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摘要：随着我国经济的不断发展，市政建设也表现出良好的发展趋势，说明人们的生活水平有所提升，因此为保持此种令人兴奋的局面应当提升对能够促使人们幸福感提高的工程项目十分重视，由此要求对市政工程施以充分的重视。本文将从市政道路建设中施工管理存在的问题出发，给出相应的解决办法，以期弥补我国在市政道路施工管理上存在的不足之处。
关键词：市政道理;施工管理;问题;对策
引言：新技术和新工艺的引入为我国市政工程的发展提供了支持，因此近几年市政项目的数量逐渐增加，但人们对这一领域的建设质量提出了更高水平的要求，这就需要在市政工程建设中注重管理。尤其是市政道路工程，其在施工中所面临的问题较多，应当设置对应的管理办法，保证在质量原则的指引下，施工过程更为安全和高效。
1 市政道路施工管理的问题
0.1准备工作不完善
市政道路施工质量的控制源头为方案的设定，而设定方案要对环境和地质条件等展开调研，但相关单位在落实这一准备作业要求的环节并未充分显示出不确定信息，同时缺乏对施工具体环节的准备工作，导致在实际施工中无法按照设计图纸上的要求开展作业活动。而没能契合原本控制意图的施工作业其质量不达标。由于市政道路工程项目的施工现场条件比较复杂，地质勘测以及相关仪器设备资源配备存在不足，在施工准备阶段很容易出现管理缺陷。准备工作不完善，是严重影响施工现场管理质量的主要原因之一。市政道路施工现场和道路通行状态直接关联，很多施工单位在准备阶段对应急预案的规划并不完善。
0.2管理办法不合理
市政道路的施工环节所涉及的子项目较多，需要就材料、设备、环境和隐蔽工程等给出相应的控制举措，但因管理机制的不完善和人员配备的不合理导致其所提出的控制意见无法与施工具体情况相匹配，使得在设计质量和进度管理办法的过程中，更常见的管理办法是事后管理，这会导致施工成本的增加。管理办法不合理，其主要体现在施工现场的过程管控能力不足，以及无法应用先进管理技术手段等层面上。由于市政道路施工现场的多变性质非常明显，管理办法不合理问题会严重影响后续施工内容的质量管理能力，并对施工进度与成本管控产生深远的影响。
0.3浪费现象较明显
在对材料进行管理的环节中，相关人员并未将预算、采购和现场管理相结合，所提出的意见并不能够针对某一环节起到动态控制的作用，这就使得出现了材料浪费的情况，导致施工中所采用的材料总量与造价所设计的总量不相符，不利于成本的控制[1]。由于市政道路施工项目的生产资源配置计划并不完善，材料设备资源的浪费现象非常明显，并不能从源头上解决成本超预算以及资源浪费问题。市政道路工程的施工过程需要与施工成本管理相结合，材料设备资源和人力资源的浪费会严重影响施工现场的管理效率。
0.4管控能力待提升
市政道路在施工中需要高水平的人才，其能够发挥出个人职能，应对日益提升的质量和成本的需求，但目前仍有部分人员并不具备高水平的管理能力，对于现今的管理体系的构建方式和现场控制的新方法认识程度不足，这就要求在后续工作中要针对其个人素养展开培训。管控能力有待提升，是市政道路工程施工现场普遍存在的问题之一，需要从多个维度进行量化分析。由于市政道路施工周期较长，对施工进度计划的管理能力不足，施工现场的质量监控措施并不完善，因此管控能力有待提升的问题也会影响工程项目的实施进展。有些建设单位和施工单位需要从市政道路施工质量管控的角度对施工内容进行合理规划与设计，但是管控能力有待提升的问题会严重阻碍工程项目的建设进程。
1市政道路施工管理的解决对策
1.1完善前期准备工作
前期准备环节要就施工周围的环境进行勘察，从交通条件、水文地质条件和地下管线分布情况等方向开展工作，同时将环境勘察的结果生成报告[2]。要求各部门人员积极联动，就图纸的可行性和合理性展开研究，就其中不够完善的部分分别给出意见，例如：财务部从成本的角度，施工部从完成可行性的角度等，以此保证所设计的图纸更为贴合建设意图和现场的实际情况。向有关部门取得关于此施工进度的信息，结合进度对施工各个环节进行布置，依据阶段性工程量衡量对人力资源的需求量，生成劳动力引入计划，在相关人员进入到施工场前，要对其进行培训，从责任、安全和质量意识方面加入可提升其基本素养和专业技能的内容，并说明在施工中的合规界定标准，力求在所有施工人员知法懂法的前提下，切实将职业素养提升。而后依据各项目标，例如：安全、质量管理、文明施工等方面，在现场划定出对应的区域，并标明给排水区、材料设备管理区和交通区等，为现场管理奠定基础。在市政道路施工准备阶段，需要合理配置材料设备资源和人力资源，并及时制定统一的技术评价标准，为后续施工现场的过程管理阶段奠定良好基础。
1.2设置完备的管理办法
为保证管理方法的科学合理应当从管理体系的构建着手，通过构建标准化和系统化的管理体系，将可能影响施工质量和进度的要素一一列出，并在多个部门的努力下将解决措施加以完善。将先进的管理办法和理念引入，这就需要引入先进的人才，提升管理人才的薪资水平，并定期考量其是否能够给出创新意见。秉持着三全的管理理念，即：全参与、全方面和全过程，统合施工、核算和监管工作，结合对核心要素产出的要求，设定对应的管理意见，从而将体系的构建需求落实。就市政道路施工中的常见问题要加强管理，例如：;裂缝，要从材料选用、混凝土浇筑和温度管控等多个方面说明防控的办法，以此在出现危及质量或者人员安全的事件时能够积极做出回应[3]。设置完备的管理办法，需要结合市政道路施工现场的实际条件和约束限制情况，并即使采用现代化以及信息化工程管理手段，保障施工现场的质量管控能力。
1.3提升现场控制的力度
现场控制力度的提升依赖于对材料、预制件和工序管理的效果，因此要根据限定条件的指引设计出对应的控制意见，并要求监管人员能够严格按照管控意见的指示做好本职工作。在对材料的管理中，要分别考虑到采购、进场和现场堆放的管理办法，就采购而言，要与采购人员共同走进市场中，清楚的了解到目前市场中各种材料的价格和质量，依据设计图纸的要求选定供应商，在进场时检查各材料的参数与数量是否与需要的相符合，只有检验合格的材料才能作用于实际施工中。进场后，分别设置不同的管理区域，重点关注易受腐蚀的材料，增设保护棚等。现阶段我国在开展市政道路施工的过程中会提前预制构件，但构件的预制要在现场完成，不得提前预制，从而能够更为契合实际结构的需求。工序管理方面要求施工人员严格按照设计图纸中的指示，并在造价人员和技术人员的指导下开展，提升各个阶段的施工质量和成本管控效果[4]。在施工现场的过程管理体系中，需要将市政道路的施工过程实行精细化管理模式，并对市政道路施工内容的理论计划与实际完成情况进行详细对比与分析。
1.4优化施工组织结构
为将市政道路施工管理人员打造成一支集服务、管理和质量为一体的队伍要优化现有的组织结构，选定经验丰富、专业素养水平高的人员作为管理小组发挥自身职能，对施工多个过程中相关人员的行为加以规范，就施工方案的制定和人力资源管理等多个方面说说明自己的意见，并对核心决策负责。技术操作人员和质检员要在技术人员的指导下，对其负责的工作内容有深入的了解，并能够贯彻落实岗位责任制度，从而保障各部门都能够发挥出相应的效用。与此同时，要制定定期培训的计划，聘请专业的人员采用理论和加实操的形式，对施工和管理人员的职业素养加以培訓，从而使其能够掌握到目前较为先进的施工和管理办法。施工单位需要与建设单位进行深度沟通与协调，对施工方案中的组织结构优化过程进行直观展示，保障市政道路施工现场的组织结构配置合理性。
结束语
综上所述，市政道路建成的质量将直接决定其在后续运行中的效能，为给人们提供更为舒适和安全的出行环境，应当重视施工管理问题，针对目前存在的多方面问题给出对应的应对措施，由此在管理人员、技术人员和施工人员的共同努力下，实现对施工过程的科学管控目标，以此保证市政道路的质量。
参考文献
[1]吴贺.浅析市政道路施工管理的问题及解决对策[J].建材与装饰，2017，07：265-266.
[2]蔡永德.市政道路施工管理面临的问题及解决办法[J].中国新技术新产品，2017，13：121-122.
[3]王飞.探讨道路施工管理中的问题及解决对策[J].四川水泥，2017，07：80.
[4]赵孙龙.关于道路施工管理问题及解决对策的探讨[J].建材与装饰，2017，47：242-243.
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关键词：市政道理;施工管理;问题;对策
引言：新技术和新工艺的引入为我国市政工程的发展提供了支持，因此近几年市政项目的数量逐渐增加，但人们对这一领域的建设质量提出了更高水平的要求，这就需要在市政工程建设中注重管理。尤其是市政道路工程，其在施工中所面临的问题较多，应当设置对应的管理办法，保证在质量原则的指引下，施工过程更为安全和高效。
1 市政道路施工管理的问题
0.1准备工作不完善
市政道路施工质量的控制源头为方案的设定，而设定方案要对环境和地质条件等展开调研，但相关单位在落实这一准备作业要求的环节并未充分显示出不确定信息，同时缺乏对施工具体环节的准备工作，导致在实际施工中无法按照设计图纸上的要求开展作业活动。而没能契合原本控制意图的施工作业其质量不达标。由于市政道路工程项目的施工现场条件比较复杂，地质勘测以及相关仪器设备资源配备存在不足，在施工准备阶段很容易出现管理缺陷。准备工作不完善，是严重影响施工现场管理质量的主要原因之一。市政道路施工现场和道路通行状态直接关联，很多施工单位在准备阶段对应急预案的规划并不完善。
0.2管理办法不合理
市政道路的施工环节所涉及的子项目较多，需要就材料、设备、环境和隐蔽工程等给出相应的控制举措，但因管理机制的不完善和人员配备的不合理导致其所提出的控制意见无法与施工具体情况相匹配，使得在设计质量和进度管理办法的过程中，更常见的管理办法是事后管理，这会导致施工成本的增加。管理办法不合理，其主要体现在施工现场的过程管控能力不足，以及无法应用先进管理技术手段等层面上。由于市政道路施工现场的多变性质非常明显，管理办法不合理问题会严重影响后续施工内容的质量管理能力，并对施工进度与成本管控产生深远的影响。
0.3浪费现象较明显
在对材料进行管理的环节中，相关人员并未将预算、采购和现场管理相结合，所提出的意见并不能够针对某一环节起到动态控制的作用，这就使得出现了材料浪费的情况，导致施工中所采用的材料总量与造价所设计的总量不相符，不利于成本的控制[1]。由于市政道路施工项目的生产资源配置计划并不完善，材料设备资源的浪费现象非常明显，并不能从源头上解决成本超预算以及资源浪费问题。市政道路工程的施工过程需要与施工成本管理相结合，材料设备资源和人力资源的浪费会严重影响施工现场的管理效率。
0.4管控能力待提升
市政道路在施工中需要高水平的人才，其能够发挥出个人职能，应对日益提升的质量和成本的需求，但目前仍有部分人员并不具备高水平的管理能力，对于现今的管理体系的构建方式和现场控制的新方法认识程度不足，这就要求在后续工作中要针对其个人素养展开培训。管控能力有待提升，是市政道路工程施工现场普遍存在的问题之一，需要从多个维度进行量化分析。由于市政道路施工周期较长，对施工进度计划的管理能力不足，施工现场的质量监控措施并不完善，因此管控能力有待提升的问题也会影响工程项目的实施进展。有些建设单位和施工单位需要从市政道路施工质量管控的角度对施工内容进行合理规划与设计，但是管控能力有待提升的问题会严重阻碍工程项目的建设进程。
1市政道路施工管理的解决对策
1.1完善前期准备工作
前期准备环节要就施工周围的环境进行勘察，从交通条件、水文地质条件和地下管线分布情况等方向开展工作，同时将环境勘察的结果生成报告[2]。要求各部门人员积极联动，就图纸的可行性和合理性展开研究，就其中不够完善的部分分别给出意见，例如：财务部从成本的角度，施工部从完成可行性的角度等，以此保证所设计的图纸更为贴合建设意图和现场的实际情况。向有关部门取得关于此施工进度的信息，结合进度对施工各个环节进行布置，依据阶段性工程量衡量对人力资源的需求量，生成劳动力引入计划，在相关人员进入到施工场前，要对其进行培训，从责任、安全和质量意识方面加入可提升其基本素养和专业技能的内容，并说明在施工中的合规界定标准，力求在所有施工人员知法懂法的前提下，切实将职业素养提升。而后依据各项目标，例如：安全、质量管理、文明施工等方面，在现场划定出对应的区域，并标明给排水区、材料设备管理区和交通区等，为现场管理奠定基础。在市政道路施工准备阶段，需要合理配置材料设备资源和人力资源，并及时制定统一的技术评价标准，为后续施工现场的过程管理阶段奠定良好基础。
1.2设置完备的管理办法
为保证管理方法的科学合理应当从管理体系的构建着手，通过构建标准化和系统化的管理体系，将可能影响施工质量和进度的要素一一列出，并在多个部门的努力下将解决措施加以完善。将先进的管理办法和理念引入，这就需要引入先进的人才，提升管理人才的薪资水平，并定期考量其是否能够给出创新意见。秉持着三全的管理理念，即：全参与、全方面和全过程，统合施工、核算和监管工作，结合对核心要素产出的要求，设定对应的管理意见，从而将体系的构建需求落实。就市政道路施工中的常见问题要加强管理，例如：;裂缝，要从材料选用、混凝土浇筑和温度管控等多个方面说明防控的办法，以此在出现危及质量或者人员安全的事件时能够积极做出回应[3]。设置完备的管理办法，需要结合市政道路施工现场的实际条件和约束限制情况，并即使采用现代化以及信息化工程管理手段，保障施工现场的质量管控能力。
1.3提升现场控制的力度
现场控制力度的提升依赖于对材料、预制件和工序管理的效果，因此要根据限定条件的指引设计出对应的控制意见，并要求监管人员能够严格按照管控意见的指示做好本职工作。在对材料的管理中，要分别考虑到采购、进场和现场堆放的管理办法，就采购而言，要与采购人员共同走进市场中，清楚的了解到目前市场中各种材料的价格和质量，依据设计图纸的要求选定供应商，在进场时检查各材料的参数与数量是否与需要的相符合，只有检验合格的材料才能作用于实际施工中。进场后，分别设置不同的管理区域，重点关注易受腐蚀的材料，增设保护棚等。现阶段我国在开展市政道路施工的过程中会提前预制构件，但构件的预制要在现场完成，不得提前预制，从而能够更为契合实际结构的需求。工序管理方面要求施工人员严格按照设计图纸中的指示，并在造价人员和技术人员的指导下开展，提升各个阶段的施工质量和成本管控效果[4]。在施工现场的过程管理体系中，需要将市政道路的施工过程实行精细化管理模式，并对市政道路施工内容的理论计划与实际完成情况进行详细对比与分析。
1.4优化施工组织结构
为将市政道路施工管理人员打造成一支集服务、管理和质量为一体的队伍要优化现有的组织结构，选定经验丰富、专业素养水平高的人员作为管理小组发挥自身职能，对施工多个过程中相关人员的行为加以规范，就施工方案的制定和人力资源管理等多个方面说说明自己的意见，并对核心决策负责。技术操作人员和质检员要在技术人员的指导下，对其负责的工作内容有深入的了解，并能够贯彻落实岗位责任制度，从而保障各部门都能够发挥出相应的效用。与此同时，要制定定期培训的计划，聘请专业的人员采用理论和加实操的形式，对施工和管理人员的职业素养加以培訓，从而使其能够掌握到目前较为先进的施工和管理办法。施工单位需要与建设单位进行深度沟通与协调，对施工方案中的组织结构优化过程进行直观展示，保障市政道路施工现场的组织结构配置合理性。
结束语
综上所述，市政道路建成的质量将直接决定其在后续运行中的效能，为给人们提供更为舒适和安全的出行环境，应当重视施工管理问题，针对目前存在的多方面问题给出对应的应对措施，由此在管理人员、技术人员和施工人员的共同努力下，实现对施工过程的科学管控目标，以此保证市政道路的质量。
参考文献
[1]吴贺.浅析市政道路施工管理的问题及解决对策[J].建材与装饰，2017，07：265-266.
[2]蔡永德.市政道路施工管理面临的问题及解决办法[J].中国新技术新产品，2017，13：121-122.
[3]王飞.探讨道路施工管理中的问题及解决对策[J].四川水泥，2017，07：80.
[4]赵孙龙.关于道路施工管理问题及解决对策的探讨[J].建材与装饰，2017，47：242-243.
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