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目前，国内外运用比较多的绩效管理模型分别是单独基于目标管理法、流程再造和BSC，而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少。本文创新性地构建了基于战略、流程和BSC相结合的战略绩效管理体系模型。在这个模型构建中，加入了“计划任务管理体系”，与“关键绩效指标体系”相得益彰，共同支撑企业发展战略。在企业级指标分解中，运用了“绩效指标词典”作为分解工具。