2月13日凌晨2点40分，江苏省人民医院护理部感染管理科科长、消毒供应中心科护士长、主任护师宋瑾接到省人医护理部主任王荣的微信：“院领导想派你到武汉，行吗？”宋瑾斩钉截铁地回答说：“行！”
　　早在疫情发生时，省人医的每一位员工都做好了随时出征援鄂的准备，不管是医疗护理一线，还是后勤管理人员，纷纷请战。短短半天时间，医院就收到数千人次的报名，宋瑾正是其中之一。
　　江苏省人民医院派出的第五批医疗队共207名队员，整建制接管了武汉第一医院的一个重症监护室。作为江苏省人民医院第五批援鄂医疗队总护士长，宋瑾的主要任务是配合援鄂医疗队队长刘云协调管理150名护士。到达武汉不到24小时，医疗队就接到了“今晚必须收住病人”的任务。
　　时间紧、任务重、环境不熟悉，对宋瑾来说，方方面面、时时刻刻都是挑战，但多年经验让她迅速理清思路，忙而不乱地投入到工作当中。
　　虽说医疗队员都是医院精挑细选的骨干，出征前也学习掌握了新冠病毒相关知识，了解穿脱防护衣的相关流程，但真正要进病区收治护理病人，内心难免紧张。宋瑾要求穿脱防护衣训练必须人人过关，绝不能盲目上阵。
　　她认真挑选业务精湛的两名感控护士作为穿脱防护衣的首批培训老师。与此同时，她带领医护人员共同制订新冠肺炎患者护理操作流程，规范技术操作，强化感控意识，及时收集改进问题。
　　为方便一线护理人员做好护理和记录，动态监控疫情护理工作，宋瑾將原来较为繁琐的危重患者护理记录单进行整合，形成能够结合病区特点的简明扼要、清晰动态的《感染五病区第五区特护护理记录单》。

　　在接收病人的第二天，宋瑾带头进舱，护理查房，给病人喂水，检查危重病人护理质量。重症监护病人随时出现突发情况，“了解现场、现物、现实才有发言权”。短短两周内，宋瑾带领团队配合医生开展了有创通气、气管切开、俯卧位通气、ECMO治疗、CRRT等各项专业要求高、工作强度大的护理工作;并且大胆创新，开创了“三明治”翻身法、气道管理专职护理方式。“我们要将优质护理模式，落实到病人的治疗护理中去，减少患者痛苦、让患者早日康复。”她说。
　　宋瑾关注队员，开展谈心谈话教育;带领护士长设计入舱人员问卷调查，收集入舱人员生理、心理问题，开展帮扶活动;看到入舱人员饮食不习惯，她立即与营养科联系协调。她说：“我既是管理者，又是大家长。既要配合团队队长们带领150名护士圆满完成援鄂临床护理工作，又要努力保证把队员一个不少健健康康地带回家去。”
　　宋瑾的儿子远在美国，担心母亲的身体，多次来电劝告：“我知道你认真负责，但这次必须要放慢脚步，注意身体。”挂了电话，宋瑾却又顾不上休息投入工作。