如果说几个月以前的Youtube因为被Google收购而红遍全世界，那么，不久前引入Google策略投资迅雷可以说红遍了全中国。天极网发起的“IT风云榜”把迅雷评为“2006年度十大IT企业”，搜狐网发起的评选把迅雷列为“2006年中国十大最具成长性互联网公司”之首。
　　无疑，CEO邹胜龙对资本力量的把控，成为迅雷快速成名的重要手段。
　　
　　融资的“附加效应”
　　迅雷本来就很有钱，但CEO邹胜龙却依然不断地引入资金。2007年元旦刚过，邹胜龙就宣布引入新一轮融资。确切地说，这是迅雷的第三次融资，对于很多互联网企业来说，第三轮融资代表着上市是下一步。
　　因而有人开玩笑说，与其提供的下载速度相似，邹胜龙的融资速度也让人来不及掩耳。
　　在这轮融资中，联创策源(Ceyuan Ventures)是领衔投资机构，其他机构投资者还包括晨兴创投(Morningside Ventures)、IDG和Fidelity Asia Ventures。而这次加入融资行列的Google中国，更使迅雷又一次成为媒体关注的中心。
　　据传融资总金额约为2000万美元，其中，联创策源约投入1000万美元，而Google作为战略投资，共注入几百万美元。
　　邹胜龙得到的第一轮VC投资发生在2003年，由著名的IDGVC投入。之后的两年里，迅雷慢慢积累用户，开拓市场。到了2005年11月，迅雷公司新闻发言人对外宣布，迅雷已完成总金额近千万美金的第二轮融资。该轮投资方包括晨兴科技投资集团(Morningside Technology Investments Limited)与IDG技术创业投资基金(IDGVC)。
　　每一轮融资都将迅雷的知名度带向一个新的高度，这似乎成了迅雷融资的“附加效应”。根据迅雷高管透露，迅雷是有收入的，也并不缺钱。
　　迅雷CEO邹胜龙表示，迅雷有三大方面的收入，广告、数字内容发行和社区的增值业务。广告收入现在占到迅雷的30%左右；互联网的数字内容发行，电影、影视剧、游戏、软件的发行，一直是迅雷比较大的收入；迅雷还在尝试做一些社区的增值业务。邹胜龙说：“迅雷在2005年年底的时候就开始盈利了，到2006年中期的时候就有正现金流了。”
　　既然在两轮融资以后，已经有稳定收入，为什么还要进行第三轮融资呢？迅雷COO程浩说：“原因比较明显，因为企业要发展，我们需要更优秀的人才，而且在下载领域，简单地说一下，以后在资本方面，有一些还是属于资本运行的，需要资本打造壁垒。”
　　
　　“变软”的危险
　　对于迅雷的融资举措，业内人士有各种各样的分析。
　　亚洲商港总裁符德坤认为，Google、迅雷之所以联姻，很大程度上取决于双方的互补性。Google需要在中国市场有一个着陆点，于是选择了迅雷。而迅雷选择Google，一个很大的可能性是向3G发展。
　　艾瑞市场咨询总裁杨伟庆则认为，迅雷会充分利用Google的资源，在下载、音乐、视频等方面作重要战略发展，最终成为一个综合性的网络资源门户。
　　这些都是憧憬，投资从来都是一把双刃剑。在引进Google的策略投资之后，邹胜龙遇到的第一个问题是版权问题。
　　投资迅雷不久，Google便接到美国电影协会亚洲负责人马瑟·切特汉的一份邮件。该协会称作为全球最受欢迎的搜索引擎，Google有责任督促中方合作伙伴阻止用户下载盗版电影。而在不久之前，美国电影协会在中国打赢了三场版权官司，其中包括对搜狐的侵权诉讼。
　　其实对于版权问题，Google肯定是有考虑的。在Google并购Youtube时就扣留Youtube价值2亿美元的12.5%股份来作为解决版权问题的“储备金”。但迅雷也会像Youtube那样，因为成为了上市公司的亲戚而成为相关版权组织重点关注的对象。
　　互联网分析师吕伯望也认为，二者合作后，Google在互联网领域规范的运营操作以及所奉行的“不做恶”理念将进一步影响迅雷，乃至在一定程度上将对其进行制约。
　　对于融资一路顺利的迅雷，亚洲商港总裁符德坤也持担心态度：“宽带环境及南北互通问题，是迅雷成长的沃土。随着国内宽带问题的逐步解决，迅雷目前的用户优势会瓦解稀释，就如3721实名上网一样，当上网环境成熟，辅助的特性就会逐渐消失。”
　　他的结论是：“有飞来横财的中国IT创业者，大多会变得很软。”