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摘 要：要想在一定程度上提高国有企业人力资源的管理效率以及质量，就必须要对相关国有企业的人力资源培训的方式以及开发进行研究。本篇文章主要针对国有企业的人力资源培训的创新以及相关的开发进行了研究，并且对相关的人力管理人员提出了相应的建议。
关键词：国企；人力资源培训；创新途径及开发策略
目前，国有企业的发展越来越快，因此其发展的要求以及目标大幅度提高。所以对于国有企业来说，要想实现企业的快速发展，就必须要加大对人力资源培训管理的力度。由此来看，国有企业要想在市场上占领主导地位，必须要加大对人力资源培训的途径以及相关的开发策略的创新【1】。因此，这就对相关的人力资源管理的相关负责人提出了更高的要求。
一、国企人力資源开发与培训创新的重要性
一个企业的运营好坏以及发展的快慢和相关工作人员的综合素质，掌握的知识以及自身的操作能力是密不可分的。人力资源培训能够促进企业的平稳发展，所以相关的国有企业必须要重视人力资源的相关开发以及培训的创新【2】。
首先，国有企业的人力资源培训是提供企业竞争力的重要方式，因为人力资源的培训不仅包括企业的管理能力，还包括相关企业的发展能力，生存能力以及企业的竞争力。
其次，国有企业在改进相关的管理方式当中，人力资源的培训是很重要的途径。对人员的培训也直接影响着工作人员的综合素质以及相关的操作能力。并且，国有企业的经营的好坏，利润的多少以及产品质量的好坏都和企业的管理水平有着密不可分的关系。
最后，国有企业要想实现快速稳定的发展，首先要做的就是人力资源的培训，这样的话，工作人员就可以更好实现自身的价值。因为当前的社会风气，大多的员工更加关注自身的发展，而相关的人力资源培训可以让员工更快的进步，更好的成长，这样可以为企业创造更多的价值。
二、国企人力资源培训中存在的问题
（一）人力资源培训的观念比较落后
由于传统观念的影响，相关的国有企业的管理部门并没有对人力资源采取很高的重视程度。在研究开发方面也没有投入很大的力度。因此，国有企业在人力资源培训方式以及开发方面没有很大的优势，对于人才的培养有很大的缺陷，相应的员工在企业的发展方面并没有发挥很大的作用，消耗了很多的成本，严重影响了企业的发展【3】。
（二）人力资源培训的形式比较单一
到目前为止，相关的国有企业在人力资源培训方面有很大的缺陷，没有很多的培训方式，大多都是通过口头传授，或者相关的学员通过一些活动来完成培训。国有企业为了节省时间，一般都不会采取实际的真实锻炼，相应的员工的综合素质就得不到提高，相关的员工培训就成了表面工作。
（三）人力资源培训缺乏考核与监督机制
每个企业在通过相关的学习之后，都应该设置相应的审查和考核机制，只有这样，员工才能感觉到公平【4】，才能发挥出更大的积极性，相关的培训才能体现出效果。因此，国有企业应该设置相关的监督机制，通过这样的方式来提高员工的综合素质。
（四）选拔机制有欠缺
国有企业要想有稳定的发展，拥有一支综合素质以及能力高的团队是必不可少的。即使是在这样的条件之下，相关的企业仍然会存在很多的问题，严重阻碍了企业的相关发展。如果每个国有企业都拥有一支专业素质过硬的团队，那么企业在很大程度上可以更好更快的发展，让企业在市场当中可以获得更多的生存空间。但是，在实际的国有企业当中，在选拔机制方面存在很大的问题，他们的选拔机制并不能符合市场的要求，因此这种状况给相关企业的人力资源培训带来了很大的困难。
（五）考评方法单一
在国有企业当中，当人力资源通过培训之后，由于企业无法对员工的成绩进行综合评估，只是采用了单一的方式。这种情况会严重影响评估的结果，有的员工可能了解上级的爱好或者兴趣，那个上级在评估的时候就会造成严重的偏见。如果这样的话，每个员工就会只做做表面工作，不会踏踏实实的工作了【5】。
三、国企人力资源培训中创新途径
（一）宣传人力资源培训的重要性，改变固有观念
国有企业要想从根本上提高人力资源培训的质量，首先要树立正确的培训观念，只有在思想上认识到人力资源培训的重要性，才能做好人力资源培训的工作，才能促进企业的快速发展。所以，相关的企业应该定期的开展培训，向领导者灌输人力资源培训的重要性，积极的掌握好人力资源培训的工作。
（二）转变人力资源培训的形式
随着时代的进步，相关的国有企业对员工的综合素质要求不断的上升，因此员工通过培训来提升自己的能力，变得越来越重要。相对于人力资源培训工作，这项工作和基础教育是不一样的，不能只口头传授死知识，必须要根据实际当中所面临的问题，让员工来不断的适应企业的管理，技术的升级等等。另外，还要定期的对员工灌输人力资源培训的重要性，这样的话，受训的员工可以很快的掌握多种技能，从而可以提高自身的综合能力。
（三）建立健全人力资源培训考核与监督机制
要想提前出人力资源培训工作的成果，在考核方面必须要公平公正的进行评价，因此相关的企业必须要建立和健全有效的考核机制。与此同时，企业应当建立相关的竞争激励制度，每个员工都可以积极的进行竞争，不断的激发自己的能力，为公司创造更多的价值。所以，公司对于这项工作来说，一定要成立专门的监督小组，定期的对培训人员进行检查监督等，这样的话就可以大大提高培训的效果。
（四）优化选拔机制
首先来说，国有企业在选拔人才方面要实现法制化。每个管理层的领导人员都必须要根据相关的制度进行管理，不能逾越法规制度来选拔人才，任何一项人事工作都必须按照规定来。
其次，企业应当加大在选拔人才方面失误的责任追究，当出现问题的时候，必须有人来承担责任。当然，目前的国有企业当中依然会存在领导者使用权利来随意安排工作人员的现象，因此，要想解决这方面的问题，就必须在选拔人才等方面的制度透明化。这样的话，不仅在选拔人才方面可以征求大多数人的意见，还可以让更多的人参与进来，可以收集更多有益的建议，这样的话可以在很大程度上减少用人的失误。从而在一定意义上可以提高团队的综合素质。
（五）建立科学的考评指标体系
国有企业在人力资源培训的过程当中，要根据每个人的特点制定相关的考核制度，这样的话就可以对每个人员的综合能力以及表现进行评估。不能像之前一样，等到培训结束再进行考核。如果在培训过程中，时刻的进行考核，就可以大大提高考核结果的准确性。
结束语
总的来说，国有企业必须要在人力资源培训方面进行创新，只有不断的适应市场，开发出一套适合自身的人员培训方式，企业才能走的更快发展的更好。
参考文献：
[1]李秋燕.国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路[J].消费导刊，2018，（27）：192.
[2]庞秋月.试谈国企人力资源培训现存问题及对策[J].科教导刊-电子版（中旬），2016，（9）：138-138，145.
[3]张孝勇.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].现代企业文化，2018，（6）：276.
[4]吕兰志，鲍慧峰.现阶段国企人力资源培训存在问题及对策探析[J].人力资源管理，2017，（2）：106-107.
[5]关艳丽，李少男，裴江波， 等.从培训和考核角度探讨国企人力资源管理工作[J].企业文化（中旬刊），2018，（1）：161.
关键词：国企；人力资源培训；创新途径及开发策略
目前，国有企业的发展越来越快，因此其发展的要求以及目标大幅度提高。所以对于国有企业来说，要想实现企业的快速发展，就必须要加大对人力资源培训管理的力度。由此来看，国有企业要想在市场上占领主导地位，必须要加大对人力资源培训的途径以及相关的开发策略的创新【1】。因此，这就对相关的人力资源管理的相关负责人提出了更高的要求。
一、国企人力資源开发与培训创新的重要性
一个企业的运营好坏以及发展的快慢和相关工作人员的综合素质，掌握的知识以及自身的操作能力是密不可分的。人力资源培训能够促进企业的平稳发展，所以相关的国有企业必须要重视人力资源的相关开发以及培训的创新【2】。
首先，国有企业的人力资源培训是提供企业竞争力的重要方式，因为人力资源的培训不仅包括企业的管理能力，还包括相关企业的发展能力，生存能力以及企业的竞争力。
其次，国有企业在改进相关的管理方式当中，人力资源的培训是很重要的途径。对人员的培训也直接影响着工作人员的综合素质以及相关的操作能力。并且，国有企业的经营的好坏，利润的多少以及产品质量的好坏都和企业的管理水平有着密不可分的关系。
最后，国有企业要想实现快速稳定的发展，首先要做的就是人力资源的培训，这样的话，工作人员就可以更好实现自身的价值。因为当前的社会风气，大多的员工更加关注自身的发展，而相关的人力资源培训可以让员工更快的进步，更好的成长，这样可以为企业创造更多的价值。
二、国企人力资源培训中存在的问题
（一）人力资源培训的观念比较落后
由于传统观念的影响，相关的国有企业的管理部门并没有对人力资源采取很高的重视程度。在研究开发方面也没有投入很大的力度。因此，国有企业在人力资源培训方式以及开发方面没有很大的优势，对于人才的培养有很大的缺陷，相应的员工在企业的发展方面并没有发挥很大的作用，消耗了很多的成本，严重影响了企业的发展【3】。
（二）人力资源培训的形式比较单一
到目前为止，相关的国有企业在人力资源培训方面有很大的缺陷，没有很多的培训方式，大多都是通过口头传授，或者相关的学员通过一些活动来完成培训。国有企业为了节省时间，一般都不会采取实际的真实锻炼，相应的员工的综合素质就得不到提高，相关的员工培训就成了表面工作。
（三）人力资源培训缺乏考核与监督机制
每个企业在通过相关的学习之后，都应该设置相应的审查和考核机制，只有这样，员工才能感觉到公平【4】，才能发挥出更大的积极性，相关的培训才能体现出效果。因此，国有企业应该设置相关的监督机制，通过这样的方式来提高员工的综合素质。
（四）选拔机制有欠缺
国有企业要想有稳定的发展，拥有一支综合素质以及能力高的团队是必不可少的。即使是在这样的条件之下，相关的企业仍然会存在很多的问题，严重阻碍了企业的相关发展。如果每个国有企业都拥有一支专业素质过硬的团队，那么企业在很大程度上可以更好更快的发展，让企业在市场当中可以获得更多的生存空间。但是，在实际的国有企业当中，在选拔机制方面存在很大的问题，他们的选拔机制并不能符合市场的要求，因此这种状况给相关企业的人力资源培训带来了很大的困难。
（五）考评方法单一
在国有企业当中，当人力资源通过培训之后，由于企业无法对员工的成绩进行综合评估，只是采用了单一的方式。这种情况会严重影响评估的结果，有的员工可能了解上级的爱好或者兴趣，那个上级在评估的时候就会造成严重的偏见。如果这样的话，每个员工就会只做做表面工作，不会踏踏实实的工作了【5】。
三、国企人力资源培训中创新途径
（一）宣传人力资源培训的重要性，改变固有观念
国有企业要想从根本上提高人力资源培训的质量，首先要树立正确的培训观念，只有在思想上认识到人力资源培训的重要性，才能做好人力资源培训的工作，才能促进企业的快速发展。所以，相关的企业应该定期的开展培训，向领导者灌输人力资源培训的重要性，积极的掌握好人力资源培训的工作。
（二）转变人力资源培训的形式
随着时代的进步，相关的国有企业对员工的综合素质要求不断的上升，因此员工通过培训来提升自己的能力，变得越来越重要。相对于人力资源培训工作，这项工作和基础教育是不一样的，不能只口头传授死知识，必须要根据实际当中所面临的问题，让员工来不断的适应企业的管理，技术的升级等等。另外，还要定期的对员工灌输人力资源培训的重要性，这样的话，受训的员工可以很快的掌握多种技能，从而可以提高自身的综合能力。
（三）建立健全人力资源培训考核与监督机制
要想提前出人力资源培训工作的成果，在考核方面必须要公平公正的进行评价，因此相关的企业必须要建立和健全有效的考核机制。与此同时，企业应当建立相关的竞争激励制度，每个员工都可以积极的进行竞争，不断的激发自己的能力，为公司创造更多的价值。所以，公司对于这项工作来说，一定要成立专门的监督小组，定期的对培训人员进行检查监督等，这样的话就可以大大提高培训的效果。
（四）优化选拔机制
首先来说，国有企业在选拔人才方面要实现法制化。每个管理层的领导人员都必须要根据相关的制度进行管理，不能逾越法规制度来选拔人才，任何一项人事工作都必须按照规定来。
其次，企业应当加大在选拔人才方面失误的责任追究，当出现问题的时候，必须有人来承担责任。当然，目前的国有企业当中依然会存在领导者使用权利来随意安排工作人员的现象，因此，要想解决这方面的问题，就必须在选拔人才等方面的制度透明化。这样的话，不仅在选拔人才方面可以征求大多数人的意见，还可以让更多的人参与进来，可以收集更多有益的建议，这样的话可以在很大程度上减少用人的失误。从而在一定意义上可以提高团队的综合素质。
（五）建立科学的考评指标体系
国有企业在人力资源培训的过程当中，要根据每个人的特点制定相关的考核制度，这样的话就可以对每个人员的综合能力以及表现进行评估。不能像之前一样，等到培训结束再进行考核。如果在培训过程中，时刻的进行考核，就可以大大提高考核结果的准确性。
结束语
总的来说，国有企业必须要在人力资源培训方面进行创新，只有不断的适应市场，开发出一套适合自身的人员培训方式，企业才能走的更快发展的更好。
参考文献：
[1]李秋燕.国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路[J].消费导刊，2018，（27）：192.
[2]庞秋月.试谈国企人力资源培训现存问题及对策[J].科教导刊-电子版（中旬），2016，（9）：138-138，145.
[3]张孝勇.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].现代企业文化，2018，（6）：276.
[4]吕兰志，鲍慧峰.现阶段国企人力资源培训存在问题及对策探析[J].人力资源管理，2017，（2）：106-107.
[5]关艳丽，李少男，裴江波， 等.从培训和考核角度探讨国企人力资源管理工作[J].企业文化（中旬刊），2018，（1）：161.