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摘要：建筑工程施工现场管理决定了我们所从事的一项工程能否正常完成，这就要求我们不断加强对于各个施工环节的有效管理，从而尽可能的获得更多的优化措施，最终推动我国整体建筑行业的发展壮大。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工现场管理存在的问题与对策进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：新时期；建筑工程；项目施工；现场管理
引言
随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。
一、建筑工程项目的施工现场管理的现状
（一）人员素质有待提高
现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
（二）设备工具管理比较混乱
建筑工程项目的现场施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。
现今施工现场的管理人员并不注重对机械设备和工具的管理，还没有形成对机械设备和工具进行管理的体系，施工人员在操控机械设备和工具时的违法违规现象无法及时得到有效的监督和纠正，平时也不注重对机械设备和工具进行零件的更换和维护保养，这些都导致了在施工现场常发生因机械设备和工具的故障导致的施工事故，机械设备和工具的使用寿命大大降低。
（三）施工建筑材料采购和使用不合理
施工建筑材料是建筑工程項目施工的原料来源，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。
（四）安全管理制度不够完善
建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。
二、建筑工程项目的施工现场管理的基本原则
建筑工程项目的施工现场管理应当从最基本的内容抓起，不应当只提出框架性原则性的规定，应当从实际出发，根据施工现场的具体情况对施工的操作过程进行全面的管理，在对操作过程的记录上也要花功夫，设定不同阶段的管理目标。
在进行建筑工程项目的施工管理中，需要考虑的因素不仅有人员、设备和工具、材料，还包括周围的自然环境和人文环境等一系列可能影响的要素，并且根据不同的发展阶段，调整施工管理的措施，而不能一种措施不根据发展变化一用到底。
三、建筑工程项目的施工现场管理的方式和方法
1、依据工程特点，来确立质量第一的基本管理观念
在现阶段的施工作业过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能会获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展下来，势必是要做好相应的现场管理工作。
2、加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
3、做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
4、加强土建施工的原材料管理工作
土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。
5、提高施工人员素质
土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术。土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。
6、加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
总结
建筑工程项目施工现场管理水平的提高，需要管理制度的不断完善，需要施工企业从上到下每个人的努力，同心协力，这样施工企业才能长期屹立在建筑市场之林，才能不断地发展壮大。
参考文献：
[1]万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[J].建筑安全.2013（03）
[2]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯.2013（18）
[3] 张和圣.谈施工企业的现场管理[J].科技信息.2011（09）
[4] 张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）
[5] 高波.浅谈装饰工程的现场管理[J].科技信息.2009（22）
[6] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业.2011（18）
[7] 刘耘.浅析优化建筑施工企业的现场管理[J].山西建筑.2010（33）
[8] 吴杏玲，丁丰森，林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术.2009（S1）
关键词：新时期；建筑工程；项目施工；现场管理
引言
随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。
一、建筑工程项目的施工现场管理的现状
（一）人员素质有待提高
现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
（二）设备工具管理比较混乱
建筑工程项目的现场施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。
现今施工现场的管理人员并不注重对机械设备和工具的管理，还没有形成对机械设备和工具进行管理的体系，施工人员在操控机械设备和工具时的违法违规现象无法及时得到有效的监督和纠正，平时也不注重对机械设备和工具进行零件的更换和维护保养，这些都导致了在施工现场常发生因机械设备和工具的故障导致的施工事故，机械设备和工具的使用寿命大大降低。
（三）施工建筑材料采购和使用不合理
施工建筑材料是建筑工程項目施工的原料来源，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。
（四）安全管理制度不够完善
建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。
二、建筑工程项目的施工现场管理的基本原则
建筑工程项目的施工现场管理应当从最基本的内容抓起，不应当只提出框架性原则性的规定，应当从实际出发，根据施工现场的具体情况对施工的操作过程进行全面的管理，在对操作过程的记录上也要花功夫，设定不同阶段的管理目标。
在进行建筑工程项目的施工管理中，需要考虑的因素不仅有人员、设备和工具、材料，还包括周围的自然环境和人文环境等一系列可能影响的要素，并且根据不同的发展阶段，调整施工管理的措施，而不能一种措施不根据发展变化一用到底。
三、建筑工程项目的施工现场管理的方式和方法
1、依据工程特点，来确立质量第一的基本管理观念
在现阶段的施工作业过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能会获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展下来，势必是要做好相应的现场管理工作。
2、加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
3、做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
4、加强土建施工的原材料管理工作
土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。
5、提高施工人员素质
土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术。土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。
6、加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
总结
建筑工程项目施工现场管理水平的提高，需要管理制度的不断完善，需要施工企业从上到下每个人的努力，同心协力，这样施工企业才能长期屹立在建筑市场之林，才能不断地发展壮大。
参考文献：
[1]万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[J].建筑安全.2013（03）
[2]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯.2013（18）
[3] 张和圣.谈施工企业的现场管理[J].科技信息.2011（09）
[4] 张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）
[5] 高波.浅谈装饰工程的现场管理[J].科技信息.2009（22）
[6] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业.2011（18）
[7] 刘耘.浅析优化建筑施工企业的现场管理[J].山西建筑.2010（33）
[8] 吴杏玲，丁丰森，林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术.2009（S1）