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摘 要： 出口作为拉动经济增长的三架“马车”之一，为我国经济快速起飞做出了贡献，外贸企业在此过程中扮演着重要角色。然而2008年金融危机对整个世界经济造成巨大冲击，西方贸易保护主义再次兴起，我国外贸企业面临严峻挑战。通过分析后危机时代我国外贸企业所面临的贸易环境，指出我国外贸企业存在的问题，最后以利丰贸易为例，从企业微观层次探讨当前我国外贸企业提升竞争力，实现包容性增长的战略途径。
关键词： 后危机时代； 外贸企业；竞争力；战略途径
中图分类号： F74
文献标识码： A
文章编号： 16723198（2013）06005802
1 后危机时代我国外贸企业面临的贸易环境
2008年的金融危机对整个世界经济造成了巨大的冲击，2008 年世界整个贸易总量只实现了2%的增长，明显低于2007 年6%的增幅。我国的贸易经济也受到重大影响，2008年我国出口总额仅为100394.9元人民币。2010年以来世界经济逐渐复苏，进入了后危机时代，外贸形势略有改善，但总体来讲，经济形势依然严峻，我国外贸企业仍然面临着不太乐观的贸易环境。具体表现为以下几个方面：
1.1 贸易保护主义再次兴起
2008年金融危机后，许多国家经济严重受挫，贸易保护主义势力重新抬头。据世贸组织统计，金融危机以来，全球新出台的贸易保护主义措施远远超过贸易开放政策。根据商务部的统计资料显示，2011年我国共遭遇反倾销、反补贴、保障措施、特保调查67起，涉案金额59亿美元，被调查产品主要涉及钢铁、机电等领域。
1.2 全球经济虽然复苏但不稳定
金融危机后，在各国政府救市政策的推动下，世界经济有所复苏，根据IMF资料显示，2011年世界经济增长3.9%，贸易量增长5.8%，但仍然存在着很多不确定性因素：各国失业率居高不下，产能过剩，居民收入前景不明朗；金融体系的制度性风险和监管不力问题还没有彻底解决，不良资产短期内难以根本消化等。这些不确定性在一定程度上制约了各国的消费和投资需求，根据世界贸易组织预计，2012年全球货物贸易量增幅将从2011年的5.0%收窄至3.7%，低于近20年5.4%的平均增速，全球经济的复苏仍是一个长期而曲折的过程。
1.3 欧债危机使得整个欧洲经济不容乐观
在这后金融危机时代，欧洲的经济却不容乐观，相继爆出欧洲五国即葡萄牙、爱尔兰、意大利、希腊、西班牙陷入严重的政府债务危机，为欧洲经济的复苏又加上了一层浓厚的阴霾。虽然近期欧元区采取了一系列措施，包括向希腊提供1300亿欧元的第二轮援助，将欧元区“防火墙”提高至7000亿欧元等，但欧债危机的深层次问题没有得到根本解决，出现反复的可能性仍然存在。而欧盟近年来又是我国最大的贸易伙伴，欧债危机的加剧，一定程度上使我国外贸企业面临着更为困难的外贸环境。
1.4 汇率频繁波动，人民币连续升值
汇率的波动会对贸易活动产生巨大的影响，有时汇率波动的损失远远大于贸易活动的利润，因此保持汇率的稳定性对一国外贸经济发展有重要的促进作用。自金融危机以来，特别是欧债危机后，美元、欧元等货币的持续疲软，人民币的连续升值。根据中国外汇局数据，2008年1月1日1美元可兑换7.29元人民币，而到2012年的6月20日1美元可兑换6.3元人民币，并且汇率变动的幅度比较大。汇率的频繁波动，增加了贸易风险，是我国外贸企业面临的又一困境。
2 我国外贸企业自身存在的问题
2008年的金融危机以来，我国外贸企业遭受了重大打击，也暴露出我国外贸企业自身竞争力低下，存在着种种弊端与问题。主要表现为以下几点：
2.1 核心竞争力观念淡薄，主要采用低价策略
我国大多数外贸企业构建企业核心竞争力观念淡薄。一些企业由于安于现状、不思进取，损失了多次提升企业层次的机会；而有些企业则是一味地以低价格、低成本策略来寻求市场份额；这些外贸企业没有意识到核心竞争力在竞争中的关键性作用。
2.2 盲目多元化，缺乏核心产品与技术
近年来多元化战略备受推崇，很多外贸企业在自身还不具备较强竞争力的情况下，盲目实行多元化经营，而收购、兼并或新设的企业与外贸企业本身主营业务在整条价值链上没有丝毫联系，分散了有限的资金，造成效率低下。
与此同时，大多数外贸企业缺乏自己的核心产品或技术，缺乏对市场需求的有力分析与预测，而是随波逐流，一旦同行业出现某种新的热销产品，便争相模仿，导致商品供过于求，造成产品积压，不得不降低价格以出售积压的商品，形成恶性循环。
2.3 内部运行机制不完善，现代企业制度不健全
我国大多数外贸企业在公司治理方面十分混乱，国有的大型外贸企业则是所有者缺位和管理者的越位导致了经营管理者的角色定位不清楚，激励机制不健全；而私营的外贸企业主要都是家族经营方式，没有建立完善的公司管理制度。
同时我国的外贸企业尤其是中小型外贸企业财务体制不健全，会计账目不清晰，导致其融资较为困难；而有些企业还没有建立完整的信息管理机制，使得企业内部信息流通速度较慢，不能很快地对经济形势的变化迅速地做出反应。
2.4 外贸企业从业人员文化素质不高，缺乏有力的企业文化
我国大多数外贸企业的员工学历比较低，具有大学本科及以上学历的人员比例较低，文化素质不高，影响了企业的创新；同时很多中小型外贸公司的管理者眼界比较短浅，比较看重短期的经济利益，而忽视对公司员工的投资；而且综合管理能力弱，“用人唯亲”现象普遍，打击了员工的积极性，影响了效率；并且很多外贸公司忽视优良的企业文化的构建，使得整个企业凝聚力微弱，企业员工之间的关系不太和谐。
3 提高我国外贸企业竞争力的战略途径 在这后危机时代，外贸环境依然严峻，而我国的外贸企业自身又存在着一些问题，这一情形迫切需要外贸企业采取有关措施，来提升竞争力。利丰贸易作为一家成功的外贸公司，其相关实践活动可以为我国其他外贸公司提升自身综合实力提供有力的参考价值。
3.1 利丰贸易的实例分析
利丰贸易成立于1906年，经历了从简单的采购代理到全球性供应链管理者的转变，目前已经成为亚洲最大的非耐用型和大众市场型的消费品贸易商，主要是为欧美客户包括连锁百货商店、超市及著名品牌公司提供高增值的采购服务。
作为现代出口贸易商，利丰贸易的工作涉及从设计、采购到生产等供应链上游环节，其核心能力包括客户服务、采购网络和管理能力，而将非核心能力的生产、实际运输都外包给有能力的工厂和货运代理。利丰贸易并没有自己的工厂，而是通过协调6000家产品优质且具有成本效益的供货商进行生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。
同时利丰贸易注重流程管理，各部门都使用统一的操作程序，利用统一的信息系统，进行订单的输入、交货和收款等工作；管理者能通过信息系统随时随地掌握每个订单的实际情况。虽然客户和订单千变万化，但是程序一致。有效率的流程设计，使企业从上而下达到一体化的管理。
3.2 微观层面提升我国外贸企业竞争力的途径
根据我国外贸公司面临的严峻的外贸环境及存在的相关问题，结合利丰贸易通过供应链管理提高竞争力的实例，从企业微观层面，我国外贸企业提升竞争力的战略途径可以有以下几条：
（1）转变传统贸易观念，专注企业核心竞争力的构建。
我国的外贸企业应该树立核心竞争力观念，通过对整个市场行情的分析和对竞争伙伴的标杆管理，挖掘自身的核心竞争业务，将非核心业务剔除或者外包。
（2）加大研发设计及员工培训费用的投入，提高员工文化素质，增强企业创新能力。
我国的外贸企业应加大对研发设计的投入，构建自有品牌；同时改善职工福利，增加员工培训支出，提高员工的各项素质；关注企业优良文化的培育，增强企业的凝聚力，加强员工之间的交流，从而为企业创新能力的增强提供技术、人力及良好的环境。
（3）完善企业内部治理制度。
我国外贸企业需要建立健全相关公司治理制度，增建有关法律部门，规范财务制度，运用并推广相关信息系统，改善员工绩效制度，提高企业运作效率，从而减少运作成本，降低产品的总成本。
（4）转变低价营销战略，实施知识产权战略和出口品牌战略。
外贸企业应重视出口品牌的建设，通过技术创新实现产品升级换代和承接国际高端产业链向我国转移，推动出口产品结构调整，提高出口产品的档次和附加值，实现自主知识产权、自有品牌产品在出口产品中所占比例的提升，争取更多的出口主动权。
（5）使用多种国际结算方式，规避外汇风险。
我国外贸公司在进行外贸活动时，选择坚挺的货币作为支付货币；同时灵活运用各种结算方式，并通过证券市场进行套期保值、增值，以应对外汇风险。
4 结论
在后危机时代，我国的对外贸易形势依然不容乐观，面临着市场需求减少、贸易保护主义盛行、欧债危机加剧、汇率波动、成本上升、风险加大等情形；同时我国大多数外贸企业自身存在着缺乏核心竞争力、创新能力弱、公司内部治理混乱等问题，说明我国外贸企业竞争力不强，我国的贸易经济面临着严峻的考验。我国的外贸企业需要借鉴利丰贸易的发展历程，通过加大研发投入、实行品牌战略、提高创新能力、健全内部治理结构等手段来提升我国外贸企业的竞争力，改变这一不利局势，实现包容性增长。
参考文献
[1] 利丰研究中心.供应链管理：香港利丰集团的实践》（第二版）[M].北京：中国人民大学出版社，2009：7178.
[2]中国商务部.中国对外贸易形势报告（2012年春季）[EB/OL].http：//zhs.mofcom.gov.cn/aarticle/cbw/201204/20120408093 758.html.
[3]钟子建.后金融危机时代我国外贸企业核心竞争力研究[J].生产力研究，2011，（5）.
[4]缪梦影.浅谈后危机时代我国外贸企业的发展[J].中国对外贸易（英文版），2012，（6）.
[5]欧珣，马思佳.探究后危机时代我国中小型外贸企业的经营策略[J].中国商贸，2011，（23）.
[6]刘裕龙.整合企业资源培育核心能力——外贸企业持续发展的思考[J].国际贸易问题，2002，（3）.
[7]成荣春.国际金融危机背景下我国外贸企业面临的机遇与挑战[J].企业与管理，2011，（21）.
[8]童西琳.金融危机下提升我国外贸企业竞争力的思考[J].江苏经贸职业技术学院学报，2010，（4）.
[9]谭乐伟，张爱东.试论专业外贸公司的发展战略[J].哈尔滨学院学报，2003，1（24）：1.
[10] 董一荻.后金融危机时代我国中小型外贸企业的发展策略浅析[J].时代金融，2011，（12）.
[11]刘倩薇，杨惟舒.浅析我国外贸企业核心竞争力建设[J].中国商贸，2011，（24）.
[12]秦宁.提高我国中小型专业外贸企业竞争力的对策[J].现代商业，2010，（2）.
[13]韦正华.外贸企业如何增强核心竞争力[J].经营管理者，2008，（17）.
[14]曹洁.低价竞销路难走——外贸企业低价竞销之原因与对策[J].价格与市场，1998，（3）.
[15]孙爱华.我国外贸企业提升核心竞争力的探讨——基于供应链管理[J].商场现代化，2009，（29）.
[16]刘贤娴，赵骏青.我国外贸企业发展面临的挑战和机遇分析[J].中国商贸，2011，（15）.
[17]施静.后经济危机时代中小型外贸企业的风险与机遇[J].财经界（学术版），2012，（1）.
[18]陈伟芝.后危机时代我国外贸企业的对策研究[J].中国商贸，2010，（20）.
[19]董琴.金融危机下我国中小型外贸企业应对策略[J].辽宁经济，2009，（11）.
[20]何建民，朱萍.论提高我国外贸企业竞争力的重大举措[J].国际贸易问题，2000，（5）.
[21]新华网.http：//news.xinhuanet.com/fortune/2012-03/20/c_111680202.htm.
关键词： 后危机时代； 外贸企业；竞争力；战略途径
中图分类号： F74
文献标识码： A
文章编号： 16723198（2013）06005802
1 后危机时代我国外贸企业面临的贸易环境
2008年的金融危机对整个世界经济造成了巨大的冲击，2008 年世界整个贸易总量只实现了2%的增长，明显低于2007 年6%的增幅。我国的贸易经济也受到重大影响，2008年我国出口总额仅为100394.9元人民币。2010年以来世界经济逐渐复苏，进入了后危机时代，外贸形势略有改善，但总体来讲，经济形势依然严峻，我国外贸企业仍然面临着不太乐观的贸易环境。具体表现为以下几个方面：
1.1 贸易保护主义再次兴起
2008年金融危机后，许多国家经济严重受挫，贸易保护主义势力重新抬头。据世贸组织统计，金融危机以来，全球新出台的贸易保护主义措施远远超过贸易开放政策。根据商务部的统计资料显示，2011年我国共遭遇反倾销、反补贴、保障措施、特保调查67起，涉案金额59亿美元，被调查产品主要涉及钢铁、机电等领域。
1.2 全球经济虽然复苏但不稳定
金融危机后，在各国政府救市政策的推动下，世界经济有所复苏，根据IMF资料显示，2011年世界经济增长3.9%，贸易量增长5.8%，但仍然存在着很多不确定性因素：各国失业率居高不下，产能过剩，居民收入前景不明朗；金融体系的制度性风险和监管不力问题还没有彻底解决，不良资产短期内难以根本消化等。这些不确定性在一定程度上制约了各国的消费和投资需求，根据世界贸易组织预计，2012年全球货物贸易量增幅将从2011年的5.0%收窄至3.7%，低于近20年5.4%的平均增速，全球经济的复苏仍是一个长期而曲折的过程。
1.3 欧债危机使得整个欧洲经济不容乐观
在这后金融危机时代，欧洲的经济却不容乐观，相继爆出欧洲五国即葡萄牙、爱尔兰、意大利、希腊、西班牙陷入严重的政府债务危机，为欧洲经济的复苏又加上了一层浓厚的阴霾。虽然近期欧元区采取了一系列措施，包括向希腊提供1300亿欧元的第二轮援助，将欧元区“防火墙”提高至7000亿欧元等，但欧债危机的深层次问题没有得到根本解决，出现反复的可能性仍然存在。而欧盟近年来又是我国最大的贸易伙伴，欧债危机的加剧，一定程度上使我国外贸企业面临着更为困难的外贸环境。
1.4 汇率频繁波动，人民币连续升值
汇率的波动会对贸易活动产生巨大的影响，有时汇率波动的损失远远大于贸易活动的利润，因此保持汇率的稳定性对一国外贸经济发展有重要的促进作用。自金融危机以来，特别是欧债危机后，美元、欧元等货币的持续疲软，人民币的连续升值。根据中国外汇局数据，2008年1月1日1美元可兑换7.29元人民币，而到2012年的6月20日1美元可兑换6.3元人民币，并且汇率变动的幅度比较大。汇率的频繁波动，增加了贸易风险，是我国外贸企业面临的又一困境。
2 我国外贸企业自身存在的问题
2008年的金融危机以来，我国外贸企业遭受了重大打击，也暴露出我国外贸企业自身竞争力低下，存在着种种弊端与问题。主要表现为以下几点：
2.1 核心竞争力观念淡薄，主要采用低价策略
我国大多数外贸企业构建企业核心竞争力观念淡薄。一些企业由于安于现状、不思进取，损失了多次提升企业层次的机会；而有些企业则是一味地以低价格、低成本策略来寻求市场份额；这些外贸企业没有意识到核心竞争力在竞争中的关键性作用。
2.2 盲目多元化，缺乏核心产品与技术
近年来多元化战略备受推崇，很多外贸企业在自身还不具备较强竞争力的情况下，盲目实行多元化经营，而收购、兼并或新设的企业与外贸企业本身主营业务在整条价值链上没有丝毫联系，分散了有限的资金，造成效率低下。
与此同时，大多数外贸企业缺乏自己的核心产品或技术，缺乏对市场需求的有力分析与预测，而是随波逐流，一旦同行业出现某种新的热销产品，便争相模仿，导致商品供过于求，造成产品积压，不得不降低价格以出售积压的商品，形成恶性循环。
2.3 内部运行机制不完善，现代企业制度不健全
我国大多数外贸企业在公司治理方面十分混乱，国有的大型外贸企业则是所有者缺位和管理者的越位导致了经营管理者的角色定位不清楚，激励机制不健全；而私营的外贸企业主要都是家族经营方式，没有建立完善的公司管理制度。
同时我国的外贸企业尤其是中小型外贸企业财务体制不健全，会计账目不清晰，导致其融资较为困难；而有些企业还没有建立完整的信息管理机制，使得企业内部信息流通速度较慢，不能很快地对经济形势的变化迅速地做出反应。
2.4 外贸企业从业人员文化素质不高，缺乏有力的企业文化
我国大多数外贸企业的员工学历比较低，具有大学本科及以上学历的人员比例较低，文化素质不高，影响了企业的创新；同时很多中小型外贸公司的管理者眼界比较短浅，比较看重短期的经济利益，而忽视对公司员工的投资；而且综合管理能力弱，“用人唯亲”现象普遍，打击了员工的积极性，影响了效率；并且很多外贸公司忽视优良的企业文化的构建，使得整个企业凝聚力微弱，企业员工之间的关系不太和谐。
3 提高我国外贸企业竞争力的战略途径 在这后危机时代，外贸环境依然严峻，而我国的外贸企业自身又存在着一些问题，这一情形迫切需要外贸企业采取有关措施，来提升竞争力。利丰贸易作为一家成功的外贸公司，其相关实践活动可以为我国其他外贸公司提升自身综合实力提供有力的参考价值。
3.1 利丰贸易的实例分析
利丰贸易成立于1906年，经历了从简单的采购代理到全球性供应链管理者的转变，目前已经成为亚洲最大的非耐用型和大众市场型的消费品贸易商，主要是为欧美客户包括连锁百货商店、超市及著名品牌公司提供高增值的采购服务。
作为现代出口贸易商，利丰贸易的工作涉及从设计、采购到生产等供应链上游环节，其核心能力包括客户服务、采购网络和管理能力，而将非核心能力的生产、实际运输都外包给有能力的工厂和货运代理。利丰贸易并没有自己的工厂，而是通过协调6000家产品优质且具有成本效益的供货商进行生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。
同时利丰贸易注重流程管理，各部门都使用统一的操作程序，利用统一的信息系统，进行订单的输入、交货和收款等工作；管理者能通过信息系统随时随地掌握每个订单的实际情况。虽然客户和订单千变万化，但是程序一致。有效率的流程设计，使企业从上而下达到一体化的管理。
3.2 微观层面提升我国外贸企业竞争力的途径
根据我国外贸公司面临的严峻的外贸环境及存在的相关问题，结合利丰贸易通过供应链管理提高竞争力的实例，从企业微观层面，我国外贸企业提升竞争力的战略途径可以有以下几条：
（1）转变传统贸易观念，专注企业核心竞争力的构建。
我国的外贸企业应该树立核心竞争力观念，通过对整个市场行情的分析和对竞争伙伴的标杆管理，挖掘自身的核心竞争业务，将非核心业务剔除或者外包。
（2）加大研发设计及员工培训费用的投入，提高员工文化素质，增强企业创新能力。
我国的外贸企业应加大对研发设计的投入，构建自有品牌；同时改善职工福利，增加员工培训支出，提高员工的各项素质；关注企业优良文化的培育，增强企业的凝聚力，加强员工之间的交流，从而为企业创新能力的增强提供技术、人力及良好的环境。
（3）完善企业内部治理制度。
我国外贸企业需要建立健全相关公司治理制度，增建有关法律部门，规范财务制度，运用并推广相关信息系统，改善员工绩效制度，提高企业运作效率，从而减少运作成本，降低产品的总成本。
（4）转变低价营销战略，实施知识产权战略和出口品牌战略。
外贸企业应重视出口品牌的建设，通过技术创新实现产品升级换代和承接国际高端产业链向我国转移，推动出口产品结构调整，提高出口产品的档次和附加值，实现自主知识产权、自有品牌产品在出口产品中所占比例的提升，争取更多的出口主动权。
（5）使用多种国际结算方式，规避外汇风险。
我国外贸公司在进行外贸活动时，选择坚挺的货币作为支付货币；同时灵活运用各种结算方式，并通过证券市场进行套期保值、增值，以应对外汇风险。
4 结论
在后危机时代，我国的对外贸易形势依然不容乐观，面临着市场需求减少、贸易保护主义盛行、欧债危机加剧、汇率波动、成本上升、风险加大等情形；同时我国大多数外贸企业自身存在着缺乏核心竞争力、创新能力弱、公司内部治理混乱等问题，说明我国外贸企业竞争力不强，我国的贸易经济面临着严峻的考验。我国的外贸企业需要借鉴利丰贸易的发展历程，通过加大研发投入、实行品牌战略、提高创新能力、健全内部治理结构等手段来提升我国外贸企业的竞争力，改变这一不利局势，实现包容性增长。
参考文献
[1] 利丰研究中心.供应链管理：香港利丰集团的实践》（第二版）[M].北京：中国人民大学出版社，2009：7178.
[2]中国商务部.中国对外贸易形势报告（2012年春季）[EB/OL].http：//zhs.mofcom.gov.cn/aarticle/cbw/201204/20120408093 758.html.
[3]钟子建.后金融危机时代我国外贸企业核心竞争力研究[J].生产力研究，2011，（5）.
[4]缪梦影.浅谈后危机时代我国外贸企业的发展[J].中国对外贸易（英文版），2012，（6）.
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[6]刘裕龙.整合企业资源培育核心能力——外贸企业持续发展的思考[J].国际贸易问题，2002，（3）.
[7]成荣春.国际金融危机背景下我国外贸企业面临的机遇与挑战[J].企业与管理，2011，（21）.
[8]童西琳.金融危机下提升我国外贸企业竞争力的思考[J].江苏经贸职业技术学院学报，2010，（4）.
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