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内部治理是一所高校后勤运行和发展的内在基础.近年来,浙江水利水电学院后勤在完善运行机制,规范管理服务,激发组织活力的过程中,边思考边实践,以学校、师生、员工“三满意”后勤建设为目标,处与中心二级建制,初步构建了精细管理、信息服务、骨干培育、文化建设协同推进的内部治理体系,在实际工作中取得了一定的成效.