施工作业基本属于一次性作业，不涉及到后期维护费用，矿山基建则涉及完工后维护费用。项目成本控制贯穿于项目始终，包括预先控制、同步控制和反馈控制，控制对象应当是影响施工成本目标实现的所有因素。
二、爆破行业施工项目成本管理控制问题
1.缺少成本管理意识。由于爆破工程是由多个环节构成，这也使得爆破工程的成本出现了错综复杂的局面。而绝大多数的企业对于爆破工程的成本缺乏有效的管理，不仅管理方式不当，而且缺乏成熟的体系以及可用的人才，这也使得其暴露出了许多问题。而这些问题的存在，无疑限制了企业的健康发展。很多企业在经营的过程中缺少成本管理意识，往往只是单纯的注重企业的规模，只是一味的凭借大量资金投入来追求更高的经济效益。甚至有的企业认为，成本管理的意思是指减少对于爆破工程所需的材料支出，从而达到减少成本的目的。正因如此，绝大多数的企业缺乏一个成熟的成本管理体系，无法将控制成本与各项因素有机的联合在一起。这也使得企业的生产成本高居不下。
2.成本管理水平低下。很多企业的成本管理水平低下，成本管理方式落伍，无法与时代有效结合在一起。对于一个企业而言，无法跟随时代的潮流就注定要被时代所淘汰。具体表现为，企业单纯重视生产材料的成本控制，没有采用更为科学的生产预算管理以及信息化管理技术。同时对于下属部门缺乏有效的监督管理，经常会出现生产资源浪费的情况。此外，企业内部分化情况严重，也是导致成本管理水平低下的主要原因。
三、爆破行业施工项目成本管理控制的规范化途径
1.健全成本管理制度。想要加强爆破工程的成本管理，为企业创造更大的经济效益，首先要做的就是健全现有的成本管理制度，并成立一套成本管理标准，完善成本管理的程序，同时还要明确成本管理工作的负责人。这有这样，才能把成本管理与爆破工程项目有效结合在一起，从而对各类子项目的成本进行有效的控制。只有当企业对整个爆破工程实现了有效的成本管理之后，才能对成本有真正的了解，才可以做到有针对性的对成本进行管理。此外，企业还应当在内部成立成本管理部门，将此项工作交由成本管理部门来开展。成本管理部门要从大局的角度出发，深入的分析各项成本支出，分析成本支出之后是否能够应用到位。同时，还要为每一项工作所需的成本制定一个标准，并将其切实应用到企业的业务当中。企业的成本管理制度要涵盖整个爆破工程的全部过程，包括前期的准备、策划，中期各项工作的落实以及实施，后期的总结、处理等。在前期的工程竞标环节，企业要对整个项目的开展做好充足的成本预算工作，并要具体到每一个细节当中。然后，企业在根据实际情况合理的去开展项目竞标。在施工的过程当中，企业要根据每一项工序制定最为合理的施工方案，并将先进的爆破技术应用到其中，在确保爆破工程项目能够满足实现预期效果的前提下，合理的对整个成本进行管控。当爆破项目完成以后，企业要切实对各项成本的支出做出统计，并总结工作过程当中积累下的经验，为以后的工作开展打下良好的基础。
2.改良成本管理方式，提倡创新性成本管理。在对成本进行管理的时候，要使用先进性和创新性以及适合企业自身发展需求的成本管理方式。作为爆破工程项目中的成本大户，原材料的成本一直占据着爆破工程中的成本的绝大部分支出。首先，企业的采购部门在采购原材料的时候要遵循货比三家的原则，通过与厂家的直接合作来降低原材料购买的成本。此外，对于一些爆破器材的使用与管理上也要提高注意，企业要尽量选择质量有保障，使用寿命长的爆破器材和各项设备。同时，企业还要加强对于一些易燃、易爆物品的安全管理，避免发生意外而导致不必要的损失。其次，企业应当组建一支具有专业性和丰富相关经验的团队，通过改良爆破技术等手段降低对于炸药以及雷管等原材料的消耗量。同时还要派遣专业人员对爆破工程所需的各项设备进行维护工作，只有做好的基本的维护工作，才能确保各个设备在使用的过程当中不会出现故障。最后，在开展不同的爆破工程项目的时候，企业应当采取不同的技术手段，并结合项目的实际需求，对各项工作进行改良。确保能够达到预期目标的前提下，在最大程度上降低成本。比如说，在进行矿场爆破的时候，爆破工程质量对于矿场后期的开采以及产量有着至关重要的影响，所以企业要结合矿场的实际情况，对孔距、排距、深度等各项指标进行调整，确保爆破效果能够满足矿场的生产需求。
结束语：
爆破工程中的成本管理不是片面的，而是全面的。成本管理做到覆盖整个爆破工程，并明确到各个细节当中。综合来看，成本管理是现阶段我国爆破工程企业工作中的重点。各个企业要加强对于成本管理体系，监督体系和责任体系的建立，同时注意成本管理的科学性、创新性和实用性。不断的实践中寻求突破，切实推动爆破工程行业健康发展。
参考文献：
[1]李莹.爆破工程成本管理的常态化问题与规范化途径[J].财会学习，2017（23）：114-115.
[2]张佳，张士强，张金泉.基于项目管理法下的爆破工程成本控制初探[C]//中国煤炭学会爆破学术会议.2019.
关键词：爆破行业施工项目成本管理控制
一、项目成本相关概念界定
项目成本是企业在实现施工目标的过程中消耗的所有资源的总和，包括施工准备阶段的设计费用、规划费用，也包括施工过程中发生的材料成本、人员工资等，以及收尾阶段的拆除费用，运输费用等。项目成本大致可以分为直接成本和间接成本。直接成本是可以直接核算的各项成本费用。包括材料成本，人工成本，机械成本，运输成本等资金耗费。人工成本为参与施工作业的各类工种的工资支出，包括工资、奖金、人员保险等。材料成本是矿山工程作业中消耗的炸药、导线、起爆器材、安全防护材料的成本。机械成本是施工中使用的各类器材的折旧费用、维修费用、租賃费用、安装拆卸费用。运输费用包括炸药等特殊管制物品的运输、机械运输等费用。此外，还有一些其他损耗，如施工警戒，报废材料清理，这些都会发生资金耗费。间接成本是不与项目施工直接发生关系的，服务于工程项目的各种无法直接量化的成本投入。工程项目的间接成本包括：管理费用、设计费用等，比如管理人员工资，施工项目部发生的办公用品、水电费用，异地施工发生的交通费用，餐饮、住宿费用，管理人员的保险费用，辅助人工。爆破施工作业基本属于一次性作业，不涉及到后期维护费用，矿山基建则涉及完工后维护费用。项目成本控制贯穿于项目始终，包括预先控制、同步控制和反馈控制，控制对象应当是影响施工成本目标实现的所有因素。
二、爆破行业施工项目成本管理控制问题
1.缺少成本管理意识。由于爆破工程是由多个环节构成，这也使得爆破工程的成本出现了错综复杂的局面。而绝大多数的企业对于爆破工程的成本缺乏有效的管理，不仅管理方式不当，而且缺乏成熟的体系以及可用的人才，这也使得其暴露出了许多问题。而这些问题的存在，无疑限制了企业的健康发展。很多企业在经营的过程中缺少成本管理意识，往往只是单纯的注重企业的规模，只是一味的凭借大量资金投入来追求更高的经济效益。甚至有的企业认为，成本管理的意思是指减少对于爆破工程所需的材料支出，从而达到减少成本的目的。正因如此，绝大多数的企业缺乏一个成熟的成本管理体系，无法将控制成本与各项因素有机的联合在一起。这也使得企业的生产成本高居不下。
2.成本管理水平低下。很多企业的成本管理水平低下，成本管理方式落伍，无法与时代有效结合在一起。对于一个企业而言，无法跟随时代的潮流就注定要被时代所淘汰。具体表现为，企业单纯重视生产材料的成本控制，没有采用更为科学的生产预算管理以及信息化管理技术。同时对于下属部门缺乏有效的监督管理，经常会出现生产资源浪费的情况。此外，企业内部分化情况严重，也是导致成本管理水平低下的主要原因。
三、爆破行业施工项目成本管理控制的规范化途径
1.健全成本管理制度。想要加强爆破工程的成本管理，为企业创造更大的经济效益，首先要做的就是健全现有的成本管理制度，并成立一套成本管理标准，完善成本管理的程序，同时还要明确成本管理工作的负责人。这有这样，才能把成本管理与爆破工程项目有效结合在一起，从而对各类子项目的成本进行有效的控制。只有当企业对整个爆破工程实现了有效的成本管理之后，才能对成本有真正的了解，才可以做到有针对性的对成本进行管理。此外，企业还应当在内部成立成本管理部门，将此项工作交由成本管理部门来开展。成本管理部门要从大局的角度出发，深入的分析各项成本支出，分析成本支出之后是否能够应用到位。同时，还要为每一项工作所需的成本制定一个标准，并将其切实应用到企业的业务当中。企业的成本管理制度要涵盖整个爆破工程的全部过程，包括前期的准备、策划，中期各项工作的落实以及实施，后期的总结、处理等。在前期的工程竞标环节，企业要对整个项目的开展做好充足的成本预算工作，并要具体到每一个细节当中。然后，企业在根据实际情况合理的去开展项目竞标。在施工的过程当中，企业要根据每一项工序制定最为合理的施工方案，并将先进的爆破技术应用到其中，在确保爆破工程项目能够满足实现预期效果的前提下，合理的对整个成本进行管控。当爆破项目完成以后，企业要切实对各项成本的支出做出统计，并总结工作过程当中积累下的经验，为以后的工作开展打下良好的基础。
2.改良成本管理方式，提倡创新性成本管理。在对成本进行管理的时候，要使用先进性和创新性以及适合企业自身发展需求的成本管理方式。作为爆破工程项目中的成本大户，原材料的成本一直占据着爆破工程中的成本的绝大部分支出。首先，企业的采购部门在采购原材料的时候要遵循货比三家的原则，通过与厂家的直接合作来降低原材料购买的成本。此外，对于一些爆破器材的使用与管理上也要提高注意，企业要尽量选择质量有保障，使用寿命长的爆破器材和各项设备。同时，企业还要加强对于一些易燃、易爆物品的安全管理，避免发生意外而导致不必要的损失。其次，企业应当组建一支具有专业性和丰富相关经验的团队，通过改良爆破技术等手段降低对于炸药以及雷管等原材料的消耗量。同时还要派遣专业人员对爆破工程所需的各项设备进行维护工作，只有做好的基本的维护工作，才能确保各个设备在使用的过程当中不会出现故障。最后，在开展不同的爆破工程项目的时候，企业应当采取不同的技术手段，并结合项目的实际需求，对各项工作进行改良。确保能够达到预期目标的前提下，在最大程度上降低成本。比如说，在进行矿场爆破的时候，爆破工程质量对于矿场后期的开采以及产量有着至关重要的影响，所以企业要结合矿场的实际情况，对孔距、排距、深度等各项指标进行调整，确保爆破效果能够满足矿场的生产需求。
结束语：
爆破工程中的成本管理不是片面的，而是全面的。成本管理做到覆盖整个爆破工程，并明确到各个细节当中。综合来看，成本管理是现阶段我国爆破工程企业工作中的重点。各个企业要加强对于成本管理体系，监督体系和责任体系的建立，同时注意成本管理的科学性、创新性和实用性。不断的实践中寻求突破，切实推动爆破工程行业健康发展。
参考文献：
[1]李莹.爆破工程成本管理的常态化问题与规范化途径[J].财会学习，2017（23）：114-115.
[2]张佳，张士强，张金泉.基于项目管理法下的爆破工程成本控制初探[C]//中国煤炭学会爆破学术会议.2019.