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[摘要] 本论通过对义马煤业集团股份有限公司推进战略重组的方法和操作方式的阐述,揭示了义煤集团科学跨越的原因。
[主题词] 战略重组 科学跨越
目前,义煤集团已进入改革发展的黄金时期,正面临着重要的战略转。今年以来,义马煤业集团股份有限公司(下称义煤集团)按照省委、省政府、省国资委的的要求,积极推进企业战略重组,通过资产、资源、管理的整合,上市工作全面启动,千亿级企业规模指日可待,企业抗风险能力显著增强。2010年第一季度原煤生产743.6万吨,经济总额48.8亿元,实现利税8.9亿元(其中利润4.1亿元)。预计全年原煤生产将超过3000万吨,经营总额176亿元。如此可喜“战绩”的取得不无体现义煤集团积极推进企业战略重组的铿锵脚步和进军千亿级能源集团的坚强信心。
一、进军资本市场,为科学跨越提供资金支持
在历经2008、2009年义煤集团对外强有力的扩张后,义煤集团以2000多万吨的原煤产量和山西、内蒙、新疆、青海、本部5大煤炭基地的初具规模、后备资源占有(储量)50多亿吨等为标志,提前1年完成强势起步进入强势跨越阶段。进入2010年,义煤集团奋力进军资本市场和完善“煤、煤化工、铝”三大主业体系。
为加快集团公司科学跨越步伐,义煤集团2009年下半年重新启动了上市工作,按照“壳公司市值最小、借壳成本最小、最有利于审批、股东利益最大化、国有资产增值最多、优选沪市壳公司”等原则,与多家上市公司的控股股东进行了接触、谈判、比较和筛选,最终选择了欣网视讯(600403)。
本次资产重组,上市公司拟购买义煤集团拥有的目标资产账面净资产190,419.16万元,评估值821,996.97万元,增值额631,577.81万元,增值率331.68%。义煤集团拟置入资产按照11.66元/股的价格认购并获得欣网视讯,占欣网视讯注册资本的84.69%,成为欣网视讯的新任大股东。
借壳上市后,上市公司义煤股份注册资本为8.32亿元,按照净利润10亿元,25倍市盈率计算,在控股51%股权前提下,可减持变现资金约80多亿元,同时,还可利用证券融资渠道,通过增发股票、配股、发行可转换债券等方式筹措更多资金,为义煤2015年后的强势腾飞提供充足的发展资金。
二、整合煤炭资源,建设千亿级企业
2010年3月,河南省新一轮煤炭企业兼并重组的大幕拉开,作为6大小煤矿兼并重组资格的义煤集团,按照省政府的统一部署对划分的义马矿区、陕渑矿区、新安矿区、偃龙矿区、宜洛矿区、汝阳矿区的78家小煤矿实施了兼并重组工作。
目前,78家小煤矿与义煤集团全部签订了《兼并重组协议》,《出资协议》也有半数以上签订, 78家小煤矿兼并重组后,义煤将新增产能500多万吨,将进一步增强企业的规模化经营,同时大大提高小煤矿的安全生产管理水平。
经过以上战略动作加上义煤集团全体员工的共同奋斗,随着5个千万吨煤炭基地将陆续建成达产,2010年以后义煤集团原煤产量每年将以1000万吨的原煤增量递增:
——2010年原煤产量将达到3000万吨生产能力;
——2012年将达到5000万吨规模;
——2014年达到年产7000万吨的生产能力。
随着三大主业形成规模,2014年义煤集团资产总额将达到1000亿元;在2015年——2020年的强势腾飞阶段,义煤建设成为资产总额和经营总额分别超千亿元的大型企业集团。千亿级企业规模指日可待。
三、整合资源,优化结构,企业抗风险能力显著增强
为夯实集团公司煤化工产业板块,2009年6月,集团公司与河南开祥集团达成框架协议,股权收购其旗下位于义马化工园区的3个化工项目。
煤化工板块,股权收购开祥化工和与美国SES公司合资的总投资100亿元的综能煤化工项目建成后,义煤集团可以将现有的煤炭就地转化,提高附加值,同时利用产品链的抗震能力抵御煤炭市场、煤化工市场的波动。义煤集团重组开祥化工公司后,该公司2009年销售收入13.98亿元,利税2.62亿元。
铝业板块方面,中国有色金属加工工业协会化工专家在郑州对义煤集团年产30万吨高精度铝板带箔项目进行技术经济论证。经过认真讨论,专家们认为此项目技术经济资料完整,符合铝加工产业要求,可以开工建设。总投资16亿元的40万吨氧化铝技改工程完工,利用集团公司的资金优势、原材料供应优势,该板块的效益应会非常客观。
义煤年产30万吨铝板带箔项目由东北大学设计院设计,总投资399053万元,建设工期两年。项目建成后,年销售收入为991449万元,可安置职工950人,是集团公司发展煤、煤化工、铝三大主业,拉长铝工业产业链条的重点项目。
随着总投资16亿元的40万吨氧化铝技改工程完工,已经形成年产60万吨氧化铝的能力;铝板带箔项目正在紧张筹备,铝工业的产业体系正逐步完善。
可以预见的是,通过战略重组,义煤集团未来上市后,进一步以资本为纽带,在产权多元化、企业经营机制、资源配置能力、产业结构优化升级等方面将会取得突破性提升,进而产生集聚裂变和乘数效应,实现企业规模和效益的进一步快速膨胀。
四、创新体制机制,企业管理进一步规范
通过买壳上市,能够改善企业经营管理体制,建立现代企业制度,使企业运营更加规范化。企业通过买壳上市,加之后续的资产重组,将自己逐渐变为一家上市的股份有限公司,建立起合理的法人治理结构,并由于受来自股东、社会中介机构和证券监督机构的监督,其经营管理不得不更加科学化、民主化、透明化,其经营活动也有必要规范进行,也促使各级管理人员用发展的、变化的、开放的眼光洞察形势、分析问题,必须将义煤的发展置于全国甚至全球的范围进行考虑,坚决摒弃那些不合时宜的思想观念,不沉湎过去,不空想未来,以观念的更新促进各项工作的开展。这无疑有利于企业的稳健发展。
义煤集团本次借壳上市后,整体上市工作也会加快实施,最终彻底解决同业竞争、减少并规范关联交易问题。积极在国内继续整合煤炭资源,通过占有资源实现企业可持续发展,力争将资源储量由现在的60多亿吨提高到100亿吨以上,努力打造“永续长寿、百年义煤”。
[主题词] 战略重组 科学跨越
目前,义煤集团已进入改革发展的黄金时期,正面临着重要的战略转。今年以来,义马煤业集团股份有限公司(下称义煤集团)按照省委、省政府、省国资委的的要求,积极推进企业战略重组,通过资产、资源、管理的整合,上市工作全面启动,千亿级企业规模指日可待,企业抗风险能力显著增强。2010年第一季度原煤生产743.6万吨,经济总额48.8亿元,实现利税8.9亿元(其中利润4.1亿元)。预计全年原煤生产将超过3000万吨,经营总额176亿元。如此可喜“战绩”的取得不无体现义煤集团积极推进企业战略重组的铿锵脚步和进军千亿级能源集团的坚强信心。
一、进军资本市场,为科学跨越提供资金支持
在历经2008、2009年义煤集团对外强有力的扩张后,义煤集团以2000多万吨的原煤产量和山西、内蒙、新疆、青海、本部5大煤炭基地的初具规模、后备资源占有(储量)50多亿吨等为标志,提前1年完成强势起步进入强势跨越阶段。进入2010年,义煤集团奋力进军资本市场和完善“煤、煤化工、铝”三大主业体系。
为加快集团公司科学跨越步伐,义煤集团2009年下半年重新启动了上市工作,按照“壳公司市值最小、借壳成本最小、最有利于审批、股东利益最大化、国有资产增值最多、优选沪市壳公司”等原则,与多家上市公司的控股股东进行了接触、谈判、比较和筛选,最终选择了欣网视讯(600403)。
本次资产重组,上市公司拟购买义煤集团拥有的目标资产账面净资产190,419.16万元,评估值821,996.97万元,增值额631,577.81万元,增值率331.68%。义煤集团拟置入资产按照11.66元/股的价格认购并获得欣网视讯,占欣网视讯注册资本的84.69%,成为欣网视讯的新任大股东。
借壳上市后,上市公司义煤股份注册资本为8.32亿元,按照净利润10亿元,25倍市盈率计算,在控股51%股权前提下,可减持变现资金约80多亿元,同时,还可利用证券融资渠道,通过增发股票、配股、发行可转换债券等方式筹措更多资金,为义煤2015年后的强势腾飞提供充足的发展资金。
二、整合煤炭资源,建设千亿级企业
2010年3月,河南省新一轮煤炭企业兼并重组的大幕拉开,作为6大小煤矿兼并重组资格的义煤集团,按照省政府的统一部署对划分的义马矿区、陕渑矿区、新安矿区、偃龙矿区、宜洛矿区、汝阳矿区的78家小煤矿实施了兼并重组工作。
目前,78家小煤矿与义煤集团全部签订了《兼并重组协议》,《出资协议》也有半数以上签订, 78家小煤矿兼并重组后,义煤将新增产能500多万吨,将进一步增强企业的规模化经营,同时大大提高小煤矿的安全生产管理水平。
经过以上战略动作加上义煤集团全体员工的共同奋斗,随着5个千万吨煤炭基地将陆续建成达产,2010年以后义煤集团原煤产量每年将以1000万吨的原煤增量递增:
——2010年原煤产量将达到3000万吨生产能力;
——2012年将达到5000万吨规模;
——2014年达到年产7000万吨的生产能力。
随着三大主业形成规模,2014年义煤集团资产总额将达到1000亿元;在2015年——2020年的强势腾飞阶段,义煤建设成为资产总额和经营总额分别超千亿元的大型企业集团。千亿级企业规模指日可待。
三、整合资源,优化结构,企业抗风险能力显著增强
为夯实集团公司煤化工产业板块,2009年6月,集团公司与河南开祥集团达成框架协议,股权收购其旗下位于义马化工园区的3个化工项目。
煤化工板块,股权收购开祥化工和与美国SES公司合资的总投资100亿元的综能煤化工项目建成后,义煤集团可以将现有的煤炭就地转化,提高附加值,同时利用产品链的抗震能力抵御煤炭市场、煤化工市场的波动。义煤集团重组开祥化工公司后,该公司2009年销售收入13.98亿元,利税2.62亿元。
铝业板块方面,中国有色金属加工工业协会化工专家在郑州对义煤集团年产30万吨高精度铝板带箔项目进行技术经济论证。经过认真讨论,专家们认为此项目技术经济资料完整,符合铝加工产业要求,可以开工建设。总投资16亿元的40万吨氧化铝技改工程完工,利用集团公司的资金优势、原材料供应优势,该板块的效益应会非常客观。
义煤年产30万吨铝板带箔项目由东北大学设计院设计,总投资399053万元,建设工期两年。项目建成后,年销售收入为991449万元,可安置职工950人,是集团公司发展煤、煤化工、铝三大主业,拉长铝工业产业链条的重点项目。
随着总投资16亿元的40万吨氧化铝技改工程完工,已经形成年产60万吨氧化铝的能力;铝板带箔项目正在紧张筹备,铝工业的产业体系正逐步完善。
可以预见的是,通过战略重组,义煤集团未来上市后,进一步以资本为纽带,在产权多元化、企业经营机制、资源配置能力、产业结构优化升级等方面将会取得突破性提升,进而产生集聚裂变和乘数效应,实现企业规模和效益的进一步快速膨胀。
四、创新体制机制,企业管理进一步规范
通过买壳上市,能够改善企业经营管理体制,建立现代企业制度,使企业运营更加规范化。企业通过买壳上市,加之后续的资产重组,将自己逐渐变为一家上市的股份有限公司,建立起合理的法人治理结构,并由于受来自股东、社会中介机构和证券监督机构的监督,其经营管理不得不更加科学化、民主化、透明化,其经营活动也有必要规范进行,也促使各级管理人员用发展的、变化的、开放的眼光洞察形势、分析问题,必须将义煤的发展置于全国甚至全球的范围进行考虑,坚决摒弃那些不合时宜的思想观念,不沉湎过去,不空想未来,以观念的更新促进各项工作的开展。这无疑有利于企业的稳健发展。
义煤集团本次借壳上市后,整体上市工作也会加快实施,最终彻底解决同业竞争、减少并规范关联交易问题。积极在国内继续整合煤炭资源,通过占有资源实现企业可持续发展,力争将资源储量由现在的60多亿吨提高到100亿吨以上,努力打造“永续长寿、百年义煤”。