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【摘 要】当前，我国经济发展进入新常态，装备制造业的发展环境和增长动力正在发生重大变化，加快中国装备制造业走出去，对促进国内产业转型升级，构建互联互通、互惠互赢的开放性经济新格局具有重大战略意义。本文通过研究GE公司国际化路径及发展历程，系统分析了该公司国际化战略及经验，从中得到有益启示。
【关键词】GE公司；装备制造业；一带一路；国际化战略
GE公司成立138年后仍然生机勃勃、基业常青。通过对标研究，分析和总结GE国际化战略经验，这对迫切需要加快“走出去”步伐的我国装备制造行业实施国际化开拓，无疑提供了最好的案例和素材。
一、GE的国际化发展历程
根据日本学者小林规威五阶段理论，GE的国际化路径可以分为四个阶段：
1.国际化初始阶段（1879-1980年）
19世纪末，GE在日本建造了当时最大的发电厂。1919年，国际通用电气公司成立，主要在照明设备方面。1953年GE的国际化营业额占总营业额的10%。1964年GE与荷兰一家公司合资生产PPO聚合物，供应欧洲市场。
2.快速国际化阶段（1981-1990年）
80年代初期，杰克韦尔奇提出第一个具有全球视野的国际化战略：GE的产业只做行业第一或第二，否则就必须整顿、关闭和出售；GE要抓力塑造在核心制造、科技密集和服务三大业务领域的全球竞争力，目标是称为全球最具竞争力的企业。1986年，杰克韦尔奇提出第二个全球战略：GE要在全球市场维持领先地位，必须先成为真正的全球生产者和销售者。
3.全方位国际化阶段（1991-1999年）
自90年代以来，GE在采购、制造、销售全力推行电子商务，使GE业务在全球市场竞争力又上一个新台阶。GE将主要精力放在新兴市场，如墨西哥、日本、印度、匈牙利等，将最好的人才投入到全球化工作中，通过收购、建立联盟关系来推动全球化发展，初步形成了国际化人力资源网络。
4.全球化战略最后阶段（2000年-）
2000年，杰克韦尔奇提出GE的全球化战略就是管理本地化战略。GE的全球化不仅局限于在全球市场销售产品和服务，旨在进行全价值链活动的全球化，包括原材料、中间产品和产成品的采购，在全球设立研发中心以及在全世界吸收最优秀的人才。
二、GE国际化战略经验
1.全球化企业是引领
GE公司制定了清晰的全球化战略目标，即建立全球性企业，开发和利用全球市场，获得最大利润。GE的战略要求要在公司进入的每一个行业里做到数一数二的位置，只保留在国际市场处于领先地位的业务，使GE真正成为全球竞争力的跨国企业。
2.全球化视野高管是关键
GE历史上陆续产生了多位明星高管，从爱迪生到杰克·韦尔奇，都是最享有盛誉的世界级企业高管。杰克·韦尔奇执掌GE的18年中，带领GE开展了一系列全球化革命，全面实施全球化战略，将GE的国际化业务带上新的颠峰。
3.一流产品和服务是基础
GE提出，要想在全球市场保持领导者地位就必须要成为真正的全球性生产者和销售者，GE必须在产品和服务方面达到全球第一流的水准，即：以最好的价格提供世界最好的产品和服务。GE始终坚持奉行“六西格玛”管理，并将“六西格玛”质量标准应用到GE在全球的各个业务部门，以近乎完美的质量参与全球化竞争，开拓国际市场。
4.国际化人才队伍是条件
国际化人才战略被GE视为国际化战略的重要组成部分。GE在全球建立研发中心，吸引和利用全世界最优秀的人才；GE内部建立全球一体化的内部流动机制，打破业务、职能和地域限制，通过岗位轮换制，为员工创造流动机会，尤其重视对员工的培训，每年投入约10亿美元对员工技能进行培训，交流学习世界各地最佳经验。
三、启示与建议
1.以国际化目标为牵引，加强统筹规划与战略指导
GE国际化的成功经验表明，只有制定了清晰的国际化战略和目标并坚定执行，才能取得在国际市场取得成功。GE在进行国际化开拓，尤其是开展境外投资都进行了统筹安排和协调，这样可以保证国际化战略的实施效果。我国装备制造业正处于“走出去”的初级阶段，要加强战略规划管理，减少“走出去”的盲目性，紧密结合国家“一带一路”、“中国制造2025”等战略实施，研究制定装备制造业“走出去”的战略规划，从国家层面加强顶层设计和统筹规划。
2.以国际化现状为依据，灵活选取国际业务拓展模式
GE公司在国际化进程中，首先开拓基础设施发达、资源丰富、市场成熟、文化相近的欧洲和日本市场；进而开发中国、印度、墨西哥等新兴市场以及其他资源价格较低、劳动力素质较高的亚太国家。我国装备制造业也应结合国际化水平较低这一实际，在国际化进程中应优先选择新兴国家、“一带一路”沿线国家、法律健全和社会稳定的发展中国家和周边国家开拓国际化业务。
3.以市场和客户为导向，提升装备制造企业国际化经营策略
GE始终坚持以市场和客户需求为导向，准确把握不同细分市场和客户的需求，制定灵活的国际化经营策略，最大程度为客户创造价值。因此，我国装备制造业在制定国际化的经营策略时，应全方位了解国际市场和客户的需求，对细分市场和客户进行充分调研，全面掌握相关信息。同时，最大程度吸引和利用全球人力资源，组建适合东道国的营销团队，加大营销力度，尤其是“一带一路”沿线国家，争取更多政策和资金支持。
4.以人才培养为主线，培养国际化经营人才
GE公司极其重视人力资源的开发和利用，并将人才国际化视为国际化的最后阶段，致力于培养具有全球化视野、国际化思维的国际化人才。因此，我国装备制造业可以按照国际惯例和国际化经营要求，制定适应国际化经营体制的人才培养计划，加大国际化人才的交流和培训力度，采取多渠道培养跨国经营人才，加强境外人员国际化经营能力，培养国际化经营人才。
参考文献：
[1]黄速建，刘建丽. 中国企业海外市场进入模式选择研究[J]. 中国工业经济， 2009（1）：108-117.
[2]武常岐. 中国企业国际化战略——理论探讨与实证研究[M].北京：北京大学出版社，2014.
[3]吴佩勋. 中国企业国际化战略案例 [M]. 北京：北京大学出版社，2011.
【关键词】GE公司；装备制造业；一带一路；国际化战略
GE公司成立138年后仍然生机勃勃、基业常青。通过对标研究，分析和总结GE国际化战略经验，这对迫切需要加快“走出去”步伐的我国装备制造行业实施国际化开拓，无疑提供了最好的案例和素材。
一、GE的国际化发展历程
根据日本学者小林规威五阶段理论，GE的国际化路径可以分为四个阶段：
1.国际化初始阶段（1879-1980年）
19世纪末，GE在日本建造了当时最大的发电厂。1919年，国际通用电气公司成立，主要在照明设备方面。1953年GE的国际化营业额占总营业额的10%。1964年GE与荷兰一家公司合资生产PPO聚合物，供应欧洲市场。
2.快速国际化阶段（1981-1990年）
80年代初期，杰克韦尔奇提出第一个具有全球视野的国际化战略：GE的产业只做行业第一或第二，否则就必须整顿、关闭和出售；GE要抓力塑造在核心制造、科技密集和服务三大业务领域的全球竞争力，目标是称为全球最具竞争力的企业。1986年，杰克韦尔奇提出第二个全球战略：GE要在全球市场维持领先地位，必须先成为真正的全球生产者和销售者。
3.全方位国际化阶段（1991-1999年）
自90年代以来，GE在采购、制造、销售全力推行电子商务，使GE业务在全球市场竞争力又上一个新台阶。GE将主要精力放在新兴市场，如墨西哥、日本、印度、匈牙利等，将最好的人才投入到全球化工作中，通过收购、建立联盟关系来推动全球化发展，初步形成了国际化人力资源网络。
4.全球化战略最后阶段（2000年-）
2000年，杰克韦尔奇提出GE的全球化战略就是管理本地化战略。GE的全球化不仅局限于在全球市场销售产品和服务，旨在进行全价值链活动的全球化，包括原材料、中间产品和产成品的采购，在全球设立研发中心以及在全世界吸收最优秀的人才。
二、GE国际化战略经验
1.全球化企业是引领
GE公司制定了清晰的全球化战略目标，即建立全球性企业，开发和利用全球市场，获得最大利润。GE的战略要求要在公司进入的每一个行业里做到数一数二的位置，只保留在国际市场处于领先地位的业务，使GE真正成为全球竞争力的跨国企业。
2.全球化视野高管是关键
GE历史上陆续产生了多位明星高管，从爱迪生到杰克·韦尔奇，都是最享有盛誉的世界级企业高管。杰克·韦尔奇执掌GE的18年中，带领GE开展了一系列全球化革命，全面实施全球化战略，将GE的国际化业务带上新的颠峰。
3.一流产品和服务是基础
GE提出，要想在全球市场保持领导者地位就必须要成为真正的全球性生产者和销售者，GE必须在产品和服务方面达到全球第一流的水准，即：以最好的价格提供世界最好的产品和服务。GE始终坚持奉行“六西格玛”管理，并将“六西格玛”质量标准应用到GE在全球的各个业务部门，以近乎完美的质量参与全球化竞争，开拓国际市场。
4.国际化人才队伍是条件
国际化人才战略被GE视为国际化战略的重要组成部分。GE在全球建立研发中心，吸引和利用全世界最优秀的人才；GE内部建立全球一体化的内部流动机制，打破业务、职能和地域限制，通过岗位轮换制，为员工创造流动机会，尤其重视对员工的培训，每年投入约10亿美元对员工技能进行培训，交流学习世界各地最佳经验。
三、启示与建议
1.以国际化目标为牵引，加强统筹规划与战略指导
GE国际化的成功经验表明，只有制定了清晰的国际化战略和目标并坚定执行，才能取得在国际市场取得成功。GE在进行国际化开拓，尤其是开展境外投资都进行了统筹安排和协调，这样可以保证国际化战略的实施效果。我国装备制造业正处于“走出去”的初级阶段，要加强战略规划管理，减少“走出去”的盲目性，紧密结合国家“一带一路”、“中国制造2025”等战略实施，研究制定装备制造业“走出去”的战略规划，从国家层面加强顶层设计和统筹规划。
2.以国际化现状为依据，灵活选取国际业务拓展模式
GE公司在国际化进程中，首先开拓基础设施发达、资源丰富、市场成熟、文化相近的欧洲和日本市场；进而开发中国、印度、墨西哥等新兴市场以及其他资源价格较低、劳动力素质较高的亚太国家。我国装备制造业也应结合国际化水平较低这一实际，在国际化进程中应优先选择新兴国家、“一带一路”沿线国家、法律健全和社会稳定的发展中国家和周边国家开拓国际化业务。
3.以市场和客户为导向，提升装备制造企业国际化经营策略
GE始终坚持以市场和客户需求为导向，准确把握不同细分市场和客户的需求，制定灵活的国际化经营策略，最大程度为客户创造价值。因此，我国装备制造业在制定国际化的经营策略时，应全方位了解国际市场和客户的需求，对细分市场和客户进行充分调研，全面掌握相关信息。同时，最大程度吸引和利用全球人力资源，组建适合东道国的营销团队，加大营销力度，尤其是“一带一路”沿线国家，争取更多政策和资金支持。
4.以人才培养为主线，培养国际化经营人才
GE公司极其重视人力资源的开发和利用，并将人才国际化视为国际化的最后阶段，致力于培养具有全球化视野、国际化思维的国际化人才。因此，我国装备制造业可以按照国际惯例和国际化经营要求，制定适应国际化经营体制的人才培养计划，加大国际化人才的交流和培训力度，采取多渠道培养跨国经营人才，加强境外人员国际化经营能力，培养国际化经营人才。
参考文献：
[1]黄速建，刘建丽. 中国企业海外市场进入模式选择研究[J]. 中国工业经济， 2009（1）：108-117.
[2]武常岐. 中国企业国际化战略——理论探讨与实证研究[M].北京：北京大学出版社，2014.
[3]吴佩勋. 中国企业国际化战略案例 [M]. 北京：北京大学出版社，2011.