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在回顾国资国企改革历程和总结国有资产监督管理委员会职责定位、监管内容的基础上，阐述了上海申康医院发展中心借鉴国资国企改革经验，从公立医院国有资产运营主体和办医主体出发，以"所有权与经营权适度分离"为核心，探索构建符合市级公立医院机构定位、资产属性、运营目标的国有资产出资人制度，并逐步形成了"事前立规、事中监管、事后评价"的国有资产管理方式。
上海申康探索公立医院出资人管理的实践
【摘 要】
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在回顾国资国企改革历程和总结国有资产监督管理委员会职责定位、监管内容的基础上，阐述了上海申康医院发展中心借鉴国资国企改革经验，从公立医院国有资产运营主体和办医主体出发，以"所有权与经营权适度分离"为核心，探索构建符合市级公立医院机构定位、资产属性、运营目标的国有资产出资人制度，并逐步形成了"事前立规、事中监管、事后评价"的国有资产管理方式。
【机 构】
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200041 上海申康医院发展中心,200041 上海申康医院发展中心,200041 上海申康医院发展中心
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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2015年31期
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