从1988年辞官经商到如今，已经有27年。回想自己的创业经历，有三点体会。
　　第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，不去做机会就是零。
　　我创业遇到的第一个难关，就是借钱和拿不到项目。
　　那时拿项目不仅要有钱，还得有“计划指标”。跑了很多遍市政府都没人理，市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府北侧那块地给你”。
　　市政府北侧是居住区，房子差，设施差，项目改造，成本需要1200元一平方米。我前面有三家国有公司都不肯干，因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十元。
　　我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平方米，后来我们动脑筋，推出来几条创新。
　　第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅。第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间。房子推出来每平方米均价1580元。1000多套房子一个月就被扫光了。
　　就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入“旧城改造”这一行业的公司。这一单使我们赚到了接近1000万元。别人不敢干的事，我敢，于是万达在大连就逐渐做开了。
　　第二点是创新求变。你要想持续成功，就一定要能够求变、求新，不能老走别人走过的路。只有做跟别人完全不一样的事，才有可能获得超额利润。
　　2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿元。公司同事全部反对我，说10亿元的市场就算20%的利润，也才2亿元。但公司每年要投3～4亿元去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？
　　大家纠结的问题在于做了挣不到钱。我说目前只是10亿元的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让这个行业有钱赚，可能会激励更多的人来做，这个行业可能就做到80～800亿元，就可能赚钱了。
　　所以我们就带头进入这个行业。万达院线我总共投了6亿元。有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑发展，不需要我再投资。这个公司1月份上市，现在市值800多亿元。
　　第三点是坚持到底。新的模式可能在试行当中会遇到困难，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己的路子是对的，就需要坚持。过去讲，“不到黄河心不死，不撞南墙不回头”。我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥就过去了，撞了南墙也不回头，找个梯子我就爬过去了。
　　万达做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营？
　　所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办？我们在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位，自己来经营，一下子生意就找到了模式。商业经营兴旺，旁边的楼开始升值，现金流问题就解决了，万达从此走向了一条康庄大道。
　　所有的创业，基本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励创业者努力成为那一个部分。如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。