论文部分内容阅读
【文章摘要】
市场化经济给企业的发展带来更多的竞争压力，面对激烈的市场竞争环境企业应该不断对经济管理模式进行创新，包括在思想观念、管理手段以及结构组织等方面进行创新，实现企业经济效益的快速提升。本文主要是根据新时期企业经济管理的现状，探索一些行之有效的创新管理途径，从而提高企业的市场竞争水平。
【关键词】
新时期；企业经济管理；创新途径
企业经济管理是企业开展所有业务活动的基础，任何项目一旦缺少资金的支持将无法顺利开展。企业经济管理主要包括人力资源管理、企业内部审核以及其他多方面的管理活动，在新的发展形势下各企业只有建立一套完善的经济管理体系才能够推动企业市场竞争水平的提高，因此在现阶段企业相关负责人应该加强对经济管理重视，并逐步落实好经济管理创新体制。
1 新时期企业创新经济管理的重要性分析
一个企业的构成不仅需要专业的人力资源，更需要资金的支持，资金的科学管理是提高资金的有效利用率的基础。在新的发展形势下企业之间的竞争力逐渐加剧，创新企业经济管理是指在管理制度、管理手段以及组织结构等方面不断进行完善，使企业现行的各种管理模式能够适应市场的需求。同时对企业经济管理的创新也是资金在科学管理模式下的一种有序运转，这种资金管理模式可以为企业赢得更多的经济效益，提升企业在市场经济下的竞争能力。在新形势下对企业经济管理实施创新可以通过内部管理机构的完善，使企业的决策更加科学合理，满足企业在市场经济下的发展需求，因此加强对企业经济管理具有重要意义。
2 创新企业经济管理的有效途径分析
创新企业经济管理是企业发展的需要，更是企业完善自身管理的重要途径，主要可以从以下几个方面探讨：
2.1 创新企业经济管理手段
在传统的管理手段中控制员工、指挥员工是一种最常用的管理模式，这种强制性的管理理念会让很多员工产生逆反的心理，反而会降低企业的生产效率。社会的进步正在推崇人性化的管理模式，这也是管理手段的一个创新目标，人性化管理模式主要是更多的考虑员工自身的利益，通过激励机制的实施激发企业员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。同时制度也是实施管理的一种有效途径，企业要实现经济管理的创新应该在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则，一般制度的颁布会具有强制性，无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根据企业发展目标一方面形成激励的管理体系，让员工感受到人性化管理的自在；另一方面企業还应该制定一些约束性的条款，和激励性制度进行有机结合，这样既能够利用制度约束员工还能够体现人性化管理，提高企业的经济效益。
2.2 创新企业经济管理的理念
管理理念是企业负责人根据企业的发展现状以及经营目标而形成的一种思想，通过这种思想开展管理活动。首先作为企业负责人应该落实人性化的管理理念，并用这种理念指导自身的工作，更多的考虑员工的经济利益，这样才能够让员工更努力的开展各种工作。其次，企业负责人应该打破传统的管理理念，借助发散性思维、逆向思维等形成新的管理模式，从而采用全新的管理视角、管理模式指导企业经济管理的创新，提升企业的综合实力以及企业的市场竞争水平。另外企业要实现经济管理的理念创新，需要根据企业实际的发展情况完善自身的人力资源管理，聘用一些在经济管理方面具有丰富经验的员工，形成一股有能力、有创新意识的新型管理队伍，为企业实现经济管理的创新打下坚实基础。
2.3 创新企业经济管理组织
企业管理组织是否科学合理直接影响企业经济效益的提升，管理机构作为一个企业的“核心”应该根据市场的需要及时的进行创新。我国传统的企业管理结构在制定企业发展决策时更多的是借鉴以往的经验，但是现如今市场的发展情况瞬息万变，单靠以往的管理经验已经不能满足企业经济效益的提升，因此决策者要结合多方面的参考意见，保证决策制定的科学化。同时对企业决策组织进行创新，应该尽可能的简化传统企业中存在的决策机构，为了保证企业组织形式的灵活性企业可以根据自身发展的需要建立一些临时性的管理机构，通过组织结构的创新实现企业经济管理的高效性，提升企业在激烈的市场环境中的核心竞争力。
3 结束语
激烈的市场竞争环境下企业要获得发展就必须不断对自身的管理模式进行创新，企业经济管理创新的实现需要从创新企业经济管理手段、创新企业经济管理理念以及创新企业经济管理组织等方面实施，通过制度和理念的创新激发员工的工作积极性，提升经济管理的水平。但是在进行经济管理创新的过程中，各企业应该充分考虑自身的实际情况，只有这样才能保证经济管理创新的实效性。
【参考文献】
[1]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息.2012，03（09）：23-24
[2]高晨岿，刘美林，张新军.论新经济与人力资源管理的创新[J].内蒙古科技与经济.2010，06（11）：35-36
[3]张文红，刘莹.浅谈国有企业管理创新途径[J].吉林省经济管理干部学院学报. 2011，12（04）：45-46
市场化经济给企业的发展带来更多的竞争压力，面对激烈的市场竞争环境企业应该不断对经济管理模式进行创新，包括在思想观念、管理手段以及结构组织等方面进行创新，实现企业经济效益的快速提升。本文主要是根据新时期企业经济管理的现状，探索一些行之有效的创新管理途径，从而提高企业的市场竞争水平。
【关键词】
新时期；企业经济管理；创新途径
企业经济管理是企业开展所有业务活动的基础，任何项目一旦缺少资金的支持将无法顺利开展。企业经济管理主要包括人力资源管理、企业内部审核以及其他多方面的管理活动，在新的发展形势下各企业只有建立一套完善的经济管理体系才能够推动企业市场竞争水平的提高，因此在现阶段企业相关负责人应该加强对经济管理重视，并逐步落实好经济管理创新体制。
1 新时期企业创新经济管理的重要性分析
一个企业的构成不仅需要专业的人力资源，更需要资金的支持，资金的科学管理是提高资金的有效利用率的基础。在新的发展形势下企业之间的竞争力逐渐加剧，创新企业经济管理是指在管理制度、管理手段以及组织结构等方面不断进行完善，使企业现行的各种管理模式能够适应市场的需求。同时对企业经济管理的创新也是资金在科学管理模式下的一种有序运转，这种资金管理模式可以为企业赢得更多的经济效益，提升企业在市场经济下的竞争能力。在新形势下对企业经济管理实施创新可以通过内部管理机构的完善，使企业的决策更加科学合理，满足企业在市场经济下的发展需求，因此加强对企业经济管理具有重要意义。
2 创新企业经济管理的有效途径分析
创新企业经济管理是企业发展的需要，更是企业完善自身管理的重要途径，主要可以从以下几个方面探讨：
2.1 创新企业经济管理手段
在传统的管理手段中控制员工、指挥员工是一种最常用的管理模式，这种强制性的管理理念会让很多员工产生逆反的心理，反而会降低企业的生产效率。社会的进步正在推崇人性化的管理模式，这也是管理手段的一个创新目标，人性化管理模式主要是更多的考虑员工自身的利益，通过激励机制的实施激发企业员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。同时制度也是实施管理的一种有效途径，企业要实现经济管理的创新应该在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则，一般制度的颁布会具有强制性，无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根据企业发展目标一方面形成激励的管理体系，让员工感受到人性化管理的自在；另一方面企業还应该制定一些约束性的条款，和激励性制度进行有机结合，这样既能够利用制度约束员工还能够体现人性化管理，提高企业的经济效益。
2.2 创新企业经济管理的理念
管理理念是企业负责人根据企业的发展现状以及经营目标而形成的一种思想，通过这种思想开展管理活动。首先作为企业负责人应该落实人性化的管理理念，并用这种理念指导自身的工作，更多的考虑员工的经济利益，这样才能够让员工更努力的开展各种工作。其次，企业负责人应该打破传统的管理理念，借助发散性思维、逆向思维等形成新的管理模式，从而采用全新的管理视角、管理模式指导企业经济管理的创新，提升企业的综合实力以及企业的市场竞争水平。另外企业要实现经济管理的理念创新，需要根据企业实际的发展情况完善自身的人力资源管理，聘用一些在经济管理方面具有丰富经验的员工，形成一股有能力、有创新意识的新型管理队伍，为企业实现经济管理的创新打下坚实基础。
2.3 创新企业经济管理组织
企业管理组织是否科学合理直接影响企业经济效益的提升，管理机构作为一个企业的“核心”应该根据市场的需要及时的进行创新。我国传统的企业管理结构在制定企业发展决策时更多的是借鉴以往的经验，但是现如今市场的发展情况瞬息万变，单靠以往的管理经验已经不能满足企业经济效益的提升，因此决策者要结合多方面的参考意见，保证决策制定的科学化。同时对企业决策组织进行创新，应该尽可能的简化传统企业中存在的决策机构，为了保证企业组织形式的灵活性企业可以根据自身发展的需要建立一些临时性的管理机构，通过组织结构的创新实现企业经济管理的高效性，提升企业在激烈的市场环境中的核心竞争力。
3 结束语
激烈的市场竞争环境下企业要获得发展就必须不断对自身的管理模式进行创新，企业经济管理创新的实现需要从创新企业经济管理手段、创新企业经济管理理念以及创新企业经济管理组织等方面实施，通过制度和理念的创新激发员工的工作积极性，提升经济管理的水平。但是在进行经济管理创新的过程中，各企业应该充分考虑自身的实际情况，只有这样才能保证经济管理创新的实效性。
【参考文献】
[1]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息.2012，03（09）：23-24
[2]高晨岿，刘美林，张新军.论新经济与人力资源管理的创新[J].内蒙古科技与经济.2010，06（11）：35-36
[3]张文红，刘莹.浅谈国有企业管理创新途径[J].吉林省经济管理干部学院学报. 2011，12（04）：45-46