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摘 要：随着社会经济水平的提高，我国的建筑施工行业有了很大的发展空间，加上当前人们的安全观念逐渐深入，因此对于建筑施工现场管理的要求越来越严格，然而当前我国的建筑工程施工管理中依然存在着不少的问题。本文笔者将就建筑工程土建施工现场管理优化的重要性以及相应的优化策略展开探讨。
关键词：施工现场管理;建筑工程;优化对策
引言：
随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
一、做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义分析
当前的建筑施工团队越来越专业化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不仅能够提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的优化施工现场管理内容，使施工企业形象与品质得到进一步提升。对于施工企业来说，想要提高发展速度，紧跟时代的步伐，做好相应的施工现场管理工作特别关键。通过对现阶段的建筑工程土建施工现场管理进行全方面优化，能够健全施工企业内部的各项管理体系，提高工程施工现场管理水平，让施工人员能够更好的了解自身职责，增强自身的专业能力，为企业带来更多福利。做好建筑工程土建施工现场管理优化工作，对工程的施工质量也能起到良好提升作用，对施工企业的可持续发展起到良好推动。
二、土建工程施工现场管理存在的问题
第一，安全管理不到位。在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隱患。
第二，在进行工程施工质量管理过程中，施工单位对施工质量管理投入比较少，没有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常出现各种质量管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了土建工程施工难度，甚至出现返工行为，增加了工程建设的成本，无法保证工程建设顺利进行。
第三，施工成本管理不到位。在土建工程施工现场，有的施工单位无法全面认识到施工成本管理的重要性，没有结合施工实际情况，制定完善的成本管理机制，导致经常超出预算的问题，对整个工程项目施工产生极为不利的影响。并且有的施工单位采用传统的施工成本管理理念，缺乏施工成本节约意识，极大地降低施工单位的经济效益。
三、建筑工程土建施工现场管理优化措施研究
（一）建筑工程土方开挖监管优化对策
在建筑工程土方开挖环节，管理人员可以采取以下管理优化措施：（1）施工单位管理人员应先对开挖的机械施工人员、作业人员进行交底，让工人对要做的事做到心中有数，同时对施工机械进行审查，查机械的相关资料能否满足施工需求，操作人员是否是经考核合格。（2）土方开挖过程之中，认真的按照相关规范要求，采取分层开挖，严禁超挖的原则进行施工。在施工过程中施工管理人员要在现场多复核已开挖的高度，不能图一时省事只交待不复核，而导致土方超挖。（3）及时对基坑进行排水工作，基坑内部地下水要有效排除，保证基坑支护的稳定，避免出现滑坡造成塌方事故。此外，还要加强作业人员的安排，项目经理要认真审核比选主要作业班组，优中挑优，组建相应的管理团队，如技术人员与施工人员等。项目经理要结合建筑工程的具体情况，对既有的人力资源进行科学配置，保证人力成本得到更好管控。如果人员安排不合理，会增加土方施工成本，严重影响管理人员各项管理工作的顺利开展。施工企业还要制定良好的责任体系，安排经验丰富的管理人员到施工现场进行监管，让管理人员与作业人员进一步明确自身的工作职责。
（二）建筑工程土方工程安全管理优化对策，减少施工安全事故的发生
管理者需要在大力完善工程施工现场安全生产管理制度的前提之下，针对危险性比较强的工序，制定出更为严格、全面的安全生产管理制度，并对原有的安全生产应急预案进行大力完善。施工企业还要对施工作业人员、管理者与技术人员，开展相应的安全教育培训活动，让工程施工现场的各级人员更好掌握安全生产知识。针对建筑工程土建现场施工中存在的不同类型安全隐患，要加大处理力度，做好预防工作。通过做好工程土建施工现场安全预防工作，能够降低工程施工安全隐患的发生率。施工作业材料与机械设备，对工程质量的影响特别大，管理者不能够一味的遵守节约成本原则，要加大对工程机械设备与施工作业材料的质量控制力度。管理人员要制定出详细、全面的机械设备检修制度，定期安排专业人员进行保养与检修，减少机械设备出现故障的次数，更好的保证建筑工程土建施工进度，保障施工作业人员的基本人身安全。
结语：
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。
参考文献
[1] 李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业，2019（11）：181-182.
[2] 杨志鹏，杨愦绪，邬通，李卓峰，王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019（25）：145.
[3] 邓勇.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：50.
关键词：施工现场管理;建筑工程;优化对策
引言：
随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
一、做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义分析
当前的建筑施工团队越来越专业化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不仅能够提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的优化施工现场管理内容，使施工企业形象与品质得到进一步提升。对于施工企业来说，想要提高发展速度，紧跟时代的步伐，做好相应的施工现场管理工作特别关键。通过对现阶段的建筑工程土建施工现场管理进行全方面优化，能够健全施工企业内部的各项管理体系，提高工程施工现场管理水平，让施工人员能够更好的了解自身职责，增强自身的专业能力，为企业带来更多福利。做好建筑工程土建施工现场管理优化工作，对工程的施工质量也能起到良好提升作用，对施工企业的可持续发展起到良好推动。
二、土建工程施工现场管理存在的问题
第一，安全管理不到位。在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隱患。
第二，在进行工程施工质量管理过程中，施工单位对施工质量管理投入比较少，没有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常出现各种质量管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了土建工程施工难度，甚至出现返工行为，增加了工程建设的成本，无法保证工程建设顺利进行。
第三，施工成本管理不到位。在土建工程施工现场，有的施工单位无法全面认识到施工成本管理的重要性，没有结合施工实际情况，制定完善的成本管理机制，导致经常超出预算的问题，对整个工程项目施工产生极为不利的影响。并且有的施工单位采用传统的施工成本管理理念，缺乏施工成本节约意识，极大地降低施工单位的经济效益。
三、建筑工程土建施工现场管理优化措施研究
（一）建筑工程土方开挖监管优化对策
在建筑工程土方开挖环节，管理人员可以采取以下管理优化措施：（1）施工单位管理人员应先对开挖的机械施工人员、作业人员进行交底，让工人对要做的事做到心中有数，同时对施工机械进行审查，查机械的相关资料能否满足施工需求，操作人员是否是经考核合格。（2）土方开挖过程之中，认真的按照相关规范要求，采取分层开挖，严禁超挖的原则进行施工。在施工过程中施工管理人员要在现场多复核已开挖的高度，不能图一时省事只交待不复核，而导致土方超挖。（3）及时对基坑进行排水工作，基坑内部地下水要有效排除，保证基坑支护的稳定，避免出现滑坡造成塌方事故。此外，还要加强作业人员的安排，项目经理要认真审核比选主要作业班组，优中挑优，组建相应的管理团队，如技术人员与施工人员等。项目经理要结合建筑工程的具体情况，对既有的人力资源进行科学配置，保证人力成本得到更好管控。如果人员安排不合理，会增加土方施工成本，严重影响管理人员各项管理工作的顺利开展。施工企业还要制定良好的责任体系，安排经验丰富的管理人员到施工现场进行监管，让管理人员与作业人员进一步明确自身的工作职责。
（二）建筑工程土方工程安全管理优化对策，减少施工安全事故的发生
管理者需要在大力完善工程施工现场安全生产管理制度的前提之下，针对危险性比较强的工序，制定出更为严格、全面的安全生产管理制度，并对原有的安全生产应急预案进行大力完善。施工企业还要对施工作业人员、管理者与技术人员，开展相应的安全教育培训活动，让工程施工现场的各级人员更好掌握安全生产知识。针对建筑工程土建现场施工中存在的不同类型安全隐患，要加大处理力度，做好预防工作。通过做好工程土建施工现场安全预防工作，能够降低工程施工安全隐患的发生率。施工作业材料与机械设备，对工程质量的影响特别大，管理者不能够一味的遵守节约成本原则，要加大对工程机械设备与施工作业材料的质量控制力度。管理人员要制定出详细、全面的机械设备检修制度，定期安排专业人员进行保养与检修，减少机械设备出现故障的次数，更好的保证建筑工程土建施工进度，保障施工作业人员的基本人身安全。
结语：
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。
参考文献
[1] 李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业，2019（11）：181-182.
[2] 杨志鹏，杨愦绪，邬通，李卓峰，王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019（25）：145.
[3] 邓勇.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：50.