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摘要：我国不断加大对于基层电力基建工程的资金投入，以确保基层供电服务工作能够更加完善。本文分析了基层供电企业电力基建工程管理的重要性，探讨了基层供电企业电力基建工程管理与基建工程质量的关联性，并指出了电力基建工程管理中存在的问题，最后阐述了基层供电企业电力基建工程管理的措施。
关键词：基层供电企业；电力基建；工程管理
1 前言
在社会与经济迅猛发展的过程中，我国电网的建设速度也极快增长。不过一些基层供电企业在进行电力基建工程管理的过程中却存在着各种问题，例如在电力基建工程的设计、施工以及验收等阶段，相关的管理体制不完善，所使用的管理方法也不适宜，一些管理者没有取得相应的从业资格，导致很多工程安全隐患出现，这些问题都是管理不善所造成的。
2 基层供电企业电力基建工程管理的重要性
在2008年，我国的南方发生了较为严重的冰雹自然灾害，导致我国出现了上千亿的经济损失，也造成了大量的人员伤亡。而在财产损失方面，电力设施被破坏的情况相当严重，使得我国多条铁路线被迫停运，大面积出现电力中断，很多的工厂无法生产，市政以及事业单位也不能正常的进行工作，给人们的生活带了了极大的影响。所以电力和我国国民经济的发展存在极大的关联性，同时也是维持社会正常运行秩序的保障。电力基建则是电力生产过程中重要的传输以及转换平台，对于电力系统正常运行有着极为重要的作用。
3 电力基建工程管理中存在的问题
3.1 技术质量管理问题
就现阶段的情况来看，电力基建工程的施工很多情况下达不到规范要求，较为缺乏安全管理意识，由于资金的投入相对较少，导致管理工作极为粗糙，在管理过程中存在较为严重的违章指挥问题。由于目前社会发展速度不断加快，也使得电力基建工程在进行施工时不可避免的要进行技术创新。但是一些基层供电企业的技术人员不能紧跟时代的发展，从而导致基建工程在技术方面无法及时的进行改进。另外一些基层供电企业没有构建相应的质量管理体系，在工程建设过程中管理水平不高，从而导致了电力基建工程管理水平提升受到了一定的阻碍。
3.2结构病害问题
在材料的使用过程中，存在没有依据工程计量使用材料的问题或偷工减料。在拌制混凝土材料时，水胶比过大，或者是胶凝材料的掺量减小，导致钢筋混凝土结构发生露筋问题。在浇筑混凝土的过程中，没有进行充分、均匀的振捣，使得混凝土结构较为松散，出现蜂窝、麻面等质量问题，导致混凝土结构的局部凝聚力显著减小，出现一定的渗漏隐患。在混凝土的养护过程中，因为工作不到位养护时间末到，使得水泥水化不充分，导致混凝土结构的整体质量受到影响，混凝土结构的强度偏低；另外在电力基建工程的施工中出现材料不合格如铁塔中塔材、地脚罗栓等都使工程存在重在质量隐患。
3.3安全管理问题
现阶段我国在电力基建工程的建设过程中，由于管理以及体制机制上问题，出现伤亡事故的比例还是相对较高的，这极大的束缚了国内电力基建企业的健康发展。虽然我们电力基建市场的秩序进一步的进行了整顿，确保市场进一步的规范化，但是，依旧有不少的参建企业没有形成较为完善的安全管理价值体系，导致在电力基建工程的建设过程中安全事故频发，安全隐患无法得到有效的防治。
4 基层供电企业电力基建工程管理的措施
4.1健全体制机制
只有确保建立完善的体制以及机制，才可以进一步的提升基层供电企业电力基建工程管理的水平。在电力基建工程的管理过程中，应当设立明确的管理体系，确保电力基建工程管理过程中拥有相应的依据，在施工时能够依照相应的制度进行。另外还应当在电力基建工程的管理过程中不断的对制度进行完善，加强项目服务招标选择合格优质承包商，特别加强分包管理、完善施工分包管理体系、全面落实施工企业分包管理责任，确保电力基建工程各个参与方都可以协调发展，确保电力基建工程能够顺利的开展。
4.2 明确责任分配
依照电力基建工程建设计划，明确不同人员的具体责任划分。项目经理要负责对公共资源的管理与调度工作；项目技术负责人要调节各专业之间的资源，对工程建设中的技术问题负责；专业工程人员应当对一些突发事件进行处理，负责日常的值守等。确保将责任细分至个人，每一个岗位均承担相应的责任，保障人员树立起责任意识，确保各项工作能够做到位，保障整个基建工程施工的质量与安全。
4.3强化基建安全质量进度管理工作
基层供电企业应当做好安全、质量、进度监督以及检查工作，以确保电力基建工程的管理水平得以有效提升定期召开安全例会，分析各个项目分散作业点存在的安全隐患和危险点排查预控，强化安全基础工作；严密审查“三措一案”并重点监督“三措一案”的现场实际执行，加强现场安全自查自纠和督查力度，有力杜绝违章行为，要对安全措施费用的使用情況进行监督，避免安全措施费用被挪作他用。要加强对特种作业安全性的检查工作，确保基建工作安全稳定。加强质量和工艺管理，要确保所使用的材料质量符合标准要求，在检验达标以后才可以使用。在进行基础设施的施工时，施工单位应当对常见病害加以预防与治理，依照不同病害的特征制定有针对性的治理方案，确保电力基建工程的质量。
4.4加强培训提高业务水平
对于电力基建工程管理工作来说，人的因素是最为主要的因素，同时也是影响整个管理工作的主体因素。如要想确保电力基建工程管理水平的提升，必须要强化对于人员的培训，提升人员的业务水平，增强人员的综合素养。首先应当对施工人员开展技能教育与培训工作，确保施工人员拥有较全面的专业知识以及较高的实践技能。其次还要加强对管理人员的培训，让管理人员能够了解电力基建工程管理中的工作重点，掌握管理工作中的技巧，从而有效的提升电力基建工程管理工作的水平。
5 结语
基层供电企业对于乡镇以及农村供电建设发挥着重大的作用，而以往已经形成了一定的供电服务模式，但是在社会经济不断发展的过程中，这种服务模式已经不再适宜现阶段生产以及生活用电要求，所以应当进一步的对电力基建工程管理进行改革，对技术、质量、节点以及安全等全面的进行管理，确保电力基建工程的建设质量与水平均有所提升。
参考文献：
[1]江家健. 电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J]. 通讯世界. 2017（07）：141-142
[2]江朝巧. 供电企业电力基建工程管理措施探究[J]. 通讯世界. 2017（07）：208-209
[3]王梓力. 试分析供电企业的电力营销管理措施[J]. 中国集体经济. 2017（15）：54-55
关键词：基层供电企业；电力基建；工程管理
1 前言
在社会与经济迅猛发展的过程中，我国电网的建设速度也极快增长。不过一些基层供电企业在进行电力基建工程管理的过程中却存在着各种问题，例如在电力基建工程的设计、施工以及验收等阶段，相关的管理体制不完善，所使用的管理方法也不适宜，一些管理者没有取得相应的从业资格，导致很多工程安全隐患出现，这些问题都是管理不善所造成的。
2 基层供电企业电力基建工程管理的重要性
在2008年，我国的南方发生了较为严重的冰雹自然灾害，导致我国出现了上千亿的经济损失，也造成了大量的人员伤亡。而在财产损失方面，电力设施被破坏的情况相当严重，使得我国多条铁路线被迫停运，大面积出现电力中断，很多的工厂无法生产，市政以及事业单位也不能正常的进行工作，给人们的生活带了了极大的影响。所以电力和我国国民经济的发展存在极大的关联性，同时也是维持社会正常运行秩序的保障。电力基建则是电力生产过程中重要的传输以及转换平台，对于电力系统正常运行有着极为重要的作用。
3 电力基建工程管理中存在的问题
3.1 技术质量管理问题
就现阶段的情况来看，电力基建工程的施工很多情况下达不到规范要求，较为缺乏安全管理意识，由于资金的投入相对较少，导致管理工作极为粗糙，在管理过程中存在较为严重的违章指挥问题。由于目前社会发展速度不断加快，也使得电力基建工程在进行施工时不可避免的要进行技术创新。但是一些基层供电企业的技术人员不能紧跟时代的发展，从而导致基建工程在技术方面无法及时的进行改进。另外一些基层供电企业没有构建相应的质量管理体系，在工程建设过程中管理水平不高，从而导致了电力基建工程管理水平提升受到了一定的阻碍。
3.2结构病害问题
在材料的使用过程中，存在没有依据工程计量使用材料的问题或偷工减料。在拌制混凝土材料时，水胶比过大，或者是胶凝材料的掺量减小，导致钢筋混凝土结构发生露筋问题。在浇筑混凝土的过程中，没有进行充分、均匀的振捣，使得混凝土结构较为松散，出现蜂窝、麻面等质量问题，导致混凝土结构的局部凝聚力显著减小，出现一定的渗漏隐患。在混凝土的养护过程中，因为工作不到位养护时间末到，使得水泥水化不充分，导致混凝土结构的整体质量受到影响，混凝土结构的强度偏低；另外在电力基建工程的施工中出现材料不合格如铁塔中塔材、地脚罗栓等都使工程存在重在质量隐患。
3.3安全管理问题
现阶段我国在电力基建工程的建设过程中，由于管理以及体制机制上问题，出现伤亡事故的比例还是相对较高的，这极大的束缚了国内电力基建企业的健康发展。虽然我们电力基建市场的秩序进一步的进行了整顿，确保市场进一步的规范化，但是，依旧有不少的参建企业没有形成较为完善的安全管理价值体系，导致在电力基建工程的建设过程中安全事故频发，安全隐患无法得到有效的防治。
4 基层供电企业电力基建工程管理的措施
4.1健全体制机制
只有确保建立完善的体制以及机制，才可以进一步的提升基层供电企业电力基建工程管理的水平。在电力基建工程的管理过程中，应当设立明确的管理体系，确保电力基建工程管理过程中拥有相应的依据，在施工时能够依照相应的制度进行。另外还应当在电力基建工程的管理过程中不断的对制度进行完善，加强项目服务招标选择合格优质承包商，特别加强分包管理、完善施工分包管理体系、全面落实施工企业分包管理责任，确保电力基建工程各个参与方都可以协调发展，确保电力基建工程能够顺利的开展。
4.2 明确责任分配
依照电力基建工程建设计划，明确不同人员的具体责任划分。项目经理要负责对公共资源的管理与调度工作；项目技术负责人要调节各专业之间的资源，对工程建设中的技术问题负责；专业工程人员应当对一些突发事件进行处理，负责日常的值守等。确保将责任细分至个人，每一个岗位均承担相应的责任，保障人员树立起责任意识，确保各项工作能够做到位，保障整个基建工程施工的质量与安全。
4.3强化基建安全质量进度管理工作
基层供电企业应当做好安全、质量、进度监督以及检查工作，以确保电力基建工程的管理水平得以有效提升定期召开安全例会，分析各个项目分散作业点存在的安全隐患和危险点排查预控，强化安全基础工作；严密审查“三措一案”并重点监督“三措一案”的现场实际执行，加强现场安全自查自纠和督查力度，有力杜绝违章行为，要对安全措施费用的使用情況进行监督，避免安全措施费用被挪作他用。要加强对特种作业安全性的检查工作，确保基建工作安全稳定。加强质量和工艺管理，要确保所使用的材料质量符合标准要求，在检验达标以后才可以使用。在进行基础设施的施工时，施工单位应当对常见病害加以预防与治理，依照不同病害的特征制定有针对性的治理方案，确保电力基建工程的质量。
4.4加强培训提高业务水平
对于电力基建工程管理工作来说，人的因素是最为主要的因素，同时也是影响整个管理工作的主体因素。如要想确保电力基建工程管理水平的提升，必须要强化对于人员的培训，提升人员的业务水平，增强人员的综合素养。首先应当对施工人员开展技能教育与培训工作，确保施工人员拥有较全面的专业知识以及较高的实践技能。其次还要加强对管理人员的培训，让管理人员能够了解电力基建工程管理中的工作重点，掌握管理工作中的技巧，从而有效的提升电力基建工程管理工作的水平。
5 结语
基层供电企业对于乡镇以及农村供电建设发挥着重大的作用，而以往已经形成了一定的供电服务模式，但是在社会经济不断发展的过程中，这种服务模式已经不再适宜现阶段生产以及生活用电要求，所以应当进一步的对电力基建工程管理进行改革，对技术、质量、节点以及安全等全面的进行管理，确保电力基建工程的建设质量与水平均有所提升。
参考文献：
[1]江家健. 电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J]. 通讯世界. 2017（07）：141-142
[2]江朝巧. 供电企业电力基建工程管理措施探究[J]. 通讯世界. 2017（07）：208-209
[3]王梓力. 试分析供电企业的电力营销管理措施[J]. 中国集体经济. 2017（15）：54-55